摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將分散的財(cái)務(wù)核算工作通過(guò)信息化進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策、業(yè)務(wù)、員工的服務(wù)。作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已在國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的運(yùn)作中得到很好的應(yīng)用，并產(chǎn)生了顯著的成效。大型鋼鐵企業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)組織，可以通過(guò)分享財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文結(jié)合這種模式的特點(diǎn)，剖析我國(guó)當(dāng)前在借鑒這種模式中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，旨在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期、有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型鋼鐵企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；財(cái)務(wù)管控

隨著信息化的不斷發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，出現(xiàn)工業(yè)組織的重組、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)理念的革新、經(jīng)營(yíng)方式的集中、財(cái)務(wù)共享的服務(wù)。近年來(lái)，為了加快鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型，國(guó)家出臺(tái)一系列政策，積極推進(jìn)鋼鐵企業(yè)兼并重組。大型鋼鐵企業(yè)的特征是跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的成本越來(lái)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，越來(lái)越多的大型鋼鐵企業(yè)開(kāi)始重視在保證財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何減少財(cái)務(wù)管理費(fèi)用。在此背景下，一種新型的財(cái)務(wù)管理改革模式—財(cái)務(wù)共享服務(wù)，備受國(guó)內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的重視。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是基于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，即由企業(yè)將所屬的所有經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)核算工作，或者將位于不同國(guó)家、不同地點(diǎn)重復(fù)的、較大的、附加價(jià)值較低的會(huì)計(jì)事項(xiàng)整合到一個(gè)服務(wù)中心。在功能定位上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)更注重整合，而非集中管理。從經(jīng)營(yíng)職能上來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅是一個(gè)單一的職能和服務(wù)的載體，它的服務(wù)類型涵蓋所有可以被整合的、簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)，而且很有可能超越傳統(tǒng)的職能分工。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的范圍

盡管財(cái)務(wù)共享能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和降低成本，但是這種管理方式并不能一概而論，必須與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來(lái)。如果改變帶來(lái)的利益超過(guò)成本，就會(huì)被企業(yè)重視。通常財(cái)務(wù)分布模式對(duì)大型跨國(guó)公司和跨區(qū)域企業(yè)是最有效的。一方面，把企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心，可以大幅度減少員工人數(shù)，降低人力成本，同時(shí)有助于實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一，有效促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行效率和標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成規(guī)模效益，間接降低企業(yè)成本。另外，在并購(gòu)重組、并購(gòu)活動(dòng)頻繁的情況下，也可以采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。當(dāng)一個(gè)企業(yè)設(shè)立新的分支機(jī)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)須再獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)支持功能，從而大大減少經(jīng)營(yíng)的困難，加快單元整合進(jìn)度。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的差別

根據(jù)鋼鐵企業(yè)多業(yè)態(tài)、多層級(jí)、多區(qū)域等多元化特點(diǎn)，統(tǒng)一底層結(jié)構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，通過(guò)明確的分工和專業(yè)化的概念，可以為各個(gè)子企業(yè)提供規(guī)范化的服務(wù)，有效解決不同層級(jí)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。但是這種財(cái)務(wù)服務(wù)模式卻與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別，主要體現(xiàn)在如下方面：一是財(cái)務(wù)核算。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是由各財(cái)務(wù)部分別負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既具有會(huì)計(jì)、監(jiān)管等功能，又具有獨(dú)立性。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)共享中心要負(fù)責(zé)所有成員的會(huì)計(jì)核算。各個(gè)部門的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心之后，按照項(xiàng)目的內(nèi)容和特性，將其劃分到專門的團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)組成一條流水線，開(kāi)展各自的會(huì)計(jì)工作。二是工作流程。在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門只需要做好所屬單位的財(cái)務(wù)工作，流程簡(jiǎn)單，并根據(jù)自己的情況自行制定業(yè)務(wù)流程和核算體系，導(dǎo)致各單位的財(cái)務(wù)流程參差不齊，大型鋼鐵企業(yè)也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的控制。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組，按照標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)流程，為企業(yè)提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)服務(wù)。三是系統(tǒng)方面。在以往的財(cái)務(wù)管理模式中，各個(gè)子企業(yè)的財(cái)務(wù)體系相互分離，企業(yè)缺乏對(duì)下屬的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和控制。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，一個(gè)高度整合的財(cái)務(wù)體系能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門在同一時(shí)刻提供數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)需要有一個(gè)對(duì)技術(shù)要求非常嚴(yán)格的后臺(tái)支撐體系。

四、大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)

近幾年，由于鐵礦石等原材料價(jià)格持續(xù)攀升，以及國(guó)家大力推行節(jié)能減排，鋼鐵企業(yè)面臨很大的壓力。作為鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍人物，大型鋼鐵企業(yè)更感到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)該主動(dòng)投入企業(yè)的創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。公共財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與普通企業(yè)融資方式有很大區(qū)別，其優(yōu)勢(shì)在于能夠減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）滿足企業(yè)對(duì)信息傳遞的快速和準(zhǔn)確性要求

由于兼并重組，各大鋼廠的經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，且已遍及全國(guó)，地理位置十分分散，導(dǎo)致信息交流不暢，信息傳播不暢。在此背景下，各大企業(yè)愈加注重信息的及時(shí)性與精確度，已期財(cái)務(wù)部門能隨時(shí)提供企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況及各項(xiàng)指標(biāo)，提升營(yíng)運(yùn)支援的效能，為企業(yè)做更好的決策參考。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立和企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可以適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）能夠大幅提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力

由于兼并重組，大型鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，資金鏈條也越來(lái)越長(zhǎng)，各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)單位也在不斷地重疊，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)要承擔(dān)業(yè)務(wù)單位所需的全部財(cái)務(wù)服務(wù)，使其在日常事務(wù)中難以集中精力，無(wú)法發(fā)揮其最大的作用。所以在建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心之后，可以將所有的財(cái)務(wù)工作都整合到中心，將所有的精力都放在財(cái)務(wù)管理上，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）能夠提高集團(tuán)的決策支撐能力和控制力

大型鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常不從事任何業(yè)務(wù)，而是對(duì)下屬的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的管理，但其對(duì)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況并不十分熟悉，因此，企業(yè)的決策和指導(dǎo)往往不太恰當(dāng)。企業(yè)通過(guò)建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，可以有效提高企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)效率，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行財(cái)務(wù)共享后，會(huì)計(jì)工作與決策工作脫鉤，會(huì)計(jì)工作朝著集約、規(guī)范化的方向發(fā)展，并可逐漸實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)功能的統(tǒng)一。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作也將與“財(cái)務(wù)共享”服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)決策的統(tǒng)一性、提高企業(yè)的財(cái)政政策和體系的實(shí)施能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中化管理、全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部規(guī)則、價(jià)值流、信息流和后勤流三者的有效結(jié)合，從而提高企業(yè)的整體控制能力。

（四）有利于提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享是以ERP為核心的，通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)定，將財(cái)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)整合到系統(tǒng)中，使財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使每名員工都能明白會(huì)計(jì)的基本原理和操作過(guò)程。運(yùn)用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)分享，把財(cái)務(wù)共享與企業(yè)的系統(tǒng)整合在一起，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息能夠真正共享，在一定的程度上可以共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（五）有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模效益

新時(shí)代，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)的管理也越來(lái)越嚴(yán)格，網(wǎng)絡(luò)型的財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)重要的發(fā)展方向。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)信息化發(fā)展的基石，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，運(yùn)用信息化手段推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式改革，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)劃分的根本。在此背景下，如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)模型，以達(dá)到規(guī)模效益。但是，鋼鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)范圍也日益擴(kuò)大。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)Σ煌匿撹F企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，并建立起一個(gè)通用的數(shù)據(jù)庫(kù)。利用此數(shù)據(jù)庫(kù)，可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并將資本投向新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）有利于財(cái)務(wù)管控

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化之后，各個(gè)子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式通常存在一定的差異，這就造成了很大的困難，不利于經(jīng)濟(jì)效益提高。鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也比較復(fù)雜，因此對(duì)其管理的要求也比較高。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一項(xiàng)重要的工作，要將財(cái)務(wù)工作從頂層設(shè)計(jì)到各個(gè)部門，才能促使鋼鐵企業(yè)的價(jià)值得到充分發(fā)揮。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模型，為強(qiáng)化企業(yè)的管理能力和管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的一種手段。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和業(yè)財(cái)?shù)慕Y(jié)合，財(cái)務(wù)人員可以從低價(jià)值的財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)，將時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)上，使鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生轉(zhuǎn)變，為鋼鐵企業(yè)提供戰(zhàn)略決策。

五、大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

（一）觀念轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

分散式的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方式已根植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之中，部分財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作等同起來(lái)，而一些管理者則將其視為會(huì)計(jì)核算的上移，而觀念上的不適應(yīng)是其最大的阻礙。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，有可能出現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理層必須加強(qiáng)思想意識(shí)，提高認(rèn)知，深化財(cái)務(wù)部門改革，建立市場(chǎng)化、公司化財(cái)務(wù)管理體制。同時(shí)要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，統(tǒng)籌安排，做好各種工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策，以確保財(cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量。

（二）流程再造風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施

不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不一致，企業(yè)內(nèi)部控制需要嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程，但內(nèi)部控制的規(guī)范化和前端數(shù)據(jù)的多元化，會(huì)造成信息質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)部門職能不清，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的最終責(zé)任執(zhí)行存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，必須對(duì)企業(yè)的收入管理流程進(jìn)行重新梳理，特別是企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的接口導(dǎo)入等核銷環(huán)節(jié)。規(guī)范企業(yè)前端的成本費(fèi)用、采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程，并將標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)明確各子企業(yè)的職責(zé)，并簽署相應(yīng)的服務(wù)級(jí)別協(xié)議，實(shí)行雙向的約束與規(guī)范。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施

在資金的管理上，要對(duì)資金的集中、集中支付的速度和效率、備用金的限額和使用的安全性進(jìn)行監(jiān)督。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行造成影響。因此，該企業(yè)將與各大銀行簽署一項(xiàng)全方位的合作協(xié)定，爭(zhēng)取各大銀行的有力支援，運(yùn)用現(xiàn)代化的付款技術(shù)，提升財(cái)務(wù)服務(wù)的整體品質(zhì)與效能，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、資本管制、資本提取、資本回收、資本流動(dòng)、降低資本流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)及提升資本運(yùn)用的效能。同時(shí)，要明確中央結(jié)算目標(biāo)，擴(kuò)大中央結(jié)算比例，設(shè)立相應(yīng)的基金托管系統(tǒng)，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的變更賬戶進(jìn)行監(jiān)督。

（四）單據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)措施

大型鋼鐵企業(yè)下屬子企業(yè)數(shù)量龐大，業(yè)務(wù)范圍廣。因此，在母企業(yè)與子企業(yè)之間進(jìn)行單證轉(zhuǎn)移時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)單證流通不順暢或環(huán)節(jié)過(guò)多的情況，從而影響到業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。所以積極利用計(jì)算機(jī)信息化的優(yōu)勢(shì)，做到多數(shù)文件都能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中流通，盡量減少紙質(zhì)文件的流通。同時(shí)，建立各種文件的流通流程，明確企業(yè)的文件處理職責(zé)。

（五）隊(duì)伍建設(shè)措施

建立財(cái)務(wù)共享中心，必須配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，但在短期內(nèi)可能很難找到合適的人員。同時(shí)，會(huì)計(jì)和行政職能的分離，使會(huì)計(jì)工作變得簡(jiǎn)單、枯燥，不利于人才的培養(yǎng)。對(duì)此，可以從各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中，抽調(diào)一批稱職、合格的人員，充實(shí)到該中心，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提供鍛煉機(jī)會(huì)。挑選優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)和政策制定提供支撐。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式信息化建設(shè)

要想提高財(cái)務(wù)共享模式的使用效率，就必須強(qiáng)化其自身的信息管理。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式前，必須對(duì)其信息化服務(wù)體系、財(cái)務(wù)信息體系等進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì) Oracle、SAP等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，建立健全信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)服務(wù)高效運(yùn)行。同時(shí)，要完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，對(duì)相應(yīng)的軟件設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，建立一個(gè)完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管理。在財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的同時(shí)，要經(jīng)常將財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的解決方案。財(cái)務(wù)服務(wù)模式并非一成不變，可以隨著信息技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立和發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不能一蹴而就，需要充分利用各種信息技術(shù)，以保證企業(yè)的生命力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。近年來(lái)，許多學(xué)者深入探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的順利開(kāi)展。目前，我國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為，實(shí)行財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式，運(yùn)用流程規(guī)范化提升財(cái)務(wù)管理的效能，可使財(cái)務(wù)人員獲得更多自由，并且有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的整體價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：謝凌，女，馬鞍山鋼鐵股份有限公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。