李麗華，天津市眼科醫(yī)院視光中心主任。入行時間：1986年

在患者眼里，她是守護光明的白衣天使；在孩子們眼中，她是充滿智慧，娓娓道來的醫(yī)生朋友；在家長們眼中，她是有愛心、耐心、責任心的科普達人；在員工眼中，她是剛?cè)岵?，帶領(lǐng)大家不斷向前沖的“大家長”。不管是何種角色，她總有一種優(yōu)雅睿智的風度，也許這就是與光、與歲月同行的力量。

1986年，李麗華畢業(yè)后進入天津市眼科醫(yī)院從事眼科類工作，包括白內(nèi)障、眼外傷、青光眼等手術(shù)治療，以專業(yè)技術(shù)、專業(yè)服務(wù)讓更多的眼病患者獲得光明。伴隨改革開放的春風，醫(yī)院成立了驗光配鏡部，她轉(zhuǎn)向視光領(lǐng)域，2000年以優(yōu)秀眼科醫(yī)生的身份被選派出國深造視光專業(yè)。三十多年的視光從業(yè)經(jīng)歷，不僅是李麗華在專業(yè)和管理領(lǐng)域成長、蛻變的歷程，更是天津市眼科醫(yī)院視光中心專業(yè)化發(fā)展之路的重要見證者。

對于“女性力量”，李麗華分享了自己的看法。

■ 從眼科醫(yī)生到眼視光醫(yī)生再到科普達人的源動力

我們在專業(yè)推廣、專業(yè)進步上深耕，期望用更先進的技術(shù)、更好的方法去解決顧客問題，但家長們在意識層面理解不夠充分，比如，有些家長認為孩子近視沒什么，長大了做個手術(shù)就行。這一錯誤理念讓孩子錯過了最佳矯正時間，有些高度近視更是影響了孩子的一生。這些在一定程度上說明了科普推廣的重要性，推動著我們一直堅持科普宣傳。只有更多的人理解、接受專業(yè)的科普認知，才能夠與醫(yī)生同頻共振，也有助于我們更好地開展專業(yè)工作。

■ 作為女性管理者的兩點心得

天津市眼科醫(yī)院視光中心是一個非常龐大的機構(gòu)，有410名員工，下設(shè)20多家分支機構(gòu)。不僅員工多、服務(wù)的人群也眾多，且各有差異，作為管理者，每天會面臨非常多問題，應(yīng)該如何調(diào)動團隊的力量，發(fā)揮專業(yè)的最大價值是其中最大的考驗之一。做好企業(yè)管理，我認為以下兩點很重要：

其一，打造充滿愛的企業(yè)文化，構(gòu)建團結(jié)一致的大團隊。管理者要帶好頭，把更多的關(guān)愛傳遞給員工，員工才會載著希望和光明將愛傳遞給每位顧客。

其二，堅持科學專業(yè)的發(fā)展觀，無論是從對員工的專業(yè)培訓、人才培養(yǎng)、專業(yè)流程建設(shè)等的衡量，還是對行政管理層溝通力、協(xié)調(diào)力工作效率的管理，都可以用數(shù)據(jù)說話，真實的數(shù)據(jù)能夠真正體現(xiàn)出個人是否發(fā)揮了足夠的主觀能動性和最大的價值。從源頭分析、解決問題是科學的，也是最高效的。

■ 平衡與家庭之間的關(guān)系，提供相應(yīng)的價值輸出

父母與子女之間是一種平等的朋友關(guān)系，在陪伴孩子成長的過程中，質(zhì)量遠比時間重要，高質(zhì)量的陪伴包括正能量的輸出、傾聽，引導孩子學會獨立和自我管理，鼓勵他能夠掌握自己的人生，活出精彩。身為父母，無時無刻不在感染著孩子，這種潤物細無聲的影響勝過言傳。我的孩子目前在美國攻讀博士學位，由于時差關(guān)系，我會選擇在上班路上，也正好是孩子放學后的時間，以輕松的方式與他交流，聊一些學習和生活中的小趣事，通過網(wǎng)絡(luò)相互鼓勵與陪伴，我非常享受這個時光。

■ 步入新征程，為自己定下3～5年的大目標?

接下來，我給自己定下3～5年的目標是要把視光中心打造成為純正意義上的視光診所，進一步構(gòu)建全人群全生命周期的眼健康管理模式，包括眼睛疾病預(yù)防和術(shù)后康復；近視預(yù)防與屈光矯正；高度近視的篩查和高度近視并發(fā)癥的管理。期待承載更廣闊的服務(wù)：從如何推遲剛出生嬰幼兒的近視發(fā)生，給他們建立更好的視覺發(fā)展檔案，將各種近視防控聯(lián)合運用，給孩子提供精準的矯正和防控；為中青年提供延緩老花，減輕視疲勞的個性化方案；對于45歲以上步入老視的人群，如何更早發(fā)現(xiàn)白內(nèi)障和青光眼，找到合適的解決方式等。