陳路怡，依視路陸遜梯卡大中華區(qū)儀器部副總裁、上海依視路視力健康基金會理事。入行時間：2003年

2003年，本身是高度近視的陳路怡被眼鏡行業(yè)的前景吸引，將“改善視力”這一個體需求與自己的職業(yè)生涯畫上等號，加入了依視路（現(xiàn)為依視路陸遜梯卡集團）。在20年的從業(yè)過程中，曾先后于集團旗下依視路品牌產(chǎn)品管理、市場溝通、專業(yè)營銷培訓(xùn)等部門擔(dān)任要職，通過細(xì)心敏銳地洞察消費者，她積累了豐富的市場營銷經(jīng)驗。在她的帶領(lǐng)下，依視路曾連續(xù)多年獲得“中國眼鏡年度風(fēng)云榜·最具影響力品牌”獎。如今，她將主要精力放在了依視路近視管理體系的規(guī)范化建設(shè)和教育普及上，希望讓更多人具備正確的近視防控知識，同時結(jié)合先進的儀器設(shè)備，與專業(yè)人士一道為患者提供一體化的解決方案。

2018年8月，習(xí)近平主席對學(xué)生近視防控工作作出重要指示，強調(diào)“必須高度重視，不能任其發(fā)展”，近視防控正式上升到國家戰(zhàn)略的高度。在視光從業(yè)者和母親的雙重身份之下，陳路怡認(rèn)為“這是視光行業(yè)的重要契機，也是中國兒童青少年視力問題被真正關(guān)注的時刻”。在這個歷史機遇點上，依視路陸遜梯卡提出將直接驗光配鏡模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂Y—驗—薦—配—?！S”眼健康管理流程，從配套專業(yè)的眼健康篩查設(shè)備來發(fā)現(xiàn)眼睛的潛在問題、跟蹤青少年眼軸發(fā)育情況，到根據(jù)孩子的眼齡發(fā)育及配戴習(xí)慣推薦近視管理解決方案。經(jīng)過幾年不懈的努力，青少年近視防控理念在學(xué)生和家長層面獲得了認(rèn)知，依視路集“專業(yè)篩查+專業(yè)視光產(chǎn)品+專業(yè)服務(wù)”為一體的綜合性眼健康管理模式在行業(yè)廣泛推行，這也是她作為從業(yè)者最值得驕傲的成績之一。

在聊到“女性力量”這一主題時，她分享了自己的觀點——

■ 眼視光行業(yè)對女性的職業(yè)發(fā)展沒有性別差異

在我看來，職業(yè)發(fā)展沒有性別差異，只有個體差異。專業(yè)是否夠強、目標(biāo)是否清晰、信念是否堅定，才是決定職業(yè)發(fā)展的根本。所以，我認(rèn)為女性在學(xué)習(xí)能力、耐力上具有天然的優(yōu)勢，對職業(yè)發(fā)展的影響，必然是積極正面的。

■ 眼視光行業(yè)優(yōu)秀女性管理者正在嶄露頭角

在鼓勵融合、多元與創(chuàng)新的新時代下，女性的“柔性”往往表現(xiàn)為“韌性”，當(dāng)這種特質(zhì)融入到管理工作中，女性會有更強的責(zé)任心，更認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，能更迅速地自我總結(jié)糾偏，這與女性的心理和生理特點是吻合的。換句話說，女性管理者可以高效地組織團隊工作，激勵不同性格的團隊成員，在變革中爭取支持、消解矛盾。因此，在職場上，我會保持積極樂觀的心態(tài)，對于團隊成員少批評指正，多指引鼓勵，讓團隊朝著一致的目標(biāo)前進。

■ 保持平和心，化解工作和生活壓力

世間事，不可能都是一帆風(fēng)順的，時間緊、任務(wù)重或難度大的時候自然會感受到壓力。面對壓力，最主要的是要保持平和心。情緒反應(yīng)并不完全和事情本身有關(guān)，而是與如何看待事情的角度有關(guān)。每當(dāng)這個時候，我會嘗試著尋求資源的幫助，化壓力為動力；再者，在這個過程中，我們可以修煉自己，讓內(nèi)心變得更加寬廣，慢慢地就可以接納更多的“壓力”。只要有堅定的信念和無懼的決心，就一定可以克服難題。我始終堅信辦法總比困難多，事情最終會有好的結(jié)果。

■ 最好不要給年輕人提建議

蔡明在一檔節(jié)目里說過：“我的建議是最好不要給年輕人提建議?！蔽乙嗌钜詾槿?。最近在知乎上看到一個討論：到底是“躺平”還是“奮斗”？從我的角度，躺平或者奮斗其實并不是一道選擇題，對于剛剛步入職場的年輕人來說，迷?？赡苁侵餍桑恢雷约阂裁?，也不甘于隨波逐流或一眼望得到頭的日子。我認(rèn)為，奮斗一定是一個持續(xù)付出的過程，在這個過程中，“自己真正要什么”的認(rèn)知會逐漸清晰，就不會再糾結(jié)是要奮斗還是要躺平了。