王新梅，新梅眼科醫(yī)療集團(tuán)董事長。入行時(shí)間：1996年

1996年大學(xué)畢業(yè)的王新梅進(jìn)入眼科，先后成為眼科全科醫(yī)師、準(zhǔn)分子手術(shù)醫(yī)生、小兒眼科醫(yī)生、眼視光醫(yī)生。此后，她連續(xù)兩次“炒了”公立三甲醫(yī)院正式編制，從安穩(wěn)的眼科醫(yī)生轉(zhuǎn)型為一名創(chuàng)業(yè)者，在跌宕起伏中秉持初心擼起袖子拼命干。回顧這27年的從業(yè)經(jīng)歷，因其與眾不同，勇于跳出舒適圈尋求突破，王新梅成為了大家眼中那個(gè)“不按常理出牌”的眼視光醫(yī)生。

2017年6月，王新梅創(chuàng)辦新梅眼科，真正開啟了專業(yè)與商業(yè)融合的創(chuàng)業(yè)之路。她將“X—MAY”作為新梅眼科的Logo，釋意為未知的可能性，永遠(yuǎn)未知，永遠(yuǎn)好奇，人生因?yàn)槲粗啪?。這些寓意與王新梅的個(gè)性高度契合，正如她所說，“我是個(gè)同時(shí)具備極度好奇心以及完美型人格特質(zhì)的人?！闭沁@份對未知的探索，讓我們看到了王新梅身上那股不一般的力量。

新梅眼科創(chuàng)辦的源動(dòng)力來自王新梅對患者和醫(yī)院供需矛盾的洞察。在她看來，商業(yè)的本質(zhì)是供求關(guān)系，是供與需不斷達(dá)到平衡的過程。中國視光門診、診所的蓬勃發(fā)展不能受近視防控、角膜塑形鏡紅利的驅(qū)使，而應(yīng)基于滿足人們對于眼科疾患診療的便捷性和視光專業(yè)化的需求。在王新梅的帶領(lǐng)下，新梅眼科全體醫(yī)務(wù)人員恪守醫(yī)療本質(zhì)，堅(jiān)持做別人看不上的業(yè)務(wù)，比如：為患者翻眼睛、取異物；為老年人做眼健康普查，推廣老視鏡也需量身定制的觀念；接診錯(cuò)過醫(yī)院工作時(shí)間的眼科急診患者。建立了覆蓋全年齡段、全生命周期的眼健康管理連鎖網(wǎng)絡(luò)體系。而這正是體現(xiàn)了新梅眼科的企業(yè)宗旨：為普遍的眼健康服務(wù)。

深謀遠(yuǎn)慮，新梅眼科高質(zhì)量發(fā)展布局初顯。截至目前，新梅眼科已發(fā)展為擁有4家眼科門診、5家醫(yī)院合作眼科門診，跨黑龍江、江蘇兩省的眼視光門診連鎖機(jī)構(gòu)。談及商業(yè)版圖布局的抉擇和選取，王新梅提出了“選址即戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。眼視光醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為新興業(yè)態(tài)，相比于其他的消費(fèi)醫(yī)療體系，在定位目標(biāo)人群、市場環(huán)境、經(jīng)營策略上都有著許多不同的特色區(qū)分，在選址布局策略方面，便有許多獨(dú)特的因素需要審慎考慮。例如選擇地域要看患者流量來源基礎(chǔ)，選擇城市主要考慮目標(biāo)客戶，從這些角度出發(fā)，大中型城市是布局選址首選地。新梅眼科在開業(yè)之初曾經(jīng)歷過兩店在同一區(qū)域布局距離過近的教訓(xùn)，也有選址成功，開業(yè)首日單日、單店門診量突破130人次的成績。

愛因斯坦曾說：我沒有特別的天才，只有強(qiáng)烈的好奇心。永遠(yuǎn)保持好奇心的人是永遠(yuǎn)進(jìn)步的人。王新梅正是如此，她永遠(yuǎn)不缺乏進(jìn)入未知領(lǐng)域、學(xué)習(xí)未知事物的興趣和勇氣，從不愿被刻板標(biāo)簽定義，而是勇于追求探索，對工作和生活保持獨(dú)有的態(tài)度。在日常工作和生活中，王新梅始終堅(jiān)持all-or-none，也就是“全或無”的做事風(fēng)格。每做一件事情她就會(huì)全情投入，不達(dá)目的不罷休，不做到極致不滿意，比如打算考研就放棄公立三甲醫(yī)院的正式編制，專心學(xué)習(xí)；喜歡打網(wǎng)球就請教練，日學(xué)夜練；學(xué)游泳就每天游3個(gè)小時(shí)，學(xué)會(huì)了蛙泳、自由泳、蝶泳、仰泳等多種游泳姿勢。

她認(rèn)為，任何事情想要做好，不專心致志則不得，善舍者善得，人生總是需要舍棄一些，才能在某些領(lǐng)域取得成就，整天為瑣事所累，妄想兩頭兼顧，結(jié)果只會(huì)一事無成?！安挪唤烧卟豢蔀樾貉劭漆t(yī)生，德不近佛者不可為眼視光醫(yī)生，作為醫(yī)生，尤其是小兒眼科、眼視光醫(yī)生，既是一份光榮，也是一種責(zé)任?！?/p>