摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)代化城市建設(shè)工程中各種風格的建筑數(shù)量不斷增加，這引起了社會各界對建筑工程施工質(zhì)量的高度重視。而且隨著科技的發(fā)展，原有的施工管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的工程需求。因此，建筑技術(shù)人員應(yīng)該深入研究建筑工程管理中問題和原因，并采取有針對性的舉措監(jiān)督施工質(zhì)量確保工程項目順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

我國經(jīng)濟蒸蒸日上，城鎮(zhèn)化取得了顯著的進步，建筑行業(yè)也在不斷提升。雖然建筑行業(yè)穩(wěn)定蓬勃發(fā)展，但是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作仍未得到足夠關(guān)注，這給建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了一定的影響，造成了一定的障礙。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程的施工周期較長、施工規(guī)模大，而且存在許多的不確定性因素。為了保證工程項目順利完成，必須建立工程建設(shè)體系，強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)控，統(tǒng)籌所有建筑施工操作環(huán)節(jié)，以保證建筑施工效果。在建筑施工中，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵因素，工程管理人員必須強化建筑材料和機械設(shè)備的管理工作，保證建筑材料的品質(zhì)滿足施工需求，機械設(shè)備運行特性良好，同時進一步提高施工人員的專業(yè)技能，保證建筑工程按照建筑設(shè)計圖樣標準執(zhí)行，以此監(jiān)控建筑工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制、工期管理、成本費用管控和安全管理是影響建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過合理統(tǒng)籌這幾個關(guān)鍵因素，不僅可以保證建筑工程質(zhì)量達標，還能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，減少隱患風險，節(jié)約施工成本，為建筑單位提供更多的利益空間，提升其在建筑市場的競爭性，從而獲得更好的發(fā)展，達到經(jīng)濟效益和社會效益的共贏目標。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問題

當前，建筑工程管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中主要的挑戰(zhàn)是將項目總承包給不同的分包商，而這些分包商采取的管理標準各不相同，這就造成了整個施工過程的混亂，使得工程管理變得更加復(fù)雜，為工程質(zhì)量帶來了潛在的風險。由于缺乏統(tǒng)一管理，部分施工人員出現(xiàn)違反規(guī)定行為，加之粗放式管理方法，使得各種措施無法得到有效實施，從而導致管理效率低下，工程質(zhì)量也無從談起。例如，在施工準備階段，對施工管理缺乏重視，這會給建筑施工帶來了不少的隱患。另外，質(zhì)量管理責任界定不明確，如一些管理盲區(qū)，管理者的責任感較差，監(jiān)管力度不足，導致工程質(zhì)量根本無法獲得可靠保證。建筑材料耗費情況嚴重，無法依照標準規(guī)范施工，甚至出現(xiàn)重大安全事故，從而拖延工期，增加工程項目造價成本。建設(shè)單位為節(jié)約建筑施工成本，往往忽略了對施工人員開展全面的培訓，這樣一來，就會導致施工人員技術(shù)水平不足，只能憑借經(jīng)驗完成建筑施工，很容易給施工人員生命安全和工程質(zhì)量帶來潛在風險。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）加強對施工圖紙審核

為了提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，建筑單位應(yīng)強化對建筑施工設(shè)計圖紙的審查，從設(shè)計階段就應(yīng)嚴格控制工程質(zhì)量，保證建筑施工技能的可操作性。同時，在選擇材料時，兼顧工程質(zhì)量和美感，并且考慮到設(shè)計造價，以保證工程設(shè)計的合理化。在設(shè)計方案和設(shè)計圖紙完工后，建筑單位應(yīng)召開技術(shù)專家、預(yù)算專家和建筑專家一起審查，并通過技術(shù)交底，保證設(shè)計圖紙的科學性，以免影響工程質(zhì)量，減少頻繁變更圖樣帶來的額外成本。施工單位應(yīng)當精心制訂工期計劃，保證材料和設(shè)備的供應(yīng)與建筑施工計劃協(xié)調(diào)一致，以保證施工進度。

（二）做好建筑材料和設(shè)備管理

建筑材料是項目管理的關(guān)鍵，仔細研究設(shè)計圖，確定建筑工程對各類建筑材料需求，以保證工程質(zhì)量。特別是建筑材料的剛性、硬度、耐久性等特性影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)該合理搭配，使之達到工程技術(shù)標準，并且在運到施工現(xiàn)場前要經(jīng)過取樣檢驗，以保證不符合要求的建筑材料不會被運送到施工現(xiàn)場。建筑材料在運到施工現(xiàn)場以后，還要對其余建筑材料經(jīng)過取樣檢驗，以保證其質(zhì)量達到國家標準，同時加強對建筑材料的管理，防止由于不合理存放而造成建筑材料損失，并且施工人員在領(lǐng)取建筑材料時按規(guī)定簽字，以盡量減少建筑過程中的材料浪費?，F(xiàn)代施工所需大批機器設(shè)備，應(yīng)選用安全性強、養(yǎng)護任務(wù)輕、性能優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備，并且安排和部署好器材、設(shè)備操作要固定到個人，在使用前要檢測設(shè)備的安全性能，以保證其安全性。為了保證設(shè)備的安全性，應(yīng)經(jīng)常記錄設(shè)備的各項參數(shù)，并做好必要的維護和保養(yǎng)。

（三）完善工程管理體系

為了確保工程控制的有效性，建筑單位應(yīng)依據(jù)建筑文件規(guī)定和工作實際，制定有效的管理辦法，并嚴格執(zhí)行。此外，針對不同工程項目的特點，加強管理，并制定有針對性的分項目管理制度，明確職責分工，提高管理者的責任意識，以避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后互相推卸責任的情況。為了確保工程質(zhì)量，建筑單位應(yīng)當制定統(tǒng)一的標準，建立完善的監(jiān)督機制，安排專人定期檢查施工現(xiàn)場，及早查明問題并向相關(guān)部門報告。只有在確立彌補方案后，才能持續(xù)實施，并對管理者進行嚴格處罰。監(jiān)理員應(yīng)當嚴格檢查施工人員能否依照設(shè)計圖紙的規(guī)定進行建筑施工，有無佩戴安全器材，工地有無設(shè)置安全警戒標志等。在每道工序和分項目施工結(jié)束后，質(zhì)檢人員、技術(shù)人員和監(jiān)理員應(yīng)當同步檢驗建筑質(zhì)量，確保符合建材行業(yè)技術(shù)標準，如果施工質(zhì)量不合格，則要求返工，并重新進行質(zhì)量檢測，直至符合驗收標準為止。

（四）加強各方的協(xié)調(diào)工作

為了有效提高建筑工程管理水平和質(zhì)量，建筑單位應(yīng)當充分利用信息化技術(shù)，建立完善的工程項目信息管理系統(tǒng)，實施施工全過程控制，以確保工程質(zhì)量的有效性，并嚴格執(zhí)行建筑施工全過程的管理要求。隨著我國建筑工程分包現(xiàn)象越來越普遍，各種各樣的工程項目往往會由多個施工單位完成。例如，在單個住宅建筑工程中，防水建筑工程和外墻防火建筑工程可能不屬于同一個施工單位，但是它們之間仍然存在著一定的聯(lián)系。因此，在項目管理實施流程中，必須有效連接各個環(huán)節(jié)，使各個工程項目單位能夠組合成有機整體，保證工程項目高效完成、質(zhì)量穩(wěn)定。為了確保建筑材料的供應(yīng)和選擇，在建筑工程施工承包階段中，成立項目管理部門，以便更好地協(xié)調(diào)各單位之間的工作，從而提高工作效率。為了提高工程質(zhì)量，必須對施工單位的模式加以完善，制定更嚴密的協(xié)調(diào)管理流程，確保工程質(zhì)量得以提高。

（五）建筑工程施工監(jiān)理和驗收力度加強

為了提高建筑工程施工質(zhì)量，有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立完備的工程質(zhì)量監(jiān)理體系，并規(guī)定監(jiān)理單位經(jīng)常對技術(shù)、進度、材料等各環(huán)節(jié)實行嚴密監(jiān)理，以及適時研究和處理工程中存在的缺陷，防止工程質(zhì)量缺陷危害程度的加大。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)嚴密依照工程設(shè)計文件的規(guī)定，對建設(shè)工程實行工程質(zhì)量驗收，保證驗收結(jié)果與設(shè)計方案完全一致，以保障建設(shè)工程達到規(guī)定標準。如果在工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)生任何情況，則必須立即向有關(guān)部門報告，并請求建筑企業(yè)采取相應(yīng)的方法予以整改，以保障工程項目的質(zhì)量和安全性，防止對建筑后期使用產(chǎn)生不良影響。

（六）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制能力，必須加大對管理者的專業(yè)素養(yǎng)培訓。目前，在我國建筑行業(yè)中，部分管理者的質(zhì)量意識較低，這一現(xiàn)象令人擔憂。部分建筑企業(yè)缺乏對管理工作的重視，導致管理者不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者缺乏對新技術(shù)和新概念的學習積極性，導致其不能有效地開展建筑工程質(zhì)量檢查。為了解決這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格管理用人制度，并加大對管理者的培養(yǎng)力度。為了提高管理部門的管理水平，制訂嚴密的計劃和考核標準，以確保管理者在經(jīng)過培訓后能夠達到規(guī)定的要求，并且對未能達到要求的管理者，將繼續(xù)受培訓，以確保工程管理的有效性，以此提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為了提高建筑施工管理人員的綜合能力，建筑單位可以定時邀請專業(yè)人士進行技術(shù)培訓，不斷更新知識，與時俱進，以提高工程建設(shè)服務(wù)質(zhì)量。

（七）加強建筑工程的目標管理

整個建設(shè)項目主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計和施工材料質(zhì)量關(guān)系到整個既有建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量和施工安全，關(guān)系到臨時參與設(shè)計施工的專業(yè)人員的安全。因此，建筑企業(yè)要不斷提高整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量，加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)的技術(shù)監(jiān)督檢查。在設(shè)計和施工中，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，及時調(diào)度并組織專門的質(zhì)量小組進行解決，以徹底消除設(shè)計和施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。在項目目標質(zhì)量管理時，管理人員要準確掌握新的施工工藝、新的施工材料等問題，能夠根據(jù)設(shè)計和施工的實際應(yīng)用選擇合適的施工技術(shù)，并將其應(yīng)用到現(xiàn)有建筑工程的設(shè)計和施工中。

（八）建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度

提高工程質(zhì)量，首先要全面建立健全施工安全和質(zhì)量管理驗收的相關(guān)規(guī)章制度，完善工程質(zhì)量保證和驗收制度，對各項質(zhì)量管理職責、程序進行驗收，驗收標準和驗收方法嚴格按照現(xiàn)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理體系、驗收評定標準和國家規(guī)范所列規(guī)定執(zhí)行。各個施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場三包檢查制度，認真實施驗收評估工作。如果驗收結(jié)果不合格，則堅決不允許進入下一步施工環(huán)節(jié)。其次，在項目施工組織實施過程中，施工單位應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)行的法律法規(guī)的要求，并將本項目的相關(guān)施工活動發(fā)包或書面委托給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的施工監(jiān)理單位。在建筑材料和建筑構(gòu)配件的集中采購供應(yīng)活動中，應(yīng)遵守國家的各項相關(guān)政策和規(guī)定，嚴格按照工程合同和施工協(xié)議，保證工程建筑材料和建筑構(gòu)配件供應(yīng)的有效質(zhì)量。

（九）合理掌握施工進度

首先，制定科學合理的方案是掌握施工進度的關(guān)鍵，從實際出發(fā)，方案應(yīng)當包括施工、材料、設(shè)備等因素，并且充分考慮不可抗拒的因素，以便在施工階段及時調(diào)整方案，以確保施工進度有效掌握。施工計劃制訂完成后，應(yīng)當嚴格按照施工計劃進行，盡可能精確地把握每個施工細節(jié)，不拖延進度，也不趕超進度。此外，建立有效的機制，以確保施工單位按照施工計劃完成工作，以便實現(xiàn)推進施工計劃的目標，保證工程質(zhì)量。

（十）加大工程現(xiàn)場管理力度

在施工之前，管理者應(yīng)仔細審查建筑材料和施工條件，并綜合考慮各種因素。在建筑施工中，管理者應(yīng)親自監(jiān)督現(xiàn)場工作，并依據(jù)確定的管理機制及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。在建設(shè)項目完工后，應(yīng)當嚴格檢查其質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即與施工單位聯(lián)系并予以修復(fù)，以保證工程質(zhì)量可靠。此外，在建設(shè)項目形成之日起，應(yīng)當建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，確定責任者和管理者的職責，保證工作有序開展。在建筑工程施工過程中，應(yīng)當針對具體的建筑施工特征，嚴密遵循“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱向建設(shè)”的基本原則，并采取分開管理的方法，以加強對建筑施工組織的控制；優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，保證各個要素在時間和空間上能夠得到有效利用。

（十一）科學控制施工成本與質(zhì)量目標

施工單位必須采取有效措施控制施工成本，以確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益的雙重目標。管理者必須建立完善的成本分析機制，精確控制每個階段的實施成本，完善技術(shù)，優(yōu)化施工過程，確保實施成本處在科學合理區(qū)間，從而實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展。管理者必須有效制定施工過程中的工程質(zhì)量目標，并設(shè)定科學合理的檢驗指標。在選擇建筑材料時，采購人員盡可能多地選擇品質(zhì)優(yōu)異、功能性好的材料。施工人員必須具備精湛的技術(shù)能力和豐富的實踐經(jīng)驗。為了提高施工效率和施工質(zhì)量，應(yīng)該大力引入現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)手段。這樣不僅可以避免重復(fù)工程建設(shè)，還能降低保修期內(nèi)的維護費用。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)通過制定合理的工程管理與質(zhì)量控制制度，可以有效保證建筑施工項目的順利進行，不僅能夠確保工程項目按時完工，還能節(jié)省人力、物力，最大限度地提高經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當高度重視工程管理和施工質(zhì)量控制，引入現(xiàn)代化裝備和技術(shù)手段，以提高施工效率和施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：吳廷輝（1987），男，貴州省黎平縣人，本科，講師，主要研究方向為建筑工程。