丁蒙蒙

摘要：對于燃氣企業(yè)來說，科學合理的財務管理可為實現健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。本文在闡明財務管理定義、工作目標、工作職責和重要性的基礎上，深刻剖析了燃氣企業(yè)財務管理中存在的問題，如財務管理體系不夠健全、內部控制有待加強等，進而有針對性地提出了解決策略，為燃氣企業(yè)開展相關工作提供參考和借鑒。

關鍵詞：燃氣企業(yè)；財務；管理；措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20232913

在經濟社會發(fā)展過程中，燃氣企業(yè)對于保證生產活動的正常開展和人們的正常生活具有不可替代的重要作用。燃氣企業(yè)在經營過程中，為了不斷提升整體管理水平，提升服務質量，必須進一步重視財務管理工作的作用。因此，探討燃氣企業(yè)財務管理中存在的問題以及對策具有重要的現實意義。

一、財務管理概述

財務管理是企業(yè)運營中至關重要的一項管理活動，它涉及企業(yè)的資金、投資和利潤的籌集、分配和使用。

從定義的角度來看，財務管理是指企業(yè)對資金、投資和利潤的籌集、分配和使用進行管理的過程。它包括財務規(guī)劃、資本預算、資金管理、經營分析、財務報告等方面的工作。財務管理是企業(yè)整體管理的重要組成部分，它與其他管理領域緊密相連，影響著經營決策和經營績效。

從工作目標的角度來看，財務管理的目標是確保企業(yè)的財務健康和持續(xù)發(fā)展，同時最大化股東的財富增值。財務健康是指企業(yè)可持續(xù)經營并具備良好的財務狀況，包括資金充足、利潤穩(wěn)定、償債能力強等。財富增值是指企業(yè)通過有效的資本投資和經營決策，為股東創(chuàng)造價值，使股東的投資獲得最大回報。

從工作職責的角度來看，財務管理的職責包括財務規(guī)劃、資本預算、資金管理、財務報告等。財務規(guī)劃是指企業(yè)制定長期和短期財務目標，并制定實現這些目標的策略和計劃。資本預算是指企業(yè)對各項投資項目進行評估和決策，確定最具經濟效益的投資項目。資金管理是指企業(yè)對現金流量進行管理，確保資金充足和有效利用。財務報告是指企業(yè)對財務狀況和經營績效進行記錄和報告，為內部管理和外部投資者提供信息。

從重要性的角度來看，首先，財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。只有具備良好的財務狀況，企業(yè)才能穩(wěn)定經營和吸引投資。其次，財務管理對提高企業(yè)效益和競爭力具有重要作用。通過合理配置資金、優(yōu)化運營成本、提高利潤率，企業(yè)提高市場競爭力。此外，財務管理還對企業(yè)治理和風險管理起到了重要的支持作用。通過強化內部控制、規(guī)范財務報告和風險管理，減少企業(yè)的經營風險和信用風險。

二、燃氣企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理體系不夠健全

燃氣企業(yè)的財務管理體系包括財務制度、財務流程、財務人員、財務工具等，目前，部分燃氣企業(yè)的財務管理體系存在以下問題：首先，財務人員素質不高。由于燃氣企業(yè)的特殊性，對財務人員提出了較高的要求，但實際上，很多財務人員對財務管理知識和技能的了解不夠深入，無法勝任財務管理工作。其次，財務決策缺乏科學性。財務決策是財務管理的核心內容，對企業(yè)的經營發(fā)展具有至關重要的影響，但是，很多燃氣企業(yè)的財務決策仍然停留在經驗主義的層面，缺乏科學性和系統(tǒng)性，導致決策結果不夠理想。最后，財務管理存在資金使用效率低下的問題。燃氣企業(yè)作為能源供應商，其所需的資金量龐大，在資金使用方面存在浪費和不合理的現象，導致資金利用效率不高。

（二）內部控制體系有待完善

燃氣企業(yè)財務管理中存在的內部控制體系有待完善的問題主要包括內部控制意識不足、內部控制制度不完善、內部控制執(zhí)行不到位、內部控制監(jiān)督不到位、內部控制信息化程度較低等方面。

一是內部控制意識不足。很多員工對內部控制的重要性和必要性缺乏充分的認知，容易產生僥幸心理，忽視內部控制措施的執(zhí)行。同時，部分領導和高管由于對內部控制的重視程度不夠，對內部控制體系的建設和完善缺乏必要的資源和支持。

二是內部控制制度不完善。內部控制制度往往比較滯后，不能及時跟上企業(yè)運營管理的需求。一方面，當業(yè)務模式、業(yè)務流程、組織架構等發(fā)生變化時，內部控制制度無法及時調整和更新，導致制度與實際操作不匹配，影響內部控制效果；另一方面，內部控制制度的設計缺乏全面性和專業(yè)性，無法充分覆蓋企業(yè)所有的風險點和控制要點，容易埋下風險隱患。

三是內部控制執(zhí)行不到位。雖然有內部控制制度，但缺乏有效的執(zhí)行機制和監(jiān)督制約，導致很多控制措施無法得到有效執(zhí)行。例如：一些燃氣企業(yè)在日常操作中存在人員輪崗、職責交叉等情況，導致很多控制環(huán)節(jié)無法得到嚴格執(zhí)行。另外，由于內部控制執(zhí)行責任不明確、無權無責，對內部控制要求缺乏積極性，影響了內部控制體系的有效性。

四是內部控制監(jiān)督不到位。一方面，燃氣企業(yè)內部審計的職能和作用沒有得到充分發(fā)揮，對內部控制制度的審核不夠全面、深入，無法及時發(fā)現和糾正問題。另一方面，對于違規(guī)行為的處理力度不夠，缺乏有效的懲戒機制，影響了內部控制的有效性。

（三）財務風險管理體系亟待健全

部分燃氣企業(yè)在財務管理中存在一系列財務風險，財務風險管理體系亟待改進和完善。

首先，財務風險管理體系在風險預測方面存在問題。燃氣企業(yè)的經營環(huán)境復雜多變，受供需關系、政策因素、天氣等多種因素的影響。企業(yè)在財務風險預測方面缺乏科學的方法和指標，依賴個別經驗或粗略的預測模型，無法準確判斷未來的財務風險，當財務風險發(fā)生時，企業(yè)往往無法及時做出有效的應對措施，導致風險擴大并嚴重影響企業(yè)的盈利能力。

其次，財務風險管理體系在風險評估和控制方面存在問題。燃氣企業(yè)的財務風險主要包括市場風險、信用風險、流動性風險等。目前，企業(yè)在風險評估和控制方面存在盲目性和不足之處，比如：在市場風險方面，企業(yè)過于依賴某一種燃氣價格指數，缺乏對市場風險的全面把握；在信用風險方面，往往沒有建立完善的客戶信用評估制度和風險控制機制；在流動性風險方面，在資金管理上缺乏規(guī)范，無法及時做出合理的資金安排。

最后，財務風險管理體系在風險應對措施和應急預案方面存在問題。由于燃氣企業(yè)涉及危險品和公共設施，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，將直接影響企業(yè)的財務狀況和聲譽。然而，目前許多燃氣企業(yè)在應對風險和應急處理方面缺乏具體的措施和預案，一旦發(fā)生財務風險，企業(yè)往往無法及時采取有效措施修復，導致風險蔓延和擴大。

（四）業(yè)財融合不足

業(yè)財融合是指將企業(yè)的經營活動與財務管理緊密結合，實現財務管理與業(yè)務運營的有機結合。然而，燃氣企業(yè)在實踐中存在業(yè)財融合不足的問題。

首先，財務管理與業(yè)務運營之間缺乏緊密的聯系。財務管理部門與業(yè)務運營部門之間往往存在較大的隔閡，彼此之間缺乏有效的溝通和協(xié)同機制。財務管理部門通常只關注企業(yè)的財務數據和財務報表，而對業(yè)務運營的具體情況缺乏深入了解，難以提供有針對性的財務支持。

其次，財務決策與業(yè)務發(fā)展之間缺乏協(xié)調。財務決策是燃氣企業(yè)財務管理的核心內容，而業(yè)務發(fā)展則是企業(yè)的生命線。很多企業(yè)的財務決策往往只考慮財務指標和財務利益，缺乏對業(yè)務發(fā)展的整體考慮。導致財務決策與業(yè)務發(fā)展之間的矛盾和沖突，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

再次，財務管理與風險管理之間缺乏銜接。燃氣企業(yè)在經營過程中面臨著各種風險，如市場風險、供應風險、技術風險等。在財務管理中，往往忽視了對這些風險的全面評估和管理，導致企業(yè)在面對風險時無法及時做出應對措施，造成損失或經濟效益下降。

最后，財務管理與內部控制之間存在不足。內部控制是保障企業(yè)財務管理有效性的重要手段，很多燃氣企業(yè)財務管理與內部控制之間的銜接不夠緊密。企業(yè)在財務管理中缺乏完善的內部控制制度、流程和機制，容易導致財務數據的錯誤和失實，影響企業(yè)的經營決策和財務穩(wěn)定性。

三、燃氣企業(yè)提升財務管理有效性的措施

（一）健全財務管理體系

健全的財務管理體系可以幫助燃氣企業(yè)提高財務管理的有效性，從而更好地實現經營目標和持續(xù)發(fā)展。一方面，建立完善的財務管理制度是提升財務管理有效性的基礎。財務管理制度是企業(yè)全面規(guī)范財務管理行為的基本依據，是指導企業(yè)財務工作的操作手冊。企業(yè)應根據自身的特點和需求，建立適合的財務管理制度，明確財務管理的具體流程，規(guī)范財務人員的職責和權限，確保財務工作的準確性和及時性。另一方面，建立健全財務報告體系是提升財務管理有效性的重要手段。財務報告是企業(yè)財務狀況和經營成果的主要反映，它是管理層決策和外部利益相關者評估企業(yè)價值的依據。企業(yè)應根據財務報告使用者的需求，建立科學合理的財務報告體系，確保財務報告的準確性、及時性和可靠性。同時，還可以借助信息化技術，建立財務報告的自動生成和自動分析系統(tǒng)，提高報告的生成效率和分析的精確性。

（二）加強內部控制

燃氣企業(yè)是一個龐大而復雜的組織，需要對各個方面進行有效的財務管理。加強內部控制是提升財務管理有效性的重要手段之一，是指企業(yè)為實現經營目標，通過建立一系列控制措施和制度，對內部的各種風險進行管理和控制的一種管理方法。

首先，通過加強內部控制提升財務管理的透明度和規(guī)范性。內部控制幫助企業(yè)建立健全會計信息系統(tǒng)，確保財務信息的準確性和及時性。企業(yè)建立完善的賬務核算制度和財務報告制度，明確各項財務指標的計量和報表編制規(guī)則，提高財務信息的真實性和可靠性。同時，內部控制規(guī)范財務管理流程，明確各項財務事務的處理程序和權限分配，防止資源的濫用和財務風險。

其次，通過加強內部控制提升財務管理的風險控制能力。內部控制幫助企業(yè)識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施，預防和應對風險的發(fā)生。企業(yè)建立完善的風險管理體系，明確各項風險的識別、評估和應對方法，提高對風險的認知和管理能力。同時，規(guī)范內部各環(huán)節(jié)的操作流程，明確崗位職責和權限范圍，減少人為因素對財務管理的影響。

最后，通過加強內部控制提升財務管理的合規(guī)性和可持續(xù)性。內部控制幫助企業(yè)建立健全合規(guī)體系，確保經營活動符合相關法律法規(guī)和規(guī)范要求。企業(yè)建立有效的內部審計機制，對財務管理進行定期審計和評估，及時發(fā)現和糾正問題，提高財務管理的穩(wěn)定性。

（三）構建科學合理的財務風險管理體系

首先，明確財務風險管理目標。燃氣企業(yè)應根據自身的特點和發(fā)展目標確定財務風險管理目標，如保證現金流的穩(wěn)定、提高投資回報率等。其次，建立風險識別和評估機制。通過對內外部環(huán)境的分析，識別和評估可能的財務風險，并對不同風險進行分類和評估。再次，制定風險應對策略。企業(yè)應針對不同的風險制定相應的應對策略，例如：通過合約鎖定價格降低市場風險、進行外匯套期保值減少匯率風險等。最后，建立監(jiān)測和反饋機制。建立財務風險監(jiān)測和反饋機制，及時跟蹤和掌握風險變化，并采取相應的措施調整和反饋。

（四）加快推進業(yè)財融合

隨著燃氣行業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)面臨著越來越復雜的財務管理挑戰(zhàn)。為了提升財務管理的有效性，燃氣企業(yè)應加快推進業(yè)財融合。

第一，建立一套完整的財務管理系統(tǒng)，將業(yè)務和財務數據統(tǒng)一采集和管理。通過與燃氣業(yè)務系統(tǒng)的對接，實現對燃氣銷售、采購、儲存等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和數據交互。財務部門可及時了解業(yè)務部門的運營情況，避免錯銷、漏銷等情況，實現財務管理的精細化和精確化。

第二，通過加強預算管理和成本控制，提高財務管理的效率和精度。通過制定有效的預算方案，明確各項支出和收入的預期目標，從而指導各部門的運營活動。同時，建立成本核算體系，對各環(huán)節(jié)成本進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現問題并采取措施。這樣一來，燃氣企業(yè)可有效控制成本，提高利潤水平。

第三，借助信息化技術實現財務管理的智能化和自動化。通過引入先進的財務管理軟件和系統(tǒng)，實現業(yè)務數據的自動采集、處理和分析。同時，借助大數據和人工智能技術，對財務數據進行全面分析和挖掘，提供準確的決策支持和預測分析，使企業(yè)更加高效地進行財務管理，提升決策的科學性和準確性。

四、結束語

綜上所述，財務管理是燃氣企業(yè)運營中不可或缺的一項管理活動。作為企業(yè)管理的重要組成部分，科學合理的財務管理是財務健康和持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過高效的財務管理，燃氣企業(yè)不斷提升整體管理水平，為實現健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

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