林曉婕

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的深入推進(jìn)，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。隨之而來的，事業(yè)單位面臨的管理和財(cái)務(wù)問題也愈加突出。其中，工商管理、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算是事業(yè)單位管理中不可或缺的一部分，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文針對(duì)事業(yè)單位工商管理、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行了深入探討和分析，提出了針對(duì)性強(qiáng)、可行性高的對(duì)策和建議，以期為事業(yè)單位改進(jìn)和提升提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工商管理；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

DOI：10.12433/zgkjtz.20232322

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，其規(guī)模和數(shù)量逐步擴(kuò)大，對(duì)其管理與運(yùn)營(yíng)提出了更高的需求。其中，工商管理和財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理中的重要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的核心，直接影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位工商管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、工商管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位中的重要性

通過加強(qiáng)工商管理，可有效提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，可實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流入和支出的科學(xué)管理，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和合理運(yùn)用。工商管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的加強(qiáng)，可優(yōu)化事業(yè)單位的管理結(jié)構(gòu)和管理流程，從而提高管理效率和響應(yīng)速度，增強(qiáng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和加強(qiáng)，可對(duì)事業(yè)單位的管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束，避免管理上的不當(dāng)行為和損害單位利益的情況發(fā)生，提高誠信度和公信力。

二、事業(yè)單位工商管理的問題及對(duì)策

（一）工商管理的基本概念

工商管理是一種企業(yè)管理方式，旨在為企業(yè)提供高效率、可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境。它包括一系列管理流程和活動(dòng)，如企業(yè)注冊(cè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、質(zhì)量管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)監(jiān)管等。

（二）事業(yè)單位工商管理中存在的問題

事業(yè)單位的組織架構(gòu)存在過于龐大、職責(zé)不清等問題，導(dǎo)致管理效率低下，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化和工作需要。事業(yè)單位人員流動(dòng)性大，且人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)機(jī)制不完善，難以保證人員的工作積極性。同時(shí)，在資產(chǎn)管理方面存在嚴(yán)重問題，如資產(chǎn)的重復(fù)購置、管理不規(guī)范等，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。而且，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷的意識(shí)和能力，沒有有效的推廣渠道和營(yíng)銷策略，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不理想。事業(yè)單位在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面也存在不足，沒有有效的保護(hù)和管理機(jī)制，影響其創(chuàng)新活力。

（三）事業(yè)單位工商管理的對(duì)策

首先，制定、完善工商管理制度，嚴(yán)格按照制度管理和執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，確保制度的有效性和可執(zhí)行性。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高其工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)其專業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展。再次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)電子化、智能化的管理模式，實(shí)現(xiàn)工商管理的精細(xì)化、規(guī)范化和高效化。從次，積極開展對(duì)外交流與合作，學(xué)習(xí)、借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，推動(dòng)工商管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。最后，建立健全內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自律和規(guī)范化，有效預(yù)防和化解管理風(fēng)險(xiǎn)，保障事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理的基本概念和特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理的基本概念

財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，通過規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和決策等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

2.財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本、最重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)估，以制定出符合其實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理方案。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要保證財(cái)務(wù)工作穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)管理不僅是事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)的工具，更是制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要依據(jù)，它是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理活動(dòng)，需要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)制度不完善

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，隨著新《政府會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)與實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正在逐步完善，但仍存在較多的問題。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，可能存在管理不到位、制度執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度的建立和完善存在困難。例如：對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的提升，都會(huì)影響財(cái)務(wù)制度的建立和完善。

信息化程度低是制約財(cái)務(wù)管理制度建立和完善的主要因素之一。在信息化程度低的情況下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理都需要大量人力、物力和時(shí)間，容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不完善。外部環(huán)境的不確定性和變化，導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理制度不再適用或需要調(diào)整。例如：稅務(wù)政策的變化、財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)定的調(diào)整等，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善和調(diào)整提出新的需求。制定和完善財(cái)務(wù)制度需要各個(gè)方面的支持和參與，例如：領(lǐng)導(dǎo)班子的重視、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。如果缺乏相關(guān)人員的支持和參與，制定和完善財(cái)務(wù)制度工作難以順利推進(jìn)。

2.預(yù)算管理不規(guī)范

部分事業(yè)單位在預(yù)制定算時(shí)缺乏科學(xué)的方法，缺少對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的分析和科學(xué)合理的預(yù)算分配，缺乏有效的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致部分經(jīng)費(fèi)支出超出預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果偏離預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中缺乏公開、透明的預(yù)算信息，難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督和管理。部分管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，無法對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定和有效管理。

3.資產(chǎn)管理不規(guī)范

事業(yè)單位缺乏完善的資產(chǎn)管理制度和規(guī)范流程，導(dǎo)致資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、損毀等情況。同時(shí)，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，管理人員未采用專業(yè)的資產(chǎn)管理軟件，或資產(chǎn)管理設(shè)備不完善，無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的跟蹤和管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范。此外，事業(yè)單位缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的重視和監(jiān)督，將其視為次要工作，影響事業(yè)單位的正常運(yùn)作。事業(yè)單位還可能因?yàn)橘Y產(chǎn)來源和配置不當(dāng)，存在浪費(fèi)、閑置、低效使用等情況，例如：購置的資產(chǎn)不符合實(shí)際需求，或存在過多的閑置資產(chǎn)等。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.健全財(cái)務(wù)制度

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，建立適合的財(cái)務(wù)管理制度，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理制度的要求及其重要性向全體員工宣傳，并為員工提供必要的培訓(xùn)和教育，使其深入理解和遵守財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況全面審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理制度中的漏洞和問題，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，同時(shí)接受社會(huì)各方面的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公開性。此外，應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2.規(guī)范預(yù)算管理

制定科學(xué)的預(yù)算制定方法和流程，進(jìn)行充分的預(yù)算分析和預(yù)算分配，提高預(yù)算制定的科學(xué)性和合理性；建立完善的預(yù)算監(jiān)督和控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題；建立公開、透明的預(yù)算信息發(fā)布機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的透明度和公開性，提高管理效率和透明度；加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能，提高管理人員的素質(zhì)和能力，從而更好地開展預(yù)算管理工作。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

制定明確的資產(chǎn)管理政策和流程，明確資產(chǎn)的使用、處置、管理等方面的規(guī)定，確保資產(chǎn)的有效利用和保護(hù)；定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，及時(shí)更新和完善資產(chǎn)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性；采取防盜、防火、防水等措施，保證資產(chǎn)的安全和完好無損。對(duì)閑置或報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，制定處置方案，采取公開拍賣、變賣、捐贈(zèng)等方式，避免資產(chǎn)閑置或浪費(fèi)；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，防止資產(chǎn)管理中的違規(guī)行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的資產(chǎn)管理意識(shí)和能力，減少人為因素對(duì)資產(chǎn)管理的影響。

四、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的問題及對(duì)策

（一）會(huì)計(jì)核算的基本概念和特點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)核算的基本概念

會(huì)計(jì)核算是指事業(yè)單位按照一定的規(guī)則和程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、分類、加工、分析和匯總的過程，以達(dá)到反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的目的。

2.會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是記賬，即將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和記賬原則進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)核算的核心是核算，即將記賬的信息進(jìn)行加工、分析、匯總，形成財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，以反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)核算必須依照國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、合法，要全面反映財(cái)務(wù)狀況，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等多方面。會(huì)計(jì)核算是按照一定的時(shí)間周期進(jìn)行的，一般為年度或半年度，以確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)更新，反映單位的最新狀況。因此，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)持續(xù)的過程，可確保財(cái)務(wù)信息的連續(xù)性和可比性，它是財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)，可確保財(cái)務(wù)信息的合規(guī)性和規(guī)范性。

（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高

由于財(cái)務(wù)人員或管理人員對(duì)財(cái)務(wù)操作的流程、操作規(guī)范等缺乏足夠的了解和培訓(xùn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)輸入、計(jì)算、整理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算方法是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。若會(huì)計(jì)核算方法不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。事業(yè)單位內(nèi)部管理制度不健全，也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高的原因之一。如果財(cái)務(wù)管理制度、流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可能存在錯(cuò)誤。信息化程度不高，也會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)不完善或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的影響因素。如果財(cái)務(wù)人員沒有足夠的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，很難保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范

事業(yè)單位在制定會(huì)計(jì)核算制度時(shí)，可能存在制度不夠明確、規(guī)范不夠全面等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作難以順利開展。其中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、職業(yè)操守等方面存在不足，可能存在審計(jì)能力、財(cái)務(wù)分析能力、業(yè)務(wù)水平等方面的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范；會(huì)計(jì)核算制度建立后，可能存在不完全執(zhí)行、執(zhí)行不力等問題，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性不夠。實(shí)際上，很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的重要性認(rèn)知不足、投入不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范。

（三）事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

首先，事業(yè)單位應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)制度、規(guī)范流程，確保每一筆交易都有明確的記錄和核算。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和素養(yǎng)提升，提高其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度。再次，利用信息技術(shù)手段，如ERP、財(cái)務(wù)管理軟件等，自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理過程，減少人為因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精度。最后，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和審計(jì)，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施嚴(yán)厲的懲處。

2.健全會(huì)計(jì)核算制度

首先，事業(yè)單位應(yīng)建立明確、規(guī)范的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算工作提供規(guī)范指導(dǎo)。同時(shí)，通過培訓(xùn)等方式提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守、審計(jì)能力、財(cái)務(wù)分析能力等方面的素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。其次，建立健全內(nèi)部控制制度，完善管理監(jiān)督機(jī)制，保證會(huì)計(jì)核算制度的全面、有效執(zhí)行。再次，建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管和管理。最后，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的投入，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。

五、結(jié)束語

工商管理、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是事業(yè)單位管理的重要組成部分，也是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文提出的對(duì)策和建議旨在為事業(yè)單位工商管理、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)和提升提供可行性的思路和方向，以期助力事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

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