鮑玉葉

摘要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，化工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。如何有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)前化工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。因此來(lái)說(shuō)，對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防進(jìn)行深入研究尤為重要。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐，對(duì)目前化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了一些建設(shè)性的防范措施。

關(guān)鍵詞：化工公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；鑒別與防范

財(cái)務(wù)管理是否健全直接關(guān)系著公司的運(yùn)營(yíng)狀況。如何正確認(rèn)識(shí)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的對(duì)策，是當(dāng)前化工企業(yè)的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。因此，化工企業(yè)有效避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，尤為重要。

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）化工企業(yè)的資金配置不合理

合理的化工企業(yè)資本配置結(jié)構(gòu)，是中國(guó)化工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵保障。不過(guò)，化工企業(yè)如果要想取得較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，通常需要實(shí)施大規(guī)模的負(fù)債融資，這樣既不利于化工企業(yè)保持股權(quán)性資金與債務(wù)性基金之間的投資均衡關(guān)系，又無(wú)法保持化工企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性，從而影響化工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的能力，必然會(huì)干擾化工企業(yè)的合理償債水平，使得化工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策上產(chǎn)生非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙化工企業(yè)健康成長(zhǎng)。

（二）化工企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地要面對(duì)多種內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其財(cái)務(wù)健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，一些化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠充分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)薄弱，這些都是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。

（三）大環(huán)境復(fù)雜多變

化工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)，面臨著難以控制的宏觀環(huán)境，具體包括法律、市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)等諸多方面，這些都會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)識(shí)別的有效性造成很大的影響。例如，在化工企業(yè)進(jìn)行金融融資時(shí)，由于銀行利率的變化，公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)偏離預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)公司的財(cái)務(wù)健康產(chǎn)生不利影響。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

（一）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)

很多化工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏規(guī)范性。但是從實(shí)際情況來(lái)看，有的化工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，往往會(huì)按照以前的預(yù)算來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的影響，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理體系缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

從管理效果上看，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很大缺陷，很難適應(yīng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏實(shí)效，長(zhǎng)此以往，會(huì)阻礙化工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng)新的管理方式

在一些化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，缺乏創(chuàng)新的管理模式，陳舊的管理模式，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目的，很難提高企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，如果只增加短期利潤(rùn)，就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和內(nèi)部發(fā)展。由此可以看出，如果在管理方式上缺乏創(chuàng)新，將會(huì)給化工企業(yè)帶來(lái)極其不利的影響。因此，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式尤為重要。

（四）跨部門(mén)合作交流的缺失

在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致很多工作都停留在簡(jiǎn)單階段，比如付款和核算，但卻沒(méi)有真正地進(jìn)行有效管理，所有的信息都是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作變得非常繁雜，這也導(dǎo)致了公司在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)一些問(wèn)題。

三、化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化對(duì)策研究

（一）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)

在具體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中，可以采用多種模型，但不同的控制方式也各有利弊。所以對(duì)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。隨著現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展，公司的內(nèi)部控制機(jī)制也隨之發(fā)生了變化，使其在改進(jìn)管理體系方面存在著一定的困難。為了進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部控制制度，必須保證公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和防范意識(shí)。此外，要確保各部門(mén)間的有效溝通，使每個(gè)部門(mén)都能從其它部門(mén)的工作中吸取教訓(xùn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的相互監(jiān)控，保證化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管理。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)化工企業(yè)采用自行建立的戰(zhàn)略，完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以明晰其運(yùn)行過(guò)程，并對(duì)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管控，從而制定出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。同時(shí)，公司也要定期對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出缺陷，保證公司內(nèi)部控制制度持續(xù)改進(jìn)。

（二）強(qiáng)化化工企業(yè)的資金流動(dòng)管理

第一，在實(shí)施工作的過(guò)程中，要從根本上改變傳統(tǒng)的管理觀念，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并合理改變短期的經(jīng)營(yíng)方式?；て髽I(yè)通過(guò)公益金、公積金、銀行融資等多種途徑，為企業(yè)持續(xù)注入資金，同時(shí)要在保證化工企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，嚴(yán)格控制其負(fù)債規(guī)模，在外部建立良好的信用形象，保證公司的資金來(lái)源，從而實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，化工企業(yè)的資金一直在循環(huán)，但是大部分化工企業(yè)都面臨著產(chǎn)品滯銷以及企業(yè)的資產(chǎn)被無(wú)償使用的情況。因此，化工行業(yè)必須提高營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)資金和流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，保證資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而避免資金沉淀帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）綜合運(yùn)用各種手段

第一，要切實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避戰(zhàn)略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估及合理的規(guī)避。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，必須選取風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高的工作計(jì)劃。例如，不能隨便使用信用銷售方法來(lái)提高銷量。要根據(jù)不同的產(chǎn)品，采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略。在信貸銷售前，要對(duì)客戶進(jìn)行信貸調(diào)查，以保證及時(shí)收回信貸，減少化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在方案實(shí)施過(guò)程中，一旦出現(xiàn)不利的情形，應(yīng)及時(shí)采取財(cái)產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理和轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。在開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)前，必須科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以保證發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，可以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)控制。要科學(xué)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分散戰(zhàn)略，使化工企業(yè)引入更多的客戶參與，共同控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，也可以采取有效的方法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳遞。比如，公司會(huì)定期向保險(xiǎn)公司支付費(fèi)用，如果經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)損失，則可以從保險(xiǎn)公司獲得賠償?；て髽I(yè)在進(jìn)行多樣化的投資時(shí)，要注意方法運(yùn)用，避免風(fēng)險(xiǎn)分散或加重。

（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，是保證化工企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前我國(guó)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還很薄弱，這是目前化工企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。因此，要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，就必須提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。例如，在與其他客戶合作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，以保證雙方在合作過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行完善的登記、保存和備份。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的情況下，化工企業(yè)要努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供有力的保障。

（五）資金能力的提高

目前，化工企業(yè)由于資金緊張、融資渠道單一等突出問(wèn)題，其在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展動(dòng)力，從而影響發(fā)展速度和效益。因此，為保證化工企業(yè)的資金安全，必須加強(qiáng)自身的融資能力，拓寬融資渠道。同時(shí)，化工企業(yè)在投資時(shí)，應(yīng)盡可能地采用多元化的投資模式，使其資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，更好地進(jìn)行內(nèi)部資本積累。此外，化工企業(yè)在貸款時(shí)，要把借款所得的錢(qián)用在最有效的工程活動(dòng)上。化工企業(yè)還可以通過(guò)使用應(yīng)收帳款、企業(yè)存貨等方式，獲得足夠的貸款額度，為化工企業(yè)今后的生產(chǎn)和發(fā)展提供更多的資金支持。

（六）提高金融從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響著其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范。因此，在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須對(duì)其職業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，以便培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以不斷提高員工在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求。此外，在加強(qiáng)員工職業(yè)道德素質(zhì)的同時(shí)，也要保證在危險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防過(guò)程中，減少人為因素對(duì)化工企業(yè)的不利影響，進(jìn)而保證防范效果。

（七）加強(qiáng)對(duì)財(cái)政的控制

首先，要使化工企業(yè)的資本使用更加合理，從而提高資本使用的效率和資本的潛在效益，保證化工企業(yè)的資本使用達(dá)到收支平衡。其次，要加強(qiáng)化工企業(yè)內(nèi)部資本控制體系的健全，做好資金使用的記錄，加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)資金使用情況的監(jiān)督和審核。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制及追繳。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，要做好庫(kù)存的控制，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)管理，避免由于庫(kù)存過(guò)多而影響企業(yè)資金流動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，是保證公司經(jīng)營(yíng)順利、健康的根本?；て髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境的影響，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤等。因此，為了保證化工企業(yè)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高企業(yè)融資能力，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（八）對(duì)商品庫(kù)存量和行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及化工企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝的特殊性，大部分化工企業(yè)都擁有一定的庫(kù)存量，希望可以在市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)期的銷售優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存的商品數(shù)量是否科學(xué)、合理，是其能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一方面，如果化工企業(yè)有非常多的存貨商品，那么一旦市場(chǎng)低迷，存貨沒(méi)有辦法迅速賣出去，就會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂，從而影響行業(yè)發(fā)展；另一方面，當(dāng)市場(chǎng)需求很大，而企業(yè)又沒(méi)有存貨，一旦下了大單，由于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在一段時(shí)期內(nèi)難以完成任務(wù)，那么市場(chǎng)份額就會(huì)流失，企業(yè)信譽(yù)就會(huì)下降，難以保持市場(chǎng)份額。在此背景下，必須透過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)和評(píng)估庫(kù)存。當(dāng)庫(kù)存超過(guò)警戒線時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和銷售，并與長(zhǎng)期合作的公司協(xié)商，制定切實(shí)可行的信用銷售方案，擴(kuò)大銷售規(guī)模，保證資金的流動(dòng)性，降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（九）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

化工企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在條件許可的前提下，成立一支有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和定量分析的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)要收集市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)資料，運(yùn)用特定技術(shù)，編制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，以便企業(yè)管理者及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的應(yīng)對(duì)措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。只有對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，才能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)化工企業(yè)發(fā)展。

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