秦瑤

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的人力管理方法已經(jīng)不適用于當(dāng)前的發(fā)展階段。事業(yè)單位的人力資源管理部門要意識(shí)到對年輕員工激勵(lì)的重要意義。對年輕員工進(jìn)行激勵(lì)的目的也是讓年輕員工有努力工作的動(dòng)機(jī)。年輕員工是事業(yè)單位的新生力量，有著十分鮮明的時(shí)代特征，同時(shí)這些年輕員工也是推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的主力軍。雖然當(dāng)前在事業(yè)單位中建立年輕員工的激勵(lì)約束機(jī)制存在一定的困難，但是總的來說還是偏向于推動(dòng)這一人力資源制度不斷完善。事業(yè)單位要把工作干好，離不開每一個(gè)員工的努力，尤其是年輕員工的密切配合，人才是一個(gè)非常重要的因素，事業(yè)單位的不斷發(fā)展離不開年輕有為人才的支持。本文提出通過健全年輕員工激勵(lì)機(jī)制，完善年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的配套措施，加強(qiáng)制度保障，建立社會(huì)環(huán)境等來完善我國年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制，以期把年輕員工的利益與單位利益聯(lián)系起來，激發(fā)出年輕員工的能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位不斷發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：年輕員工;事業(yè)單位;激勵(lì)約束機(jī)制

一、理論基礎(chǔ)

（一）年輕員工激勵(lì)的含義

所謂對年輕員工進(jìn)行激勵(lì)，是指在人力資源管理中，通過一系列針對年輕員工的措施，增強(qiáng)年輕員工的工作意愿，讓年輕員工在工作中更有動(dòng)力，更加積極向上。其實(shí)“激勵(lì)”一詞與“動(dòng)機(jī)”一詞在內(nèi)在含義上有著相對較強(qiáng)的相似性，對年輕員工進(jìn)行激勵(lì)的目的也是為了讓年輕員工有努力工作的動(dòng)機(jī)。從方向這個(gè)角度來說，是為了讓年輕員工有一個(gè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的目標(biāo)，或者說是點(diǎn)燃年輕員工的工作熱情，讓年輕員工能夠自己設(shè)定一個(gè)適合自己的工作目標(biāo)。從強(qiáng)度上來說，是指年輕員工在設(shè)定好自己的工作目標(biāo)后，能夠?yàn)橹冻龅呐δ苓_(dá)到一個(gè)怎樣的程度，實(shí)質(zhì)上是將年輕員工所擁有的強(qiáng)大內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力釋放出來，而不是僅僅是一個(gè)潛在的力量強(qiáng)度。從持續(xù)性上來說，是能夠讓年輕員工在有了明確奮斗的目標(biāo)并能夠?yàn)橹冻鲆欢◤?qiáng)度的努力后還能堅(jiān)持下去，實(shí)質(zhì)上是年輕員工能夠在既定目標(biāo)的指引下持續(xù)努力的時(shí)長。

（二）年輕員工的特征

年輕員工是事業(yè)單位的新生力量，有著十分鮮明的時(shí)代特征，同時(shí)這些年輕員工也是推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的主力軍。當(dāng)前，年輕員工主要有以下特征：

一是年輕員工的自我意識(shí)較強(qiáng)。主要是指年輕員工在工作中考慮問題比較容易以自我為中心，相較于老員工來說，會(huì)更加肯定自己的個(gè)人力量，并且在工作的過程中善于也敢于進(jìn)行自我表現(xiàn)，同時(shí)也更有勇氣去爭取自我的權(quán)益。這一特征有好處也有壞處，對個(gè)人的職業(yè)生涯來說利弊參半，好處是年輕員工更加自信，敢于向未知領(lǐng)域不斷發(fā)起挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)步，尤其是基層的年輕員工，他們更能對自己的努力和自我力量進(jìn)行充分的肯定，讓自己在工作的過程中有敢為人先和甘于付出的精神。壞處是在這一特征的驅(qū)動(dòng)下，年輕員工對于團(tuán)隊(duì)力量的認(rèn)可和依賴度相對要低一些，在事業(yè)單位中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，畢竟個(gè)人的力量還是有限的，所以年輕員工容易忽視團(tuán)隊(duì)配合，更加側(cè)重于自己去表現(xiàn)，這對于整個(gè)職業(yè)生涯來說并不是一件好事，通常缺乏對單位的忠誠和熱愛。

二是年輕員工的進(jìn)取心強(qiáng)。年輕員工對于自身發(fā)展以及物質(zhì)生活上有著相對較高的期望，所以進(jìn)取心也更強(qiáng)一些，這也有著一定的功利性質(zhì)。其實(shí)年輕員工的這個(gè)特征是較為普遍的，這主要跟年輕員工的成長環(huán)境有關(guān)，成長在我國社會(huì)生活日益豐富的時(shí)代，并且貧富差距也比以前要更大一些，所以年輕員工中存在著一個(gè)較為普遍的價(jià)值觀，那就是更傾向于物質(zhì)追求，因此，年輕員工會(huì)更喜歡追求高薪的職業(yè)和崗位，這對于基層事業(yè)單位的年輕員工而言有著更重要的意義，所以會(huì)有較強(qiáng)的進(jìn)取心。一些年輕員工在社會(huì)活動(dòng)中甚至?xí)A雜著較強(qiáng)的功利心，如果這項(xiàng)工作有利于自己的職位晉升，就會(huì)積極主動(dòng)地去做，而如果這項(xiàng)工作與自己的職位晉升和工資獎(jiǎng)勵(lì)沒有什么關(guān)系，就會(huì)較為被動(dòng)。另外，年輕員工對于自己的定位普遍要偏高一些，尤其大多數(shù)是獨(dú)生家庭子女，家人和自己都有著較高的期望，加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，年輕員工有著更為開闊的眼界，好奇心也強(qiáng)盛一些，學(xué)習(xí)能力也更強(qiáng)，所以年輕員工更敢于追求，規(guī)則和權(quán)威的約束會(huì)沒有那么強(qiáng)。

二、當(dāng)前年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀與問題

（一）年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀

年輕員工激勵(lì)和約束問題是當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著近年來我國事業(yè)單位的不斷進(jìn)步，為把事業(yè)單位打造成更有利于服務(wù)于社會(huì)和人民的組織，對員工的激勵(lì)和約束體系也在不斷完善。當(dāng)然，在這個(gè)過程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)前對年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的很多缺陷和不足，這些問題對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，所以將對年輕員工的激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善是我國事業(yè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)也是事業(yè)單位在人力資源管理中所要關(guān)注的核心問題之一。

（二）年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制存在的難點(diǎn)

年輕員工對于當(dāng)前的工資薪酬通常并不是很滿意，雖然現(xiàn)在事業(yè)單位的工資水平處在穩(wěn)步上升的階段，但是每位年輕員工的能力水平和個(gè)人需求是不同的，從整體上來看，年輕員工對工資水平的滿意度不是很高，更有部分年輕員工對于工資水平持有悲觀情緒。在事業(yè)單位中，年輕員工的薪資水平總體相對偏低，這也引起了部分年輕員工的不滿情緒。另外，還存在一種平均主義，這也是導(dǎo)致事業(yè)單位中對年輕員工的激勵(lì)約束機(jī)制效果沒有達(dá)到要求的重要原因，這種現(xiàn)象會(huì)對事業(yè)單位年輕員工的工作積極性產(chǎn)生不良影響，很容易使員工不作為。對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展來講，其激勵(lì)的主要來源是對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是對年輕員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的重視不是很到位，長此以往，容易導(dǎo)致年輕員工忽視了對自己能力的提升和個(gè)人理想抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)。

（三）年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的困境

當(dāng)前，一部分事業(yè)單位開始探索年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制改革，但卻導(dǎo)致部分老員工的不滿，一些老員工認(rèn)為自己的資歷比年輕員工要老，所以認(rèn)為自己應(yīng)該得到比年輕員工更好的待遇，這也是事業(yè)單位中年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制改善過程中的一大阻礙。此外，一些地方為了維護(hù)舊有的上下級之間的平衡，對年輕員工的激勵(lì)也大多局限在精神和思想方面，物質(zhì)層面上的激勵(lì)較少，又加上年輕員工自身的特征，使得對年輕員工的激勵(lì)效果并沒有得到較好的體現(xiàn)。與此同時(shí)，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以不愿意采取有利于單位長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)約束模式，在一些任命和重用上也不敢大膽重用年輕人或采用年輕員工的思路和想法，從而導(dǎo)致年輕員工在工作上的干勁不足，這些都是年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制所遇到的困境。

三、建立事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的必要性

（一）加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制的重要保障

事業(yè)單位要想把工作干好，離不開每一個(gè)員工的努力，尤其是年輕員工的密切配合，人才是一個(gè)非常重要的因素，事業(yè)單位的不斷發(fā)展離不開年輕有為人才的支持。良好的激勵(lì)約束制度能夠改善事業(yè)單位的“軟環(huán)境”，有利于為事業(yè)單位吸引和留住人才。事業(yè)單位的相對穩(wěn)定性、較為完備的福利保障等也使一些優(yōu)秀的年輕人才加入到這個(gè)大家庭中來，通過對年輕員工有效地激勵(lì)約束，吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮年輕員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使事業(yè)單位不斷發(fā)展。事業(yè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制是通過有效的管理辦法來實(shí)現(xiàn)的，對年輕員工進(jìn)行激勵(lì)約束的過程實(shí)質(zhì)上也是年輕員工對工作的進(jìn)行承諾的過程。每一位年輕的員工都是有潛力的，事業(yè)單位通過一定的激勵(lì)約束機(jī)制能夠促使年輕員工激發(fā)出這樣的潛力。此外，有效的激勵(lì)約束機(jī)制也是有效激發(fā)年輕員工創(chuàng)新能力和進(jìn)取精神的有效途徑。

（二）建立事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的有效途徑

在年輕員工的工作能力不變的情況下，單位對年輕員工的激勵(lì)約束機(jī)制與其所做出的貢獻(xiàn)成正相關(guān)。有研究表明，在企業(yè)中，一個(gè)員工得到充分的激勵(lì)后，其工作績效能夠提高三四倍，事業(yè)單位中也是適用的。因此，事業(yè)單位要通過激發(fā)廣大年輕員工對工作的歸屬感和對單位的主人翁精神，激發(fā)年輕員工的工作熱情，并要以此為指導(dǎo)，建立事業(yè)單位年輕員工的激勵(lì)約束機(jī)制，提升年輕員工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)年輕員工的創(chuàng)新精神，讓年輕員工能夠積極主動(dòng)地參與到工作中去。事業(yè)單位可以通過適當(dāng)?shù)募?lì)政策來提升年輕員工的素質(zhì)。例如，單位設(shè)立學(xué)習(xí)基金，對工作表現(xiàn)突出的年輕員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為其培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供資金保障。另外，也要鼓勵(lì)年輕員工不斷學(xué)習(xí)，可以對考取與工作性質(zhì)相關(guān)證書的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將不斷學(xué)習(xí)和提升自我作為年輕員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，激勵(lì)年輕員工努力學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)部形成積極進(jìn)取良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的個(gè)人素質(zhì)。

（三）建立事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的可行性

事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需要年輕群體的活力和努力，對年輕員工進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)，能夠讓事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境更積極，更大限度地挖掘年輕員工的自身潛力，讓年輕員工發(fā)揮出更大的作用，為單位做貢獻(xiàn)。雖然當(dāng)前在事業(yè)單位對年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的完善過程中存在一定的困難和阻力，但是從整體上看，大多數(shù)人還是支持并且希望這一激勵(lì)約束機(jī)制早日完善的，因?yàn)榻^大多數(shù)的人還是希望事業(yè)單位能夠向好發(fā)展的。有效的激勵(lì)約束機(jī)制能夠讓年輕員工更好地在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，同時(shí)也能促進(jìn)未來單位人才的多樣化發(fā)展，進(jìn)而提高事業(yè)單位的辦事效率和能力，讓事業(yè)單位能夠更好地服務(wù)大眾。

四、完善我國年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的對策

（一）建立健全年輕員工激勵(lì)機(jī)制

完善我國年輕員工的激勵(lì)約束機(jī)制，首先要對年輕員工進(jìn)行多樣化的管理，在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立必須適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際，匹配年輕員工的真實(shí)工作狀況，確保激勵(lì)約束機(jī)制真正發(fā)揮效用。首先，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)計(jì)出有效的薪資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確定薪資由固定薪資和浮動(dòng)薪資兩部分組成，讓薪資的不同組成部分發(fā)揮出不同的作用；固定薪資能夠留住人才，讓員工能夠滿足基本的家庭生活需要；浮動(dòng)薪資能夠?qū)崿F(xiàn)對年輕員工的約束和激勵(lì)，讓年輕員工的工作積極性得到進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)，同時(shí)也會(huì)讓年輕員工在工作中有歸屬感，這樣一來，年輕員工不僅可以通過更加積極努力的工作來獲得更豐厚的工資報(bào)酬，還能在事業(yè)單位里長久發(fā)展下去。其次，可以多與年輕員工進(jìn)行交流。在交流的過程中，首先要學(xué)會(huì)尊重年輕員工，尊重年輕員工的人格，注重年輕員工的感受和需求，尊重年輕員工的價(jià)值和地位，提升年輕員工的工作積極性。因?yàn)槟贻p員工的工作不僅僅是為了獲得工資，也希望受到別人的尊重，工作中得到尊重有助于年輕員工在單位與其他員工和諧的相處，也有助于年輕員工與其他員工之間的相互協(xié)作和共同配合，提升工作效能。最后，在事業(yè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制規(guī)定中，應(yīng)明確對員工的創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。凡是做出重大貢獻(xiàn)者，都應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

（二）完善年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的配套措施

事業(yè)單位在完善對年輕員工進(jìn)行激勵(lì)約束機(jī)制時(shí)，要注意解決年輕員工在工作之外的憂慮。年輕員工主要存在來自照顧家庭方面的后顧之憂，有很多年輕員工的孩子年齡較小，需要人照顧，使得年輕員工不能將身心完全投入到日常工作當(dāng)中。所以在對年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的配套措施中，要注意對年輕員工的家庭進(jìn)行關(guān)心。例如，年輕員工的子女可以上單位的幼兒園，上級領(lǐng)導(dǎo)也要對年輕員工的生活困難給予一定的人文關(guān)懷，讓年輕員工充分感受到組織的溫暖。另外，年輕員工的生活積蓄相對較少，所以在年輕員工的購房問題上也可以進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼，對于工作積極的年輕員工可以給予更高的補(bǔ)助等，鼓勵(lì)員工積極做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也讓年輕員工感受到組織的溫暖，讓年輕員工對單位充滿親切感和歸屬感，用心溫暖年輕員工的日常生活，從實(shí)際生活層面幫助解決年輕員工的具體困難。

（三）加強(qiáng)制度保障

優(yōu)化年輕員工工作考核機(jī)制，并要健全激勵(lì)約束機(jī)制的績效考核制度，保障激勵(lì)約束工作有序進(jìn)行，讓對年輕員工的工作考核更加流暢、持續(xù)和靈活，以此來為激勵(lì)約束機(jī)制的有效運(yùn)行提供保障。此外，激勵(lì)約束機(jī)制的制定要靈活，應(yīng)參考事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn)來發(fā)展和創(chuàng)新績效考核方式方法，對將相關(guān)的激勵(lì)約束辦法固化為制度，讓激勵(lì)約束機(jī)制能夠有所依據(jù)，以提高事業(yè)單位工作效率為主要目標(biāo)，促進(jìn)年輕員工個(gè)人提升，做好對年輕員工績效考核方法的選擇。同時(shí)要注意優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)方面的制度保障，激勵(lì)年輕員工努力工作，提高年輕員工的工作積極性。

（四）建立社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境也是事業(yè)單位激勵(lì)約束機(jī)制有效構(gòu)建的關(guān)鍵，社會(huì)環(huán)境建設(shè)的意義是促進(jìn)年輕員工發(fā)展。一方面，事業(yè)單位要提高對激勵(lì)環(huán)境的重視，積極探索適合的管理年輕員工的實(shí)際制度，提高整體水平，并積極參與，集思廣益建設(shè)激勵(lì)環(huán)境，激發(fā)工作熱情。另一方面，改變傳統(tǒng)的思想和認(rèn)識(shí)，將激勵(lì)環(huán)境與事業(yè)單位的培訓(xùn)、薪酬和績效考核掛鉤，將社會(huì)環(huán)境理念更好地融入事業(yè)單位管理的全過程，充分發(fā)揮社會(huì)環(huán)境的價(jià)值和作用。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，年輕員工更加看重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種行為會(huì)引發(fā)年輕員工在實(shí)際工作時(shí)將個(gè)人利益放在集體利益的前面，長期下去，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都將會(huì)是分散的，缺乏凝聚力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。所以在社會(huì)層面，要多宣傳精神和思想上的進(jìn)步，讓社會(huì)風(fēng)氣少些物質(zhì)。要樹立以人為本的理念，加強(qiáng)對年輕員工需求的分析，為年輕人的工作創(chuàng)造良好的氛圍，促使年輕人更加積極向上地參與工作。

五、結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的人力管理方法已經(jīng)不適用于當(dāng)前發(fā)展階段。事業(yè)單位的人力資源管理部門要意識(shí)到對年輕員工激勵(lì)的重要意義。年輕員工是事業(yè)單位人員組成中最重要的部分，同時(shí)事業(yè)單位的任何工作任務(wù)都需要通過人來完成，而年輕員工正是工作的重要力量，為了事業(yè)單位各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，上級領(lǐng)導(dǎo)需要依靠年輕員工來完成相關(guān)工作。有效的激勵(lì)與約束機(jī)制將成為把年輕員工的利益與單位利益聯(lián)系起來的紐帶，有助于激發(fā)出年輕員工的能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位不斷發(fā)展進(jìn)步。

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