陸春祥

若干年前，我做記者的時候，曾經(jīng)采訪過一個養(yǎng)蜂大王。至今，我還深刻地記著他說的一句話：蜂是有靈性的，你像對人一樣對待它，它就會很好地回報你。他還自豪地說，他聽得懂蜂之語。

650多年前，元末明初政治家、文學家劉基，也很語重心長地講了一個關于蜂之語的故事。

在齊國靈丘，有個老先生是個養(yǎng)蜂高手，養(yǎng)的蜜蜂每年都能產(chǎn)出好幾噸的優(yōu)質(zhì)蜂蜜，還有和蜂蜜一樣多的蜂蠟。宋代以前，使用蜂蠟還僅限于富貴之家，晉朝貴族石崇和他人斗富，用蠟燭作炊，就震驚當世了。有人說，老先生家的富裕程度，和有封地的貴族有得一比。老人去世后，他的兒子繼承了這份產(chǎn)業(yè)?？墒菦]到一個月，蜂群就整窩整窩飛離，他也不管它，任它們離去。一年多的時間，蜂群跑掉了一大半；又過了一年多，蜂群全跑光了。這個家就很窮了。大企業(yè)家陶朱公（范蠡）有次經(jīng)過靈丘，聽到這個故事，于是就做了一番調(diào)查研究。他調(diào)查的主題是：這家人為什么以前生意做得這么好，現(xiàn)在這么貧窮呢？

被調(diào)查的是養(yǎng)蜂人的鄰居，一個見證他家興旺和衰敗的老人。這個老人告訴陶朱公：沒有別的什么原因，都是因為蜜蜂啊。

老人幫陶朱公分析了個中原因。

以前老先生養(yǎng)蜂，園里有專門給蜂們住的大茅屋，還有專門的人員管理這些茅屋。蜂們具體住在什么地方呢？他把掏空的樹木做成蜂房，這樣的蜂房沒有裂縫，沒有臭味。布置這些蜂房也是有講究的，不僅要疏密有間，要新舊有序，要坐落有方位，還要注意窗戶的朝向。蜂群多了怎么辦？那就五個編為一組，五組編為一伍，一個管理員就管理一伍。管理員的職責就是，照顧蜂們的生活，調(diào)節(jié)蜂房的溫度，并按時打開和關上蜂房的門窗，夏天不讓它們在太陽下暴曬，冬天不讓它們在冰雪中受凍。蜂們繁殖多了就及時分群，少了就給它們合并。一個重要的節(jié)點是，絕不能讓兩只蜂王在同一個窩里，否則就會窩里斗。而且，老先生還非常注意蜂房的清潔衛(wèi)生。比如，要掃除蜘蛛和螞蟻，要驅(qū)散土蜂和食蠅蜘蛛。再有，老先生取蜂蜜也很科學，只是分出蜜蜂剩余的就夠了。這樣的話，原有的蜂們就很安心地待著，新生的蜂也養(yǎng)得好。陶朱公聽到這里，若有所思，老先生這樣治理蜂群，有那樣的收獲不奇怪。

鄰居接著再細細數(shù)落老先生的兒子。兒子一點也沒有這樣的頭腦：園子茅屋他不修理，污穢他不清理，燥熱潮濕他也不調(diào)節(jié)，蜂房的門窗開啟和關閉更沒有規(guī)律，蜂們的居住條件越來越差，越來越不喜歡它們的蜂房。時間長了，毛蟲和蜜蜂同住一個蜂房也不知道，螻蟻蛀它們的蜂房也不制止，食蜂鳥白天掠殺蜜蜂，狐貍晚上偷竊蜂蜜。這些，這個兒子統(tǒng)統(tǒng)不管，他只管取蜂蜜就完事了。

其實，參與這次調(diào)查研究的，還有陶朱公的下屬，對于這樣活生生的案例，陶朱公自然不會不加點評：“你們這幾個人要記住啊，治理國家對待民眾，可以借鑒這樣的事呢！”

我對陶朱公的點評似乎意猶未盡。其實，我們還可以把那些蜜蜂看成是一個個人才，那么，那個老先生和老先生的兒子就是不同類型的單位領導。陶朱公的點評，劉基的用意，其實極簡單，那就是我們要懂蜂之語。

（摘自七一網(wǎng) 七一客戶端/《筆記中的動物》）