葛杰　李天剛

農(nóng)業(yè)企業(yè)是推動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、振興農(nóng)村經(jīng)濟的生力軍，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要實體。但農(nóng)業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)實體企業(yè)，要想在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須保障企業(yè)的規(guī)范化運行、提升綜合實力。財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重，受多方因素影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理風險較多，影響企業(yè)運營安全。為此，強化對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的風險防范具有充分的必要性。

由王亞編著、哈爾濱出版社出版的《內(nèi)部控制視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險識別及控制研究》一書指出，財務管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心，其管理質(zhì)量與效率直接關(guān)乎農(nóng)業(yè)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展?；诖擞^點，該書立足于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制視角，就財務管理中的風險防范與控制展開探討。作者首先解釋了內(nèi)部控制的內(nèi)涵與規(guī)范要求，并總結(jié)出企業(yè)環(huán)境下的內(nèi)部控制的構(gòu)成要素。隨后作者聚焦于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理任務和原則，就農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財務風險進行分析，結(jié)合案例提出農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險管理辦法。最后作者以“一帶一路”為敘述背景，分析我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營過程中的財務風險，并給出具體的防范辦法。該書兼顧了學理滲透和實用性，可為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層提供經(jīng)驗指導。

在對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險進行分析時，作者提到，農(nóng)業(yè)企業(yè)不同于其他實體企業(yè)，其運營管理除了要面臨來自市場和技術(shù)等方面的風險之外，同時還要面臨著無法把控的自然風險。例如，氣候條件的不可控變化會對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，如果未能及時防范該風險，可能會造成較為嚴重的虧損，從而影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展。另外，農(nóng)業(yè)市場對農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營存在較大影響，部分企業(yè)并不享有定價權(quán)，其產(chǎn)品價格一般是基于市場平均價而定，在這種情況下，市場波動會對企業(yè)成本管控以及財務經(jīng)營工作帶來較大風險。最后，對于農(nóng)產(chǎn)品種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等相關(guān)企業(yè)來說，技術(shù)是影響其經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵元素，同時也可能會對財務管理工作帶來一定的風險。如，部分企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率需要采用新技術(shù)，但未能對新技術(shù)應用環(huán)節(jié)存在的技術(shù)不成熟問題、技術(shù)驗證周期問題以及新技術(shù)成本問題進行準確評估，使得財務管理面臨一定的風險。

為了增強農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制能力和財務風險防范能力，書中就如何應對財務管理風險提出了以下對策建議。

其一，提升財務風險防范意識，建立風險防范機制。在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理過程中，風險是不可避免的，甚至部分風險具有難預估、不可控的特征，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)首先需要增強財務管理工作人員的風險意識，使其充分意識到風險防范的重要性。在樹立風險防范意識的同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)需結(jié)合經(jīng)營道路，構(gòu)建財務風險防范機制。具體措施如分別針對自然風險、市場風險以及技術(shù)風險建立起財務危機應急處理預案，細化每一個風險處理辦法與步驟，同時對每項預案設(shè)置直接負責人，由負責人牽頭處理財務危機，確保對財務風險做出迅速、及時的反應，以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)也要善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善風險防范機制。

其二，科學制定財務管理工作標準與評價指標，嚴格保障財務管理實務的穩(wěn)定推進。農(nóng)業(yè)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)運營特征和發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的財務管理工作標準，以推進財務風險防范工作的開展。與此同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需制定財務管理工作的評價指標，并據(jù)此定期對財務管理工作各環(huán)節(jié)進行考核與評價。通過后期評價工作，農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅可以掌握財務管理質(zhì)量，還可以及時回溯管理事件、復盤管理流程，從而吸取管理工作中的教訓，為后續(xù)財務風險防范工作的開展注入新經(jīng)驗。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)也要注重治理財務風險防范環(huán)境，建立健全財務管理監(jiān)管機制，以監(jiān)督監(jiān)管促工作執(zhí)行。

其三，強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理人才隊伍建設(shè)。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營所要面臨風險的多樣性，還需要持續(xù)加強財務管理隊伍建設(shè)，才能為風險防范工作提供強大的動力支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)一方面需結(jié)合市場特征和經(jīng)營需求，面向全社會進行招聘，既要引進高學歷、高素質(zhì)的青年人才，同時也要積極引進財務管理經(jīng)驗豐富的管理人才，持續(xù)不斷地優(yōu)化財務管理隊伍。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要強化對既有員工的培訓工作，制定財務管理員工參培和晉升機制，帶領(lǐng)員工“走出去”，到優(yōu)秀企業(yè)進行學習交流，以提高財務管理工作人員財務風險防范和控制能力。

總而言之，財務管理是一項系統(tǒng)的復雜工作，在面對難以控制、難以預料的財務風險時，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷優(yōu)化財務工作模式和改善內(nèi)部治理環(huán)境，才能有效處理甚至規(guī)避風險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。

（葛杰，男，副教授，研究方向：企業(yè)財務管理理論與實務；李天剛，男，副教授，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展）

書名： 內(nèi)部控制視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險識別及控制研究

作者： 王? ? 亞

ISBN： 9787548465607

出版社： 哈爾濱出版社

出版時間： 2022年7月

定價： 88.00元