摘 要：與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已是大勢(shì)所趨。故此，本文主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，對(duì)此類時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理特征及實(shí)際工作中存在的各類影響因素，以及大數(shù)據(jù)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，從而推動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

目前，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)變成不可或缺的重要內(nèi)容與構(gòu)成部分，對(duì)利用企業(yè)資金發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)架需要按照數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析手段并不先進(jìn)，通常需要在新的業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展很長(zhǎng)時(shí)間，才開(kāi)始分析財(cái)務(wù)報(bào)告，這就導(dǎo)致分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)局限性較明顯，以致傳統(tǒng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前瞻性、全面性不足。鑒于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不足的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必定會(huì)猶如管中窺豹一般，容易發(fā)生以偏概全，與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)偏差較大，容易出現(xiàn)判斷失誤，最終造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，要求企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作水平，而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)工作管理質(zhì)量的提升意義重大。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代讓人們可以深層客觀地了解世界，做決定時(shí)也不再只依靠主觀判斷。大數(shù)據(jù)在無(wú)形之中已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，并成為至關(guān)重要的生產(chǎn)因素，通過(guò)深層研究與分析各類數(shù)據(jù)，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)不斷完善。通常大數(shù)據(jù)比較抽象，數(shù)據(jù)規(guī)模也相對(duì)龐大，通常泛指大量數(shù)據(jù)集。專業(yè)界定指的是利用常用的軟件設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)的捕捉、管理，消耗的時(shí)間已經(jīng)超出數(shù)據(jù)集的可以容忍時(shí)間。國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部分析大數(shù)據(jù)與運(yùn)用通常處在逐漸探索的初步階段，并逐漸展現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，我們相信，在不久的將來(lái)，大數(shù)據(jù)不只是以分析數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集單純身份獲得人們的定義，其必將成為金融交易中的價(jià)值性產(chǎn)品。在未來(lái)，大數(shù)據(jù)必將成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基石，并存于企業(yè)建設(shè)的方方面面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新模型與價(jià)值

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新模型

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型可見(jiàn)圖1。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新價(jià)值

目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度與傳統(tǒng)比較獲得了顯著提升，企業(yè)遇到的壓力與傳統(tǒng)比較也隨之明顯提升。且基于信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)宏觀制度改革與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都實(shí)現(xiàn)了逐漸完善，在此類背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)巨大變革。市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改變對(duì)企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量提出相對(duì)嚴(yán)格的要求。在企業(yè)日常管理工作中，財(cái)務(wù)管理作為重要部分之一。為了滿足信息飛速發(fā)展下大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求，需進(jìn)一步調(diào)整與改革傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從而緊隨信息時(shí)代的數(shù)據(jù)爆發(fā)現(xiàn)狀。在原有前提下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作中，還需拓展新型工作內(nèi)容，如此才能使財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理目標(biāo)。故此，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理極為關(guān)鍵，以此種方法增強(qiáng)其順應(yīng)新型市場(chǎng)的環(huán)境需求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探尋新型變化，需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)管理方法、管理模式的改善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受的影響具體如下：

1.大數(shù)據(jù)拓展了企業(yè)的挖掘數(shù)據(jù)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，配置資源需由市場(chǎng)開(kāi)展，這就對(duì)企業(yè)提出深層分析大數(shù)據(jù)、確保自身挖掘數(shù)據(jù)的能力提升提出了要求，特別是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需通過(guò)提取當(dāng)年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、政府報(bào)告等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中收獲科學(xué)數(shù)據(jù)。企業(yè)還要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技術(shù)的積極創(chuàng)新，確保對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)本身競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

2.大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確性提升

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作常以會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、明確數(shù)據(jù)當(dāng)成基礎(chǔ)信息，同時(shí)因企業(yè)管理技術(shù)與分析數(shù)據(jù)技術(shù)的力度不足，如此可能導(dǎo)致企業(yè)忽略財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的價(jià)值，要求企業(yè)本身收集數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析能力提升，及其數(shù)據(jù)應(yīng)用效果的提高。

3.大數(shù)據(jù)提升了企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何創(chuàng)新，無(wú)法脫離轉(zhuǎn)變員工的思想?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下呈現(xiàn)出瞬息萬(wàn)變的生存環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與思維已然無(wú)法符合如今時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求。所以企業(yè)在飛速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理者只有積極轉(zhuǎn)變本身的認(rèn)知，才能逐漸提高本身業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)技能。實(shí)踐工作中，不可以只限制于整理傳統(tǒng)數(shù)據(jù)與記錄，還需逐漸拓展數(shù)據(jù)收集、分析與整理能力，如此才能在工作中，利用數(shù)據(jù)的完整分析結(jié)果輔助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行有利于企業(yè)發(fā)展的正確決定，從而針對(duì)性處理企業(yè)發(fā)展中的存在問(wèn)題。

4.大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的電子化管理

因目前財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)管理脫離人員手動(dòng)操作模式，企業(yè)可以采用互聯(lián)網(wǎng)特征進(jìn)行企業(yè)局域網(wǎng)的加強(qiáng)建設(shè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)下，可對(duì)報(bào)表與賬目實(shí)現(xiàn)高效管理，并在大數(shù)據(jù)下保證共享銀行、企業(yè)、稅務(wù)等相關(guān)資源，確保財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)可在現(xiàn)場(chǎng)管理與操作。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的共享性不足

當(dāng)前，企業(yè)信息方面存在著不對(duì)稱與不共享問(wèn)題，鑒于此類狀況，容易直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的處理效果，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作效果產(chǎn)生不利影響。引起上述問(wèn)題的原因如下：（1） 企業(yè)內(nèi)部與外部信息尚不具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致內(nèi)外無(wú)法信息匹配效果，因數(shù)據(jù)信息并未及時(shí)傳遞與交流，由此導(dǎo)致企業(yè)管理決定受到極大程度的影響；（2） 財(cái)會(huì)部門(mén)和企業(yè)其他部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，并與其他部門(mén)鮮少進(jìn)行信息交流，企業(yè)相關(guān)部門(mén)為了提升自身經(jīng)濟(jì)收益，無(wú)法合理開(kāi)展信息交流。

2.財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)

我國(guó)部分企業(yè)在平常生產(chǎn)中，非常重視的課題就是收獲最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上，容易導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)人員會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)期間銷售業(yè)績(jī)提高重視度，由于企業(yè)尚未重視企業(yè)的管理工作，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度不足。在此基礎(chǔ)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)通常會(huì)非常重視執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令，而怠于提取財(cái)務(wù)部門(mén)具備價(jià)值性的決策數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)的管理手段對(duì)有形資產(chǎn)比較重視，對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值與意義的重視度明顯缺乏，如此一來(lái)，容易讓大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展備受影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

基于信息飛速發(fā)展的時(shí)代下，有些企業(yè)尚未充分認(rèn)知財(cái)務(wù)信息化管理的核心位置，未能對(duì)大量數(shù)據(jù)的信息化整理、分析與提取工作價(jià)值做到深刻認(rèn)知。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)采用的電算化工作模式并非財(cái)務(wù)信息化管理模式，針對(duì)財(cái)務(wù)管理思想與模式需及時(shí)改革創(chuàng)新。在實(shí)踐中仍有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)弱化，并且尚未對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念實(shí)現(xiàn)集中認(rèn)知，以致當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度的執(zhí)行比較分散，如此企業(yè)必定難以對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效管理。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作日常開(kāi)展帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，若是始終沿用不先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)整體管理水平無(wú)法提升。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.管理方法創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)采集與共享作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)部門(mén)的傳統(tǒng)管理流程中，具體就是運(yùn)用固定靜態(tài)化數(shù)據(jù)與個(gè)體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。但基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作可從如下幾方面入手：（1） 財(cái)務(wù)信息共享級(jí)別限制的消減，確保每一位使用數(shù)據(jù)的人員可以及時(shí)且完全共享大多數(shù)據(jù)，針對(duì)保密性數(shù)據(jù)需進(jìn)行安全防護(hù)制度的合理設(shè)置；（2） 以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為重心，實(shí)施聯(lián)通內(nèi)外財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的同步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的綜合；（3） 以評(píng)級(jí)篩選制度獲取企業(yè)的外部信息，針對(duì)一級(jí)重點(diǎn)信息進(jìn)行及時(shí)獲取，合理掌控二級(jí)次要信息，針對(duì)三級(jí)不重要的信息需酌情考慮。

2.強(qiáng)化梳理大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理思維

一方面，企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職責(zé)，若是在財(cái)務(wù)管理工作中融合高端技術(shù)與大數(shù)據(jù)思維，既能給企業(yè)提供智能化、高效化財(cái)務(wù)管理模式，又能讓企業(yè)獲得價(jià)值性數(shù)據(jù)信息，從而給企業(yè)決策供應(yīng)保障信息。此外，目前經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，企業(yè)規(guī)模逐漸拓展，只有充分利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算才能有效分析與處理大量財(cái)務(wù)信息，鑒于此類狀況下，需利用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行相關(guān)信息的有效梳理，以此來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的增強(qiáng)方案

有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的增強(qiáng)，可從如下方面開(kāi)展：（1） 企業(yè)要逐漸改善企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)；（2） 為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范與人員個(gè)體的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，企業(yè)需加強(qiáng)明確管理目標(biāo)，通過(guò)二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)出穩(wěn)定狀態(tài)；（3） 相關(guān)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中，需要將平常工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)落實(shí)管理任務(wù)，讓企業(yè)發(fā)展符合時(shí)代發(fā)展需求。企業(yè)在平常經(jīng)營(yíng)中，需要合理采用鼓勵(lì)語(yǔ)言與方法，讓財(cái)務(wù)管理者自主提升專業(yè)能力；（4） 企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為重點(diǎn)目標(biāo)確定財(cái)務(wù)管理模式，確保給企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

4.高素質(zhì)與高質(zhì)量復(fù)合人才的引進(jìn)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，技術(shù)與知識(shí)的更新速度較快，企業(yè)在滿足信息技術(shù)發(fā)展角度下，重點(diǎn)在于培養(yǎng)與引進(jìn)綜合人才，除了需要具有分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理能力以外，又要擁有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化處理思想，具體可以從如下方面著手：（1） 通過(guò)人性化獎(jiǎng)罰制度的合理構(gòu)建，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，預(yù)留高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)人才，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；（2） 通過(guò)復(fù)合型專業(yè)人才的合理引進(jìn)，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量全面提升，不僅有利于解決存在的問(wèn)題，又能給企業(yè)儲(chǔ)備大量專業(yè)人才；（3） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理員工專業(yè)、法律、數(shù)據(jù)信息化處理等知識(shí)的培訓(xùn)，還需通過(guò)定期培訓(xùn)與知識(shí)層次的提升，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)復(fù)合型、現(xiàn)代化、精英人才，以此為提升財(cái)務(wù)管理效果夯實(shí)基礎(chǔ)。

5.優(yōu)化管理觀念實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理機(jī)制的構(gòu)建

為了滿足大數(shù)據(jù)理念，需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理觀念的強(qiáng)化創(chuàng)新。（1） 對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)做到明確認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化觀念，信息數(shù)據(jù)中存在隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)，需對(duì)員工敏感風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，做到發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)前期利用有效預(yù)防與監(jiān)控實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的全面形成，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提高。（2） 在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中融入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理流程中的合理運(yùn)用，通過(guò)科學(xué)研究財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有利于做決策的價(jià)值信息。但因信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理觀念如今無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效管理，以此為前提，還需進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與共享的強(qiáng)化完善，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外綜合財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面且系統(tǒng)化的收集、處理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供有效支持。

6.財(cái)務(wù)部門(mén)信息化管理的完善

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)發(fā)展思維的提升，通過(guò)在企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)與識(shí)別系統(tǒng)的高效構(gòu)建，對(duì)企業(yè)而言是極為重要，構(gòu)建財(cái)務(wù)中心給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的平常管理工作提供科學(xué)性與多樣性的數(shù)據(jù)支撐，讓企業(yè)內(nèi)部的海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效整合與處理，并采用規(guī)范化的技術(shù)進(jìn)行信息處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與使用效果全面提升，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化改革。

7.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)參與決策的增強(qiáng)

新時(shí)代下，基于各類條件的影響下，企業(yè)要想明確認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理決定，需按照財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行成本投入的調(diào)節(jié)，要想準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)資金的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，這些問(wèn)題都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，可以給企業(yè)管理提供有效決策，便于企業(yè)符合市場(chǎng)上的基礎(chǔ)發(fā)展需求。在企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)的參與決策者在其中扮演重要角色，通過(guò)深層研究經(jīng)濟(jì)信息，重視確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

8.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式可見(jiàn)圖2。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，可以給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供新型發(fā)展動(dòng)力及方向，使其內(nèi)部保持活力。在大數(shù)據(jù)推助下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理問(wèn)題獲得了有效解決，整體工作效果也會(huì)全方位提高。通常而言，在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作中，相關(guān)人員需通過(guò)新型管理系統(tǒng)、組織構(gòu)架的打造，重視人才技能的提升，以此讓財(cái)務(wù)工作者應(yīng)付大數(shù)據(jù)時(shí)代下的工作挑戰(zhàn)，能夠確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效果全面提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：余詠欣（1991.07- ），女，籍貫：廣東江門(mén)，江門(mén)國(guó)際貨柜碼頭有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師