崔永明

摘要：經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)以預(yù)定目標(biāo)為指向針對運(yùn)營活動進(jìn)行指揮、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等系列活動的統(tǒng)稱，可以說一切經(jīng)濟(jì)活動均在企業(yè)管理之列，如項(xiàng)目開發(fā)、原料采購、績效考核等，只有經(jīng)濟(jì)管理到位，才能防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。新時期給建筑企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于國家財稅政策的調(diào)整對建筑企業(yè)發(fā)展有利，國民生活水平提升使房產(chǎn)市場更加生機(jī)勃勃，市場監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化營造公平競爭氛圍，挑戰(zhàn)在于建筑企業(yè)競爭激烈，同時需朝著綠色、低碳、高效方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)能提質(zhì)增效，推動建筑產(chǎn)業(yè)與時俱進(jìn)。建筑企業(yè)新時期改革大勢所趨，需通過管理攻克改革難關(guān)。本文通過研究新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施，以期為推動建筑企業(yè)良性發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)競爭

科學(xué)管理優(yōu)化生產(chǎn)力系統(tǒng)，充分聚合并調(diào)配生產(chǎn)要素，使要素在高效流動及利用的基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益。管理是企業(yè)發(fā)展的杠桿，能賦予企業(yè)競爭、應(yīng)對風(fēng)險、打造品牌、可持續(xù)發(fā)展的能力，在企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與生態(tài)之間維系和諧關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展綜合力量。建筑企業(yè)發(fā)展離不開采購、投融資、項(xiàng)目開發(fā)、施工建設(shè)、銷售等運(yùn)營活動，這些活動均與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，只有經(jīng)濟(jì)活動順利展開并達(dá)到預(yù)期，才能助建筑企業(yè)獲利。然而，當(dāng)前有些建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中卻存在理念陳舊、要點(diǎn)不清、體系性差、方法僵化、制度滯后的問題，有礙新時期建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?；诖?，為推動建筑企業(yè)與時俱進(jìn)，探析新時期經(jīng)濟(jì)管理有效措施尤為重要。

一、新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

做好企業(yè)管理，其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是要有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識。有了準(zhǔn)確的認(rèn)識，才能產(chǎn)生前進(jìn)、拼搏的動力，做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也一樣，我們務(wù)必要準(zhǔn)確認(rèn)識到做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性、重要性及意義，進(jìn)而與各部門各崗位統(tǒng)一管理目標(biāo)，齊心協(xié)力，在自己的工作崗位上發(fā)揮智慧與能量，進(jìn)而提升企業(yè)管理的效益與效率。新時期做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至少有以下三點(diǎn)意義：

（一）打造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境

秩序是保障建筑企業(yè)內(nèi)部井井有條的前提，管理是秩序在內(nèi)部推行的要件，管理不到位自然會影響到秩序，秩序失衡將為管理層與員工矛盾的激化、建筑企業(yè)與合作者關(guān)系的破裂、開發(fā)在建項(xiàng)目擱淺埋下隱患，管理重要性隨之凸顯。基于此，新時期建筑企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過經(jīng)濟(jì)管理打造穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境，使部門之間能相互配合，各崗位明確責(zé)權(quán)，生產(chǎn)要素在建筑企業(yè)內(nèi)部調(diào)配得當(dāng)，企業(yè)與員工、企業(yè)與合作者均可共贏，繼而助力建筑企業(yè)創(chuàng)收并在新時期穩(wěn)健發(fā)展。

（二）疏通經(jīng)營目標(biāo)落地渠道

建筑企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)后需通過經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)，主要源于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在人力、資金、設(shè)備等資源優(yōu)化配置的條件下，只有經(jīng)濟(jì)管理得當(dāng)才能履行合約、控制成本、高效投資。經(jīng)濟(jì)管理疏通經(jīng)營目標(biāo)落地渠道體現(xiàn)在以下幾個方面：一是圍繞經(jīng)營目標(biāo)制定管理計劃，分為長期、短期、中期三個階段層級性貫徹經(jīng)營目標(biāo)，保障經(jīng)營活動銜接得當(dāng)，同時避免建筑企業(yè)內(nèi)部資源閑置或浪費(fèi)；二是將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)程度視為經(jīng)濟(jì)管理考評標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)濟(jì)管理對策可從實(shí)際出發(fā)持續(xù)改良，達(dá)到服務(wù)于經(jīng)營活動的管理目的；三是通過管理確保建筑企業(yè)內(nèi)部能理解經(jīng)營目標(biāo)并從權(quán)責(zé)角度切入予以解構(gòu)，各環(huán)節(jié)經(jīng)營活動在“子目標(biāo)”指引下展開，保障建筑企業(yè)內(nèi)部管理“一盤棋”，全面發(fā)力達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，繼而凸顯建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值。

（三）提升風(fēng)險防范能力

新時期建筑市場風(fēng)險較大且成因復(fù)雜，政策、競爭、供求關(guān)系、采購成本等方面均會對企業(yè)發(fā)展帶來沖擊，除外部風(fēng)險外，建筑企業(yè)內(nèi)部決策、資源配置、經(jīng)營成本等方面亦會形成風(fēng)險，若風(fēng)險無法規(guī)避將直接削減企業(yè)利潤，出現(xiàn)投入與回報失衡的現(xiàn)象?；诖?，新時期建筑企業(yè)在應(yīng)對改革風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、競爭等風(fēng)險的過程中注重經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)活動角度切入關(guān)注一切可能引起風(fēng)險的環(huán)節(jié)，如采購、項(xiàng)目開發(fā)、工程造價等，依托經(jīng)濟(jì)管理編制健全的風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)，使風(fēng)控效果隨之優(yōu)化，達(dá)到提升建筑企業(yè)風(fēng)險防范能力的經(jīng)濟(jì)管理目的。

二、新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)

綜上分析，新時期做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以打造企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，疏通企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地渠道，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力，因而為推動建筑企業(yè)與時俱進(jìn)探析新時期經(jīng)濟(jì)管理有效措施尤為重要。在原有發(fā)展管理的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，我們有必要分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的難點(diǎn)或者問題，進(jìn)而采取針對性的措施，予以解決或逐步完善，筆者分析認(rèn)為當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在以下難點(diǎn)：

（一）理念陳舊

管理理念是一切管理活動的起點(diǎn)，由科學(xué)理論、豐富經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)舉措支撐的管理理念會使企業(yè)運(yùn)營事半功倍，否則將對運(yùn)營活動帶來阻力。當(dāng)前部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在理念陳舊的問題，粗放式管理、“從上至下”等管理理念大行其道，對建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來消極影響。

（二）要點(diǎn)不清

經(jīng)濟(jì)管理覆蓋范圍較大，這與建筑企業(yè)需要通過項(xiàng)目開發(fā)、市場營銷、采購等經(jīng)濟(jì)活動獲利有關(guān)，為避免經(jīng)濟(jì)管理過于籠統(tǒng)且能集中力量解決重大問題，建筑企業(yè)要抓住管理要點(diǎn)，然而有些企業(yè)對新時期的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢判斷不夠精準(zhǔn)，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理低效的后果?；诖?，建筑企業(yè)需在經(jīng)濟(jì)管理的過程中篩選要點(diǎn)，為創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)、找準(zhǔn)管理落腳點(diǎn)、提高管理效率奠定基礎(chǔ)。

（三）體系性差

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有滲透性，在企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)均可看到經(jīng)濟(jì)管理的身影，當(dāng)前部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在計劃性強(qiáng)、反饋性差的問題，雖能在各環(huán)節(jié)起到經(jīng)濟(jì)管理的作用，但并不重視有關(guān)體系的改良與調(diào)適，使建筑企業(yè)很難適應(yīng)新時期的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)競爭力減弱、利潤空間壓縮等消極現(xiàn)象，同時未能接軌新時期的管理體系還會使建筑企業(yè)運(yùn)營方式變得單一，被固化的管理思維所束縛，降低建筑企業(yè)新時期經(jīng)濟(jì)管理有效性。

（四）方法僵化

良好的管理方法是先進(jìn)管理理念起效的載體，受部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊及體系性差等因素影響，存在經(jīng)濟(jì)管理方法僵化的問題，如財會工作、管理工作脫節(jié)及業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動融合性欠佳等，還出現(xiàn)過于依賴財務(wù)報告組織開展經(jīng)濟(jì)活動且輕視管理會計報告的現(xiàn)象，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)控水平降低，若風(fēng)險一端抬頭會削減企業(yè)的效益，繼而阻滯新時期建筑企業(yè)良性發(fā)展。

（五）制度滯后

經(jīng)濟(jì)管理制度是體現(xiàn)其秩序性、滲透性、法治性等特點(diǎn)的重要內(nèi)容，制度要與經(jīng)濟(jì)管理相匹配，并為新理念、新方法的推行提供條件，當(dāng)前有些建筑企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理制度滯后的問題，不能跟上建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步，這使部分制度失去了實(shí)效性，無法將經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)化為推動建筑企業(yè)改革與創(chuàng)新的動力?；诖耍聲r期建筑企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，為進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理給予支持。

三、新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

針對當(dāng)前有些建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中卻存在理念陳舊、要點(diǎn)不清、體系性差、方法僵化、制度滯后的問題，建筑企業(yè)有必要采取以下措施或者對策：

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

第一，規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理理念。任何形式的經(jīng)營活動均需在規(guī)定下展開，不得未經(jīng)批準(zhǔn)與計劃隨意組織開展經(jīng)濟(jì)活動，以免受未知風(fēng)險沖擊使活動喪失獲利能效。從建筑企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況著手明確經(jīng)濟(jì)管理流程、目的、要求等內(nèi)容，為的是堅(jiān)守經(jīng)濟(jì)管理獲利底線，發(fā)揮管理作用，推動企業(yè)前行，繼而在規(guī)范化的管理環(huán)境下維持良好的運(yùn)營秩序；第二，人本性的經(jīng)濟(jì)管理理念。用以人為本管理理念對沖建筑企業(yè)剛性管理理念，在嚴(yán)肅認(rèn)真的管理工作中側(cè)重調(diào)動各崗位工作人員的責(zé)任感及積極性，使之能在經(jīng)濟(jì)活動中自覺擰成一股繩，在做好本職工作的條件下達(dá)成最終的運(yùn)營目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理中滲透需求層次理論，為員工營造安全、穩(wěn)定、和諧、舒適的工作環(huán)境，滿足其生存需求、社交需求、安全需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，將尊重員工、團(tuán)結(jié)員工視為建筑企業(yè)文化一部分，使員工能在各領(lǐng)域高效工作，有效控制生產(chǎn)風(fēng)險、成本等風(fēng)險，進(jìn)而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用；第三，精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理理念。用精細(xì)管理替代粗放管理，確保建筑企業(yè)內(nèi)部資源可“用在刀刃上”，解決資源浪費(fèi)、管理冗余等歷史問題，在新時期低碳、環(huán)保、綠色、高效、共享等管理思想指引下優(yōu)化管理理念，繼而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、精準(zhǔn)性及細(xì)致性。

（二）緊抓經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)

第一，整體規(guī)劃。既關(guān)注新時期建筑企業(yè)眼前的發(fā)展環(huán)境，又要對未來發(fā)展趨勢加以判斷，以挖掘建筑企業(yè)發(fā)展?jié)撃転橹c(diǎn)制定經(jīng)濟(jì)管理計劃，保障各階段的經(jīng)濟(jì)管理活動有據(jù)可依，在計劃支撐下持續(xù)推行，以免經(jīng)濟(jì)管理盲目且背離實(shí)際；第二，內(nèi)部控制。經(jīng)濟(jì)管理離不開對建筑企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀的深入分析，會計信息是反映企業(yè)收益情況及應(yīng)對風(fēng)險能力的必要條件，內(nèi)部控制可增強(qiáng)會計信息的全面性及準(zhǔn)確性，基于此建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需注重內(nèi)控，為經(jīng)濟(jì)管理整體規(guī)劃提供依據(jù)，使經(jīng)濟(jì)管理功能性及服務(wù)性更強(qiáng)；第三，管理細(xì)化。對于建筑企業(yè)來講，其經(jīng)濟(jì)管理可著重解決人才管理、信息化管理、合同管理、成本管理、投融資管理及工程造價等管理問題，在上述問題驅(qū)動下細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮精細(xì)化理念的管理優(yōu)勢，以成本管理為例，需針對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行評估，對成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，還需關(guān)注項(xiàng)目管理費(fèi)，加強(qiáng)合同管理，分析經(jīng)濟(jì)活動，為的是及時糾偏，繼而有效控制成本，確保項(xiàng)目開發(fā)順利，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，從戰(zhàn)略層面著手做好經(jīng)濟(jì)管理工作，對競爭優(yōu)勢、資源配置、經(jīng)營范圍等方面進(jìn)行分析，使經(jīng)濟(jì)管理活動能在互相制約、互為依存、持續(xù)變化的系統(tǒng)內(nèi)展開，將影響建筑企業(yè)經(jīng)營的各類因素納入該系統(tǒng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的風(fēng)險性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性與全局性，從職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、投資等戰(zhàn)略角度出發(fā)建立“子體系”，使經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略體系更加完善；第二，從目標(biāo)層面著手加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，引領(lǐng)建筑企業(yè)各部門在價值鏈中解構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保市場營銷、施工建設(shè)、項(xiàng)目設(shè)計等部門建立“子目標(biāo)”，圍繞該目標(biāo)制定預(yù)算計劃、分析潛藏風(fēng)險、加強(qiáng)內(nèi)部控制、關(guān)注部門效益，繼而在完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)體系支撐下推動建筑企業(yè)發(fā)展；第三，從內(nèi)部改革與創(chuàng)新角度出發(fā)組織展開經(jīng)濟(jì)管理活動，為在固有體系框架內(nèi)增設(shè)新的管理支點(diǎn)給予支持，如信息化經(jīng)濟(jì)管理體系、業(yè)財融合管理體系等，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具有生命力及延展性，既能保留管理特色，又能補(bǔ)全管理短板，繼而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（四）豐富經(jīng)濟(jì)管理方法

新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新離不開高新技術(shù)的支持，以財務(wù)管理為例，建筑企業(yè)可設(shè)立財務(wù)共享中心，為費(fèi)用報銷（見圖一）、成本管控、財會信息共享、風(fēng)險識別提供條件，基于共享服務(wù)中心增強(qiáng)財會工作的規(guī)范性，保障管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，尤其可簡化集團(tuán)公司財會工作流程，節(jié)省財會工作人力成本及時間成本，同時為云計算、大數(shù)據(jù)處理等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得以提升。建筑企業(yè)還可發(fā)揮BIM技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢，在創(chuàng)建3D模型針對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理的基礎(chǔ)上引入造價控制、發(fā)展時間兩大維度，繼而得到5D模型，為建筑企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營、施工、項(xiàng)目設(shè)計過程給予支持，使新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果更優(yōu)。

（五）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度

第一，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需具有發(fā)展性，在高新技術(shù)、先進(jìn)理念引入管理領(lǐng)域后要推行新制度，如《基于BIM的經(jīng)濟(jì)管理制度》《財務(wù)共享中心服務(wù)須知》等，為經(jīng)濟(jì)管理活動順利展開提供條件；第二，經(jīng)濟(jì)管理制度需具有可行性，不能好高騖遠(yuǎn)，要契合實(shí)際，根據(jù)建筑企業(yè)運(yùn)營能力設(shè)定制度，使制度能鞭策企業(yè)前進(jìn)，以免制度過于理想化且喪失實(shí)操性；第三，制度應(yīng)規(guī)范性與靈活性兼?zhèn)?，一方面不能隨意更改，經(jīng)過決策層審批通過的制度要貫徹落實(shí)，另一方面賦予制度彈性，關(guān)注意外情況，預(yù)見潛在風(fēng)險，允許制度在突發(fā)情況出現(xiàn)后短時期脫離正軌同時啟用應(yīng)急方案，使經(jīng)濟(jì)管理制度能幫助建筑企業(yè)迎接新時期的諸多挑戰(zhàn)。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)管理制度需與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況緊密相關(guān)，以數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理制度為例，應(yīng)在建筑企業(yè)引入有關(guān)技術(shù)并積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下推行配套制度，確保制度具有契合性，還可指引建筑企業(yè)朝著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理的方向發(fā)展。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平提升的同時予以更新，將制度視為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力逐級增強(qiáng)的抓手，助力建筑企業(yè)攀登數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理的高峰，繼而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度持續(xù)優(yōu)化、引導(dǎo)監(jiān)督、資源調(diào)配、深化改革等作用，為先進(jìn)管理舉措的推廣鋪平了道路。

四、新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的其他建議

（一）明確原則，為深入系統(tǒng)地展開經(jīng)濟(jì)管理工作提供條件

為使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能持續(xù)展開，在新時期帶動企業(yè)發(fā)展，建筑企業(yè)要推行依法管理、效益為先、風(fēng)險可控原則，其中“效益”應(yīng)具有綜合性，在新時期注重開發(fā)綠色建筑工程項(xiàng)目，通過經(jīng)濟(jì)管理助企業(yè)獲取環(huán)保效益、社會效益及經(jīng)濟(jì)等效益，繼而朝著生態(tài)化的方向轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。為使依法管理、效益為先、風(fēng)險可控原則能深入系統(tǒng)地推行，建議建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中做到明確目標(biāo)，合理設(shè)計，圍繞建筑企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略制定管理計劃，為法律法規(guī)、效益思想、風(fēng)險意識在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力給予支持，確保有關(guān)原則能發(fā)揮作用，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需在渴求綜合效益的同時將崗位責(zé)任與管理原則聯(lián)系起來，使原則更加清晰，對各崗位員工來講約束力更強(qiáng)，引領(lǐng)員工解析經(jīng)濟(jì)管理計劃并看清管理局勢，在經(jīng)濟(jì)管理中明確定位，遵循原則規(guī)避工作矛盾，維持良好的經(jīng)濟(jì)管理秩序，繼而為深入展開經(jīng)濟(jì)管理工作提供有利條件。

（二）人才支撐，做好經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

新時期企業(yè)的競爭依舊是人才的競爭，建筑企業(yè)要注重創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員懂管理、精服務(wù)、敢創(chuàng)新、技術(shù)強(qiáng)，在了解建筑理論、管理理論、會計等理論知識的基礎(chǔ)上做好本職工作，如風(fēng)險識別、報告分析、內(nèi)部審計等，同時接受建筑企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)持續(xù)拔高經(jīng)濟(jì)管理綜合素養(yǎng)。值得一提的是，“校企合作”模式能有效彌補(bǔ)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)缺陷，建筑企業(yè)可向高校提出用人要求，雙方經(jīng)溝通簽訂育人計劃，圍繞該計劃聚合經(jīng)濟(jì)管理崗位人才培養(yǎng)資源，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)提供頂崗實(shí)習(xí)機(jī)會及真實(shí)運(yùn)營案例、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目等資源，滿足高校定向輸出人才的教育需求，同時高校需與建筑企業(yè)溝通，獲悉用人反饋，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)方案，為院校專業(yè)理論課程與實(shí)操類課程高度融合并高效育人給予支持。除“校企合作”外，建筑企業(yè)還可在微信公眾號平臺定期更新培訓(xùn)屬性的文章，用小視頻、圖片、音頻、文本等形式輸出育人內(nèi)容，工作人員可依據(jù)需求選擇性地瀏覽有關(guān)文章，同時增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，助其解決建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的難題，同時在建筑企業(yè)文化、戰(zhàn)略、方針解讀的過程中創(chuàng)建命運(yùn)共同體，調(diào)動員工提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的積極性，繼而有效組建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）科學(xué)評價，推動經(jīng)濟(jì)管理活動持續(xù)發(fā)展

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃及精準(zhǔn)實(shí)施的同時要做好科學(xué)評價工作，對管理計劃實(shí)效性、目標(biāo)達(dá)成度、企業(yè)效益預(yù)期等方面進(jìn)行評價，為的是獲取經(jīng)濟(jì)管理反饋信息，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足之處，通過評價找準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的立足點(diǎn)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)管理資源，推動經(jīng)濟(jì)管理對策持續(xù)健全，使建筑企業(yè)可提升經(jīng)濟(jì)管理水平。值得一提的是，評價方法主要分為結(jié)束性評價及動態(tài)性評價兩種，需建筑企業(yè)在定量、定性設(shè)定評價機(jī)制的基礎(chǔ)上發(fā)揮評價方法的功能作用，實(shí)現(xiàn)“以評促管”的經(jīng)濟(jì)管理活動持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理評價機(jī)制創(chuàng)建要點(diǎn)如下：一是在建筑企業(yè)中為該機(jī)制的設(shè)立與推行提供支點(diǎn)，如營銷管理、計劃管理、成本控制、生產(chǎn)運(yùn)行、造價管理、內(nèi)部控制、質(zhì)量管理等，確保該機(jī)制全覆蓋，對總調(diào)、生產(chǎn)、環(huán)保、安全、設(shè)備等部門的職責(zé)履行情況能精準(zhǔn)地加以分析，抓住管理評價重點(diǎn)；二是在明確管理評價重點(diǎn)的前提下定性對評價內(nèi)容進(jìn)行描述，使評價邊界更為清晰，以免評價內(nèi)容重復(fù)或存在遺漏之處，在全面梳理經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出評價要求，使評價綜合性、規(guī)范性兼顧；三是在定性評價的同時引入量化考評標(biāo)準(zhǔn)，例如建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考核評價總分為100分，根據(jù)部門重要性及利潤貢獻(xiàn)率、成本消耗量等因素分配權(quán)重，使各部門定量評價能不盡相同，考評側(cè)重點(diǎn)各異，繼而發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理短板之所在，以免定量評價過于籠統(tǒng)且模式單一并降低評價有效性，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評價更加靈活，有效發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟(jì)管理難題，提升建筑企業(yè)的以評促管水平。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有打造良好經(jīng)營環(huán)境、疏通經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)渠道、提升風(fēng)險防范能力的必要性?；诖耍ㄖ髽I(yè)要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念、抓住經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)、完善經(jīng)濟(jì)管理體系，還需豐富管理方法并改進(jìn)管理制度。建議建筑企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)管理原則，注重培養(yǎng)管理人才，提升管理結(jié)果綜合評價水平，繼而提高建筑企業(yè)新時期經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

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（作者單位：云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司）