這是一項經典實驗：把老鼠關進籠子，一邊通上電極，另一邊放塊蛋糕。用棍子趕老鼠，它左跑會被電擊，右跑就能吃到蛋糕，如此反復，老鼠一看到棍子就往有蛋糕的地方跑，形成條件反射。

這時把裝置對調一下。老鼠依照經驗跑卻慘遭電擊，懵了。可老鼠能很快適應新規(guī)則，準確跑向蛋糕。緊接著，我們將規(guī)則再反復對調幾次，老鼠凌亂了——你怎么戳它，它也不跑了。

這個實驗，似乎也是部分企業(yè)在過去3年的真實寫照。店面開開關關、訂單增增減減、供應鏈斷斷續(xù)續(xù)，整個世界都陷在巨大的不確定性黑洞里。

然而，當代企業(yè)家精神的內核就在于，即便身處渦流，也要親手打造載起夢想的扁舟，重新錨定自己；縱使身心負荷空前加劇，也敢于穿越市場的迷霧，重建商業(yè)的信心和硬度。

這是一種實干主義的浪漫，是商業(yè)文化的胎記。

一場元氣大傷的危機后，我們從各種政策與數據的變化中，看到了曙光與希望。我們總有種錯覺，認為疫情只要過去，經濟就會迅速復蘇。誠然，我們需要樂觀，但也要有正視現實的勇氣：危機自帶疤痕效應。這道疤痕，是樂觀態(tài)度和風險偏好遭沖擊后的烙??；這道疤痕，也可能讓資產負債表繼續(xù)衰退一段時間。就像我們在深蹲后猛然站起，總會有陣強烈的眩暈感。

疤痕的修復，是一個平緩而漫長的過程。在繁榮與衰退間橫跳，是周期律加在我們身上的宿命。而戰(zhàn)勝這種宿命，也是一代代企業(yè)家的使命。

中國經濟的韌性，就藏在細微之處的堅持中。最近一段時間，很多人都體驗過躺在床上硬抗奧密克戎“酷刑”的經歷。按常識，出現這個烈度的高燒、劇痛，大多數人都會去醫(yī)院。但對照“發(fā)病7日典型癥狀圖”，我們清楚挺過這幾天，癥狀就會自己消失，雖痛苦但無需緊張。確定性之下，韌性自然增強。

我們迫切需要這種確定性，助力復蘇。吉拉德說，經濟的復蘇，取決于企業(yè)家的復活。民營經濟與國計民生有深厚的關聯，我們唯有用希望抵抗疲憊，用創(chuàng)新開啟新生，徐徐疾行。

“ 徐徐”，是穩(wěn)健的態(tài)度，是對規(guī)律的尊重。近幾年的困難，讓商業(yè)的常識被反復凝視與擦亮，讓各位企業(yè)家經歷考驗，也總結經驗，穿越風雨，更形成洞見。

經過沖擊與挑戰(zhàn)后，回歸基本盤、高質量發(fā)展、盯緊現金流等理念，早已被提煉為企業(yè)界的共識。穩(wěn)健經營，需要對自己道路的堅持。資本和風口的魔力降溫后，企業(yè)更關注產業(yè)場景的沉淀和技術的積累，找準自身的差異化定位，用耐心深耕贏得穿越周期的能力，開辟新的增長空間。

“疾行”，是爭分奪秒、舍我其誰的勢頭。隨著產業(yè)創(chuàng)新的不斷深化，“低垂的果實”早已所剩無幾。愈發(fā)激烈的競爭中，破局的巖壁更厚。企業(yè)若沒有搶先鍛造足夠堅硬銳利鉆頭，難以穿鑿厚重的創(chuàng)新巖層。

求快，是強調聚焦、效率、創(chuàng)新、緊跟市場。市場因種種變局重置了消費習慣，不斷更新的消費場景也催生新的商業(yè)打法和范式變革。對此，我們需要給經營方法論打開“腦洞”，從新的維度和空間中尋找答案——機會向你迎面走來時，抓住它、獲取它、經營它。

站在時間的分岔口，有人習慣紀念最后一天，有人選擇有儀式感地開啟新一天。我們更希望關注企業(yè)成長的過程，陪伴大家徐徐疾行，韌性生長。