胡智鋒 陳洪偉

【摘要】本文聚焦當(dāng)下面對新型冠狀病毒肺炎疫情三年的中國電影市場，進行充分全面的回顧梳理，辨析真正存在的問題和潛在無限的巨大機遇。既不對中國電影市場存在的現(xiàn)狀問題給予回避，也不要被盲目悲觀的情緒遮掩。通過對中國電影市場基本盤的梳理分析，可以看到中國電影真實潛在的活力，更需要透過疫情影響的背后，找到中國電影面對新機遇，迎接新挑戰(zhàn)的措施與方法。本文是對疫情三年后中國電影的一次盤整與梳理，期待中國電影面對新的機遇與挑戰(zhàn)，煥發(fā)出更大的生機。

【關(guān)鍵詞】疫情 基本盤 院線制 數(shù)字化 深化改革 機遇期

2022年12月16日，《阿凡達2》上映，目前預(yù)計全國票房不會到達10億元。相比12年前，《阿凡達》在全國，乃至全世界掀起的票房巨浪，這次的《阿凡達》續(xù)集，顯得過于冷清了。當(dāng)然，一部電影并不能說明什么問題。2022年12月20日，《每日經(jīng)濟新聞》發(fā)表了一篇對中影董事長傅若清的專訪，標題是“如果觀影熱情觀影習(xí)慣消失，再好的技術(shù)和影片也難救回市場?！边@句話聽起來沒錯，但12年前《阿凡達》燃起的觀影熱情，培養(yǎng)的觀影習(xí)慣，怎么就消失了呢？中國電影市場出現(xiàn)了什么樣的問題嗎？和我們這三年的新型冠狀病毒肺炎疫情有什么樣的關(guān)系呢？該怎么去理解和思考當(dāng)下的問題，該怎么去面對此刻的電影市場現(xiàn)狀？如果觀眾的觀影習(xí)慣正在消失，我們該如何重新激發(fā)出觀眾的觀影熱情？如果中國觀眾的觀影熱情觀影習(xí)慣還在，那我們該如何面對整個市場持續(xù)走低的現(xiàn)狀？一系列的問題，千頭萬緒，該如何拆解呢？筆者抱著這樣的疑問和困惑，對中國電影市場三年來的走向和當(dāng)下的現(xiàn)狀，進行了系統(tǒng)的梳理與思考，希望可以從中找到一些答案。

回顧2020年以來的三年，中國電影市場的坎坷一言難盡，但這也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實情況。整體來看，新型冠狀病毒肺炎疫情三年，對中國電影的影響，主要可以分為三個階段：

第一階段：影院全部關(guān)閉階段（2020年1月—2020年7月）

2020最重要的春節(jié)檔期，群雄逐鹿，但因為疫情來勢過于兇猛，中國的電影人本著應(yīng)有的社會責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)，集體撤檔。自此，電影這種大眾娛樂消費方式，一別就是半年。直到2020年7月20日，中國電影市場才開始復(fù)市。半年多的時間里，電影票房為零，雖然各級政府都出臺了一定的扶危助困的政策，電影專資也有政策出臺，很多地方的影院也積極開展自救，與物業(yè)協(xié)商減免。但即使如此，這些還是顯得有些杯水車薪，很多影院拖欠物業(yè)租金情況層出不窮，為此后的部分影院倒閉埋下了種子。不過希望總在后面，復(fù)市就可以讓市場運轉(zhuǎn)起來。很多電影人都還是抱有很大的希望與信心。

第二階段：部分影院不時關(guān)閉階段（2020年7月—2022年4月）

鈍刀割肉，這個階段持續(xù)周期最久，有近兩年的時間。疫情從突然的暴風(fēng)驟雨，進入了陰陽不定的搖擺階段，全國各地的疫情防控政策也開始出現(xiàn)各種不確定性和差異。半年沒有電影的日子，確實讓一部分電影觀眾流失。雖然電影市場已經(jīng)復(fù)市，但由于疫情的陰影始終存在，基于各種對市場的謹慎并沒有大量的影片上映，大片對于定檔播出有較大恐懼心理。電影行業(yè)越靠近市場終端側(cè)的工作人員，心理預(yù)期愈加悲觀，宣傳環(huán)節(jié)，發(fā)行公司，再到影院從業(yè)人員。同時，由于影片數(shù)量驟降、宣傳投入少等原因，電影的社會關(guān)注度進一步減少。因為各方面的全面降級導(dǎo)致行業(yè)士氣低落，資本加速逃離。市場投資進入極度懼怕風(fēng)險階段，大部分資本進入主旋律電影，創(chuàng)作市場融資難，市場豐富度降低。同質(zhì)化嚴重的市場將會導(dǎo)致觀眾流失加劇，市場恐怕要進入較為長期的惡性循環(huán)。2020年8月暑期檔的《八佰》，票房31億元， 10月國慶檔的《我和我的家鄉(xiāng)》28. 29億元，成為2020年的扛起重要市場檔期的大部頭影片。2021年市場出現(xiàn)一輪正向的反彈，從春節(jié)檔的《你好，李煥英》54. 13億元票房，到國慶檔《長津湖》57. 72億元票房，全年票房恢復(fù)到470億水平線， 2021年的電影人還是依稀看到了市場復(fù)蘇的希望。在整體市場票房有所回暖的大前提下，依然有隱憂存在，新開機立項的影片數(shù)量降低，投資方的熱潮褪去，市場主流影片都還是此前存貨為主，新開新上的影片數(shù)量減少。最關(guān)鍵是終端影院渠道進一步受到互聯(lián)網(wǎng)分流沖擊影響， 2021年開啟“元宇宙”元年，也更加動搖了很多電影人的底層信心。

第三階段：電影市場信心動搖階段（2022年4月—12月）

雖然2021年電影市場有所復(fù)蘇，但整體大勢不可逆轉(zhuǎn)。2022年新型冠狀病毒肺炎疫情第三年的電影市場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場上少有更新的影片定檔上映，各地的疫情防控政策趨嚴，電影院往往成為首先關(guān)閉的嚴控空間。應(yīng)該說2022年，是整個電影市場信心最被挑戰(zhàn)的一年，關(guān)于中國電影，一種甚囂塵上的悲觀情緒不斷彌漫。

2022年12月7日，國務(wù)院頒布《關(guān)于進一步優(yōu)化落實新冠肺炎疫情防控措施的通知》（聯(lián)防聯(lián)控機制綜發(fā)〔2022〕113號），簡稱疫情防控新十條，疫情防控朝著更加開放的方向邁進。終于，電影院重新迎來了面向觀眾全年開放的時代，雖然《阿凡達2》并未取得良好的票房，但市場的信心終于開始修復(fù)與重建。伴隨著12月全社會面陽性人員的急劇增加，必然使一部分觀眾產(chǎn)生恐慌心理，《阿凡達2》等影片的市場遠不如預(yù)期也在意料之中。但疫情終歸會過去，人們終將回到正常的生活狀態(tài)里來，伴隨著市場的逐步回暖，元旦檔大鵬導(dǎo)演的《保你平安》與春節(jié)檔郭帆導(dǎo)演的《流浪地球2》陸續(xù)定檔，人們對電影的消費熱情終歸會一點一點回來。至少，終于又有了希望。對于絕大多數(shù)電影人而言，信心與希望至關(guān)重要。

這是對過去新型冠狀病毒肺炎疫情三年來中國電影市場基本盤的回顧。筆者力求客觀真實地捕捉市場的準確情況。不盲目樂觀，也不絕望悲觀。因為我們的電影市場，確實也是這樣的一個狀態(tài)。就算是社會輿情哀嚎一片，悲觀情緒強烈的2022年，我們冷靜分析，依然可以得出這樣一個非?？隙ǖ幕窘Y(jié)論，那就是中國電影市場的基本盤一直都在。

（一）硬件基本盤：就是數(shù)據(jù)的基本盤。截稿日，國家電影局的2022年的數(shù)據(jù)尚未出爐，但從基本盤的角度來看，上述表格還是足以說明一定問題。從影院銀幕總數(shù)來看，可以清晰地看到，雖然2020年疫情開始，但我們的影院銀幕建設(shè)數(shù)量依然在上漲。雖然2022年出現(xiàn)過半數(shù)影院沒有正常經(jīng)營的情況，但這些基礎(chǔ)硬件設(shè)施，通過十余年的終端電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，已經(jīng)具備了基本規(guī)模效應(yīng)。以中國的影院硬件銀幕總數(shù)而論，中國依然有著世界最大規(guī)模的電影終端市場。從票房數(shù)據(jù)來看， 2019年中國電影年度票房已經(jīng)無限接近600億，雖然2020年驟減到200億規(guī)模，但2021年在新型冠狀病毒肺炎疫情不斷反復(fù)的情況下，已經(jīng)反彈到接近500億的規(guī)模，這個數(shù)字來自于所有中國電影人的不懈努力。截至2022年12月22日，來自貓眼數(shù)據(jù)，中國年度總票房已經(jīng)接近300億，依然要高于新型冠狀病毒肺炎疫情的第一年2020年100億左右。在不可抗力的因素制約下，中國電影市場這三年起伏確實呈現(xiàn)了一種非常態(tài)，但如果放眼全局，我們依然可以感受到中國電影市場的表象之下，潛在的勃勃生機。

（二）軟件基本盤：也就是人的基本盤。2022年確實有很多的媒體，特別是熱愛電影的自媒體輿論不斷發(fā)聲，感慨中國電影的舉步維艱。這代表著相當(dāng)一部分電影從業(yè)人員的真實內(nèi)心。但換個角度來說，還有大量的電影人，正在影視內(nèi)容創(chuàng)作、制作、發(fā)行、放映的一線，勤懇耕耘。雖然整體電影制作的數(shù)量有所減少，大量的游資熱錢離場，但依然可以看到專業(yè)電影公司活躍的身影，依然有很多優(yōu)質(zhì)的電影項目開機、殺青、進入宣發(fā)放映。2023年春節(jié)檔的《流浪地球2》正是一部在新型冠狀病毒肺炎疫情中創(chuàng)作、制作，并緊鑼密鼓進入后期的國民級重磅電影。2022年還有一部電影非常具有代表性，那就是《獨行月球》，這是一部被開心麻花喜劇符號遮掩了科幻巨制光芒的成功商業(yè)電影作品。電影同樣是在新型冠狀病毒肺炎疫情的大背景下，完成了從創(chuàng)作到上映的全過程，而且本可以靠著喜劇故事、沈騰和馬麗這樣的國民喜劇演員就可以取得票房回報的主創(chuàng)，依然選擇以工業(yè)化的制作方式來生產(chǎn)一部有著嚴謹工業(yè)肌理的商業(yè)電影，這點非常難能可貴。如果說《流浪地球》以非常艱苦的方式開創(chuàng)了中國的科幻電影巨制時代的話，《獨行月球》就是中國電影在工業(yè)化道路上日漸成熟，從容生產(chǎn)的一部標準化產(chǎn)品。從容生產(chǎn)出一部高質(zhì)量的工業(yè)電影，這才是真正電影工業(yè)成熟的標志。這樣的電影作品，目力可及的在未來的中國電影市場上會涌現(xiàn)更多。自院線制改革以來，中國電影經(jīng)過了近20年的商業(yè)化發(fā)展，已經(jīng)為電影市場儲備了大量成熟的創(chuàng)制人才、市場營銷發(fā)行人才和終端影院管理人才，這些富有執(zhí)行力、開創(chuàng)精神的一線從業(yè)人員們，依然有著巨大的創(chuàng)作激情和市場拼搏能力，這就是中國電影人的基本盤。

（三）檔期基本盤：從個案分析看基本盤。2022年的國慶檔，由于缺乏足夠有市場號召力的影片排映，也有不同影片因各種原因撤檔，導(dǎo)致票房驟減，只有《萬里歸途》一部電影獲得超過10億元的票房成績。一時間，媒體和大眾對這個檔期的各種輿論很多，特別是悲觀情緒一度蔓延。但回到基本盤的思路邏輯上，我們來看看2022年的國慶檔。如下圖所示， 2022年的7天15億票房，相比2021年的43. 88億， 2020年的39. 67億， 2019年的44. 66億，確實差距極大。但再往前多看兩年，你會明顯看到2018年僅有19. 8億，比2017年的26. 55億還低不少。宏觀看整個7年的國慶檔票房走勢，我們幾乎可以有以下幾個結(jié)論：第一， 2019—2021三年，因為主旋律商業(yè)大片的排映，票房爆棚，是一種超出市場常態(tài)的檔期表現(xiàn)。第二，單輪國慶檔，并不存在逐年線性增長這一定律，當(dāng)檔期強片集中的時候，集群效應(yīng)明顯。而影片質(zhì)量降低，必將影響檔期票房總量。按照這樣的歸納，我們就可以預(yù)判，只要在國慶檔這種七天的大檔期內(nèi)，能夠排映3到5部優(yōu)質(zhì)電影，整個檔期拿到30億元以上的票房體量，是完全可行的。只要穿透當(dāng)下的單一檔期數(shù)據(jù)，回到整體的市場數(shù)據(jù)規(guī)律，我們依然可以得出重大檔期的基本盤是完全存在的。

通過上面的分析，我們可以感受到新型冠狀病毒肺炎疫情三年來中國電影市場發(fā)展的脈搏，就像一個病毒侵襲“陽了”的年輕人，確實出現(xiàn)了很多諸如高燒不退，頭疼咳嗽的癥狀，但穿透這些表象，我們依然能夠感受到這個年輕人強有力的心跳和體魄。但，這里還要問一個問題，如果沒有這次疫情，我們的電影市場真的是足夠健康嗎？拋開疫情這種不可抗力的外界因素，回到中國電影市場的自身發(fā)展規(guī)模與發(fā)展軌跡上來看，我們的電影市場，在發(fā)展過程中的問題，還是很多的，穿透疫情的表象，回歸基本盤，直面中國電影市場依然存在的基本問題上來，才真正有助于認清中國電影市場發(fā)展的現(xiàn)狀，才更有助于思考如何推動中國電影真正更加穩(wěn)健向前發(fā)展。這個問題，可能比追憶疫情的艱苦，感嘆觀影熱情的受挫，情緒化的悲觀絕望，或者盲目的樂觀，要更加重要。

中國電影市場的發(fā)展，一直以來存在的問題，都是系統(tǒng)性問題。如果抽絲剝繭，回顧中國電影院線制改革20年，產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化發(fā)展十多年的歷程來看，中國電影市場一直以來存在的幾個主要矛盾與問題，有如下三個方面：

第一，國家意識形態(tài)安全的重要地位與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心引擎的定位適配的問題。

電影因其獨特的媒介屬性，特別是短時間內(nèi)的可以爆發(fā)的影響力、傳播力，天然在意識形態(tài)領(lǐng)域有著獨特不可或缺的地位和作用。特別是近些年，伴隨著國內(nèi)外形勢的風(fēng)云變幻，中國電影在意識形態(tài)戰(zhàn)線，被提高到更加重要的國家意識形態(tài)安全地位，也在近幾年不斷涌現(xiàn)大量優(yōu)秀的國產(chǎn)主旋律商業(yè)巨制，如：“長津湖”系列，“我和我的”系列，《金剛川》等等影片，叫好又叫座，既獲得了巨大商業(yè)回報，也產(chǎn)生了正面積極的社會效應(yīng)。在主旋律商業(yè)大片成為市場主流主導(dǎo)的同時，我們還應(yīng)該清醒地認識到，電影還有一個非常重要的社會功能，那就是承載著國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎核心的作用。電影因其創(chuàng)意集中度高、人才密集度高、科技品質(zhì)度高等特點，國內(nèi)外無數(shù)的案例都一再證明，一部成功電影，一個系列成功的電影，可能帶動與創(chuàng)造的是一系列文化產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的全面發(fā)展，迪斯尼電影與整個迪斯尼的傳媒帝國發(fā)展至今；漫威在電影領(lǐng)域的成功，帶動整個漫威宇宙的全面產(chǎn)業(yè)化爆發(fā)；中國的《熊出沒》系列電影，帶動整個針對低幼人群穩(wěn)健發(fā)展的動漫及線下樂園產(chǎn)業(yè)；《流浪地球》的成功直接推動中國的電影工業(yè)、科技發(fā)展進入新的階段，科技與影視的產(chǎn)業(yè)融合看到了可行性路徑。這樣的案例不勝枚舉，如果再加上優(yōu)質(zhì)的世界級電影可以帶來的全球正面形象塑造與國家文化自信的提升，就可以看到電影在意識形態(tài)安全領(lǐng)域舉足輕重的同時，同樣具有著非常重要的文化產(chǎn)業(yè)核心引擎驅(qū)動的作用。

中國電影的這兩大核心定位，對于國家、對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣重要，而且緊密相關(guān)。在推動中國電影發(fā)展的過程中，顧此失彼都會出現(xiàn)嚴重的偏頗與問題。一味推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至只顧商業(yè)利益回報，而忽視了對意識形態(tài)領(lǐng)域的把握，將會使不能準確代表中國人民心聲的作品成為市場的主導(dǎo)主流；而一味重視強調(diào)意識形態(tài)宣傳，則可能會帶來適得其反的逆反作用，說教并不是意識形態(tài)傳播工作的最佳手段，最真摯的情感、最投入的創(chuàng)意、最頂級的制作，呈現(xiàn)出來的視聽盛宴與動人故事，才是電影擁有觀眾的不二手段。就目前的中國電影發(fā)展來看，如何在這兩大核心定位掌握好尺度，做好協(xié)同適配，是全體中國電影人都應(yīng)該是認真思考，謹慎對待的核心問題。

第二，人民群眾日益增長的電影內(nèi)容需求與電影產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)制產(chǎn)能依然不足的問題。

國家電影局在《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》中指出，“十二五”至“十三五”時期，我國電影發(fā)展取得豐碩成果，“十四五”時期，中國電影發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。中國電影已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，體制優(yōu)勢顯著，創(chuàng)作潛力巨大，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅實，人才資源豐富，市場動能充沛，繼續(xù)發(fā)展具備多方面有利條件。

《十四五規(guī)劃》指出：“每年重點推出10部左右叫好又叫座的電影精品力作，每年票房過億元國產(chǎn)影片達到50部左右?！鄙蠄D是根據(jù)貓眼票房數(shù)據(jù)整理的最近六年中國電影市場的票房量級影片分布，當(dāng)然這其中包括國產(chǎn)影片與進口影片，國產(chǎn)電影目前過億數(shù)量應(yīng)該在30-40部左右， 2020年、2022年受疫情影響，這一數(shù)據(jù)有所影響。但剔除疫情因素，可以看到2019年整體過億影片數(shù)量已經(jīng)累積達到90部，國產(chǎn)電影過億數(shù)量已經(jīng)達到年50部的規(guī)模?？梢哉f，伴隨著2010年以來中國電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國電影創(chuàng)制的產(chǎn)能已經(jīng)邁上了全新的臺階，但從全世界的電影市場發(fā)展來看，由于信息化社會的高速發(fā)展，全世界優(yōu)質(zhì)影片內(nèi)容的傳播速度，已經(jīng)今非昔比，人民群眾對高品質(zhì)電影內(nèi)容的渴望也在水漲船高，一年52周，每個周末都是一個黃金檔期，需要優(yōu)質(zhì)影片進入市場。再加上線上流媒體渠道的高速發(fā)展，電影內(nèi)容消費的多元化趨勢，目前中國電影發(fā)展的主要矛盾依然是我們的創(chuàng)制產(chǎn)能不夠，優(yōu)質(zhì)電影內(nèi)容的品質(zhì)、數(shù)量、影響力，還不夠滿足人民群眾的文化需求。從根本上，這依然是中國如何從電影大國走向電影強國的問題。

第三，現(xiàn)代化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化電影發(fā)展需求與規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理體系適配的問題。

自2002年院線制開啟中國電影的市場化、產(chǎn)業(yè)化改革，中國電影的發(fā)展，始終不斷面臨新問題，接受新挑戰(zhàn)。21世紀初，全世界電影產(chǎn)業(yè)進行數(shù)字化升級，電影制作、終端院線全面數(shù)字化。到了2010年《阿凡達》上映后，科技在電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中不斷扮演更加重要的角色，移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透影響了整個電影產(chǎn)業(yè)，移動票房平臺崛起式發(fā)展，線上售票占比快速成為影院終端的主要來源，大量互聯(lián)網(wǎng)資本進入電影產(chǎn)業(yè)，阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)、愛奇藝影業(yè)等等眾多的互聯(lián)網(wǎng)電影公司成為電影產(chǎn)業(yè)的生力軍。2021年，“元宇宙”作為科技產(chǎn)業(yè)概念，被廣泛傳播與認知，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又迎來新的一輪科技挑戰(zhàn)。整體看這20年電影市場的發(fā)展，現(xiàn)代化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，始終是市場發(fā)展的主旋律。但也正因為快速的市場發(fā)展，發(fā)展中的問題也層出不窮屢見不鮮，此前移動互聯(lián)網(wǎng)售票發(fā)軔之初，“幽靈場”“鎖場退票”等因為科技的發(fā)展而帶來的市場亂象，擾亂了正常的市場秩序。互聯(lián)網(wǎng)公司的“大IP”“流量明星”等問題，也成為影響良性電影內(nèi)容創(chuàng)制的主要問題，甚至影響到國家的意識形態(tài)安全。

新型冠狀病毒肺炎疫情這三年，確實激化了一部分電影產(chǎn)業(yè)體系中存在的問題，比如電影產(chǎn)業(yè)鏈條過長而帶來的三角債務(wù)等問題，大量影視公司的現(xiàn)金流受到疫情嚴重影響。但當(dāng)疫情逐漸過去，市場運轉(zhuǎn)逐漸恢復(fù)正常狀態(tài)，這些問題與矛盾可能得到一定緩解，但因為其一直是電影行業(yè)始終沒有得到解決的問題，依然值得引起中國電影管理者與從業(yè)人員重視。

電影的終端院線也存在進一步深化改革的問題，中國電影院線制改革已經(jīng)進行了20年，必須對現(xiàn)有的院線體系管理機制進行升級，強資金紐帶連接的影投公司已經(jīng)發(fā)展壯大，院線的職能機制，影投公司是不是可以完成？如果院線公司只是為了完成片方信息的對接，上傳下達，但影片排映指導(dǎo)、影院經(jīng)營管理、線上票務(wù)銷售、團體票大客戶商務(wù)拓展，所有這些職能都不在院線的職責(zé)范圍內(nèi)，那么，院線的存在意義和價值何在？院線、影投公司都存在著面對未來市場競爭，如何職能升級，如何讓機能健康，良性運轉(zhuǎn)的電影發(fā)行放映企業(yè)，得到更多的優(yōu)質(zhì)資源，可以更加茁壯地成長壯大，才是院線制深入改革，必須要考慮的問題。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的流媒體平臺不斷推出云影院PVOD點播，特別是疫情期間，多部院線電影作品選擇在網(wǎng)絡(luò)首映，院線影院必須考慮不斷技術(shù)升級、體驗升級、服務(wù)升級，用更加優(yōu)質(zhì)的觀影服務(wù)體驗，重新獲得觀眾的心。這也需要電影產(chǎn)業(yè)，甚至是文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，取得一致共識，如何更好地排布電影內(nèi)容窗口期，特別是線上與影院，流媒體平臺與短視頻平臺，在內(nèi)容制作發(fā)行的界定上，有更好的協(xié)同統(tǒng)籌機制，共同將影視內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的蛋糕做大，而不是零和競爭，傷敵一千自損八百。

正因此，如何完善與中國電影現(xiàn)代化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相匹配的管理體系成為始終對中國電影非常重要的問題。對待中國電影的這種因為科技推動而帶來的快速發(fā)展問題，必須時刻將規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化作為引導(dǎo)市場發(fā)展，確保市場良性運轉(zhuǎn)的必要管理標準。

上面三個問題，是隱藏在這三年的市場表象下面，一直存在的核心問題，是疫情前就存在的問題。不能因為疫情問題而掩蓋，也不能因為疫情問題而逃避。直面這些電影市場發(fā)展中的核心問題，才能冷靜地面對真實的中國電影市場，也更有助于中國電影人辨析現(xiàn)狀，找到真正促進中國電影產(chǎn)業(yè)深化改革，長足發(fā)展的關(guān)鍵。

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出“善于在危機中育先機、于變局中開新局”。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央在科學(xué)把握我國發(fā)展環(huán)境深刻復(fù)雜變化的基礎(chǔ)上對開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面提出的重大戰(zhàn)略要求。中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展正是在疫情三年這一重大的不可抗力外部因素影響下，迎接了全新的挑戰(zhàn)，也正是鳳凰涅槃重生，育先機，開新局的重要歷史機遇。綜合中國電影市場化改革歷程，結(jié)合發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，面對中國電影市場發(fā)展本質(zhì)問題與現(xiàn)狀，我們可以看到中國電影發(fā)展有以下三大重要的歷史發(fā)展機遇：

第一，電影產(chǎn)業(yè)深化改革機遇期。

正如前面分析所述，中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展了20年，軟硬件的基本盤都已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)可觀的規(guī)模，大量優(yōu)秀創(chuàng)意人才得到快速成長，郭帆、韓延、張吃魚等等一批青年導(dǎo)演僅僅在不到十年的時間就成長為中國電影的骨干中堅力量。影院終端銀幕總數(shù)即將突破10萬塊大關(guān)，全新的中國自主知識產(chǎn)權(quán)的巨幕、CINITY影廳終端發(fā)展，也進入快車道。數(shù)字化改革，為中國電影快速發(fā)展插上了翅膀，虛擬制作正在重塑整個電影內(nèi)容從創(chuàng)意到生產(chǎn)的流程，移動互聯(lián)5G正在重塑整個電影市場的營銷發(fā)行與放映，元宇宙虛擬現(xiàn)實、8K超高清等技術(shù)，正在為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的可能。值此契機，緊緊把握住二十年中國電影產(chǎn)業(yè)化改革的成功，緊緊把握住電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本盤，創(chuàng)意人才、影院終端、影片制作、觀眾培養(yǎng)，全面深化改革，是歷史賦予我們這一代人的使命。

第二，全面數(shù)字化機遇期。

早在1995年，有一部名為《數(shù)字化生存》（Being Digital）的書在全世界引起廣泛的關(guān)注，甚至可以說影響和開啟了整個人類的互聯(lián)網(wǎng)時代。這是由美國計算機科學(xué)家尼古拉斯·尼葛洛龐帝撰寫的一部著作，帶有很強的未來預(yù)見性。但也正如作者書中的一句名言———“與其去預(yù)測未來，不如去創(chuàng)造未來?！比祟愓窃跀?shù)字化生存的道路上，不斷開拓與創(chuàng)造。回顧人類數(shù)字化發(fā)展的歷史，特別是從中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，經(jīng)歷了20年的互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們幾乎已經(jīng)完成了數(shù)字化生存的1. 0版本，伴隨著5G的到來，又有2020年以來疫情危機的催化，數(shù)字化生存的2. 0版本已經(jīng)呼之欲出了。8K超高清、人工智能、虛擬制作、虛擬現(xiàn)實等等一系列技術(shù)可能性，在最近短短三年時間，不斷涌現(xiàn)，這是人類發(fā)展歷史上，絕無僅有的歷史階段。2021年國家頒布了《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的通知》指出：“以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。”

人類正進入一個全面數(shù)字化生存的時代，全面的數(shù)字化經(jīng)濟形態(tài)，將深刻而全面地影響中國電影未來的走向，這對于全體中國電影人而言，是遠重要于眼前疫情危機的重大歷史機遇。按照我們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，在過去的20年里，電影是本體，數(shù)字化是一種強有力的技術(shù)手段。而今天，數(shù)字化生存是本體，電影是一種更大程度依賴數(shù)字信息化，滿足人類精神生活的手段。如何在這個機遇期大幕開啟的時刻，明確自己的定位，尋找發(fā)展的新機，無論是在創(chuàng)意內(nèi)容研發(fā)，還是在虛擬數(shù)字制作，更是在面對著新的技術(shù)帶來的新渠道、新手段。很多當(dāng)下的細小改變，都可能在未來5到10年里，引起電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的變革。這是這代電影人必須非常明確的歷史使命。

第三，電影產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機遇期。

電影產(chǎn)業(yè)目前的核心產(chǎn)業(yè)鏈條是開發(fā)―制作―發(fā)行―放映，這也是自從電影誕生以來，以電影院終端放映為核心構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是現(xiàn)代多廳影城概念以來，世界的主流產(chǎn)業(yè)鏈模型。中國電影目前的產(chǎn)業(yè)化改革成果，也主要是以2002年院線制改革為標志，重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條模型，幾乎是電影終端推動整個產(chǎn)業(yè)化改革的最優(yōu)解，特別是中國的終端改革又伴隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提速非?？?，短短數(shù)年的時間，全新的多廳現(xiàn)代影院、全新的數(shù)字放映設(shè)備、全新的數(shù)字化制作影片，成為中國電影產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)能。但這樣的產(chǎn)業(yè)鏈模型，也一直存在著一些弊端，比如盈利模型單一，配套盈利模式不成熟，單一票房回收風(fēng)險高，極其不穩(wěn)定等。整個產(chǎn)業(yè)鏈，對投資方非常不友好，往往最早的電影投資者，必須經(jīng)過電影漫長的制作、發(fā)行、放映，要在影片放映下線后半年，才能開始從終端影院到院線，到發(fā)行公司，到制片公司，到投資方，這樣倒退結(jié)算。在一切現(xiàn)金流結(jié)算正常，電影票房成功且盈利的前提下，投資方回收成本產(chǎn)生收益，最短往往都要兩年，甚至更久的時間。如果但凡這其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接引起資金風(fēng)險。也正因此，經(jīng)常能夠聽到很多電影投資方感嘆，“電影，不是一門好生意”。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈模型的弊端，在電影市場高速發(fā)展期，可能顯現(xiàn)的不是很明顯，但一旦整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到疫情這樣的外在不可抗力影響，就會暴露無疑。大量資金快速撤離電影產(chǎn)業(yè)，更多的投資者在電影市場的博弈中血本無歸。

伴隨著前面所說的全面數(shù)字化經(jīng)濟時代的到來，中國電影產(chǎn)業(yè)鏈也正迎來全面的機遇期。數(shù)字化讓我們重新思考“電影”這一內(nèi)容產(chǎn)品的核心屬性，以全面數(shù)字化的視角來看待電影，我們就會發(fā)現(xiàn)，電影不再是膠片+放映機這樣的黑盒子光影的狹義電影概念，“電影”就是一段市場往往在90分鐘到2個小時左右的信息流，高品質(zhì)視聽信息流。這種視聽信息流的標準，幾乎是人類影像視聽信息流的最高標準，無論是從最基礎(chǔ)的分辨率清晰度，到用光調(diào)色等基礎(chǔ)畫面質(zhì)感，立體聲全景聲等聲音質(zhì)感，再加上這本身就是要從故事結(jié)構(gòu)、人物表演、后期制作等全方位的精雕細刻，“電影級品質(zhì)”成為了全面數(shù)字化時代評價視聽影像的頂級標準。也正因此，反過來看，滿足“電影級品質(zhì)”的視聽信息流，還是不是只能在現(xiàn)代多廳影城里完成內(nèi)容觀看與消費？結(jié)論是不一定。同樣是伴隨著全面數(shù)字化的發(fā)展，家庭觀影環(huán)境早已經(jīng)不是模擬信號或者數(shù)字機頂盒的“電視”概念，家庭投影、4K/8K的高清智慧屏早已進入千家萬戶。2021年“元宇宙”元年以來，中國以PICO為代表的國產(chǎn)VR眼鏡，也已經(jīng)被快速普及，戴上VR眼鏡，你的面前將擁有一整塊私人專屬的IMAX巨幕，甚至還完全營造出影院觀影的感覺，你可以和遠在千里之外的朋友，共同進入一個VR影廳，完成一次3D IMAX大片的觀影。全面的數(shù)字化，正在瓦解傳統(tǒng)的內(nèi)容消費方式，新的“電影級品質(zhì)”影像視聽的信息流，可以被各種新的渠道進行分發(fā)，產(chǎn)生票房，或者票房以外的收益。

中國電影因為產(chǎn)業(yè)化改革僅僅發(fā)展了20年，歷史包袱很輕，而且改革之初，就全面的迎接了數(shù)字化的洗禮。也正因此，我們的傳統(tǒng)制發(fā)放產(chǎn)業(yè)鏈，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，幾乎可以說是千載難逢的一次機遇正出現(xiàn)在全體電影人面前。

綜上，放長遠看，沒有任何發(fā)展是只會一帆風(fēng)順的。大風(fēng)大浪，更有助于電影產(chǎn)業(yè)的健康成長。雖然新型冠狀病毒肺炎疫情三年，讓2010年后進入電影行業(yè)的人們，第一次感受到巨大的跌落，迷茫，困苦，無助。但這也正是使中國電影浴火重生的重要契機。也許三年以來，狹義的電影院觀眾熱情有所衰減，也許電影院的觀眾真的在流失，但“電影”，這種全面數(shù)字化時代下的高品質(zhì)影像信息流，在人們的精神文化生活中，必將扮演著不可替代的重要組成部分，這是人性中真正不會改變的那一部分。新的歷史畫卷，正徐徐向我們展開，迎難而上，敢于創(chuàng)新，才是我們這一代電影人擁有的最大資本，面對中國電影的未來，我們抱有萬分的信心，危機中育新機，變局中開新局。加油吧，中國電影人！