中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 夏浩鏵 孫 鵬 史曉紅 童雄輝 唐塞麗

2016年，中央軍事委員會辦公廳發(fā)布重要文件，從理論建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、條件建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制全面啟動全軍試驗(yàn)鑒定工作。試驗(yàn)鑒定是落實(shí)習(xí)近平新時代強(qiáng)軍思想的必然要求；是提高實(shí)戰(zhàn)化能力，支撐部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成，形成我軍重要能力提升的現(xiàn)實(shí)需要；是提高研制流程質(zhì)量和效率，提升研制生產(chǎn)效益，更好地推動高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強(qiáng)國和國防建設(shè)的重要手段。

某航天企業(yè)是我國國防建設(shè)的重要力量，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代強(qiáng)軍思想和一系列重要指示精神，始終遵循“堅(jiān)持作戰(zhàn)需求的根本牽引”和“堅(jiān)持武器裝備實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)用”的裝備建設(shè)指導(dǎo)思想，持續(xù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)化能力提升。自2017年以來，按照軍方及上級要求，該單位遵循“統(tǒng)一籌劃、分步實(shí)施，積極穩(wěn)妥、試點(diǎn)開路，邊用邊改、迭代發(fā)展”的工作思路，在保證既定型號任務(wù)按時完成的前提下，積極推進(jìn)裝備試驗(yàn)鑒定工作。

一 主要做法

1.上下一盤棋，全面落實(shí)試驗(yàn)鑒定新要求

統(tǒng)一思想，加強(qiáng)培訓(xùn)。為確保試驗(yàn)鑒定工作新要求落地，組織專家隊(duì)伍加緊研究試驗(yàn)鑒定頂層指導(dǎo)文件，邀請軍方專家、組織院內(nèi)專家針對軍方重要文件、試驗(yàn)鑒定首批指導(dǎo)性文件及試驗(yàn)鑒定基礎(chǔ)類叢書等開展宣貫；為進(jìn)一步提高全體人員思想認(rèn)識，邀請專家開展授課，積極開發(fā)一系列試驗(yàn)鑒定培訓(xùn)課程；策劃通過授課及筆試答題相結(jié)合的方式，以實(shí)現(xiàn)型號技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)全覆蓋，提高了各單位、型號隊(duì)伍思想認(rèn)識，充分認(rèn)清試驗(yàn)鑒定工作的重要性。

系統(tǒng)策劃，不斷提升。系統(tǒng)策劃試驗(yàn)鑒定工作，制定發(fā)布《試驗(yàn)鑒定綜合實(shí)施方案》，明確“3條主線”和“4個階段”的任務(wù)目標(biāo)、工作思路和工作安排；制定試驗(yàn)鑒定數(shù)據(jù)工程實(shí)施方案、技術(shù)方案、平臺建設(shè)需求和建設(shè)方案，系統(tǒng)開展試驗(yàn)數(shù)據(jù)工程建設(shè)，針對“十四五”重點(diǎn)工作，積極與軍方、上級主管部門、兄弟單位開展試驗(yàn)鑒定工作交流，及時跟蹤國家及軍隊(duì)試驗(yàn)鑒定工作發(fā)展方向，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法，明確試驗(yàn)鑒定工作方向，提高工作水平。

成立隊(duì)伍，組織保障。試驗(yàn)鑒定工作包括理論建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、條件建設(shè)和建立運(yùn)行機(jī)制等重點(diǎn)工作，具有涉及方面多、技術(shù)要求高、長遠(yuǎn)影響深等特點(diǎn)，某航天企業(yè)將試驗(yàn)鑒定工作作為“一把手”工程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作推進(jìn)組、總體技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化建設(shè)工作組、成立專家顧問組，為試驗(yàn)鑒定工作提供專家支撐。

2.示范先行，探索試驗(yàn)鑒定新流程

選取典型示范型號，積極將試驗(yàn)鑒定融入研制流程。對照綜合實(shí)施方案目標(biāo)，積極研究示范型號完成情況、科研生產(chǎn)流程及管理模式改革、試驗(yàn)鑒定共性技術(shù)基礎(chǔ)研究、人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、保障措施及有關(guān)政策等方面的成果和不足。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，充分識別出當(dāng)前裝備管理規(guī)范的不適應(yīng)、不匹配之處，在制定工作要求試用的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，逐步推動管理規(guī)范的修訂和完善，最終形成適合試驗(yàn)鑒定相關(guān)要求的一套完整流程體系。

3.基礎(chǔ)工程并行開展，試驗(yàn)鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)

規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。梳理試驗(yàn)鑒定工作流程及工作要求，制定《試驗(yàn)鑒定管理辦法》，指導(dǎo)全院開展試驗(yàn)鑒定工作，為試驗(yàn)鑒定工作全面納入型號研制流程奠定基礎(chǔ)。按照“自頂向下”“自底向上”2種方式相結(jié)合的方式，開展裝備試驗(yàn)鑒定規(guī)章制度建設(shè)工作，全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充分識別出當(dāng)前武器裝備管理規(guī)范的不適應(yīng)、不匹配之處，提出制修訂清單。

圍繞試驗(yàn)鑒定工作需求，結(jié)合集團(tuán)公司試驗(yàn)鑒定標(biāo)準(zhǔn)體系框架，組織相關(guān)單位編制了本單位試驗(yàn)鑒定標(biāo)準(zhǔn)體系框架?？蚣芤患墶⒍壏种c上級單位保持一致，在專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和型號規(guī)范中進(jìn)行了針對性細(xì)化，明確了對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和制訂修訂計(jì)劃。組織開展多項(xiàng)標(biāo)制修訂工作，為分類編碼、數(shù)據(jù)采編、數(shù)據(jù)置標(biāo)、主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)定義等重點(diǎn)工作提供依據(jù)和支撐。

研究試驗(yàn)鑒定技術(shù)體系。開展試驗(yàn)鑒定技術(shù)體系框架深化論證及2035年前技術(shù)發(fā)展指南編制工作；明確按照“試驗(yàn)鑒定任務(wù)—試驗(yàn)鑒定能力—試驗(yàn)鑒定技術(shù)”的路線，結(jié)合軍方試驗(yàn)鑒定試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)需求，逐步建立并完善航天裝備發(fā)展框架和技術(shù)體系框架，并形成多維映射。

推進(jìn)數(shù)據(jù)工程建設(shè)。制定數(shù)據(jù)工程建設(shè)實(shí)施方案、技術(shù)方案、平臺建設(shè)需求方案，平臺建設(shè)方案并組織實(shí)施。利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)開展歷史數(shù)據(jù)搶救工作。選取典型型號開展數(shù)據(jù)工程建設(shè)，完成數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)上線運(yùn)行；完成數(shù)據(jù)清單梳理，編制試驗(yàn)數(shù)據(jù)大綱和數(shù)據(jù)演示。

二 實(shí)踐效果

試驗(yàn)鑒定工作自2017年初正式啟動以來，運(yùn)行機(jī)制已基本建立，理論、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和條件建設(shè)等方面均取得了一定的成績。

1.固化工作流程，建立一套體系

結(jié)合試驗(yàn)鑒定新要求，研究制定《科研生產(chǎn)管理規(guī)定》《試驗(yàn)鑒定管理辦法》《試驗(yàn)數(shù)據(jù)工程管理辦法》等頂層指導(dǎo)性文件；圍繞數(shù)據(jù)采存管用各個方面編制一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，開啟了科研生產(chǎn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的理論支撐，試驗(yàn)鑒定理論研究成果應(yīng)用于試驗(yàn)鑒定工作實(shí)踐，逐步構(gòu)建了試驗(yàn)鑒定理論基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動，形成一套工具

面向新的時代機(jī)遇與挑戰(zhàn)和裝備試驗(yàn)鑒定新要求，積極適應(yīng)、大膽探索，初步構(gòu)建了試驗(yàn)數(shù)據(jù)工程技術(shù)架構(gòu)，確立了數(shù)據(jù)驅(qū)動的研制新模式，并規(guī)劃了其能力架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。通過近2年的探索實(shí)踐，在推進(jìn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)工程技術(shù)研究、能力建設(shè)和型號應(yīng)用方面獲得了一定成果。推進(jìn)數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)整編治理、數(shù)據(jù)名錄管理，完成歷史數(shù)據(jù)搶救和新生數(shù)據(jù)常態(tài)化存儲，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域、全型號、全過程數(shù)據(jù)“管起來”；充分發(fā)掘應(yīng)用需求，推進(jìn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，開發(fā)工具平臺，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品，服務(wù)科研生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“用起來”；探索交換模式，建立共享機(jī)制，推動數(shù)據(jù)流通，促進(jìn)數(shù)據(jù)增值增效，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“活起來”。

3.積累研制經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一套方法

在軍方及上級相關(guān)要求下，積極組織開展試驗(yàn)鑒定工作，內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下，主動工作，快速適應(yīng)試驗(yàn)鑒定新要求。對外加強(qiáng)與軍方試驗(yàn)監(jiān)管部門溝通交流，開展試驗(yàn)鑒定研究工作；對內(nèi)以提升實(shí)戰(zhàn)化水平為目標(biāo)，加強(qiáng)作戰(zhàn)試驗(yàn)方法研究。一方面，新研裝備按照新要求開展試驗(yàn)鑒定工作，通過試驗(yàn)驗(yàn)證貫徹實(shí)戰(zhàn)化目標(biāo)，實(shí)戰(zhàn)化水平得到提升，為作戰(zhàn)能力快速生成奠定了基礎(chǔ)；另一方面，研究形成了一套試驗(yàn)鑒定工作指南、技術(shù)要求、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為正在或即將開展試驗(yàn)鑒定的裝備全面落實(shí)試驗(yàn)鑒定要求提供了制度支撐。

三 未來展望

加強(qiáng)培訓(xùn)提高思想認(rèn)識。緊跟軍方裝備試驗(yàn)鑒定工作方向，加強(qiáng)試驗(yàn)鑒定新要求的宣貫力度，深入開展要求內(nèi)化工作，按照各級管理人員、各系統(tǒng)技術(shù)人員，制定試驗(yàn)鑒定培訓(xùn)體系，及時組織院屬有關(guān)單位、本級有關(guān)部門開展裝備試驗(yàn)鑒定培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)動員，提高各單位型號隊(duì)伍人員意識。

加強(qiáng)與軍方、上級單位及合作單位溝通。積極與軍方及上級用戶溝通，及時掌握軍方試驗(yàn)鑒定工作方向，組織隊(duì)伍提供支撐；定期梳理試驗(yàn)鑒定工作中存在的問題、短板，剖析原因，提出解決措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。系統(tǒng)梳理裝備試驗(yàn)鑒定工作增量工作，積極爭取相關(guān)經(jīng)費(fèi)支持，全面推進(jìn)試驗(yàn)鑒定工作。

目標(biāo)導(dǎo)向，確保規(guī)劃落地。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)主體責(zé)任，將五年規(guī)劃、年度計(jì)劃層層分解，逐級落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，充分運(yùn)用單位戰(zhàn)略績效考核、部門組織績效考核，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃開展。

建立機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力。以提升裝備實(shí)戰(zhàn)化能力，提升設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法，數(shù)據(jù)為戰(zhàn)服務(wù)等工作為基礎(chǔ)，設(shè)立裝備試驗(yàn)鑒定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，組織有關(guān)單位、部門、型號開展試驗(yàn)鑒定技術(shù)研究，通過研究經(jīng)費(fèi)和獎勵，提高各單位、部門、型號開展裝備試驗(yàn)鑒定工作的動力。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。成立試驗(yàn)鑒定專職技術(shù)隊(duì)伍，開展試驗(yàn)鑒定技術(shù)體系研究，提升裝備實(shí)戰(zhàn)化設(shè)計(jì)、實(shí)戰(zhàn)化驗(yàn)證方法?；诖髷?shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，建立數(shù)據(jù)應(yīng)用隊(duì)伍，深度挖掘歷史數(shù)據(jù)價值，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中存在的間題，提出型號改進(jìn)工作建議，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率。同時，發(fā)揮專家在工作推進(jìn)過程中的指導(dǎo)作用，保證工作高效有序推進(jìn)。