寇寶榮

APN技術(shù)的成熟與應(yīng)用極大推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的普及與發(fā)展。該技術(shù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，更能在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為管理活動(dòng)提供鏈路穩(wěn)定、傳輸快速的溝通渠道，以滿足日趨多樣化的需求。本文從APN專線技術(shù)的技術(shù)特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，深入剖析現(xiàn)階段油田管理工作中部分地區(qū)管理者管理意識(shí)不到位、油田地處偏僻管理難度較大以及不同油田之間缺乏統(tǒng)一管理等主要問題，并針對(duì)性地提出APN專線技術(shù)在油田管理中的應(yīng)用策略，以期為相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展提供參考與借鑒。

一、APN專線技術(shù)概念簡(jiǎn)述

APN（Access Point Name，接入點(diǎn)名稱）作為一種網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)，是用戶使用手機(jī)這一移動(dòng)通信設(shè)備訪問網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須設(shè)置的重要參數(shù)，其實(shí)質(zhì)為一種針對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)分組的標(biāo)識(shí)，從而向運(yùn)營(yíng)商表明該設(shè)備期望訪問的外部分組網(wǎng)絡(luò)類型。借助APN專線技術(shù)，用戶能夠選擇網(wǎng)絡(luò)的接入模式，并以此為基礎(chǔ)選擇CMWAP（通過GPRS使用WAP服務(wù)）或CMNET（除WAP以外的服務(wù)）等網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)。基于APN專線技術(shù)的以上技術(shù)特性，企業(yè)可向運(yùn)營(yíng)商申請(qǐng)使用專線APN，并通過專線直接接入運(yùn)營(yíng)商的GPRS網(wǎng)絡(luò)，在廣域連接的基礎(chǔ)上僅通過GRE隧道聯(lián)通，從而構(gòu)成以一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、系統(tǒng)內(nèi)結(jié)構(gòu)完整的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；應(yīng)用APN專線技術(shù)構(gòu)建的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)傳輸時(shí)無需借助公網(wǎng)，因此具有更高的穩(wěn)定性與安全性。

二、油田管理工作中的現(xiàn)存問題

（一）部分地區(qū)管理者管理意識(shí)不到位

油企因其工程與業(yè)務(wù)特性，普遍存在企業(yè)規(guī)模大、員工數(shù)量多的特點(diǎn)，尤其是部分運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、市場(chǎng)資歷久的企業(yè)在發(fā)展過程中因種種原因形成了相當(dāng)一批所謂的“閑職”。這導(dǎo)致油企內(nèi)部的決策管理層臃腫，在遭遇突發(fā)問題時(shí)常出現(xiàn)推諉推脫的情況，嚴(yán)重干擾企業(yè)管理活動(dòng)的開展。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于部分地區(qū)管理者的管理意識(shí)不到位，企業(yè)管理制度不合理，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)部門的有效監(jiān)管，更無法通過科學(xué)的管理活動(dòng)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)管理者的管理意識(shí)是企業(yè)管理活動(dòng)順利開展、有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，若相關(guān)意識(shí)不足勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理體制的整體垮塌，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中無法有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成惡性影響。

（二）油田地處偏僻管理難度較大

我國(guó)幅員遼闊，但資源的地域分配較為不平衡，產(chǎn)油地區(qū)大部分集中于我國(guó)東北部或西北部的偏遠(yuǎn)地區(qū)，油田附近缺乏完善的生活設(shè)施，基礎(chǔ)建設(shè)也較為初級(jí)，不利于監(jiān)管工作的開展。設(shè)施建設(shè)不足、通信條件惡劣等多方面的原因?qū)е掠吞锕芾砉ぷ鞯木C合難度較大。一方面，企業(yè)內(nèi)部管理人員無法掌握油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一手消息，無法及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的生產(chǎn)活動(dòng)調(diào)整與運(yùn)營(yíng)策略設(shè)計(jì)，延誤管理活動(dòng)的時(shí)效性；另一方面，油田工作人員無法及時(shí)傳遞油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的各類型突發(fā)情況，無法為方案的制定與施行預(yù)留足夠的時(shí)間，威脅運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的安全性。近年來隨著國(guó)際局勢(shì)變化，石油作為戰(zhàn)略資源對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要性開始得到凸顯，相關(guān)問題亟徐解決。

（三）企業(yè)不同油田之間缺乏統(tǒng)一的管理

因資源分布問題，我國(guó)大部分油企的下轄油田均不是集中在某一地區(qū)，而是根據(jù)開采年限、運(yùn)營(yíng)策略等分布于不同的城市乃至不同的省份。在這一背景下，因各油田之間的相對(duì)距離與油田和企業(yè)的相對(duì)距離均較遠(yuǎn)，不同地區(qū)的發(fā)展環(huán)境與通信條件存在差異，企業(yè)管理活動(dòng)的具體落實(shí)缺乏監(jiān)督等問題，不同油田之間的管理制度、生產(chǎn)規(guī)范與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)常出現(xiàn)各行其是的情況。企業(yè)負(fù)責(zé)人無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)油田的具體資源進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理與具體調(diào)配，在開展管理互動(dòng)時(shí)耗費(fèi)更多的資源卻得到較差的成效，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)走低，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、APN專線技術(shù)在油田管理中的應(yīng)用策略

（一）提高認(rèn)知水平，重視技術(shù)培養(yǎng)

為促進(jìn)APN專線技術(shù)在油企的全面應(yīng)用，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)以提升管理工作的綜合效率，首要任務(wù)便是提升企業(yè)內(nèi)部所有員工對(duì)于該技術(shù)的認(rèn)知水平，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。為達(dá)成這一目的，具體的策略設(shè)計(jì)如下：

1.強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理能力。管理人員是油田管理體系的重要組成部分，其技術(shù)能力的高度會(huì)對(duì)整個(gè)油田管理活動(dòng)的具體形式產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)性影響，因此企業(yè)應(yīng)重視管理人員技術(shù)能力與綜合素養(yǎng)的提升：向油田生產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合自身發(fā)展環(huán)境與運(yùn)營(yíng)條件整理出一套差異化、具體化APN專線技術(shù)應(yīng)用方案，并在時(shí)間活動(dòng)中根據(jù)具體需要進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化調(diào)整。這一過程中管理人員的學(xué)習(xí)態(tài)度也會(huì)傳遞給企業(yè)員工，為后續(xù)的APN專線技術(shù)推廣與應(yīng)用奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.重視技術(shù)實(shí)踐，關(guān)注認(rèn)知培養(yǎng)。在系統(tǒng)完成設(shè)計(jì)、架構(gòu)與部署后，油田管理人員可以邀請(qǐng)行業(yè)專家，舉辦宣講會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等活動(dòng)向全體工作人員分析APN專線技術(shù)的深入應(yīng)用方法，并對(duì)應(yīng)用APN專線技術(shù)的具體工作案例進(jìn)行分析、解讀與評(píng)估；通過這種方式，加深工作人員對(duì)于APN專線技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)的感知度，鼓勵(lì)其在未來工作中通過合理應(yīng)用APN專線技術(shù)確保數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定、管理活動(dòng)高速，繼而實(shí)現(xiàn)油田管理效率與質(zhì)量的提升，為產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展與全面升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

（二）強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建溝通渠道

基于APN專線技術(shù)建設(shè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能夠幫助油企構(gòu)建企業(yè)管理層與油田一線工作人員的溝通渠道，進(jìn)而通過油田局域網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的有效鏈接，強(qiáng)化對(duì)油田運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)控與管理。應(yīng)用APN專線技術(shù)能夠強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)于地處不同區(qū)域的油田的整體統(tǒng)合，形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理制度與管理模式。

（三）關(guān)注體系建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)

近年來信息技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，但并不是所有企業(yè)都能發(fā)揮相應(yīng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，原因很大一部分在于部分企業(yè)雖然應(yīng)用了相關(guān)技術(shù)，卻忽視了能夠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的管理體系建設(shè)，使得信息技術(shù)成為空中樓閣。因此，將APN專線技術(shù)應(yīng)用于油田管理工作當(dāng)中也需要油田管理人員根據(jù)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建完整的管理體系。以無人值守為例，為充分發(fā)揮APN專線技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)通過合理設(shè)置監(jiān)控探頭的位置，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控活動(dòng)的連貫性與全面性。作為新時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵，信息技術(shù)于生產(chǎn)活動(dòng)的合理應(yīng)用、與管理活動(dòng)的深度融合能充分推動(dòng)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步建設(shè)起到積極作用。

（四）優(yōu)化技術(shù)模式，提升企業(yè)效能

為確保APN專線的傳輸效率，建議油田通過2M專線接入移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的GPRS網(wǎng)絡(luò)，從而確保在油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，油田各處的檢測(cè)設(shè)備能通過專線專用的SIM卡來實(shí)現(xiàn)有效的網(wǎng)絡(luò)訪問，繼而完成數(shù)據(jù)傳輸。以油田紅外防爆攝像機(jī)為例：其先借助內(nèi)置的SIM卡通過GPRS專網(wǎng)發(fā)出登錄請(qǐng)求，在獲取到專網(wǎng)的APN后，再與企業(yè)服務(wù)器進(jìn)行有效的連接；企業(yè)端的GGSN將獲取到的用戶信息通過APN專線發(fā)送到Radius進(jìn)行認(rèn)證，當(dāng)其通過認(rèn)證后向DHCP服務(wù)器為用戶申請(qǐng)分配地址；油田紅外攝像機(jī)獲取專線的IP地址后便可以將監(jiān)測(cè)到的圖像信息通過高速網(wǎng)絡(luò)上傳到服務(wù)器，從而幫助管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)油田工作情況的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè).

作者單位：中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司