邵宏華

當(dāng)前，我國(guó)正處于從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)、從貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)外貿(mào)易不斷向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端進(jìn)發(fā)，貿(mào)易數(shù)字化在對(duì)外貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意以下幾點(diǎn)：

第一，思維驅(qū)動(dòng)。貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型，思維先行。數(shù)字化思維方式與工業(yè)時(shí)代思維方式截然不同，相對(duì)更加強(qiáng)調(diào)開(kāi)放共享思維、利他思維、平等思維、升級(jí)迭代思維、去中心化思維、賦能思維、鏈接思維。企業(yè)一旦擁有這些思維基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成功了一半。

第二，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)是最重要的要素。通過(guò)數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈、全價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型。企業(yè)基于海量市場(chǎng)和客戶數(shù)據(jù)的收集，通過(guò)精準(zhǔn)分析，再反向傳遞到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，從而完成數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)鏈的穿透和浸潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)從客戶需求出發(fā)的反向傳導(dǎo)機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。

第三，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)“一把手工程”，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從戰(zhàn)略高度出發(fā)，需要高度的使命感和價(jià)值觀。因此，一把手要引領(lǐng)、以身作則，甚至要親力親為，親自領(lǐng)導(dǎo)組織變革，才能克服巨大的組織惰性，讓數(shù)字化真正落地。

第四，客戶導(dǎo)向。貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅(jiān)持以客戶為中心，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向。通過(guò)對(duì)客戶需求的精準(zhǔn)洞察，最大程度地滿足客戶的需求，把企業(yè)從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成賣(mài)解決方案，從產(chǎn)品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成解決方案提供商，從單純的生產(chǎn)商和貿(mào)易商轉(zhuǎn)型成客戶運(yùn)營(yíng)商，真正從客戶角度運(yùn)營(yíng)和服務(wù)好客戶，為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

第五，能力提升。數(shù)字化能力建設(shè)，是關(guān)乎企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵，其核心是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能能力，以及共生共贏的一體化能力。所謂數(shù)據(jù)智能能力，是指企業(yè)數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)洞察、數(shù)據(jù)決策的能力，對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取以及應(yīng)用，將是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

第六，人才建設(shè)。在數(shù)字時(shí)代，擁有全球化視野和數(shù)字化思維的人才是企業(yè)勝出的關(guān)鍵，通過(guò)“大中臺(tái)、小前端”組織模式，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織和賦能型組織的建設(shè)，在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，打造具有數(shù)字化思維和技能的復(fù)合型人才，為企業(yè)貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定一定的人才基礎(chǔ)。

第七，循序漸進(jìn)。貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)過(guò)程，不可能畢其功于一役，也不可能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)、小步快跑，不斷升級(jí)迭代，不斷優(yōu)化提升。企業(yè)可根據(jù)自身不同行業(yè)特征、發(fā)展階段、擁有的資源和能力等“因企制宜”實(shí)施不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟和策略，找到一個(gè)適合自身企業(yè)的切口，不斷深入擴(kuò)大戰(zhàn)果，通過(guò)自上而下和自下而上相結(jié)合，堅(jiān)持不懈、久久為功，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

學(xué)術(shù)觀點(diǎn)

匯率政策不確定性使企業(yè)外幣貸款增加

孟為 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

姜國(guó)華 北京大學(xué)光華管理學(xué)院

“匯率政策不確定性與企業(yè)信貸融資：基于外幣貸款視角”

《世界經(jīng)濟(jì)》2023年第3期

匯率政策調(diào)整、微觀主體對(duì)匯率政策執(zhí)行的不準(zhǔn)確預(yù)期形成匯率政策不確定性，本文站在外幣貸款視角，探索其對(duì)企業(yè)信貸融資的影響。研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)本幣債務(wù)，匯率政策不確定性使企業(yè)外幣貸款增加，在控制外幣信貸環(huán)境利好和同期匯率波動(dòng)后，這一影響依然存在。匯率政策不確定性與企業(yè)外幣貸款的相關(guān)性，在財(cái)務(wù)與匯兌風(fēng)險(xiǎn)越高、匯率感知越強(qiáng)的樣本中表現(xiàn)越明顯，人民幣貶值預(yù)期和本外幣貸款利差分別負(fù)向、正向調(diào)節(jié)兩者關(guān)系，證實(shí)中國(guó)企業(yè)借入外幣貸款的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與成本節(jié)約動(dòng)機(jī)。進(jìn)一步，匯率政策不確定性抑制企業(yè)有息負(fù)債和整體財(cái)務(wù)杠桿，企業(yè)持有外幣貸款有利于價(jià)值增值。

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