潘月芬

（溫州中源工程造價(jià)咨詢有限公司，浙江溫州 325000）

1 建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量受多方面因素影響， 因此建筑工程質(zhì)量管理工作較復(fù)雜。 材料問(wèn)題是很多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的重要原因， 由于在管理過(guò)程中未重視材料檢查， 一些不符合設(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)并投入到工程施工當(dāng)中。 不同材料的堆放要求不同，材料隨意堆放，存放環(huán)境不符合存放要求會(huì)導(dǎo)致材料損壞變性， 這也會(huì)直接影響建筑工程整體質(zhì)量。 此外，建筑工程不同子工程項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用情況， 也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，在技術(shù)應(yīng)用監(jiān)管不到位的情況下，一些子工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中未注意施工設(shè)計(jì)中的施工注意事項(xiàng)，技術(shù)應(yīng)用不到位，這會(huì)導(dǎo)致這一部分施工內(nèi)容無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 安全管理問(wèn)題

建筑工程安全管理是保障建筑工程按照既定施工規(guī)劃妥善完工的基礎(chǔ)管理工作。 近年來(lái)我國(guó)建筑工程安全事故頻發(fā)， 這說(shuō)明我國(guó)建筑工程安全管理水平亟待提升。 能夠?qū)е陆ㄖこ贪踩鹿实牟焕蛩叵鄬?duì)較多， 任何一個(gè)層面的管理缺失，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡事故。目前來(lái)看，在建筑工程管理過(guò)程中安全配置不完善、施工人員安全意識(shí)不到位、施工設(shè)備存在安全隱患是較常見(jiàn)的導(dǎo)致施工安全事故的危險(xiǎn)因素。

1.3 成本管理問(wèn)題

完善的建筑工程管理工作能夠有效控制工程整體支出，最大限度提升工程效益。當(dāng)前，很多建筑工程管理人員對(duì)成本管理問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，不僅材料成本控制不佳， 而且工程施工效率無(wú)法保障，人工成本相對(duì)較高。從材料角度看很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，一些材料因存放管理不當(dāng)導(dǎo)制變質(zhì)變性無(wú)法使用，造成大量材料的浪費(fèi)。 而且材料領(lǐng)用管理較為松懈，領(lǐng)料控制不佳且施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的情況較為嚴(yán)重。

1.4 管理人員素質(zhì)問(wèn)題

建筑施工管理人員根據(jù)其任職方向不同，其任職要求也不同。 總體上來(lái)看，不同方向的建筑管理人員需要具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在自身專業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)的情況下方能更好協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)工程建設(shè)工作，從當(dāng)前建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)情況上看，從基層管理人員到高層管理人員都存在專業(yè)素質(zhì)較差的問(wèn)題。我國(guó)對(duì)于建筑工程不同崗位管理人員有不同的任職要求。

2 強(qiáng)化建筑工程管理的策略思考

2.1 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，精細(xì)化質(zhì)量管理

為充分發(fā)揮建筑工程管理工作的質(zhì)量管理效能須落實(shí)各方質(zhì)量管理責(zé)任，在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上執(zhí)行精細(xì)化質(zhì)量管控工作。 首先，必須根據(jù)管理需求劃分具體的質(zhì)量管控部門，明確各部門承擔(dān)的管理責(zé)任以及具體責(zé)任人，要求各部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量規(guī)范落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管工作。質(zhì)量管理部門應(yīng)采取施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查的模式全面了解各子工程項(xiàng)目的施工技術(shù)應(yīng)用情況， 發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)叫停施工，分析施工組長(zhǎng)指導(dǎo)是否到位，技術(shù)交底是否落實(shí)，在明確問(wèn)題所在的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工要求調(diào)整施工技術(shù)，如已完工部分不能通過(guò)后期調(diào)整達(dá)到既定施工要求須推倒重建已完工部分。而在材料質(zhì)量管理方面要更為細(xì)致的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料以及庫(kù)存材料情況。根據(jù)管理要求在施工前檢查某些子工程項(xiàng)目的主要材料質(zhì)量，而在后續(xù)質(zhì)量管理過(guò)程中也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)方向的材料質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 完善安全管理制度，消除風(fēng)險(xiǎn)因素

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，須秉承安全第一的管理理念， 在安全管理工作中須完善安全管理制度，依托詳盡的管理內(nèi)容， 最大限度消除各類風(fēng)險(xiǎn)因素。安全管理制度必須以建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例為綱要，在分析相關(guān)工程的具體建設(shè)情況后細(xì)化各項(xiàng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 落實(shí)各方安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理巡回檢查制度。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明確的安全警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒各個(gè)方向的施工人員以安全為重。 嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)制度，任何人員在未配備相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)情況下， 不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 加強(qiáng)帶電作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作，有觸電風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中須懸掛作業(yè)警示標(biāo)語(yǔ)，施工人員在施工過(guò)程中須做好絕緣保護(hù)。最后要加強(qiáng)各類安全風(fēng)險(xiǎn)行為的處罰力度，杜絕各類存在安全隱患的施工行為。

2.3 加深成本管理認(rèn)識(shí)，多角度控制工程成本

在強(qiáng)化成本管理質(zhì)量的過(guò)程中，各方管理人員須加深對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從多個(gè)角度有效控制工程成本。所有建筑工程管理人員都應(yīng)具備一定的成本管理意識(shí)，明確自身管理職責(zé)內(nèi)能起到成本管控作用的相關(guān)措施。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展施工管理人員成本管控基礎(chǔ)培訓(xùn)，使管理人員在了解基礎(chǔ)成本管理知識(shí)的前提下重視成本管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要格外加強(qiáng)施工材料管理工作，材料成本在建筑工程總成本中的占比相對(duì)較高，有效控制材料成本支出能夠較好實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。各類材料在存放過(guò)程中須嚴(yán)格遵照相應(yīng)的存放要求，對(duì)于一些存放要求較高的材料可搭建臨時(shí)存放點(diǎn)。定期檢查庫(kù)存材料情況，減少庫(kù)存材料損失。另外，加強(qiáng)領(lǐng)料管理，須持總負(fù)責(zé)人簽字且明確標(biāo)定數(shù)量的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要注意施工材料使用情況， 對(duì)照施工中各子工程的材料用量情況，一旦發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題須在分析具體原因后及時(shí)上報(bào)。 最后還要注意加強(qiáng)施工效率管理，做好施工人員的協(xié)調(diào)分配，在保障各項(xiàng)施工活動(dòng)有序開(kāi)展的前提下控制人工成本費(fèi)用。

2.4 重視選聘培訓(xùn)工作，提升管理人員素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)是綜合強(qiáng)化建筑工程整體管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，應(yīng)從人員選聘和人員培訓(xùn)兩個(gè)角度入手。 從選聘角度上看，首先要以從業(yè)資質(zhì)為基礎(chǔ)考量點(diǎn)，不具備基礎(chǔ)職業(yè)資格證書(shū)的人員不予考慮。主要管理崗位管理人員除需根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)外， 還應(yīng)根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)擇優(yōu)任用。從人員選聘階段嚴(yán)格控制管理人員專業(yè)素質(zhì)能夠在很大程度上減少發(fā)生后期管理問(wèn)題。而從管理人員培訓(xùn)角度上看，根據(jù)工程建設(shè)情況定期開(kāi)展管理人員總結(jié)培訓(xùn)工作是必要的，根據(jù)當(dāng)前存在的管理問(wèn)題邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，明確具體的管理方式和管理重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)提升管理人員專業(yè)素質(zhì)以滿足建筑工程管理要求。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。文章分析了建筑工程管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題并基于問(wèn)題提出了具體的解決策略，希望所述內(nèi)容能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程整體發(fā)展有所幫助。