陳錦峰

（漳福建省閩建工程造價咨詢有限公司，福建 福州 350007）

0 引言

在建筑工程施工過程中， 造價超過預算的情況也屢見不鮮。 通過做好造價管理，并采取相應的方法進行合理管理，能進一步提升施工水平，從而提高施工的整體效益。 此外，完善的造價預算技術與企業(yè)的效益息息相關， 不但能夠有效保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營， 同時也能提高工程施工的效率。 所以，施工企業(yè)要加大對工程造價預算的重視程度，對造價預算進行全面的研究以及合理的管理，最大程度保障造價預算的合理性。

1 建筑工程造價預算的影響因素

1.1 施工前的預算影響

在建筑工程施工之前工程預算編制可以更好起到管理項目施工采購以及控制工程成本的作用。 由于市場中的建筑材料價格會不斷產(chǎn)生波動，或者工程計量出現(xiàn)很大的差異，那么施工單位在施工期間，極有可能會因為購買資金不足或者材料的購買量與實際需求量差距過大而影響后續(xù)的施工，與此同時，也會增加施工成本。

1.2 施工時預算與施工前是否保持一致

建筑工程在施工的過程中，施工預算與施工前預算會存在不同程度的差異，其主要原因是施工期間工程圖紙較為完善以及稅費依據(jù)會優(yōu)化調整。如果施工期間的預算與施工前預算存在的差異不超過一定范圍， 通過相應的管理會進一步解決此問題。但是，兩者之間的預算若存在很大差距，就需要工程的相關管理人員及時停止施工，同時還要制定有效的方案對存在的問題進行解決，最后才能進行施工以及造價預算。

1.3 施工后資料是否會對結算造成影響

施工資料是工程結算的重要依據(jù)，其會影響工程造價結算，包括變更圖紙、聯(lián)系文件、施工期間產(chǎn)生的各類簽證資料以及相關內(nèi)業(yè)資料等。

2 建筑工程造價預算的控制對策

2.1 施工前審核圖紙信息

施工圖審查在建筑工程造價預算控制中是一項非常重要的工作。 通過嚴格審查施工圖，保證各施工過程的穩(wěn)定展開，降低返工、誤工等問題發(fā)生的概率，防止預算超支。 工程正式施工前，應加大對施工圖紙的審查力度，嚴格把控施工圖紙，深入分析施工圖紙中標明的各施工要素。 如果在審閱圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即與設計師溝通，以免施工開始后出現(xiàn)設計變更問題。 其中若存在不能及時修改的項目內(nèi)容，相關工作人員要制定相應的解決方案降低損失。

2.2 加強施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證管控

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場變更以及經(jīng)濟簽證是非常重要的兩個問題。 在工程開展之前，相關工作人員應進行全面且詳細的考察，同時，還要制定一些針對性的措施來有效控制這兩方面的問題，最大程度降低工程的損失。

2.3 提升造價管理的信息化水平

提升造價管理的信息化水平，可以確保造價預算的科學性和準確性。 工程預算管理期間可以根據(jù)工程的實際情況開發(fā)出新的軟件，提升建筑工程的信息化的管理水平。 此外，還可以借助先進的信息技術實現(xiàn)資源的整合和利用，以此精準化管理工程的造價預算，提升建筑工程造價預算水平，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.4 合理編制施工預算

2.4.1 比照合同中的標段編制

建筑工程的工作人員在控制工程預算的過程中， 可以對施工合同中的標段編制進行合理的借鑒。合理借鑒標段編制不但能夠讓資金成本管控實現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化，同時，還能夠最大程度把工程預算控制在一定范圍。

2.4.2 比照局部工程編制

在正式開展建筑工程施工時，其會被細分成不同的項目內(nèi)容，以此確保各個階段的項目都能順利開展。 對于建筑工程而言，相關工作人員可詳細劃分各項工作，先提前計算各項項目需要的成本，然后再整理匯總。 如此一來，不僅可以更好地落實相關工作，同時，還能將造價預算編制進一步完善。

2.4.3 比照工程量清單和造價預算編制

工程清單包括材料費用、 設備費用等多種費用。 在通常情況下，在承包合同中工程量清單都會被詳細列出。工程量清單有助于工作人員更好的對比分析造價預算編制。 因此，將工程量清單與造價預算編制進行對比， 不僅可更加全面分析經(jīng)濟活動，同時，還有助于工程的投標報價。

2.5 提升造價管理人員專業(yè)能力

對于建筑企業(yè)而言，需要從以下方面入手，以此提升預算管理人員的專業(yè)能力： ①施工企業(yè)對預算人員要定期進行不同形式的專業(yè)培訓，同時，還要定期考核培訓效果， 進而提升預算管理人員的專業(yè)素質和能力。②在業(yè)余時間，建筑工程的造價人員需要主動學習法規(guī)常識與市場經(jīng)濟基礎知識。另外，對于建筑工程造價管理的初學者來說， 只有加強自身的業(yè)務技能，方能了解材料的價格，掌握價格情報，在制定造價計劃前儲備項目預算的相關知識。 ③由于項目造價會受到管理人員自身的綜合素質、 思想品德等因素的影響，建筑企業(yè)還應定期組織研討會、工程技術講座， 或邀請行業(yè)內(nèi)著名的專家進行知識講座，促使管理人員與專業(yè)人士進行交流，從而更好解決管理人員可能存在的問題。 ④在項目的預算編制工作實施前，管理人員需更全面檢查施工現(xiàn)場，以此提高項目編制的科學合理性。同時，預算單位要進行技術調查，依據(jù)市場情況，對工程材料的價格作出合理的估算， 這樣才能有效地管理工程預算， 降低成本，保證預算內(nèi)容符合具體的項目情況。

3 結語

綜上所述，對于建筑工程而言，造價預算控制與企業(yè)最終的經(jīng)濟效益息息相關，因此，企業(yè)要科學、合理的調整以及控制工程的造價預算，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，確保企業(yè)在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 因此，相關人員要制定針對性的措施解決工程造價預算中存在的問題，以此提高工程造價預算水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。