劉晗

所有聽說過海倫娜·莫里西（Helena Morrissey）的人都想知道，她究竟有什么魔力可以做到家庭事業(yè)兩不誤。當大多數(shù)女性還在抱怨職場上男女不平等，在育兒與事業(yè)奮斗上舉棋不定時，海倫娜卻直言，身為女性，她遇到了一個好時代，在女權(quán)主義的推動下，社會對女性的態(tài)度有了全新的改觀。

海倫娜·莫里西在金融行業(yè)打拼了30多年，這幾乎貫穿了她從女孩到人妻，再到母親的角色轉(zhuǎn)換。在半個多世紀的人生旅途中她收獲了和理查德如合作伙伴般的甜蜜愛情，6個女兒、3個兒子帶來的歡樂時光，以及傲人的職業(yè)成就——全英管理資產(chǎn)最多的資產(chǎn)管理者。英媒這樣描述她的身份：“金領(lǐng)中的金領(lǐng)，城中的無冕女皇?！焙惸葻o疑是個幸運兒，因為她相信，人生的每個階段都能創(chuàng)造成功，她不僅抓住了機會，還實現(xiàn)了真正的“大滿貫”。

阻力變動力：生孩子妨礙事業(yè)，那是謠傳

職業(yè)女性在快節(jié)奏的工作中時常陷入迷茫，一邊是打工的東家，一邊是繁雜的家事，逼著職場媽媽長出“三頭六臂”，也讓體力和精神時時刻刻游走在崩潰的邊緣，如果沒有執(zhí)著的信念，難以抵達理想的境界。生孩子真的妨礙事業(yè)發(fā)展嗎？海倫娜有兩段職場經(jīng)歷可圈可點，她從劍橋畢業(yè)后在施羅德的債券部門工作到第五年有了第一個孩子，當她產(chǎn)假歸來，升職機會卻被同事?lián)屪?。全世界老板似乎都有著如出一轍的偏見，一句“有孩子的女人怎么能專心工作”說得她無可辯駁。

這次挫敗也迫使她摸索出另一種活法，跳槽到業(yè)界大名鼎鼎的牛頓投資管理公司，從普通的基金經(jīng)理做起，同時在10年間陸續(xù)又生了4個孩子。35歲那年因公司被新老板收購，海倫娜出人意料地被提拔為CEO。之后的十幾年里，她帶領(lǐng)團隊將手中的資產(chǎn)翻了個番，在這期間她又生了4個孩子，可見她每一次的回歸都刷新了業(yè)績。海倫娜也迎來了人生的高光時刻，成為牛頓投資管理公司的首席執(zhí)行官，管理著上百億英鎊的資產(chǎn)。

海倫娜·莫里西總是有足夠的耐心把事情安排得井然有序，以結(jié)果為導(dǎo)向、扁平式管理的企業(yè)文化也塑造了她與眾不同的社交屬性和精神氣質(zhì)。

出生于知識分子家庭的海倫娜并非富二代，她從普通白領(lǐng)一路開掛。而在她所在的投資行業(yè)中，女性領(lǐng)導(dǎo)者實屬鳳毛麟角，女性管理的資金更不到10%，這足以見出她的超強能力。每個成功女人的背后都有個堅強的后盾，海倫娜的先生理查德在他們第五個孩子出生后辭職做起了“家庭煮夫”，他們結(jié)識于校園，多年的默契讓他成為海倫娜的最佳拍檔。作為名校畢業(yè)的學(xué)霸，海倫娜對自己的個人能力和職業(yè)發(fā)展始終有著清晰認知，在時間管理上也有一套高效的節(jié)奏，再忙也會為家庭和孩子留出空間。她每周至少去3次健身房練普拉提，盡量下班時趕回家與孩子共進晚餐。對孩子們的人生選擇，她也不多加干涉，兒子就讀于名校，女兒更是小有名氣的流行樂歌手。

海倫娜對家庭的安排和管理公司的方法有異曲同工之處，所有計劃要完成的事被她提前3天寫在黑板上。一家人經(jīng)常圍坐在一起學(xué)習(xí)、工作，孩子們非但沒有阻礙她發(fā)展，反而對她的職業(yè)生涯很有幫助，也正是家人讓海倫娜逐漸學(xué)會了如何“亂中有序”。

配角變主場：女性天生弱勢，根本無稽之談

盡管女性主義在學(xué)術(shù)界成了炙手可熱的研究課題，但終究是紙上談兵，現(xiàn)實中只有少數(shù)女性能站上成功的巔峰，能夠適時挖掘出自己的潛力而實現(xiàn)理想自我。人生太短不能虛度時光，這樣的大道理顯而易見，但是對很多人來說，活成自己想要的樣子簡直比登天還難。

特別是在如今，隨著女性在職場比例上升，所謂“雌競”的競爭也在迅速蔓延，而且這種攀比完全不限于職場，在奢侈品消費、美容減肥等提升自我形象上更為突出，因“羨慕嫉妒恨”而貶低、打壓對方，即便是“塑料姐妹花”的友情都難以維持下去，根本看不到性別平等與她們的實際生活有任何的關(guān)聯(lián)。

初入職場時的海倫娜，每當情緒低落便想起作家馬克·吐溫的話，“遠離那些試圖貶低你雄心壯志的人，那是弱者的伎倆，強者會讓你覺得自己也可以變強。”既然無法取悅所有人，那就不必委曲求全，只需勇敢做自己。海倫娜每天早上5點起床，一個小時內(nèi)完成家務(wù)以及商務(wù)來往郵件，并為家人準備好早餐。她總是有足夠的耐心把事情安排得井然有序，以結(jié)果為導(dǎo)向、扁平式管理的企業(yè)文化也塑造了她與眾不同的社交屬性和精神氣質(zhì)。她有著縝密的計劃能力以及切實的執(zhí)行力，語速和工作效率都快得驚人，工作伙伴需要費點力氣才能跟上她的節(jié)奏，而且她無論在任何地點都能隨時開工，在她那里不存在拖延癥和“甩鍋”，有了問題立刻解決，留出足夠時間去思考其他更迫切的事情。

事實上，在這個主張活出自我、多元化思想碰撞的時代，女人既不必活成男人，也不用受到性別、年齡的約束，更不必畏懼世人的成見。就像海倫娜在男性眾多的行業(yè)里做到管理者的位置。她的先生理查德作為賢內(nèi)助，從來都認為男人為婦女創(chuàng)造了更好的機會，才會有更多的選擇。因此，性別平等也是雙向的，沒有一條所謂“正確”的道路，正像每個人對成功的意義都各有說法。

常年在男性主導(dǎo)的行業(yè)里摸爬滾打，海倫娜觀察到，女性在當下完全有機會重塑世界，以合作替代遵從，不必再應(yīng)和傳統(tǒng)的社會慣性。她出現(xiàn)在公司里從不穿黑白灰之類的中性職業(yè)裝，善于穿搭的她每天都會讓同事眼前一亮?！芭韵胍诼殘錾嫌兴鳛?，并不意味著就要放棄自己的性別特征，把自己變成一個男性化的女漢子。而是在這個充滿變革的時代，建立一種同時激勵男性與女性的，多元而包容的商業(yè)職場模式。”

海倫娜·莫里西的自傳《女性時代》一書。

2016年， 劍橋大學(xué)授予海倫娜·莫里西榮譽博士學(xué)位。

海倫娜·莫里西夫婦和他們的9個孩子。

也正是基于這個初衷，她于2010年成立了“30%俱樂部”，鼓勵英國的商界高層有更多的女性參與其中，十多年來，這個組織在推動董事會性別多元化上做出了突出貢獻。然而即便如此，在全球百家上市公司中，超過一半的董事會里仍然是清一色的男性，無論是公司董事會還是管理高層，距離達到30%女性的目標還是有一定差距。海倫娜相信，在不久的將來這種情況會有所改觀。

在數(shù)字化時代，科技廣泛介入生活，迅速破壞著長久以來建立起來的盈利模式，也顛覆了大眾對于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，男權(quán)主義的指令式管理漸漸退出歷史舞臺，取而代之的是以流量和算法主導(dǎo)的多元化選擇。在這個變革的轉(zhuǎn)折點，幾乎沒有現(xiàn)成的規(guī)則可以參考。然而可以肯定的是，比起男性，女性與生俱來的共情力是人工智能難以替代的，而且這種得天獨厚的優(yōu)勢在領(lǐng)導(dǎo)和人際交往上更勝一籌。海倫娜在其自傳《女性時代》中以溫和有力的聲音激發(fā)女性力量，令人備受鼓舞。她呼吁女性力量，也為她們在社會變革中的角色擔(dān)當提出新的可能，“她時代”已經(jīng)到來，該由你翩翩起舞。

（責(zé)編：常凱）