林峰生

（福建陽勝工程項(xiàng)目管理有限公司，福建 泉州 362000）

1 房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

工程管理是房屋建筑工程中的重中之重。房屋建筑工程管理的質(zhì)量和水平在一定程度上決定了整體工程的竣工質(zhì)量，能否有序推進(jìn)房屋建筑工程管理同樣也決定了工程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度情況，因此，施工建設(shè)人員應(yīng)重視推進(jìn)房屋建筑工程管理，力求保障各施工建設(shè)環(huán)節(jié)的有序開展，確保整體房屋建筑工程能夠按照預(yù)期施工要求順利竣工。在實(shí)際開展房屋建筑工程管理工作階段，相關(guān)管理人員通常從如下幾個(gè)角度去推進(jìn)管理工作任務(wù)。

1.1 房屋建筑工程施工前管理

在房屋建筑工程中，施工前管理是重中之重，需要管理人員加強(qiáng)施工前各個(gè)環(huán)節(jié)管理要素的統(tǒng)籌，通過施工前管理為后續(xù)的施工建設(shè)環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)整體房屋建筑工程井然有序向前推進(jìn)。房屋建筑工程施工前管理需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌，包括房屋建筑工程的人力資源管理、施工建設(shè)材料管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、施工技術(shù)選擇、工程資金管理等。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中又需要針對(duì)每一個(gè)管理流程進(jìn)行細(xì)化，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)房屋建筑工程施工井然有序進(jìn)行，以保障工程建設(shè)能夠按照要求如期竣工。

1.2 房屋建筑工程施工中管理

在房屋建筑工程中也需要針對(duì)施工階段進(jìn)行綜合性管理，這也是保障房屋建筑工程竣工質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。開展施工中管理期間，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和審查，重點(diǎn)關(guān)注每一道施工工序的施工技術(shù)選擇、施工質(zhì)量抽檢等。例如，每完成一道施工工序都要安排技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保完成的工程內(nèi)容符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行下一道工序施工。而一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量瑕疵，則需要立即整改，避免工程中存在質(zhì)量隱患，確保房屋建筑工程質(zhì)量和水平得到提高。

1.3 房屋建筑工程施工后管理

在房屋建筑工程施工完畢之后同樣也需要進(jìn)行綜合性管理，通過如上方面管理環(huán)節(jié)才能促進(jìn)房屋建筑工程順利竣工，并且完成工程驗(yàn)收。在該管理環(huán)節(jié)中，管理人員的主要工作任務(wù)是針對(duì)工程中涉及的各項(xiàng)文件資料、工程合同、相關(guān)驗(yàn)收單據(jù)等進(jìn)行科學(xué)性管控，尤其是針對(duì)一部分涉及工程質(zhì)量相關(guān)的單據(jù)，在管理期間要確保單據(jù)有監(jiān)理工作人員的簽字，才能為后續(xù)的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)，保證整體房屋建筑工程能夠順利完工。

2 房屋建筑工程管理存在的問題

在房屋建筑工程中，推進(jìn)房屋工程管理是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，也是確保整體建筑工程能夠有序完工的關(guān)鍵一環(huán)。所以，需要加強(qiáng)房屋建筑工程的管理和規(guī)劃，力求保障房屋建筑工程各個(gè)管理環(huán)節(jié)有條不紊，在保證每一道管理環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)，提升房屋建筑工程的竣工質(zhì)量、強(qiáng)化房屋建筑工程成本管控效果?？傮w來講，當(dāng)前房屋建筑工程管理中所存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 綠色施工理念貫徹落實(shí)不徹底

在房屋建筑工程中，貫徹落實(shí)綠色施工理念是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它不僅符合我國綠色環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是建筑行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，尤其是在我國建筑市場(chǎng)逐步走向國際化的背景之下，綠色施工理念在其中的貫徹落實(shí)更成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。然而，在實(shí)際開展房屋建筑工程管理階段存在綠色施工理念貫徹不徹底的問題，這主要是由于一部分房屋建筑業(yè)主或是施工建設(shè)單位單純追求成本管控而忽略了綠色施工理念在其中的落實(shí)，甚至在房屋建筑工程中并沒有設(shè)計(jì)科學(xué)且完善的綠色施工方案，因此，導(dǎo)致房屋建筑工程的綠色施工理念貫徹不徹底，出現(xiàn)一系列的污染問題，如固體廢物污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染、水污染等方面現(xiàn)象相對(duì)較為嚴(yán)重，不僅破壞大自然生態(tài)環(huán)境，也不利于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 施工設(shè)備和材料管理不全面

在房屋建筑工程施工中，需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和施工建設(shè)材料的綜合性管控，保障房屋建筑工程施工有條不紊開展，并且達(dá)到提高整體房屋建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。然而在實(shí)際中，房屋建筑工程的施工機(jī)械設(shè)備管理和施工建筑材料管理成為整體過程中最容易受到忽視的管理環(huán)節(jié)之一，管理人員也并未在施工建設(shè)材料和施工機(jī)械設(shè)備管理方面投入足夠的管理精力，導(dǎo)致管理效果不佳，難以保證整體房屋建筑工程的竣工質(zhì)量。例如，房屋建筑工程中需要運(yùn)用的施工機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，同時(shí)又要求相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)違章作業(yè)，便有可能發(fā)生施工安全事故，而若是不定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，則很有可能會(huì)出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備故障問題，進(jìn)而影響整體房屋建筑工程的施工進(jìn)度。此外，施工建設(shè)材料管理階段需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管控，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量難以滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，則很有可能會(huì)降低整體房屋建筑工程的竣工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生竣工工程難以通過驗(yàn)收的情況。

2.3 施工安全管理效果較差

推進(jìn)房屋建筑工程管理工作期間，加強(qiáng)安全管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。安全管理的質(zhì)量和水平也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度和施工單位運(yùn)營的平穩(wěn)性產(chǎn)生重要影響，確保各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的安全有序推進(jìn)也是保障房屋建筑工程達(dá)到高質(zhì)量竣工目標(biāo)的關(guān)鍵。然而，在當(dāng)前房屋建筑工程管理工作中，稍有不慎便有可能發(fā)生施工安全事故。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我國在建筑工程領(lǐng)域中發(fā)生的安全事故概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家，反映出我國在建筑工程安全管理方面仍有待加強(qiáng)。所以，在房屋建筑工程中要著重加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，最大限度地避免施工安全事故的發(fā)生。然而，由于房屋建筑工程屬于露天作業(yè)，面臨的不安全因素也相對(duì)較高，如高空墜物風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械損傷風(fēng)險(xiǎn)、觸電風(fēng)險(xiǎn)、物體擊傷風(fēng)險(xiǎn)、坍塌風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)生的概率也相對(duì)較高，而各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又與人工的違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)等方面問題有密切關(guān)聯(lián)，進(jìn)而在施工建設(shè)中誘發(fā)施工安全事故。

3 房屋建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

在房屋建筑工程中，需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的重視，致力于完善房屋建筑工程的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，力求保障工程有序向前推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于房屋建筑工程中可能存在的安全隱患可采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保整體房屋建筑工程能夠按照預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)順利竣工?？傮w來講，在開展房屋建筑工程管理工作階段，可從如下幾個(gè)角度去推進(jìn)管理過程：

3.1 嚴(yán)格貫徹落實(shí)綠色施工理念

在房屋建筑工程管理工作中，為了切實(shí)提升管理效果，促進(jìn)房屋建筑工程管理水平和質(zhì)量得到持續(xù)不斷的優(yōu)化，首要任務(wù)便是加強(qiáng)對(duì)管理各環(huán)節(jié)的重視，力求保障各個(gè)管理環(huán)節(jié)有序向前推進(jìn)，提升房屋建筑工程的管理質(zhì)量和成效。在實(shí)際工作中，管理人員要圍繞綠色施工理念去推進(jìn)各個(gè)管理進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)綠色環(huán)保理念的重視，嚴(yán)格按照綠色施工要求去推進(jìn)管理流程。例如，在開展房屋建筑工程管理工作階段，要求施工期間最大限度地減少粉塵、噪聲和固體廢棄物產(chǎn)生的污染，這樣不僅能有效地促進(jìn)綠色環(huán)保理念的貫徹落實(shí)，又有助于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，帶動(dòng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。施工單位要嚴(yán)格遵循國家關(guān)于建筑節(jié)能的相關(guān)政策要求，加強(qiáng)對(duì)綠色環(huán)保理念的重視，同時(shí)又要在綠色環(huán)保理念的引領(lǐng)之下規(guī)劃和設(shè)計(jì)房屋建筑工程管理，力求保障每一個(gè)管理環(huán)節(jié)有效降低污染，實(shí)現(xiàn)綠色施工要求，促進(jìn)房屋建筑工程領(lǐng)域的有序發(fā)展。例如，針對(duì)房屋建筑工程中可能產(chǎn)生的噪聲污染，可通過規(guī)范施工時(shí)間的形式進(jìn)行整治，如加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備隔音處理、避免在夜間開展施工、針對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)等，通過如上方面舉措可以有效減少噪聲。針對(duì)房屋建筑工程中產(chǎn)生的粉塵污染，需要相關(guān)管理人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整治，如對(duì)粉塵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行遮蔽作業(yè)；對(duì)固體廢棄物和污水的處理要在施工期間制定嚴(yán)格的處理流程，禁止固體廢棄物亂丟亂放、污水亂排等。在此基礎(chǔ)上才能將綠色發(fā)展理念貫徹落實(shí)在房屋建筑工程中，提高整體工程的竣工質(zhì)量和水平。

3.2 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備和材料管理

加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理和材料管理也是提高房屋建筑工程管理水平的關(guān)鍵，對(duì)于促進(jìn)房屋建筑工程的高質(zhì)量竣工也具有積極作用，因此，需要管理人員加大對(duì)機(jī)械設(shè)備和施工材料的管理力度，針對(duì)房屋建筑工程中運(yùn)用到的各種施工機(jī)械設(shè)備和材料制定完善的管理模式，以保障各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，提高工程竣工質(zhì)量。例如，房屋建筑工程中涉及的工序相對(duì)復(fù)雜，各工種之間又需要相互協(xié)調(diào)配合，在此過程中，管理人員要充分統(tǒng)計(jì)、了解每一道施工工序中需要運(yùn)用到的施工機(jī)械設(shè)備和施工人員配置，做到所有崗位人員嚴(yán)格按照規(guī)范流程操作施工機(jī)械設(shè)備。此外，施工期間也要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備制定周期性的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，從而保障施工機(jī)械設(shè)備中各個(gè)零部件的耐久性和安全性，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞的問題而影響工程進(jìn)度。技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，對(duì)于入場(chǎng)的全部材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。例如，嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的每一批施工材料是否為正規(guī)廠家出廠的合格產(chǎn)品，并按照房屋建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，質(zhì)量抽檢通過后才能將材料投入工程施工建設(shè)。通過如上方面的舉措提高房屋建筑工程施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理質(zhì)量，為整體建筑工程的順利竣工奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 建設(shè)施工安全管理責(zé)任制

在房屋建筑工程中需要嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理責(zé)任制，切實(shí)做好房屋建筑工程的安全管理工作，有效防止施工安全事故對(duì)于整體建筑工程的進(jìn)度造成影響，同時(shí)避免由于安全事故帶來人員傷亡而給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失等。因此，開展房屋建筑工程管理工作階段需要建立施工安全管理責(zé)任制，通過該項(xiàng)制度將施工安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以保障施工過程的安全性，防止施工安全事故的發(fā)生。例如，可以在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全施工監(jiān)督，確保各工作崗位上的人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作流程進(jìn)行施工，杜絕施工安全事故的發(fā)生。此外，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)也可以以班組為單位加強(qiáng)施工安全管理宣傳，通過培訓(xùn)和宣傳的形式提升施工人員的安全意識(shí)，各個(gè)班組要在班長的引領(lǐng)下嚴(yán)格落實(shí)安全施工責(zé)任，以確保整體施工過程井然有序進(jìn)行，切實(shí)做好房屋建筑工程施工安全管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑工程中需要加強(qiáng)對(duì)管理過程的重視，通過施工安全管理不斷完善施工各個(gè)環(huán)節(jié)與流程，確保房屋建筑工程有序推進(jìn)，并且保障工程每一道施工環(huán)節(jié)的竣工質(zhì)量，促進(jìn)整體工程能夠嚴(yán)格按照合同要求順利竣工。