陳玥因

（貴陽信息科技學(xué)院，貴州 貴陽 550000）

近年來，綜合國力大幅提升，建筑行業(yè)也得到了快度發(fā)展。如果建筑工程管理未及時順應(yīng)時代發(fā)展進(jìn)行有效創(chuàng)新，則會降低建筑工程的施工質(zhì)量。同時，還會導(dǎo)致施工成本的增加，降低工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。對此，在建筑施工活動中應(yīng)大膽創(chuàng)新管理模式，填補(bǔ)工程管理的不足，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的有序發(fā)展，切實(shí)提高整體效益。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念滯后

建筑行業(yè)推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)主要地位。但當(dāng)前我國很大一部分建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工時對工程管理工作的重視程度不夠，片面關(guān)注工程技術(shù)研發(fā)，忽略管理工作的推進(jìn)。這種現(xiàn)象在國內(nèi)建筑單位中較為常見，此類經(jīng)營者通常認(rèn)為不依托現(xiàn)代、先進(jìn)的管理理念同樣也能完成建筑工程管理工作，卻未曾想到這種行為會大大阻礙施工進(jìn)程、加大成本投入、降低最終的工程建設(shè)成效。

1.2 管理體制不健全

某些企業(yè)為控制成本，獲得較高經(jīng)濟(jì)效益，在工程管理人員的配備方面不夠充足，致使最終的管理成效并不理想，大大降低了施工質(zhì)量。同時，管理體制不健全還表現(xiàn)在工程管理工作缺乏制度作為管理依據(jù)，具有隨意性和盲目性，且不具備配套的管理與責(zé)任體制。部分具備健全管理體制的企業(yè)也在實(shí)際管理中受到不同因素的影響而降低了整體的施工效果。

1.3 管理流程不規(guī)范

建筑工程管理是在項(xiàng)目施工時通過管理指導(dǎo)優(yōu)化建筑工程，全面管控施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的，為此，工程管理人員應(yīng)有效踐行責(zé)任體制，深化日常管理。然而，從實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程管理中普遍存在管理流程不規(guī)范的問題，根本原因是建筑企業(yè)對工程管理缺少足夠的重視，也未提出針對性的管理制度，明確施工中的工程管理流程，因而不能保證最終的管理水平。

1.4 管理方法缺失

目前，我國建筑行業(yè)尚未建立較為系統(tǒng)的管理體系，無論是人才管理還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)都未建立科學(xué)的管理制度，致使整體施工團(tuán)隊(duì)在工程管理方面的理念相對滯后，管理體系也不完善，導(dǎo)致缺少專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，這種情況下所開展的建筑工程管理工作具有一定的盲目性，針對性和規(guī)范性不足，無法依托實(shí)際情況開展，存在不同程度的管理偏差問題，進(jìn)而使得工程進(jìn)展緩慢，給建筑單位帶來較大困擾。

2 工程管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

在建筑工程管理活動中，創(chuàng)新模式主要包括管理理念、技術(shù)與人才的創(chuàng)新。在原有的管理模式中所用理念較為落后，若想解決此問題，則應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代成功的管理理念，再依托建筑行業(yè)的實(shí)際需求建立一套滿足自身發(fā)展要求的管理理念，并將這套理念應(yīng)用到企業(yè)管理活動中，構(gòu)建特色管理體系。由于企業(yè)條件各不相同，因此，各企業(yè)在制定管理體系時不能參考其他企業(yè)，必須結(jié)合自身發(fā)展情況制定有針對性的管理模式，要求企業(yè)內(nèi)人員清楚自己的工作職責(zé)，每一項(xiàng)施工都有依據(jù)，出現(xiàn)事故也有章可循。然而，管理技術(shù)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理調(diào)整，不同時期下的企業(yè)管理需求各不相同，采取的管理措施也應(yīng)及時調(diào)整，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，并制定激勵政策，通過物質(zhì)獎勵增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，使員工實(shí)現(xiàn)自我價值的提升，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

3 推行工程管理創(chuàng)新模式的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 滿足時代發(fā)展走向

建筑工程單位應(yīng)優(yōu)化自身管理模式，迎合時代發(fā)展的要求。相反，建筑工程單位若不進(jìn)行創(chuàng)新，一味沿用傳統(tǒng)模式，則會缺少競爭優(yōu)勢，逐漸被市場淘汰。因此，廣大建筑單位必須緊追時代發(fā)展步伐，根據(jù)社會發(fā)展特點(diǎn)和工程需求逐步改進(jìn)自身模式，達(dá)到靈活管理，保證競爭優(yōu)勢。

3.2 提高施工效率

建筑工程單位主要承接橋梁和房地產(chǎn)等不同項(xiàng)目，在不同工程開展施工管理工作時，采用的管理方式也各不相同。管理模式必須具有針對性，不能采用同一標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。這是由于橋梁施工不同于房地產(chǎn)施工，若采用標(biāo)準(zhǔn)的管理模式則會拉低整體施工成效。而有效的改進(jìn)與優(yōu)化能夠使管理舉措全面應(yīng)用到施工活動中，及時規(guī)避管理模式與施工不相符的問題。

3.3 完善內(nèi)部配置

創(chuàng)新管理措施落地涉及施工人員、施工活動、設(shè)備管理人員等不同層面，在管理過程引入創(chuàng)新思維可全面提高管理質(zhì)量，完成人員、設(shè)備等的高效配置。另外，創(chuàng)新管理還可歸集不同的資源，把有用資源應(yīng)用到具體的管理活動中，達(dá)成資源的科學(xué)分配，降低工程成本支出，規(guī)避資源浪費(fèi)問題。

3.4 推動管理科學(xué)化

創(chuàng)新不單純是在建筑工程管理活動中應(yīng)用全新的管理措施，還應(yīng)逐步取締滯后的管理手段?；诠こ坦芾泶罂蚣?，所用模式越合理，發(fā)揮的價值也越大。然而，我國大部分工程單位都缺少創(chuàng)新性，無論是創(chuàng)新舉措還是管理制度都以傳統(tǒng)模式為主，并未達(dá)成科學(xué)化管理，致使整體的管理效率不高，阻礙了最終的工程進(jìn)度。為此，強(qiáng)化管理創(chuàng)新尤為必要。

4 工程管理創(chuàng)新模式運(yùn)用策略

4.1 創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新管理體制可為工程質(zhì)量提供重要保障，體制創(chuàng)新到落地通常會經(jīng)歷漫長的時期，為此，應(yīng)逐步模擬推進(jìn)管理體制，保證制度的有效性。創(chuàng)新管理體制既要考量建筑單位和市場結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，還應(yīng)迎合施工需求，達(dá)到管理制度的穩(wěn)步運(yùn)行。對于體制創(chuàng)新，從施工設(shè)計至交工驗(yàn)收，無論哪一個環(huán)節(jié)均應(yīng)制定管理體制，確保各施工階段符合標(biāo)準(zhǔn)；確立管理體制的權(quán)責(zé)關(guān)系，相關(guān)責(zé)任人做好對應(yīng)的體制管理工作，保證每一項(xiàng)體制都有人員負(fù)責(zé)監(jiān)管；在具體施工中認(rèn)真記錄問題，找到不足，不斷完善管理體制。例如，位于某市中心的一個房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目所處位置具有一定的優(yōu)越性，但由于用地范圍和周邊情況相對復(fù)雜，周邊老住宅小區(qū)相對集中，在工程施工時發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目施工位置的地下水位偏高。該項(xiàng)目總投資25 000 萬元，占地面積19 234m2，總建筑面積在52 056.34m2，地下室局部人防，上部有9個建筑單體，包括辦公樓、住宅和商鋪?？紤]到施工環(huán)境的復(fù)雜性，在實(shí)際施工中，為保證按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行，項(xiàng)目工程管理者根據(jù)項(xiàng)目情況建立了進(jìn)度控制體系，并確定施工進(jìn)度控制任務(wù)，明確施工時不同作業(yè)的人員配備情況，明確進(jìn)度控制責(zé)任和協(xié)調(diào)制度。同時，在施工過程中，根據(jù)具體施工情況對施工進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，并與計劃進(jìn)度加以對比，合力設(shè)計接下來的施工安排，保證工程項(xiàng)目如期、高質(zhì)量完成。

4.2 創(chuàng)新管理方法

4.2.1 創(chuàng)新技術(shù)管理方法

優(yōu)良的技術(shù)可大力推動建筑工程的發(fā)展步伐，提高工程質(zhì)量。為此，應(yīng)深化人員技術(shù)培訓(xùn)，按計劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到后期施工活動中。如果條件允許，也可根據(jù)資金情況合理引入技術(shù)水平較高的施工設(shè)備。搶占市場需要從技術(shù)層面著手。在工程建設(shè)時引入現(xiàn)代技術(shù)，提高工程管理質(zhì)量和施工安全性。例如，被排入不達(dá)標(biāo)生活污水和廢水的X 河，由于河水一點(diǎn)點(diǎn)變臭，不利于良好生態(tài)環(huán)境建設(shè)。為建造生態(tài)城市，欲將臨江水源引入X 河內(nèi)，并借助配水措施優(yōu)化X 河水質(zhì)狀況。在這一過程中，工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極引入現(xiàn)代工藝，在主要路段的隧洞工程中通過雷達(dá)探測巖層的實(shí)際變化，正式引水入城前還應(yīng)用了電子數(shù)碼雷管起爆方式，以保證工程的安全性和進(jìn)度。

4.2.2 創(chuàng)新成本管理

管控成本可減少日?；ㄤN，降低工程成本。一方面，可管控材料成本，簡化施工環(huán)節(jié)；另一方面，可精簡人員，以免過多人員在崗位上閑置。創(chuàng)新人力資源管理，建立系統(tǒng)的人力資源體制，規(guī)范招聘，合理培養(yǎng)，吸引并留住人才，逐步提高人才管理能力。

4.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

對于建筑施工，可行、有效的進(jìn)度方案能夠讓建筑工程依據(jù)特定進(jìn)度完成。進(jìn)度方案設(shè)計可適當(dāng)引入信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)繪圖確立建筑工程不同環(huán)節(jié)要素之間的關(guān)系，將其中細(xì)節(jié)具體化。同時，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將施工環(huán)節(jié)的主要工程管理工作清晰地展示出來，再據(jù)此研究施工方案，充分利用資源，改進(jìn)施工目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整施工方案。一項(xiàng)文獻(xiàn)資料表明，在施工活動中，近乎30%的費(fèi)用與信息交流相關(guān)聯(lián)，且對于引入管理系統(tǒng)的建筑單位可將施工進(jìn)度加快50%左右，施工質(zhì)量也能提高40%，還會縮減人力費(fèi)用，幅度在15%左右。例如，某市政項(xiàng)目，政府自身具有一定的局限性，并提出了不同的要求，政府委托的建筑單位在具體的勘測過程存在局限性，這些均可通過第三方監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面準(zhǔn)備，考量雙方要求和利益，調(diào)整建筑規(guī)劃原有規(guī)模，以此在建筑信息化、綠色化和現(xiàn)代化的方向又邁進(jìn)了一大步。要及時更新、優(yōu)化建筑規(guī)劃模式，建立起能夠權(quán)衡甲乙雙方或不同主體的利益系統(tǒng)，全面考量不同主體在建筑各個細(xì)節(jié)中的具體要求，以便實(shí)現(xiàn)建筑管理統(tǒng)籌，依托模型三維化達(dá)到資源的高效管理。

4.4 創(chuàng)新作業(yè)人員管理

在建筑工程中，作業(yè)人員是工程質(zhì)量的首要控制者，提高作業(yè)人員的能力可為工程管理質(zhì)量的提高打下扎實(shí)基礎(chǔ)。有計劃地組織培訓(xùn)項(xiàng)目，基于現(xiàn)場作業(yè)人員的不同工種合理安排技能培訓(xùn)活動，施工放樣人員可學(xué)習(xí)不同現(xiàn)場所用的放樣方式，混凝土施工人員可組織學(xué)習(xí)多樣化的混凝土材料和配比內(nèi)容，以掌握豐富的攪拌知識。采用帶證上崗制度，所有人員必須具備相關(guān)資質(zhì)證書，正式上崗前應(yīng)通過考核才能勝任對應(yīng)工作；合理組織人員考核，完成特定任務(wù)的培養(yǎng)后組織理論與實(shí)踐考核，其中成績優(yōu)異者可安排至更高級的崗位，不合格應(yīng)重新學(xué)習(xí)，直到考核達(dá)標(biāo)后才能重新上崗。

5 創(chuàng)新模式的發(fā)展方向

5.1 信息化

當(dāng)前，信息化技術(shù)已融入不同行業(yè)，在建筑工程管理工作中也表現(xiàn)出了信息化走向，在現(xiàn)場施工中也應(yīng)用了系統(tǒng)監(jiān)測等信息化手段。在未來，隨著信息技術(shù)的逐步發(fā)展，將會加快工程管理與信息技術(shù)的整合速度。

5.2 國際化

目前，建筑工程以國內(nèi)市場為主，也在一點(diǎn)點(diǎn)對外開展，在未來，國際化也將成為主要發(fā)展方向。近年來，我國每年都會安排建筑單位代表深入國外交流學(xué)習(xí)，并將國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)帶回國內(nèi)，隨著交流深度的增加，我國建筑市場將會更加開放，工程管理也會朝著國際化的方向發(fā)展。

5.3 集成化

集成化管理是指把所有的工程資源集中到一起，具體可按照供應(yīng)商、項(xiàng)目輸入、系統(tǒng)處理、輸出、客戶這一順序進(jìn)行集成化管理，達(dá)到資源的全面運(yùn)用，控制資源浪費(fèi)問題。為提高工程質(zhì)量，集成化管理是主要發(fā)展方向。

5.4 合作化管理

原有的建筑工程管理活動以獨(dú)立式的方式為主，具體表現(xiàn)為本單位的項(xiàng)目完全自行管理，此種管理方式無法有效找到自身的問題，在工程管理質(zhì)量改善中發(fā)揮的作用不是很大。在未來，工程管理將面向合作化管理模式發(fā)展，與合作方一同監(jiān)管，共同查找不足，以提高管理質(zhì)量。

5.5 全壽命管理

全壽命管理模式指從工程策劃至運(yùn)工驗(yàn)收的每一個細(xì)節(jié)均列入管理范疇。此種管理模式能夠節(jié)約成本，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，完成財務(wù)、運(yùn)營維護(hù)等不同管理活動的全面統(tǒng)籌，大幅拓展效益空間。

5.6 項(xiàng)目總控

此種管理可對建筑工程進(jìn)行全面規(guī)劃與有效協(xié)調(diào)，總控模式可進(jìn)一步控制調(diào)查分析、施工設(shè)計等不同環(huán)節(jié)，以保證后期施工順利開展，為管理層提供決策支撐。在未來，管理模式創(chuàng)新會面向總控發(fā)展。

6 結(jié)語

建筑單位要想穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新工程管理模式十分必要。具體而言，建筑單位應(yīng)重視模式創(chuàng)新、明確市場發(fā)展方向、追趕市場發(fā)展步伐、逐步優(yōu)化管理理念、合理改進(jìn)管理體制、適當(dāng)創(chuàng)新管理技術(shù)、全面深化作業(yè)人員管理，實(shí)現(xiàn)管理組織與文化體制的優(yōu)良發(fā)展，最終提高建筑工程管理水平。