遲曉勇

（福州新投空港建設(shè)開發(fā)有限公司，福建 福州 350000）

隨著我國建設(shè)水平的提高，建筑工程的施工管理問題也引起了廣泛關(guān)注。施工管理作為建筑工程的組成部分，貫穿在整個(gè)項(xiàng)目施工中，機(jī)電安裝工程的管理水平對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和后期的使用都有著直接的影響。所以，要著力于研究新的管理方法，引入精細(xì)化管理理論，將建筑安裝工程的全過程進(jìn)行規(guī)范化細(xì)分，從而提高施工管理的效率和質(zhì)量，為我國機(jī)電安裝工程建設(shè)提供全方位、全過程的管理保障。

1 建筑機(jī)電安裝工程的相關(guān)概述

建筑機(jī)電安裝工程具體施工較為復(fù)雜，因其在安裝時(shí)需要各種專業(yè)的設(shè)備和安裝技術(shù)，所以，時(shí)有不能按照項(xiàng)目工期完成安裝的情況出現(xiàn)。建筑機(jī)電安裝工程需要多個(gè)工種間的相互配合，這對(duì)安裝人員的專業(yè)水平提出了嚴(yán)格要求。在機(jī)電安裝項(xiàng)目實(shí)際施工中，要依據(jù)專業(yè)的理論知識(shí)，結(jié)合機(jī)電設(shè)備的自身性能，及時(shí)高效地處理施工中出現(xiàn)的各類問題。另外，在建筑機(jī)電安裝管理過程中，要善于主動(dòng)拓寬思想、創(chuàng)新思路、融合先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，全面做好機(jī)電安裝工程的管理工作。

2 精細(xì)化管理內(nèi)容分析

最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理和最大化的經(jīng)濟(jì)效益是建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的根本目標(biāo)，也是促進(jìn)建筑機(jī)電安裝行業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。從機(jī)電安裝工程的發(fā)展目標(biāo)來說，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要，運(yùn)用精細(xì)化管理方式意義重大，它是一種能夠使工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益水平提高并促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理質(zhì)量的新方式，其具有量化管理、細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和協(xié)同化管理的特征。

2.1 量化管理

通過量化分析，在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)中，可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的問題并制定相應(yīng)的解決方案?；诠こ添?xiàng)目的精細(xì)化管理，將工程安裝工作內(nèi)容進(jìn)行量化，合理進(jìn)行量化結(jié)果的處理，是保障各個(gè)安裝項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益獲得最優(yōu)化的前提。

2.2 細(xì)化管理

細(xì)化是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，通過開展多項(xiàng)細(xì)化管理工作將經(jīng)過細(xì)化管理的主體內(nèi)容應(yīng)用于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)，并應(yīng)用細(xì)化管理有效提高建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程管理的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理是機(jī)電安裝工程質(zhì)量的保障。其主要是監(jiān)督并處理建筑機(jī)電安裝工程中存在的各種問題，如施工工序不合理、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等，保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，兩者之間是相互促進(jìn)的關(guān)系。

2.4 協(xié)同化管理

在建筑機(jī)電安裝施工過程中，一般利用匹配法加強(qiáng)工程施工中各部門及管理和施工人員之間的協(xié)同。

3 建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的應(yīng)用意義

3.1 保障機(jī)電安裝施工秩序

建筑機(jī)電安裝工程的施工要按照一定的順序進(jìn)行。通過運(yùn)用精細(xì)化管理可以推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的順利開展，對(duì)維持現(xiàn)場(chǎng)施工秩序有很大幫助，保證機(jī)電安裝工程如期完成，從而不斷完善建筑機(jī)電安裝工程管理體系。精細(xì)化管理堅(jiān)持以人為本，將工程管理與施工秩序有效連接，能夠保障安裝人員的人身安全和基本權(quán)益，保證建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的正常開展。

3.2 有利于施工安裝進(jìn)度的管控

在建設(shè)工程機(jī)電安裝施工階段，要充分做好施工成本和施工進(jìn)度的管理工作，兩者之間有著緊密的關(guān)系。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目計(jì)劃和周期性較強(qiáng)，若施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程項(xiàng)目，則可以減少不必要的成本花費(fèi)；若施工方未能按期交付工程項(xiàng)目，則會(huì)增加施工單位的成本費(fèi)用。鑒于此，施工方可采用精細(xì)化管理手段進(jìn)行工程管理，對(duì)機(jī)電安裝環(huán)節(jié)做好細(xì)分，嚴(yán)格控制安裝進(jìn)度，確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按期保質(zhì)交付。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

在建筑工程機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，人力資源成本占比較大。如果施工方結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，一方面，可有效降低施工階段的資源浪費(fèi)；另一方面，可以減少人力成本支出，提高施工方的整體經(jīng)濟(jì)收益。鑒于此，施工方可在人力資源管理中應(yīng)用精細(xì)化管理手段，在充分了解機(jī)電安裝人員基礎(chǔ)條件的同時(shí)，從技術(shù)層次、健康水平等方面入手制定針對(duì)性的施工計(jì)劃和施工方案。除此之外，施工單位還可通過分析安裝人員的專業(yè)能力做好崗位分配工作，以有效提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安裝質(zhì)量。由此可見，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理手段可更好地幫助企業(yè)對(duì)人力資源加以優(yōu)化。

4 建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

4.1 缺乏規(guī)范的管理機(jī)制

現(xiàn)階段，很多機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中都存在安裝流程不規(guī)范等問題，很多安裝人員未能嚴(yán)格根據(jù)機(jī)電工程安裝制度進(jìn)行作業(yè)，在一定程度上降低了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量。該問題的產(chǎn)生與建筑機(jī)電行業(yè)制度不完善有著的密切關(guān)系。很多施工單位并沒有針對(duì)安裝制度進(jìn)行精細(xì)化管理，加之多數(shù)安裝作業(yè)人員受教育水平較差、安全意識(shí)匱乏，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作專業(yè)水平不足。

4.2 缺少施工監(jiān)管環(huán)節(jié)

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中需重點(diǎn)做好施工監(jiān)管工作。精細(xì)化的監(jiān)督管理工作可大幅提升安裝工程進(jìn)度。但是，在很多機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，施工方都不注重監(jiān)管工作，盲目追求自身的經(jīng)濟(jì)效益而忽視監(jiān)督管理工作，在一定程度上削弱了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量。將精細(xì)化管理應(yīng)用于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理，對(duì)監(jiān)管質(zhì)量提出了更高的要求。鑒于此，施工方要結(jié)合自身實(shí)際情況制定更加精確的監(jiān)督管理方案，并同步做好突發(fā)事故處理工作。此外，少數(shù)施工方在開展精細(xì)化管理工作過程中采取的管理模式流于形式，這主要是因?yàn)槎鄶?shù)參與安裝工程監(jiān)督管理的人員專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致的。

4.3 設(shè)備和原材料問題

在現(xiàn)代建筑施工過程中，機(jī)電安裝經(jīng)常會(huì)涉及一些大型設(shè)備，這些設(shè)備具有很高的操作難度，并且需要較強(qiáng)的專業(yè)技能，機(jī)電設(shè)備和安裝所使用的材料都會(huì)對(duì)機(jī)電工程的安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，不重視設(shè)備的操作和使用，很容易發(fā)生設(shè)備故障，導(dǎo)致建筑企業(yè)投入更多的成本來對(duì)設(shè)備或者機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行維修，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的口碑造成不利影響。

4.4 管理效率偏低

通過精細(xì)化管理，建筑機(jī)電安裝企業(yè)可以對(duì)機(jī)電安裝工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，提高施工效率，保證安裝工期不受影響。然而，在實(shí)際工作中，由于管理責(zé)任并沒有落實(shí)到具體的人，管理人員之間互相推諉，因此，責(zé)任追究也就成了一大難題。

5 建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的應(yīng)用

5.1 項(xiàng)目統(tǒng)籌精細(xì)化管理

建筑機(jī)電安裝工程管理相對(duì)來說不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在這種情況下，必須統(tǒng)籌考慮，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。從細(xì)節(jié)著手，結(jié)合實(shí)際安裝工作不斷優(yōu)化方案，遇到施工問題及時(shí)修正完善。在此過程中，要充分考慮項(xiàng)目的總體要求，注重對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并在施工過程中對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。只有統(tǒng)籌考慮，才能最大限度地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證施工各環(huán)節(jié)順利完成，確保建筑機(jī)電安裝的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展。

5.2 安裝方案精細(xì)化管理

針對(duì)施工方案落實(shí)精細(xì)化管理制度的過程中，要求方案設(shè)計(jì)人員與安裝人員之間要保持信息互通，這樣才能最大限度地提升安裝方案的科學(xué)性和合理性，保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按期開展。在明確施工方案之前，安裝技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量要求、功能需求等因素進(jìn)行反復(fù)確定，這樣才能保證施工方案的質(zhì)量。同時(shí)，精細(xì)化管理要做好施工方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，若施工方案存在問題，要制定對(duì)應(yīng)的整改方案。待施工方案明確后，設(shè)計(jì)人員與安裝人員要多次溝通，最大限度地降低方案應(yīng)用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，對(duì)安裝全過程開展精細(xì)化管理。

5.3 安裝工程資源精細(xì)化管理

在機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理過程中往往存在沒有妥善管理施工資源的問題，從而影響了施工質(zhì)量。為此，必須從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

5.3.1 施工材料采購環(huán)節(jié)

要結(jié)合機(jī)電安裝施工設(shè)計(jì)需求進(jìn)行材料采購計(jì)劃的編制。基于精細(xì)化管理的要求，材料采購根據(jù)部門按需分配，對(duì)已經(jīng)確定的但不符合施工需求的采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控材料的供需，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，還要有專門的材料采購人員對(duì)市場(chǎng)和廠家進(jìn)行深入調(diào)查，通過貨比三家的方式確定最佳供應(yīng)商。對(duì)建筑機(jī)電安裝企業(yè)來說，要有專門的質(zhì)檢人員對(duì)每批到貨的材料進(jìn)行抽樣檢查，以減少采購費(fèi)用，確保材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使機(jī)電安裝項(xiàng)目獲得更多效益。

5.3.2 施工材料存放環(huán)節(jié)

在實(shí)際施工中，施工材料損壞或者變形問題頻頻發(fā)生，主要因?yàn)槭┕げ牧想S意堆放造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，增加了施工成本，使建筑機(jī)電安裝工程的收益受到影響。施工材料存放環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理要做到根據(jù)材料的性能分類存放，要求管理人員規(guī)范施工材料存放管理制度并定時(shí)檢查管理。

5.3.3 施工設(shè)備管理環(huán)節(jié)

對(duì)機(jī)電安裝施工設(shè)備精細(xì)化管理，首先，要降低因存放不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障，科學(xué)合理地存放施工設(shè)備。其次，設(shè)備操作人員要按照科學(xué)的操作規(guī)范工作，以降低出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。通過機(jī)電安裝施工設(shè)備的精細(xì)化管理科學(xué)管理設(shè)備的存放、使用、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，可以保障建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度，從而有效提高機(jī)電安裝施工的質(zhì)量管理水平。

5.4 安裝進(jìn)度精細(xì)化管理

為確保機(jī)電安裝工程按期交付，要求安裝單位在不影響機(jī)電工程質(zhì)量的條件下實(shí)施進(jìn)度精細(xì)化管理。由于機(jī)電安裝工程中的各環(huán)節(jié)作業(yè)具有連續(xù)性，在落實(shí)精細(xì)化管理制度的過程中需要對(duì)可能影響安裝進(jìn)度的因素如設(shè)計(jì)因素和施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合考量，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)工程物料和機(jī)械設(shè)備方案加以優(yōu)化，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效銜接，以有效提高建筑工程項(xiàng)目施工效率，保證按期完工。

5.5 機(jī)電安裝安全精細(xì)化管理

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要將安全生產(chǎn)放在首位。鑒于此，施工方必須重視建筑工程安全管理工作，在開展精細(xì)化管理過程中要從以下幾方面入手：第一，做好人員分配工作，可安排專人進(jìn)行施工安全管理監(jiān)督工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，針對(duì)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)督管理，降低建筑工程項(xiàng)目安裝事故發(fā)生概率。第二，參與機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，通過不斷提升管理策略提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安裝質(zhì)量。第三，做好安裝人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，確保其能夠熟練掌握安裝工藝和技術(shù)，減少因安裝能力不足導(dǎo)致的施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電安裝工程是建筑工程中的主要項(xiàng)目之一，與建筑整體的使用情況關(guān)聯(lián)較深，影響著建筑企業(yè)未來的發(fā)展。所以，相關(guān)人員要不斷優(yōu)化、落實(shí)精細(xì)化管理，切實(shí)保證機(jī)電安裝的工程質(zhì)量，提高建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理水平。