宋登華

［摘 要］在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在工程建設(shè)方面，通過不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因而建筑企業(yè)在工程建設(shè)期間要對(duì)此予以重視，切實(shí)提高工程整體質(zhì)量?；诖?，本文著重探究建筑工程施工技術(shù)管理，并就如何做好這方面工作提出具體策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；管理；策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著近幾年我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，建筑行業(yè)越發(fā)注重管理工作的規(guī)范化，并取得了良好效果。建筑工程施工本身較為復(fù)雜，且需要多項(xiàng)技術(shù)交叉綜合應(yīng)用，對(duì)建筑企業(yè)而言，在工程建設(shè)中需注重技術(shù)問題，確保技術(shù)管理得到有效完善，為工程項(xiàng)目順利完成提供重要技術(shù)保障。

1 建筑施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容

1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

通過深入了解，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程主要是為深入貫徹相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而針對(duì)工程施工方法、程序等多方面出臺(tái)的具體規(guī)定，在具體實(shí)施期間，需要建筑企業(yè)嚴(yán)格遵循合同規(guī)定使用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以免對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響[1]。

1.2 做好計(jì)量工作

在此環(huán)節(jié)中，必須做好對(duì)配置計(jì)量器的保管和使用工作，同時(shí)要注重對(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)的分配，根據(jù)規(guī)定要求對(duì)計(jì)量器進(jìn)行檢測(cè)，從而在最大限度上保障器具與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作開展的準(zhǔn)確性[2]。

1.3 建立健全的原始技術(shù)資料體系

所謂原始資料，就是工程在建設(shè)期間的真實(shí)憑據(jù)，具體包括設(shè)計(jì)變化、設(shè)計(jì)交底記錄、測(cè)定記錄等。相關(guān)人員需要建立健全的原始技術(shù)資料體系，為工程開展提供數(shù)據(jù)支持。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)等產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)今我國建筑工程施工已逐漸具備先進(jìn)的技術(shù)條件和設(shè)備，建筑企業(yè)在技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備方面，則需要相應(yīng)技術(shù)力量和施工技術(shù)管理水平予以支撐[3]。

結(jié)合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)建筑工程類型和樣式比較多，針對(duì)工程建設(shè)規(guī)模的要求也存在一定的差異化。另外，建筑工程施工作業(yè)開展會(huì)受天氣因素的影響，加之工程復(fù)雜，需進(jìn)行多工種交叉施工，因而對(duì)各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用比較多。在具體施工過程中，建筑企業(yè)必須做好針對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理，以此在最大限度上保證建筑施工作業(yè)有序進(jìn)行，滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新裝備、新技術(shù)和新材料開始出現(xiàn)并應(yīng)用到工程施工中。從實(shí)際工程建設(shè)情況看，新裝備、新材料等結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，且功能也比較特殊化，因而需要促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平再提高。由此可以看出，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理尤其重要[4]。

3 建筑工程施工技術(shù)管理存在的主要問題

目前建筑企業(yè)在工程施工技術(shù)管理方面存在的問題，多集中在管理意識(shí)淡薄、缺乏完善的管理體系、缺乏專業(yè)人才等方面。為此，企業(yè)需予以重視，加強(qiáng)對(duì)這幾方面的管理，為進(jìn)一步提升管理水平做好基礎(chǔ)工作[5]。

3.1 管理意識(shí)淡薄

在現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，部分建筑企業(yè)為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，更多關(guān)注工程技術(shù)水平、項(xiàng)目發(fā)展前景等，而忽略了管理。實(shí)際上，建筑企業(yè)在工程建設(shè)中需要與水泥、板磚等打交道，且工作具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，必須有相應(yīng)的安全管理以保障工程安全落實(shí)。但部分企業(yè)忽略了對(duì)工程施工技術(shù)的管理，對(duì)建筑工程缺少相應(yīng)的管理意識(shí)，沒有考慮到工程施工存在的危險(xiǎn)性，不利于保障相關(guān)人員安全以及高效落實(shí)工程。針對(duì)這一情況，作為建筑企業(yè)，必須重視施工人員的安全問題，不斷提升管理意識(shí)[6]。

3.2 缺乏完善的管理體系

任何企業(yè)要想更好地順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，獲得穩(wěn)定的發(fā)展，首先必須有完善的管理體系予以支持。但是從實(shí)際情況看，部分建筑企業(yè)在工程施工技術(shù)管理方面并未重視管理體系的重要性。對(duì)企業(yè)而言，完善的管理體系不僅能夠更好保障工作效率，同時(shí)能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 缺乏專業(yè)人才

每個(gè)行業(yè)都有相應(yīng)的專業(yè)人才，在建筑行業(yè)中，雖然有管理型人才，但是僅占少數(shù)，不少工作人員在素質(zhì)方面有待加強(qiáng)，且專業(yè)知識(shí)有待豐富，缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)。另外，當(dāng)前我國建筑行業(yè)中部分崗位人員專業(yè)并不對(duì)口，且缺乏系統(tǒng)完善的專業(yè)知識(shí)[7]。

4 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的具體策略

在現(xiàn)階段工程建設(shè)中，為做好對(duì)技術(shù)方面的管理工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，深入把握當(dāng)前在管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上做好具體的優(yōu)化工作，如建立健全技術(shù)管理制度、加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審、注重施工過程管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等[8]。

4.1 建立健全技術(shù)管理制度

在工程建設(shè)中，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是確保工程質(zhì)量和安全的基本條件，同時(shí)也是整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，工程施工管理人員必須深入落實(shí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)當(dāng)前我國現(xiàn)有的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善施工技術(shù)管理制度。在此過程中，應(yīng)明確各項(xiàng)施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要注重對(duì)人員技術(shù)水平的提升，從而在最大限度上保證施工作業(yè)有序進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)積極推進(jìn)對(duì)施工技術(shù)人員在制度方面的培訓(xùn)，之所以這樣做，是為了讓施工技術(shù)人員能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)有更為全面的認(rèn)識(shí)，規(guī)范自身行為，確保工程施工安全進(jìn)行[9]。

4.2 加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審

為做好對(duì)工程施工技術(shù)管理工作，企業(yè)有必要深入理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目管理。為此，在開展工程建設(shè)前，施工人員需認(rèn)真且細(xì)致地審閱施工圖，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目的具體要求。建筑企業(yè)在中標(biāo)后，則需做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。在施工圖紙會(huì)審這方面，需建筑企業(yè)、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行[10]。之所以要進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要目的是全面掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，深入了解工程施工作業(yè)技術(shù)、施工工序，從而在后續(xù)施工期間出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)技術(shù)失誤。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要注重三個(gè)方面：一是注意工程項(xiàng)目施工圖紙中涉及作業(yè)內(nèi)容的完整性，與此同時(shí)還要看工程項(xiàng)目涉及對(duì)施工管理過程質(zhì)量控制點(diǎn)的覆蓋面是否達(dá)到要求，確保其符合相關(guān)施工政策；二是確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與圖紙說明的一致性。期間，需要相關(guān)人員查看施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與圖紙說明的附注是否保持一致，并著重查看各部分之間有無出現(xiàn)矛盾；三是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性。主要針對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理性進(jìn)行查看，相關(guān)人員應(yīng)將工程組成部分的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、尺寸等作為重點(diǎn)，確保其與設(shè)計(jì)說明一致。

4.3 注重施工過程管理

在整個(gè)工程建設(shè)中，施工管理是必不可少的環(huán)節(jié)，只有做好這方面管理工作，才能夠有效避免施工受外界因素的干擾，進(jìn)而達(dá)到不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理的目的，確保工程施工質(zhì)量和效率。企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程管理工作前，首先要按照要求做好對(duì)人員工作的安排，通過對(duì)人員的有效管理，讓人員能夠明確施工任務(wù)。接著還要根據(jù)施工項(xiàng)目情況和需求，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，以此推動(dòng)工程施工作業(yè)有序進(jìn)行。為切實(shí)做好對(duì)施工過程的管理工作，相關(guān)管理人員還應(yīng)立足施工質(zhì)量、安全、資金投入以及人員管理等方面進(jìn)行，需要有效應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)制定出具體的管理制度和安全施工規(guī)范要求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)要求管理人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，在施工管理過程中能夠站在企業(yè)角度上考慮和解決問題，做好對(duì)施工人員的管理工作，促使施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展施工作業(yè)。另外，針對(duì)工程施工期間遇到的技術(shù)問題，管理人員應(yīng)第一時(shí)間與安全專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行查看，并對(duì)施工人員進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，從而有效解決問題，確保工程施工順利完成。

4.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

結(jié)合有關(guān)調(diào)查，多數(shù)工程項(xiàng)目在施工中所出現(xiàn)的問題都與施工技術(shù)具有一定的關(guān)聯(lián)。施工技術(shù)問題不僅會(huì)增加企業(yè)在施工資金方面的投入，還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理過程中，要特別注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的監(jiān)管，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展需求。在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)可結(jié)合以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

一是注重施工質(zhì)量檢查工作。在具體工程期間，施工管理人員應(yīng)結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員在工程建設(shè)中重點(diǎn)檢查細(xì)節(jié)部分，減少施工安全隱患發(fā)生。與此同時(shí)，管理人員還要根據(jù)實(shí)際情況和需求建立完善的自檢體系，以此確保質(zhì)量檢查工作開展的合理性。

二是立足工程項(xiàng)目情況，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，制定合理的相關(guān)制度。另外，管理人員還要注重各環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作，對(duì)施工流程進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)。

三是科學(xué)制定質(zhì)量評(píng)比，及時(shí)轉(zhuǎn)變施工管理方法，同時(shí)要能夠熟練掌握施工技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用方法。

四是企業(yè)需定期開展技術(shù)交流大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)管理工作。

4.4.1? ? 明確施工技術(shù)管理責(zé)任

建筑企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)立足工程實(shí)際情況，明確施工技術(shù)管理責(zé)任。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，科學(xué)技術(shù)水平得到顯著提升，特別是大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已在多個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用。在此環(huán)境下，建筑企業(yè)在工程施工技術(shù)方面也應(yīng)朝著多樣化方向發(fā)展，積極改變舊有施工流程，促使施工技術(shù)管理成為核心工作。在開展工程施工作業(yè)前，施工技術(shù)管理人員需按照要求，明確各個(gè)崗位人員工作職責(zé)，同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)。在實(shí)際管理期間，有關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)解決施工期間出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，深刻認(rèn)識(shí)到崗位的重要性，切實(shí)做好工程建設(shè)工作。

4.4.2? ? 提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

為能夠順利完成工程建設(shè)任務(wù)，企業(yè)必須注重對(duì)施工技術(shù)人員的管理，不斷提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中，施工人員作為重要的參與者，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是部分企業(yè)為加快施工進(jìn)度，會(huì)減少在資金方面的投入，也沒有定期提升施工技術(shù)人員的能力和水平，這會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生較大且不利的影響。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須予以重視，定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行考核，促使施工技術(shù)人員不斷提升工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，還要注重崗位設(shè)置的合理性，根據(jù)人員表現(xiàn)情況提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，從而在最大限度上提高施工技術(shù)人員在工作中的積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)積極聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)管理人員，確保各項(xiàng)制度能夠深入落實(shí)到工程建設(shè)中。在招聘環(huán)節(jié)中，要確保流程的公平性和公開性。施工技術(shù)管理人員在工作中要保持較高的責(zé)任性，嚴(yán)格按照要求對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

5? ? 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工中，做好施工技術(shù)管理在保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面具有重要意義。因而建筑企業(yè)在工程建設(shè)中要對(duì)此予以重視，對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代理念，制定合理的施工技術(shù)管理策略，保證工程建設(shè)安全有序進(jìn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］高興.基于VR技術(shù)的建筑施工安全管理應(yīng)用研究 ——以浙江省嘉興市金茂府小區(qū)工程為例[J]. 價(jià)值工程，2021，40（13）：184-186.

［2］楊修飛，蔡良君. 應(yīng)用型本科院校打造應(yīng)用型"金課"的課程改革 ——以《建筑設(shè)備工程施工技術(shù)與管理》為例[J]. 建材與裝飾，2019（27）：126-127.

［3］郭曉豹，王鳴翔，江昆，等. BIM技術(shù)在大型貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)工程施工管理中的應(yīng)用 ——以鄂州花湖機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程為例[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2022，43（8）：55-64.

［4］付洪雪. 建筑工程土建施工安全、質(zhì)量管理研究 ——以亳州市某醫(yī)院二期工程施工總承包項(xiàng)目為例[J]. 磚瓦，2022（4）：121-124.

［5］陳自明，姜海玉，馮睿. 數(shù)字化技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)與施工建造中的應(yīng)用——以民航運(yùn)行管理中心、民航氣象中心、民航情報(bào)管理中心工程項(xiàng)目為例[J]. 當(dāng)代建筑，2022（6）：41-44.

［6］胡明桃. 綠色施工管理在建筑工程施工應(yīng)用與成效分析 ——以廣州市第八人民醫(yī)院遷建一期項(xiàng)目綠色管理為例[J]. 建筑·建材·裝飾，2020（13）：22-23，17.

［7］朱濤，張威，張朝陽. 基于BIM技術(shù)的醫(yī)院裝配式內(nèi)裝應(yīng)用與施工管理 ——以浙江省人民醫(yī)院綜合病房樓裝配式內(nèi)裝工程為例[J]. 中國醫(yī)院建筑與裝備，2021，22（5）：27-29.

［8］鄭淇文. BIM技術(shù)在建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探索研究 ——以唯泰蘇州陽澄湖奧特萊斯小鎮(zhèn)項(xiàng)目為例[J]. 建筑·建材·裝飾，2020（11）：17-18.

［9］朱曉川. 高層辦公樓精裝修施工技術(shù)與項(xiàng)目管理優(yōu)化措施應(yīng)用研究——以上海金融大廈辦公樓21層改造工程為例[J]. 建筑與裝飾，2020（14）：60-61，63.

［10］郭紹強(qiáng)，李雪芹，阮景峰. 解析 BIM 技術(shù)在施工中的具體應(yīng)用——以鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓工程為例[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（25）：403-404.