張司鈺

硅谷裁員潮，就像是一場大型的“蝴蝶效應(yīng)”實(shí)驗(yàn)。2022年10月末，完成440億美元Twitter收購計(jì)劃的馬斯克曾表示，即使只剩一半的員工，公司仍能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著美聯(lián)儲不斷加息，華爾街希望聽到更多此類“降本增效”的故事。

2022年11月，在Meta宣布裁撤約13%、超1.1萬名員工，成為那只扇動翅膀的蝴蝶后，無論是亞馬遜、Google等技術(shù)大廠，還是Stripe等曾獲高估值的初創(chuàng)公司，無一幸免。

據(jù)美國追蹤裁員數(shù)據(jù)的網(wǎng)站Layoffs.fyi不完全統(tǒng)計(jì)，如果把2022年年初部分公司的零星裁員算在內(nèi)，2022年共有1219家技術(shù)公司有過裁員，波及16.46萬人。而截至今年5月17日，被裁員工數(shù)增加到了35.73萬。其中，零售部門在2022年受到的沖擊最大，消費(fèi)部門次之，出行部門所受震蕩最小。

不過好消息是，裁員即將進(jìn)入尾聲。從數(shù)據(jù)來看，經(jīng)歷了2023年1月的裁員高峰后，裁員人數(shù)呈指數(shù)級回落。來自亞馬遜的一位知情人士告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志，7月公司將有第三次大裁員，規(guī)模預(yù)計(jì)在1萬人左右，主要集中在那些至今尚未盈利的部門。如果經(jīng)濟(jì)沒有變得更糟糕，那么這將是亞馬遜在2023年的最后一次裁員。

2022年1月至2023年5月技術(shù)公司裁員情況

數(shù)據(jù)來源：Layoffs.fyi 注：統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2023年5月17日。

裁員就像“幻肢痛”，很多親歷過硅谷裁員潮的華人都有這種感覺：被裁員的痛苦毫無減弱地延續(xù)到了下一份工作中。雖然風(fēng)波將息，北美就業(yè)市場已經(jīng)水漲船高，要找到一份稱心如意的工作比過去艱難許多；與此同時(shí)，解決“身份問題”的需求也更為迫切了—持有H-1B簽證的他們已經(jīng)在失業(yè)時(shí)用掉了部分寬限期，下一次被裁可能意味著必須離開美 國。

裁員帶來的影響不可逆，不過對于多數(shù)華人而言，日子雖不如以前輕松，但還沒到離開的時(shí)候。本期我們采訪了5位親歷裁員潮的華人，一同回顧在這個灰色的冬春季，硅谷發(fā)生了什么，又有什么被徹底改變。

一邊裁一邊招，北美就業(yè)市場水漲船高

過去兩年里，技術(shù)公司瘋狂擴(kuò)招。從2019年到2022年，Meta的員工人數(shù)幾乎增加了一倍，有知情人士透露，大約一半的員工從未經(jīng)歷過公司的典型績效評估周期。亞馬遜更為夸張，2022年年末，該公司的員工人數(shù)達(dá)154.1萬，約為3年前的3倍。

2020年以來技術(shù)公司裁員行業(yè)分布

數(shù)據(jù)來源：Layoffs.fyi

2021年3月，亞馬遜曾宣布招聘7.5萬人，半年后又宣布招聘10萬人，2022年4月再次宣布招聘7.5萬人，其招聘網(wǎng)站一度有超過5.7萬個空缺職位，大部分崗位需求集中在軟件開發(fā)上。軟件工程師唐毅就是在2022年8月獲得亞馬遜的offer，據(jù)他觀察，當(dāng)時(shí)一同參與暑期實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，大約有70%的人都拿到了offer。

與瘋狂擴(kuò)招相對應(yīng)的，是公司高昂的費(fèi)用支出。2022年年末，亞馬遜的營運(yùn)費(fèi)用為2129億美元，同比增長了23.35%。與此同時(shí)，公司的凈利潤卻下滑了108.16%，在美國經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀、業(yè)務(wù)不確定性加強(qiáng)的背景下，公司只能通過裁員降低成本。

從去年11月到今年4月，亞馬遜已經(jīng)裁掉了2.7萬人，從配送中心工人、技術(shù)人員到企業(yè)高管，涉及設(shè)備、零售、廣告、Twitch直播、電子游戲等團(tuán)隊(duì)，就連公司增長最快、利潤率最高的云計(jì)算AWS和廣告業(yè)務(wù)也沒能躲過。

有分析師曾表示，今年1月和3月亞馬遜的裁員總數(shù)占公司員工總數(shù)的8%左右，假設(shè)裁撤一名員工每年可以節(jié)省約25萬美元成本，那么減少2.7萬名員工意味著每年將節(jié)省約60億至70億美元成本?？紤]到亞馬遜2022年的營業(yè)收入約320億美元，通過裁員節(jié)約的年化成本相當(dāng)于2022年?duì)I收的19%至22%。

但是，即使在2022年裁了那么多人，大多數(shù)技術(shù)公司的員工數(shù)量仍然龐大。2022年亞馬遜的員工總數(shù)相較于前一年下降了4.17%，但仍遠(yuǎn)高于2020年；另一技術(shù)大廠Meta，盡管2022年11月曾裁員1.1萬人，其員工人數(shù)還是同比增長了5%。

造成這種情況的主要原因是，一些業(yè)務(wù)需要“斷臂”，一些業(yè)務(wù)則需要“供血”。唐毅告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志，一邊裁員，一邊招人的情況在亞馬遜很常見。拿到offer 4個月后，唐毅也“不幸”接到了延遲入職至2023年7月的通知，當(dāng)時(shí)和他同期延遲入職的還有很多人。但同時(shí)，唐毅也觀察到，“從2023年1月至今，每周都有新人不斷入職，不論是通過社招還是校 招?！?/p>

5位受訪對象中，沒有誰能說出所在公司的裁員邏輯，“混亂”是他們對此的共同評價(jià)。有的公司會評估業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，非核心業(yè)務(wù)或是難以獲得較高回報(bào)的業(yè)務(wù)有可能被全組砍掉；有的公司則將裁員比例平均分配到每個小組頭上，工作年限比較短或是表現(xiàn)比較差的員工會被裁員。

“因?yàn)椴脝T名單不是直屬manager定的，可能是老板的老板或者更高級別的人定下來的，他們可能都不知道自己在裁誰，裁了這個員工會不會對整個業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響?！贝饲埃埔阋呀?jīng)和小組領(lǐng)導(dǎo)確定了入職后的工作安排，延遲入職打亂了全組的計(jì)劃。

2022年至今，Meta、Google、亞馬遜裁員情況

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開資料整理

對于突然被裁，楊一瀾表達(dá)了同樣的錯愕。此前他在一家提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理服務(wù)的公司工作了一年多時(shí)間，并在去年12月因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異升職加薪。但還沒過一個月，楊一瀾就一頭霧水地收到了裁員郵件，“12月的時(shí)候，CEO還跟大家說目前我們沒有裁員，剛過完春節(jié)，裁員就輪到我了?！?/p>

據(jù)楊一瀾觀察，公司整體裁員比例為8%，在他們小組，比較貴的員工會被最先裁掉?！拔覀児静脝T的方式是比較自上而下的，我老板還有我老板的老板都不知道要裁員，在裁員的決策過程中，他們也沒有被問任何的意見?！睏钜粸懻f。

這場裁員潮打破了北美就業(yè)市場的供求平衡，每個月都有上萬人失業(yè)，同時(shí)也有更多人焦慮是否會失業(yè)，當(dāng)這些人同時(shí)涌入市場，求職門檻被抬得越來越高：競爭同一個崗位的人變多了，專業(yè)對口幾乎成了硬性要求。一年半以前，在市場比較火熱的時(shí)候，一個較好的職位可能有三四百人投簡歷，最終剩下一百個人進(jìn)入電話面試，但現(xiàn)在這個基數(shù)變成了上千 人。

“我上次找工作的時(shí)候，只要之前做的工作和新工作有一點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)系，HR可能就會給你一個面試的機(jī)會，但我被裁之后找工作，基本上如果公司招聘的關(guān)鍵詞和我之前做的相關(guān)性沒有達(dá)到60%，投出的簡歷就根本沒有下文?！睏钜粸懻f。截至4月入職，楊一瀾一共拿到了3個offer，走的都是領(lǐng)英內(nèi)推渠道，自己海投的近130家公司則少有回音。

原本鮮少有人看得上的印度外包公司（Indian Consulting Companies，簡稱ICC）如今成了“香餑餑”。原先，這些技術(shù)軟件開發(fā)領(lǐng)域的外包公司因只能提供不到技術(shù)公司一半的薪資而被當(dāng)作保底選擇。如今，因?yàn)檫@些公司能開工作證明，也成為不少被裁華人的目標(biāo)。唐毅聽說今年ICC已經(jīng)收到了斯坦福、卡耐基梅隆畢業(yè)的學(xué)生的簡歷，“曾經(jīng)大家把ICC作為退路，今年都擠破了頭去。但現(xiàn)在也不像過去做幾道題就能過，有時(shí)候面試都過不了，因?yàn)槭袌錾先颂嗔?。?/p>

不過，一些大公司在裁員的同時(shí)也會提供“內(nèi)部調(diào)劑”的機(jī)會。亞馬遜游戲部門的員工溫文在今年4月初被裁員，兩周后，她就拿到了亞馬遜其他組的面試機(jī)會。“內(nèi)部轉(zhuǎn)會稍微簡單一點(diǎn)，雖然我還是要接受5個面試官長達(dá)一個小時(shí)的面試，但和去其他公司面試相比還是簡單很多，我可以直接給他們看在亞馬遜寫的代碼、文檔。”

被初創(chuàng)公司裁員的員工就沒這么幸運(yùn)，為拿到一個offer，他們往往需要更加拼盡全力。2021年8月，林果成為一家智能技術(shù)初創(chuàng)公司核心業(yè)務(wù)組的軟件工程師。此前她對技術(shù)大廠裁員的新聞并非全無感知，但去年上半年還在組里當(dāng)面試官的她沒想到風(fēng)暴會落到自己頭上。去年11月，林果離開公司時(shí)，全組員工只剩下1/3。

休息了一兩周，林果調(diào)整好狀態(tài)，開始瘋狂海投?！拔抑朗袌錾系母偁幷吆芏喽加写髲S背景，他們肯定比我厲害。我只能正兒八經(jīng)去公司官網(wǎng)一步一步把信息填進(jìn)去。從開始投遞到拿到offer，我投了700多家公司，每投一家公司，就在Excel上記一下，但真正回復(fù)我的只有20到30家，這些公司還有很多在流程中鴿了我的—本來約好最后一輪面試，結(jié)果HR就不理我了，以前求職時(shí)不會這樣?！?h3>身份！身份！身份！

由于Google、亞馬遜、Meta等公司在裁員時(shí)基本都會支付16周的工資作為遣散費(fèi)，另外還會提供醫(yī)療保健、就業(yè)安置等服務(wù)，因此，被裁員工很少會在金錢上捉襟見肘。

失業(yè)帶來的身份問題比金錢問題更迫切。原本計(jì)劃在國內(nèi)多待一段時(shí)間的唐毅，在被通知延遲入職的第二天就坐上了回美國的飛 機(jī)。

著急趕回美國主要有兩個原因，一方面他希望盡快投入到找工作的狀態(tài)；另一方面，身份問題也是他擔(dān)心的，“本來我只要向移民局出示工作offer，再出示OPT（美國STEM專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)后有3年的Optional Practical Training時(shí)間）就可以過海關(guān)，但offer被延遲，我擔(dān)心海關(guān)會卡我的工作offer，只能抓住學(xué)生身份的最后幾天時(shí)間趕緊回來?！?/p>

此前，唐毅從沒了解過如果畢業(yè)后沒找到工作該怎么辦。陷入困境的他在一天時(shí)間內(nèi)咨詢了許多朋友，得知在還處于OPT階段時(shí)，只要有一個兼職工作，哪怕沒有薪水，保證每周工作20小時(shí)，就可以“茍”過第一年。

唐毅迅速在大腦里規(guī)劃了三種方案：第一，找一家正規(guī)公司做無薪實(shí)習(xí)；第二，聯(lián)系教授申請一個科研助理的崗位；第三，嘗試自己注冊一個公司保住身份?！拔疫€是想留在美國，當(dāng)時(shí)想的就是無論如何先把第一年堅(jiān)持下來。亞馬遜發(fā)offer后給了我搬家費(fèi)，再加上延遲入職的補(bǔ)償和以前的存款，脫產(chǎn)待到7月沒有問題?！被氐矫绹⒄业揭环輰?shí)習(xí)后，唐毅的焦慮緩解了很多，他開始嘗試找一份全職工作，并幸運(yùn)地在一個月后收到了亞馬遜其他組的offer。

和唐毅一樣，雖然畢業(yè)一年多了，同為STEM專業(yè)畢業(yè)的林果也有150天的失業(yè)保護(hù)期，“作為一個外國人，在美國最重要的就是身份，我經(jīng)常有種找不到工作就要滾蛋的感覺。”但留在美國是林果的第一選擇。失業(yè)后，她用了近100天時(shí)間找工作。她面試過ICC，也給一些聽說很“壓榨”勞工的公司投過簡歷，“這些是比較艱難的路，錢少、很累，但當(dāng)我只剩60天失業(yè)保護(hù)期的時(shí)候，就都先面這種公司，對我來說門檻不高，如果實(shí)在沒有offer我就先去，維持上身份再說?！辈痪煤?，林果找到了新工作，但她并沒有長出一口氣的輕松感，下一次失業(yè)可能帶來的“遣返”焦慮繼續(xù)籠罩著她?！斑@家公司也有過裁員，我擔(dān)心有一天又會輪到我?！绷止f道。

有時(shí)候必須承認(rèn)，一張美國綠卡可以解決很多問題。半年前，溫文拿到了美國綠卡，這也讓她在面對亞馬遜裁員時(shí)多了一些從容。她沒有海投，準(zhǔn)備先在公司內(nèi)部找找機(jī)會。但這不意味著溫文毫無壓力，“要考慮還房貸，生活支出蠻大的，如果一直沒有找到工作，我在經(jīng)濟(jì)方面會有一些問題。”

唐毅也發(fā)現(xiàn)，身邊很多被裁的員工都不慌?！昂芏?5歲以上的程序員，他們一般都有身份了，還有七八年甚至十年的工作經(jīng)驗(yàn)，公司還會發(fā)幾個月的工資，所以完全不緊張?！?/p>

不過對于大多數(shù)人來說，身份問題仍然尚未解決，一切選擇都值得嘗試。裁員潮中，“申請加拿大楓葉卡”突然成為社交媒體上的熱門話題。唐毅此前就聽說，那些不想回國的人申請楓葉卡可以給自己的身份多一重保障—合法長期待在加拿大，等美國有了工作機(jī)會，再申請工作簽證回美國。不過，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的律師告訴他，現(xiàn)在申請加拿大楓葉卡的分?jǐn)?shù)很高，相比3年前已經(jīng)很難辦了。

楊一瀾也不認(rèn)同去加拿大是好選擇，在美國工作了快5年的他已經(jīng)成家，有一個孩子?！叭绻麆偞髮W(xué)畢業(yè)，可能美國這邊不行的話，我會跑加拿大，但現(xiàn)在我有家庭、有小孩，讓我放棄在美國的所有東西，就意味著我的小孩要找新學(xué)校，我的太太要辭去她現(xiàn)在的工作，這種情況下沉沒成本太高?！?/p>

今年4月，由于技術(shù)公司裁員潮導(dǎo)致許多外籍高技能人才失業(yè)，美國移民局出臺新規(guī)，允許持B1/B2商務(wù)觀光簽證的人在美國找新工作。但楊一瀾詢問律師后發(fā)現(xiàn)這條規(guī)定只在理論上可行。

美國移民局對此條新規(guī)曾作出補(bǔ)充：申請人在拿到新offer之后，仍須轉(zhuǎn)為H-1B工簽或其他允許工作的簽證，且必須在新身份生效后方可正式入職，若轉(zhuǎn)換身份申請?jiān)饩埽蛐律矸蓓毷诡I(lǐng)館或入境口岸海關(guān)核準(zhǔn)，那么申請人必須離境美國，拿到新工簽后才能再入境美國工 作。

“從工作簽轉(zhuǎn)旅游簽可能會花幾個月的時(shí)間，而且基本大家都是一邊轉(zhuǎn)旅游簽一邊繼續(xù)面試，如果我在一兩個月之內(nèi)找到了新工作，想把身份變回工作身份，但移民局還在處理我變旅游簽這個案子，就會很麻煩，移民局也會質(zhì)疑我轉(zhuǎn)旅游簽本身的意圖，很容易導(dǎo)致新身份申請?jiān)饩??！睏钜粸戅D(zhuǎn)述了律師對此條新規(guī)的看法。同理，工作簽轉(zhuǎn)學(xué)生簽的路也很難走通?！斑@些方式都是下策，大家一般不會輕易嘗試。拼命找新工作反而是其中最簡單的辦法?！睏钜粸懻f道。

更“佛系”還是更“內(nèi)卷”？

被延遲入職后，從不關(guān)心公司股票的唐毅開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，研究美國加息帶來的影響，一聽到裁員新聞，他就去看公司股票、判斷華爾街的態(tài)度、評估是否會有下一次裁員?！叭ツ晗掳肽陙嗰R遜的股票一度快要跌破80美元，是幾家大廠里面最低的，但一裁員股票就開始漲，現(xiàn)在重新回到100美元以上。以前我從不看這些東西，現(xiàn)在每天醒來就先看看今天公司股票怎么樣。”

由于公司裁員幾乎沒有規(guī)律可循，大多數(shù)人更愿意將自己被裁歸結(jié)為運(yùn)氣不好。唐毅告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志，“在大家討論裁員的時(shí)候，有時(shí)會發(fā)現(xiàn)組里公認(rèn)表現(xiàn)top performance的被裁了，或者是組里的核心員工被裁了，所以比較費(fèi)解?！?/p>

在局勢不明朗的情況下，大家的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，有些人選擇“躺平”。唐毅的朋友在AWS云計(jì)算部門工作，在亞馬遜宣布第二輪裁員之后，他和唐毅吐槽自己本來今天想加會兒班，現(xiàn)在什么也不想干了?！懊看尾脝T前夕，大家完全沒有上班的感覺了，都覺得是給資本家打工，努力不努力都會被裁，把你裁了，總有人可以接替你的活?！碧埔阏f道。

以前林果認(rèn)為只要運(yùn)氣好一點(diǎn)，干到了核心的項(xiàng)目，或者努力一點(diǎn)變得不可替代，就不會被裁員，但現(xiàn)在她發(fā)現(xiàn)，公司里大多數(shù)人都是可被替代的，哪怕這個人的職位是CEO。

不過這種程度的“看開”并沒讓林果變得“佛系”，即使知道裁員未必與表現(xiàn)不好掛鉤，她還是不敢放松。目前，林果入職新公司不到兩個月的時(shí)間，正處于“職場蜜月期”，林果所在的項(xiàng)目組氛圍很好，老板也不會催她快點(diǎn)干活，但她每天都覺得自己如履薄冰，“我害怕表現(xiàn)不好，或者活干得慢了，下一批裁員的時(shí)候就把我裁掉了，我天天都有這種想法。我特別想一天就干出來，證明我的價(jià)值，說我是有能力的，不要裁我。”

工作態(tài)度轉(zhuǎn)變之外，很多人在選擇工作時(shí)也開始求穩(wěn)。林果告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志，自己是事業(yè)心比較強(qiáng)的人，因此愿意去創(chuàng)業(yè)公司做一些很有影響力的項(xiàng)目，比如金融技術(shù)公司，她從不畏懼風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)在，林果希望自己可以穩(wěn)定一些。“我不想再面對失業(yè)后的身份問題，現(xiàn)在我就傾向于找一個比較穩(wěn)定的公司，等把身份熬到了，再去創(chuàng)業(yè)。沒有工作的時(shí)候你就沒有任何的辦法?！?/p>

和林果一樣，延遲入職這件事徹底改變了唐毅的求職方向：如果沒有亞馬遜其他組的機(jī)會，他大概率也會選擇相對穩(wěn)定，但薪水沒有大廠高的行業(yè)，比如美國的一些銀行或者藥企公司?！耙郧拔矣X得雖然大廠風(fēng)險(xiǎn)高，但賺得多，還能快速帶項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，但在被延遲入職之后，我對錢突然就看開了。我有個在銀行的朋友每周完成任務(wù)后剩下時(shí)間都由自己支配，有大把的業(yè)余時(shí)間，我覺得這樣的工作也蠻好，很穩(wěn)定?！?/p>

某種程度上，大型技術(shù)公司的裁員也給中小型公司招聘員工提供了新機(jī)會?！度A爾街日報(bào)》曾報(bào)道，初創(chuàng)公司正在招募越來越多“下崗”的軟件開發(fā)人員、數(shù)據(jù)科學(xué)家和工程師。一家電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司表示，其去年招聘的65名員工有15%曾是Meta、特斯拉、亞馬遜、Google等技術(shù)公司的雇員。

楊一瀾最終在拿到的3個offer中選擇了一家醫(yī)療服務(wù)公司。在面試階段與CTO的溝通中，他明顯地感覺到這家公司正處于快速增長的階段，在硅谷多數(shù)公司都在裁員、凍結(jié)招聘的這段時(shí)間里，他們卻在主動招人?！斑@樣的大環(huán)境其實(shí)對于中小型公司還有初創(chuàng)公司來說是個好事，因?yàn)樗鼈兡苷械狡匠Ｕ胁坏降娜?，我在投簡歷時(shí)就發(fā)現(xiàn)，小公司是回復(fù)最快的，也聽說那種只有十幾個人的公司，他們CEO可能一天里有一半時(shí)間都在網(wǎng)上找誰被裁了，然后找他們來面試?！睏钜粸憣Α兜谝回?cái)經(jīng)》雜志說。

2023年的硅谷，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存。唐毅發(fā)現(xiàn)，自己身邊哪怕是沒什么工作經(jīng)歷的同事，找了兩三個月工作，最后也上岸了，“去不了大廠可以去中小型公司，實(shí)在不行就去ICC。只要你拼命找，基本都能上岸。”

正因如此，即便身份問題尚未解決，大多數(shù)華人都還沒有回國的打算。唐毅和林果喜歡美國“工作生活平衡”（work life balance）的氛圍，楊一瀾則不想因?yàn)榛貒淖兗胰说纳钴?跡。

“總體來說，美國的面試還是能找到一些規(guī)律總結(jié)，有一些‘面經(jīng)可以參考。對我自己來說，如果用盡全力，卻一年都找不到工作，可能我會懷疑自己是否適合干這一行，是否適合美國。這個時(shí)候我會考慮回國。”唐毅說道。

應(yīng)受訪者要求，文中出現(xiàn)的人物均為化名。