胡珊　胡平芳

西南油氣田天然氣凈化總廠(chǎng)長(zhǎng)發(fā)公司機(jī)修車(chē)間鉚工班三十年如一日，守護(hù)著天然氣凈化裝置。

五一前夕，在中華全國(guó)總工會(huì)發(fā)布的《關(guān)于表彰2023年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國(guó)工人先鋒號(hào)的決定》中，中國(guó)石油西南油氣田天然氣凈化總廠(chǎng)長(zhǎng)發(fā)公司機(jī)修車(chē)間鉚工班獲得了全國(guó)工人先鋒號(hào)稱(chēng)號(hào)。

早在2021年，鉚工班就榮獲了重慶市工人先鋒號(hào)稱(chēng)號(hào)?！艾F(xiàn)在獲得全國(guó)工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)，我既激動(dòng)又振奮。能代表大家去北京學(xué)習(xí)，走進(jìn)人民大會(huì)堂，我更是感到很幸運(yùn)?！便T工班班長(zhǎng)余繼東說(shuō)。

世上從來(lái)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的幸運(yùn)，也沒(méi)有隨隨便便的成功。這份榮譽(yù)，源自鉚工班三十年如一日守護(hù)天然氣凈化裝置的執(zhí)著與堅(jiān)守，源自勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，鍛造“鐵人班”的艱苦奮斗。

能打硬仗

4月23日2時(shí)，天然氣凈化分廠(chǎng)引進(jìn)裝置1500單元急冷水過(guò)濾器發(fā)生濾芯堵塞，裝置運(yùn)行不穩(wěn)定。

鉚工班接到搶修指令，緊急對(duì)濾芯進(jìn)行在線(xiàn)更換。15個(gè)小時(shí)的冒雨搶修，設(shè)備終于恢復(fù)了正常。

“有鉚工班在，我們就放心啦！”天然氣凈化分廠(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人如釋重負(fù)。

這只是鉚工班日常搶修工作的一個(gè)縮影。

“聽(tīng)命即行苦干實(shí)干，聞令而動(dòng)拼搏奉獻(xiàn)！”這是鉚工班的座右銘。

鉚工班現(xiàn)有員工18名，黨員7名。他們擔(dān)負(fù)著西南油氣田21套天然氣凈化裝置靜設(shè)備的檢修重?fù)?dān)，確保了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，助力產(chǎn)量一次次飛躍。

火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。鉚工班班長(zhǎng)余繼東從事鉚工30年。作為一名黨員，他時(shí)時(shí)處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。

2022年3月27日，余繼東奉命搶修磨溪凈化廠(chǎng)原料氣過(guò)濾器和活性炭過(guò)濾器。以堅(jiān)定的意志和頑強(qiáng)的作風(fēng)，他和臺(tái)班員工冒著寒風(fēng)，連續(xù)工作兩個(gè)晝夜，圓滿(mǎn)完成了搶修工作，避免了該廠(chǎng)非計(jì)劃性停產(chǎn)。

在遂寧凈化公司年產(chǎn)60億立方米的凈化裝置大修中，為了提高效率，余繼東和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常連續(xù)作戰(zhàn)六七個(gè)小時(shí)，上午9點(diǎn)進(jìn)入狹窄的塔內(nèi)一直干到下午3點(diǎn)才吃午飯。在他的帶動(dòng)下，全體檢修員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏奉獻(xiàn)，高效完成了檢修任務(wù)，為裝置按時(shí)開(kāi)車(chē)做出了積極貢獻(xiàn)。

僅2022年，他們加班加點(diǎn)突擊急難險(xiǎn)重任務(wù)46次，及時(shí)為各分廠(chǎng)生產(chǎn)裝置排除了故障隱患。

“只要裝置不正常，我們就會(huì)晝夜不休；只要有鉚工在，就會(huì)讓操作人員放心?！边@句樸實(shí)的誓言，就是鉚工班愛(ài)崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的真實(shí)寫(xiě)照。

勇于創(chuàng)新

作為鉚工班的領(lǐng)頭人，余繼東認(rèn)為鉚工是金屬構(gòu)件施工中的指揮者。

雖然在外人看來(lái)鉚工工作沒(méi)有多大技術(shù)含量，但無(wú)論安裝、拆卸，還是維修、清理，從角度調(diào)整、放樣、下料、成型、制作、校正到安裝，他們用工匠之心對(duì)待每處細(xì)節(jié)。只要走進(jìn)他們的工作中，就會(huì)改變固有的印象和觀(guān)念，體察出鉚工的工匠之心。

鉚工班班員個(gè)個(gè)是獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。全班涌現(xiàn)出項(xiàng)目管理施工員4名、臺(tái)班長(zhǎng)6名。近年來(lái)，結(jié)合裝置普遍存在的問(wèn)題，他們技術(shù)創(chuàng)新、小改小革成績(jī)斐然，解決了不少裝置檢修和運(yùn)行技術(shù)難題。

2019年12月，在安岳凈化公司煙氣加熱器堵漏搶修中，鉚工班對(duì)2000多根管束一一排查漏點(diǎn)，最終利用殼程試壓的方法，對(duì)200多根存漏點(diǎn)管束進(jìn)行了處理，高效完成了搶修任務(wù)。

2022年7月28日，引進(jìn)分廠(chǎng)裝置換熱器堵管，臺(tái)班長(zhǎng)梁云龍帶領(lǐng)外協(xié)工在最短時(shí)間內(nèi)找到6根泄漏管束，采取膠泥堵管法，并實(shí)施焊接進(jìn)行封堵，有力保障了裝置大修工作進(jìn)程。

此外，用改造工具的辦法，解決了高壓段螺帽形狀不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；通過(guò)控制捕霧網(wǎng)的數(shù)量和疊放高度的方法，成功解決了原料氣和過(guò)程氣處理效果不佳的技術(shù)難題；萬(wàn)州分廠(chǎng)煙氣加熱器搶修，通過(guò)加裝緩沖板解決了煙氣對(duì)換熱器管束的直接沖刷，有效減輕了管材的腐蝕程度……

“讓‘小革新發(fā)揮出‘大作為，不僅可以創(chuàng)造可觀(guān)的效益，而且能促進(jìn)安全生產(chǎn)，為安全管理賦能，提高工作效率。”余繼東說(shuō)。

精細(xì)管理

“精細(xì)化管理能最大限度發(fā)揮班組的潛在能量。只要齊心協(xié)力，不僅能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工項(xiàng)目，而且能創(chuàng)收！”談到班組管理余繼東這樣說(shuō)。

在他的帶領(lǐng)下，鉚工班的班組管理與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格實(shí)行“533”工作法，即重制度、重管理、重責(zé)任、重落實(shí)、重實(shí)效“五重”，接到工作及時(shí)落實(shí)工作內(nèi)容、落實(shí)人員、落實(shí)安全措施“三及時(shí)”，工作中嚴(yán)格做到合理安排工作量和進(jìn)度、合理安排人員分配、合理分析安全隱患“三合理”。

西南油氣田天然氣凈化廠(chǎng)2023年裝置大修，即將在安岳凈化公司拉開(kāi)帷幕。鉚工班根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，把班組成員進(jìn)行合理搭配，承擔(dān)塔罐設(shè)備人孔拆裝、換熱器內(nèi)外封頭換墊、液硫封檢修以及再生塔塔盤(pán)清洗回裝等5400多工時(shí)的檢修任務(wù)。

“這次大修28天要完成170多個(gè)項(xiàng)目。大家把機(jī)具再清理一遍，保證萬(wàn)無(wú)一失……”5月8日，余繼東在微信群里再三叮囑即將出發(fā)趕赴安岳凈化公司開(kāi)展裝置大修的6名臺(tái)班長(zhǎng)。

在“油公司”模式下，長(zhǎng)發(fā)公司全面推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，讓員工收入與項(xiàng)目效益掛鉤，以此激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。鉚工班也不例外。

2022年裝置大修，梁云龍2次拿下“臺(tái)班長(zhǎng)”的頭銜?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)是他，靜設(shè)備拆裝檢修是他，工程質(zhì)量和進(jìn)度把控也是他。他把分內(nèi)分外的工作干得妥妥的。

在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上精益求精，唱響“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最美麗”的主旋律，鉚工班涌現(xiàn)出勞動(dòng)模范7人次、先進(jìn)個(gè)人20多人次，多次獲得西南油氣田金牌班組、紅旗班組等榮譽(yù)。

新時(shí)代新征程不是一馬平川。鉚工班深知，榮譽(yù)是動(dòng)力也是壓力。

“全國(guó)工人先鋒號(hào)將是鉚工班一個(gè)新的起點(diǎn)。我們將不忘初心、砥礪前行，為總廠(chǎng)建設(shè)‘300億天然氣凈化基地，為油氣田公司‘跨越400億再立新功?！庇嗬^東說(shuō)。

責(zé)任編輯：陸曉如

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