黃明

在市場化的背景下，我國建筑企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展將不可避免地受到影響，激烈的競爭將導致各企業(yè)不惜一切辦法占有市場資源以實現(xiàn)自身發(fā)展。而當下很多從激烈市場競爭中發(fā)展而來的建筑企業(yè)，越來越重視提升財務風險管理防范能力，但從目前來看，很多企業(yè)在財務管理風險防范上依然存在一定的不足和問題，在自身發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，也容易出現(xiàn)被各種風險影響的現(xiàn)實問題。

建筑施工企業(yè)財務管理常見風險

籌資風險?；I資風險是當下建筑企業(yè)在財務管理中需要注意的第一重風險，籌資風險可以劃分為籌資渠道少、融資方法欠缺兩方面。其中，籌資渠道狹窄是指很多企業(yè)基于保守的經(jīng)營理念，只會選擇單一的融資籌資渠道，大多是從銀行獲取，難以滿足工程建設的資金需求。而融資方法欠缺則是在企業(yè)融資過程中，因為自身融資水平以及內(nèi)部控制管理的不足，導致企業(yè)在開展融資的過程中沒有應用科學的融資方法，對融資時間、融資規(guī)模、融資風險都沒有深刻認識，這種融資方法認知不足的情況會嚴重影響企業(yè)融資工作的開展。

投資風險。投資風險是指建筑企業(yè)財務管理中基于自身投資發(fā)展需求而產(chǎn)生的風險問題，許多建筑企業(yè)在企業(yè)投資的過程中存在投資管理不足的問題，例如，未能做到對投資風險的分攤優(yōu)化，進而導致問題發(fā)生，這對企業(yè)的建筑施工企業(yè)財務管理造成極大的負擔和影響。部分企業(yè)由于內(nèi)部控制體系不完善，無法做到有效審核和管理投資，也進一步地增加了財務管理的風險。

經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營自身主要業(yè)務過程中所存在的財務問題，這一風險主要表現(xiàn)為兩方面，分別為工程款回收問題和成本支出控制問題。工程款作為建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎，其收回的數(shù)量、時效關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，但現(xiàn)實中很多企業(yè)都存在工程款討要難、回收不及時的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，許多建筑企業(yè)的成本核算體系不完善，無法對實際成本管理實施科學管控，造成了不必要的開支。

建筑施工企業(yè)財務管理常見風險的防范對策

當下建筑施工企業(yè)所面臨的財務管理風險依然復雜多樣，這也就意味著企業(yè)需要不斷提升自身的財務管理能力，降低財務風險發(fā)生的概率，可以采取如下的防范對策：

拓展投資渠道。建設單位必須要與銀行保持良好的關(guān)系，為了拓展投資渠道，除了采用傳統(tǒng)的融資方式，還要采用一些新穎的金融產(chǎn)品，保障融資的可靠性，例如，利用大型工程或者貿(mào)易鏈金融業(yè)務進行融資。其次，建設單位也可以采用融資租賃等方法，降低現(xiàn)金流不足或者是中斷的風險。

改進融資方法。建設單位在作出融資決定前，要做好多方面的調(diào)查工作，對公司需要的資金規(guī)模、用途和周轉(zhuǎn)時間進行全面分析，這樣才能保證融資決定的正確和必要。要了解融資過程中可能遇到的財務風險，充分考慮財務杠桿對公司的經(jīng)營發(fā)展及資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。因此，在融資過程中可以采取多種融資方式，進行融資效果的比較，選出最佳的融資方式，從而將融資費用控制在合理水平。另一方面，在融資的過程中，公司需要準確把握融資時機，提高融資效率，降低融資的風險。融資時機要考慮三個因素：一是保證公司的財政情況與經(jīng)濟周期相適應，二是要與建設單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應，三是與公司未來的資金流動相結(jié)合。

優(yōu)化投資過程。針對新的建設項目，必須在財務風險方面進行充分的分析和論證，確保項目建設過程的科學性和有效性。公司應當成立一個獨立的投資管理部門，吸收有經(jīng)驗、有能力的復合型人才，利用先進的經(jīng)營理念，提高公司的財務風險防控能力。建設公司要利用內(nèi)部審核評估投資方案的可行性，確認投資方案與公司發(fā)展方向一致，全方位預防和監(jiān)控投資行為涉及的金融風險。

轉(zhuǎn)移投資風險，建設單位可以采用法律法規(guī)所允許的方式，有效轉(zhuǎn)移一部分財務風險，一種是無風險轉(zhuǎn)移，一種是有風險轉(zhuǎn)移。在工程項目中，有些具體風險很難預防和控制。在這種情況下，可以利用投保人的身份，將投資風險向保險公司轉(zhuǎn)嫁。再比如，有些投資行為可以采用共同投資的方法，合理分攤投資業(yè)務中的風險。

強化項目款的清理和回收。建設項目款是建設項目的重要收入，如果項目款不能及時收回，將會導致建設項目的現(xiàn)金流不足，甚至導致更大規(guī)模的財務危機。在工程結(jié)算中，必須把結(jié)算工作放在重要位置。要建立健全、清晰的清算和回收系統(tǒng)，強化責任分工，有效地把握應收賬款的時機。要與甲方做好溝通，明確雙方合作共贏的關(guān)系，以便其能在約定時間內(nèi)支付工程款項。另外，要對公司的應收賬款和庫存進行管理，盡可能避免或較少開展墊資類項目，保持公司的庫存維持在合理區(qū)間。

加強對成本支出的管理。有些建筑公司沒有很好地管理成本支出，導致高昂的成本影響公司的總體利潤，從而引發(fā)公司的財務風險，所以要重點加強對成本支出的管控。在這個過程中，建筑施工公司要建立起科學的動態(tài)費用管理體系。在進行項目建設時，要嚴格依據(jù)目標費用開展工作，并利用動態(tài)費用管理體系對工程計劃進行修正。除此之外，建設單位要建立成本核算體系，對所有在建設過程中產(chǎn)生的成本和費用都要嚴格審核，降低不必要的開支。

在建筑施工企業(yè)開展財務管理的過程中，需要重點關(guān)注財務管理風險問題，這就需要企業(yè)做好籌資、投資、經(jīng)營在內(nèi)的多項工作，控制其中的風險，以達到“科學落實財務管理，有效管控經(jīng)營風險”的目的。