劉霞

當(dāng)前，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，不但能提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而且還能提升建筑經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也存在一些固有的問題直接影響其發(fā)展。我國堅(jiān)持建筑經(jīng)濟(jì)與節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，建筑行業(yè)的發(fā)展不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮如何貫徹建筑經(jīng)濟(jì)理念，將建筑經(jīng)濟(jì)理念與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)融合。

狹義的建筑成本費(fèi)用通常指人力費(fèi)、建筑材料費(fèi)以及工程建設(shè)等費(fèi)用之和。廣義的建筑成本費(fèi)用指企業(yè)為建筑的產(chǎn)品服務(wù)支付的一切費(fèi)用。生產(chǎn)成本監(jiān)管是確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，直接影響企業(yè)形象，科學(xué)合理的建筑施工管理能充分保障建筑企業(yè)利潤，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑公司做好生產(chǎn)成本監(jiān)管，能有效提升利潤率，有利于在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。成本管控需要貫穿建筑企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也需要所有的員工都參與進(jìn)來，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項(xiàng)目成本控制問題分析

施工人員成本管理意識(shí)薄弱。施工成本管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但由于企業(yè)經(jīng)營者對成本管理缺乏關(guān)注，容易造成實(shí)際成本遠(yuǎn)超預(yù)算。前期準(zhǔn)備過程中，往往忽略成本預(yù)算編制，而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，也沒有加強(qiáng)對物料、設(shè)備、人力資源的管理，給生產(chǎn)成本管理增加了困難。

施工成本管理制度不健全。大部分建筑企業(yè)的施工成本管理制度并不完善，部分條例內(nèi)容模糊，與實(shí)際情況不符。在工程項(xiàng)目管理制度中，由于成本管理的權(quán)責(zé)劃分不明晰，導(dǎo)致員工責(zé)任心較弱，就會(huì)忽略對成本的管控，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況不明晰，長此以往就加大了成本管理的難度，甚至可能造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑材料成本管理不到位。建筑材料作為建筑業(yè)的重要物資，在成本中占據(jù)很大比重，對建筑產(chǎn)品質(zhì)量也有舉足輕重的影響。在建材入庫時(shí)，常常會(huì)忽略檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，甚至是亂堆亂放。這一舉動(dòng)將會(huì)破壞建材的物理特性，導(dǎo)致建材報(bào)廢，提高生產(chǎn)成本。有些建材的管理者缺乏責(zé)任心，對建材的流向并未有效監(jiān)控、詳細(xì)記載，對建材的利用情況也未能持續(xù)追蹤，導(dǎo)致建材浪費(fèi)嚴(yán)重，同樣也增加了生產(chǎn)成本。

機(jī)械設(shè)備利用率低。機(jī)械設(shè)備也是保證高效施工必不可缺的部分，為趕施工進(jìn)度，有些企業(yè)會(huì)同時(shí)購買大量機(jī)械設(shè)備，一旦項(xiàng)目完成，這些機(jī)械設(shè)備就會(huì)閑置，大幅影響了企業(yè)的利潤率。由于企業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)，采購的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，使得施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)影響施工質(zhì)量、施工安全的問題，嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備磨損、老化嚴(yán)重，不僅極大地影響了施工效率，也增加了維護(hù)成本，無益于企業(yè)的成本管理。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有效措施

激發(fā)員工管理意識(shí)。首先，建筑企業(yè)的管理層要充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要意義，加大重視程度，并不斷培養(yǎng)先進(jìn)的成本管理意識(shí)，確保充分提升成本管理水平。在整個(gè)過程中，企業(yè)也必須注重激發(fā)相關(guān)人員的責(zé)任感，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自身作用，確保能有效控制成本。其次，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，也需要針對各層面員工面臨的困難做出整體研究，強(qiáng)化相關(guān)管理層人員成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上引入全員價(jià)值管理機(jī)制，以此激發(fā)企業(yè)員工的積極性。最后，為了保證成本管理工作的順利推進(jìn)，需要對不同部門的工作性質(zhì)進(jìn)行分析，引進(jìn)多種管理方法，建立多元化的管理模式，幫助員工充分認(rèn)識(shí)自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

健全成本管理體系。開展成本管理首先就要建立獨(dú)立的成本管理部門，進(jìn)一步明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對真抓實(shí)干的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對影響成本管理效果或者不能完成工作的員工給予一定的處罰，這樣就能促使員工自覺參與成本管理。另外，還應(yīng)該制定核算監(jiān)管機(jī)制，確保相關(guān)工作人員能夠掌握正確的結(jié)算方式，將核算誤差控制在合理范圍。對于經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，利用多樣化的管理措施，切實(shí)提高成本管理效果。同時(shí)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)管部門，對項(xiàng)目建設(shè)場地進(jìn)行不定期巡查，從根本上提升成本管理實(shí)際效果。

把控成本管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)開展成本管理，工作重點(diǎn)并不只是在于資金管理，還應(yīng)對施工中涉及的物資、人員等加大管控。工程建設(shè)過程中，需要結(jié)合具體情況，按照不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際工程量，妥善配置施工人員，確保人力資源的最大化利用，以此節(jié)約人工成本。除了要對施工人員進(jìn)行管理，對施工材料管理也必不可少。正式施工之前，企業(yè)需要明確項(xiàng)目建設(shè)中各種材料的使用量，安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工材料的采購、存儲(chǔ)以及使用。另外，在安排施工材料入場時(shí)，還應(yīng)提前做好檢測工作，并根據(jù)不同材料的性能做好保存，盡量減少因材料積壓造成的損壞，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目建設(shè)工程量大且施工周期長，不可避免地要使用大量機(jī)械設(shè)備，這就要求企業(yè)必須重視對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使機(jī)器保持良好的工作狀態(tài)，降低維修成本。

加強(qiáng)預(yù)算管理。對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理需要做到以下幾點(diǎn)：一是加大對成本預(yù)算的重視，結(jié)合項(xiàng)目成本管理的具體要求，建立完善的預(yù)算管理體系，并且在此基礎(chǔ)上不斷完善和改進(jìn)，確保預(yù)算管理工作的規(guī)范性，提高成本預(yù)算的精準(zhǔn)度。二是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，對工程項(xiàng)目的資源、資產(chǎn)管理進(jìn)行全面審核，并根據(jù)審核結(jié)果，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源損耗進(jìn)行全面分析，得出各項(xiàng)資源損耗的成本費(fèi)用值，為項(xiàng)目后期的成本管理打下良好基礎(chǔ)。三是建立完善的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合不同部門的實(shí)際情況，制定完善的預(yù)算賬目，并與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，充分了解不同部門的支出差異，最終制定有效的解決對策。四是建立完善的獎(jiǎng)懲制度。切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，能進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平，減少問題的出現(xiàn)，從根本上提高預(yù)算質(zhì)量。五是進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作人員的責(zé)任，建立完善的管理責(zé)任制度，一旦發(fā)生問題，立即追究相關(guān)責(zé)任人。

提升工作人員管理能力。第一，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以通過主題講座、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，提升其專業(yè)水平。第二，企業(yè)需要進(jìn)一步明確成本管理的重要性，建立完善的管理制度，使相關(guān)管理人員在管理時(shí)有據(jù)可依，從根本上提升企業(yè)管理效果，確保工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得較大的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)對成本管理工作的關(guān)注，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行全面分析和探討，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理機(jī)制，建立完善的成本管理體系。在做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管控的同時(shí)，對工作人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，確保成本管理工作順利推進(jìn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。