陳松

加強(qiáng)基層黨建工作是發(fā)揮基層黨組織作用的有效途徑。中石化經(jīng)緯公司黨委改進(jìn)基層黨建工作，通過構(gòu)建聯(lián)建黨建，架起“聯(lián)姻橋”；構(gòu)建融合黨建，當(dāng)好“粘合劑”；構(gòu)建智慧黨建，凝成“集成芯”，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了基層黨建質(zhì)量實(shí)效。

聯(lián)建黨建

在牛頁一區(qū)國家級頁巖油示范區(qū)試驗(yàn)井組，勝利地質(zhì)錄井公司和勝利定向井公司黨支部開展黨建聯(lián)建，充分利用施工的有利時(shí)機(jī)，深化定向、地質(zhì)兩個(gè)專業(yè)的技術(shù)融合，確保了優(yōu)質(zhì)高效施工。

為提升基層黨建實(shí)效，近年來，經(jīng)緯公司黨委針對基層單位駐地分布廣、黨建開展難度大的實(shí)際，在企業(yè)之間、行業(yè)之間、企地之間深入開展黨建共建活動。

經(jīng)緯公司注重加強(qiáng)與油公司、地區(qū)工程公司基層黨組織開展黨建共建，密切合作關(guān)系，強(qiáng)化感情紐帶，增進(jìn)友好互信，推進(jìn)形成“以黨建帶專業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的甲乙方基層黨組織聯(lián)動機(jī)制。

華北測控公司鄭州測錄井解釋研究中心黨支部與中國石化華北油氣分公司勘探開發(fā)研究院北部天然氣勘探黨支部深化黨建共建，用時(shí)60天，高質(zhì)量完成大牛地氣田下古生界馬五4、馬五5、馬五6+7天然氣藏探明儲量報(bào)告和碳酸鹽巖裂縫型儲層定量計(jì)算，有效解決了制約勘探開發(fā)的儲層計(jì)算難題。

在系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)建共建的同時(shí)，經(jīng)緯公司堅(jiān)持眼睛向外，與地方關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的基層黨組織，與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)等基層黨組織開展黨建共建，推動構(gòu)建新型企地合作關(guān)系和互動模式，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。

截至目前，經(jīng)緯公司基層黨組織與勝利油田等9家企業(yè)、甘肅東鄉(xiāng)等7個(gè)地方政府共45個(gè)黨組織建立了共建關(guān)系，內(nèi)部不同經(jīng)營單位之間38個(gè)基層黨組織建立了聯(lián)建關(guān)系。內(nèi)外聯(lián)動、融合互促、共建共享的大黨建格局初具規(guī)模。

與此同時(shí)，將黨建聯(lián)建共建延伸到專業(yè)板塊。創(chuàng)新開展“黨建+安全環(huán)保”“黨建+‘三基工作”“黨建+科研創(chuàng)新”等活動，做到攻關(guān)一個(gè)項(xiàng)目解決一個(gè)難題、創(chuàng)造一份效益、樹立一個(gè)品牌。

融合黨建

經(jīng)緯公司黨委認(rèn)為：黨建工作不是虛的，是實(shí)的。只有與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能呈現(xiàn)旺盛的生命力。因此著力創(chuàng)新加強(qiáng)基層黨建工作，探索實(shí)施“三個(gè)三”融合工程，通過責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等七個(gè)融合，促進(jìn)基層管理成效逐步顯現(xiàn)。

從責(zé)任融合抓起，分階段制訂下發(fā)“三個(gè)三”融合工程的實(shí)施意見和推進(jìn)方案，配套下發(fā)任務(wù)清單，明確各層級承擔(dān)的工作責(zé)任、具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，形成了黨委統(tǒng)籌抓、機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)抓、各單位直接抓、基層黨支部（項(xiàng)目部）具體抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

準(zhǔn)確把握黨建工作與業(yè)務(wù)工作的內(nèi)在聯(lián)系，著力打造以一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍、一流好管理、一流好生態(tài)、一流好業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的“五好”基層隊(duì)伍，以學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為目標(biāo)的“五型”基層班組，以政治思想優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新能力優(yōu)為目標(biāo)的“五優(yōu)”崗位員工，做到目標(biāo)同向、一體管理、同步推進(jìn)?，F(xiàn)在，經(jīng)緯公司金銀牌基層隊(duì)占比達(dá)到12%以上，良好以上黨支部占比95%，“三標(biāo)”建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。

積極構(gòu)建評價(jià)體系，將“三個(gè)三”融合工程納入黨建考核，設(shè)置為KPI指標(biāo)，每年考核一次。各單位考核結(jié)果與班子績效相掛鉤，占15%的權(quán)重，切實(shí)提高各單位黨委抓好“三個(gè)三”融合工程的主動性和積極性。建立考核評價(jià)結(jié)果相互驗(yàn)證機(jī)制，原則上分類定級良好以上黨支部才能推薦基層建設(shè)金銀牌基層隊(duì)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組，切實(shí)發(fā)揮一體化考核指揮棒作用。

通過“三個(gè)三”融合工程，在基層黨支部（項(xiàng)目部）構(gòu)建形成了“4+2”的管理模式，不但規(guī)范了基層管理，減輕了基層負(fù)擔(dān)，而且促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提升了基層治理水平。僅基層資料就同比減少30%以上，受到了普遍歡迎。

智慧黨建

“以前基層學(xué)習(xí)基本上是照本宣科。隊(duì)上讀一讀，員工聽一聽，就算學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)效果比較差?！蔽髂蠝y控公司技術(shù)研發(fā)中心（信息化管理中心）黨支部書記說。

針對基層黨建存在的問題，經(jīng)緯公司黨委將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用到黨的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)黨建與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，為基層黨建發(fā)展插上了信息化的翅膀。

積極打造學(xué)習(xí)平臺，集線上學(xué)習(xí)與線下培訓(xùn)于一體，為黨員提供線上線下完美結(jié)合的黨建學(xué)習(xí)平臺。電腦端進(jìn)行學(xué)習(xí)資料庫、師資庫、課程編排、學(xué)習(xí)情況管理等內(nèi)容的維護(hù)，移動端進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，自動記錄學(xué)習(xí)進(jìn)度。

“黨員學(xué)習(xí)平臺的搭建，有助于黨員整體素質(zhì)的提高，進(jìn)而提高黨員的思想覺悟，激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)潛力，使黨組織的建設(shè)更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，推動黨建工作的科學(xué)發(fā)展?！?基層黨支部反映說。

解決在線學(xué)習(xí)只是第一步。經(jīng)緯公司黨委把黨員在線管理納入議事范圍。在PC端實(shí)現(xiàn)黨組織管理、黨員管理、發(fā)展黨員管理、工作計(jì)劃、黨費(fèi)管理、黨建研究、政治生日等基礎(chǔ)黨務(wù)工作的統(tǒng)一管理，使基層黨建管理走上了信息化軌道。

利用RPA機(jī)器人技術(shù)，從“石化黨建”平臺向山東省“燈塔”黨建平臺、“旗幟”黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，遷移數(shù)據(jù)21萬多條。建立“8+X”通報(bào)模式，堅(jiān)持每月通報(bào)“石化黨建”平臺應(yīng)用情況。在職黨員登錄率、黨費(fèi)線上繳納率、“三會一課”上載率始終保持100%。

同時(shí)，積極打造網(wǎng)上黨建活動。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，先后創(chuàng)建線上黨員示范崗284個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)518個(gè)、黨員先鋒隊(duì)127個(gè)。開展線上黨員責(zé)任區(qū)工作紀(jì)實(shí)48次、黨員先鋒隊(duì)活動70次，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為保生產(chǎn)、促科研、防疫情的實(shí)際成效。組織黨支部書記和黨建專家線上指導(dǎo)基層17次，鍵對鍵指導(dǎo)基層黨組織校準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)路子，擰緊“傳幫帶”鏈條。

責(zé)任編輯：陸曉如