林瑜

【摘要】業(yè)財融合是一種現代化的管理理念，要求將企業(yè)業(yè)務信息及時反饋給財務部門，并通過財務管理指導企業(yè)業(yè)務實際，以此來提升企業(yè)效益。本文在闡述國有企業(yè)業(yè)財融合重要性的基礎上，分析業(yè)財融合問題，并針對性地指出國有企業(yè)推進業(yè)財融合、實現企業(yè)轉型的具體措施，期望能助力國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】國有企業(yè) 業(yè)財融合 轉型發(fā)展

新常態(tài)下，我國經濟發(fā)展呈現出中高速、優(yōu)結構的特征，這些新的變化對我國經濟的發(fā)展帶來較大影響。為更好適應經濟環(huán)境及社會環(huán)境的變化，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)思想，改革經營管理模式。國有企業(yè)在我國經濟發(fā)展中起到關鍵作用，直接關系著國有資產的保值增值，基于業(yè)財融合推動企業(yè)轉型已經成為國企可持續(xù)發(fā)展的內在要求。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）業(yè)財融合是國企轉型需要

國企改革是落實“做大做強國有企業(yè)”方針的重要舉措，我國要求積極推進國有企業(yè)改革工作，實現國有企業(yè)轉型發(fā)展。在此背景下，國有企業(yè)積極開展了一系列改革工作，一定程度上增強了國有企業(yè)發(fā)展的內生動力。在國有企業(yè)改革發(fā)展背景下，按照業(yè)財融合理念實現財務、業(yè)務的融合，不僅能有效解決傳統(tǒng)財務管理問題，而且能在國企發(fā)展中形成財務、業(yè)務相互影響、相互促進的新局面，對于國企做強做大具有積極作用[1]。

（二）業(yè)財融合有助于實現精細化管理

傳統(tǒng)管理模式下，國企財務管理的重點集中在財務數據的整合和財務報告處理上，使得財務管理人員受財務會計業(yè)務纏身，很難關注國企的成本效益和價值創(chuàng)造。同時受財務、業(yè)務缺乏銜接等因素的影響，國企職工對于外部市場環(huán)境的變化不敏感，這使得國企在市場競爭中的優(yōu)勢地位逐漸下降。新時期，通過開展業(yè)財融合，企業(yè)財務管理工作得到了業(yè)務層面的支撐，而在開展業(yè)務工作時，財務數據為具體業(yè)務決策的實施提供了指導，有效滿足了國企財務、業(yè)務管理的現實需要，提升了國企管理的精細化水平。

（三）業(yè)財融合有助于提升國企效益

國有企業(yè)是我國國有資產經營管理的關鍵主體，其經營管理的目標是實現企業(yè)效益價值最大化，促進國有資產的保值增值。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，若財務管理與前端業(yè)務工作聯(lián)系不緊密，則業(yè)務生產中的成本信息、訂單信息和質量信息就不能準確地反饋到企業(yè)的財務部門，容易引起企業(yè)財務管理工作的偏差；反之若實現財務、業(yè)務的有效銜接，則企業(yè)管理者能準確地完成資源配置和生產方式調整，進而有效地控制成本，增加國企效益，推動國企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合問題分析

（一）專業(yè)信息不對稱

信息融合是業(yè)財融合的基礎所在，只有真正做到業(yè)務、財務數據的融合，才能在準確數據的支撐下，實現國企財務管理和業(yè)務生產的有效控制[3]。目前，國有企業(yè)雖然在自身的經營管理中強調業(yè)財融合，但是事實表明，國企業(yè)財融合中專業(yè)信息不對稱的問題依然明顯。譬如，在國有企業(yè)內部，一些業(yè)務部門人員不太了解各項會計科目，對于周轉率、凈利潤率等具體指標的內涵、計算和控制方法知之甚少；同時一些財務人員也不了解企業(yè)采購、生產的具體流程，造成了部門間專業(yè)信息不對稱的問題。一定程度上，這種專業(yè)信息不對稱還會形成信息壁壘，嚴重地影響了業(yè)財融合工作的開展效率和質量。

（二）融合計劃推進緩慢

為推動業(yè)財融合的快速開展，國有企業(yè)需要制定相關計劃，這在一定程度上為業(yè)財融合創(chuàng)造了有利條件。然而現實情況表明，國企存在業(yè)財融合計劃推進緩慢的問題。一方面，在國有企業(yè)內部，仍有部分職工受傳統(tǒng)經營管理理念的影響，不能切實有效地執(zhí)行相關的政策要求，使得具體的推進跟不上業(yè)財融合的整體規(guī)劃。另一方面，業(yè)財融合計劃的推進，需要重視業(yè)務、財務兩個層面工作要點的控制，從業(yè)務前端實現業(yè)務、財務的融合。但是在當前的經營管理中，國有企業(yè)忽視了對新技術、新理念和新方法的應用，導致業(yè)財融合整體緩慢。

（三）業(yè)財融合信息管理缺失

國企業(yè)財融合中存在信息管理缺失的問題。一方面，在國有企業(yè)改革條件下，依托信息技術開展企業(yè)財務、業(yè)務信息管理已經成為一種發(fā)展趨勢，但是在國企轉型中，有部分國企認為信息技術平臺的建設會增加企業(yè)的經營成本，致使國企在業(yè)財融合信息一體化平臺層面的建設較為滯緩，降低了企業(yè)財融合信息管理的效率。另一方面，在實際管理中，受管理者職業(yè)素養(yǎng)不突出等因素的影響，國企業(yè)財融合存在信息準確性較低、網絡安全隱患嚴重等問題，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。

三、依托業(yè)財融合推進國企轉型的路徑

（一）選擇適合企業(yè)的業(yè)財融合模式

實現業(yè)財融合能有效地推進國有企業(yè)轉型，確保國有企業(yè)經營成本與效益的有機統(tǒng)一。在初期階段，國企應重視業(yè)財融合模式的科學選擇，為后期具體的融合工作奠定良好基礎。目前國內企業(yè)財融合模式大致可分為兩種形式：一是安排財務人員進入業(yè)務流程，在參與國企業(yè)務全過程經營中開展財務工作，通過“感同身受”的體驗為業(yè)務部門的決策提供支撐；二是挑選具有較高財務管理知識技能且業(yè)務熟練的人員，組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊，開展企業(yè)的業(yè)財融合工作。國企需要對自身的資金、人才、資源等情況進行有效分析，結合企業(yè)實際選擇合適的業(yè)財融合模式。同時一旦確定業(yè)財融合模式后，國企需要結合自身的戰(zhàn)略目標和轉型方向，做好業(yè)財融合的規(guī)劃，滿足管理需要。此外在全新業(yè)財融合模式下，國有企業(yè)需要做好財務、業(yè)務部門的溝通管理，通過完善的信息流支撐業(yè)財融合工作開展。

（二）做好業(yè)財融合監(jiān)督指導

科學開展監(jiān)督指導工作，能有效避免業(yè)財融合中的錯誤和缺陷，提升業(yè)財融合的實效性。對此，在業(yè)財融合初期，國企首先需要對企業(yè)的業(yè)務、財務管理理念進行更新，在全面、全過程及精細化管理理念的支撐下，制定業(yè)財融合管理制度，實現業(yè)財融合過程約束。其次，國企業(yè)財融合人員需要結合目標，制定相應的監(jiān)督管理標準，對企業(yè)業(yè)務、財務管理及業(yè)財融合中的方法應用情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現不足，并加以改進。最后，在對國企業(yè)財融合進行監(jiān)督的基礎上，國企管理者應結合監(jiān)督結果對企業(yè)職工實施指導，并從業(yè)財融合內容、要求、方法、目標等多個層面開展業(yè)財融合人員培訓工作，滿足國企業(yè)財融合及轉型發(fā)展需求。

（三）深化信息技術融合應用

在開展業(yè)財融合的同時，國有企業(yè)應深化信息技術應用，創(chuàng)建數字化的業(yè)財融合管理平臺，以提升業(yè)財融合的效率和質量。在信息技術的融合應用中，國企首先需要認識到信息技術對業(yè)財融合工作的影響，有意識地增加資金和資源投入，通過引進先進設備、設計功能軟件系統(tǒng)等方式，為業(yè)財融合信息化管理工作的開展奠定良好基礎。

其次，在利用信息技術推進業(yè)務、財務深層次融合時，國企管理人員還需要在信息技術的支撐下，對業(yè)務、財務管理的具體內容進行梳理，設定業(yè)財融合后的控制指標，并考慮各個指標的具體權重，真正將業(yè)財融合信息化管理工作落到實處。

最后，在使用信息技術后，國企管理者還需要在信息技術的支撐下，系統(tǒng)化收集、整理企業(yè)業(yè)務、財務數據，在保證數據全面性、準確性的同時，更應通過網絡安全防護手段內的應用，提升企業(yè)財數據的安全性，提升國有企業(yè)財融合的效率和質量。

（四）深入業(yè)務前端推進業(yè)財融合

從業(yè)務前端出發(fā)推進業(yè)財融合，既是國企業(yè)財融合的要求，也是企業(yè)轉型發(fā)展的內在需要。基于這一要求，在國企業(yè)財融合中，還需要注重以下要點的控制。

其一，在企業(yè)業(yè)務開展中，業(yè)財融合人員需要將全面預算管理作為切入點，對企業(yè)業(yè)務過程中的各種資源要素進行全面、全方位、全過程預算，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。

其二，國企開展業(yè)財融合的目的在于降低成本，提升效益，以此來實現國有資產保值增值。為實現這一目標，在業(yè)財融合中，國企還需要重視全面成本管理工作的開展，最大限度地降低企業(yè)每個部門、每個生產環(huán)節(jié)的成本，達到降本增效的目的。

其三，在積極考慮企業(yè)業(yè)務實際的基礎上，管理者需要將資金管理作為重點，統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務流程中的資金應用。如融資是企業(yè)投資活動開展和穩(wěn)步經營的關鍵環(huán)節(jié)，在業(yè)財融合模式下，國企可采用首次公開募股（IPO）的方式來進行融資管理，這一方式不僅能募集資金，吸引投資者，增強流通性，而且提高了企業(yè)知名度和員工認同感，完善了企業(yè)制度，有利于保證企業(yè)經營管理的穩(wěn)定性，有效促進企業(yè)改革發(fā)展目標實現。

（五）加強業(yè)財融合過程管理

國企業(yè)財融合過程中，首先，管理者需要建立系統(tǒng)完善的管理體系。在該體系下，管理者需要明確國企轉型發(fā)展的目標，結合該目標制定系統(tǒng)完善的管理制度，實現國有企業(yè)業(yè)財融合的有效約束。

其次，在業(yè)財融合過程管理中，國企還需要強化內控管理。在全新的內控體系下，管理者需要優(yōu)化自身業(yè)務、財務管理的組織結構，以具有較高專業(yè)素養(yǎng)的復合型人才搭建企業(yè)業(yè)財融合管理框架，并落實責任管理，提升業(yè)財融合管理實效性。

最后，在國企轉型過程中，國企管理者還需要重視業(yè)財融合風險管理工作，應按照識別、監(jiān)控、分析、控制的流程完成風險，確保國有企業(yè)業(yè)財融合過程管理的規(guī)范性、有效性。

（六）實施業(yè)財融合效果評估

要進一步提升國企業(yè)財融合水平，助力國企轉型發(fā)展，國企管理者還需要制定系統(tǒng)完善的業(yè)財融合管理效果評估機制，在該機制下開展具有較高水平的業(yè)財融合評價管理工作。一方面，新時期新任務，尤其需要企業(yè)從業(yè)務拓展、財務目標實現、企業(yè)效益、轉型成果、社會影響等多個層面開展業(yè)財融合效果評估工作，并確保評估結果的準確性、全面性。另一方面，在完成業(yè)財融合效果評估后，國企需要重視評估結果的有效應用，持續(xù)改進企業(yè)財融合問題，提升業(yè)財融合的綜合效益。

結語

通過業(yè)財融合能更好地實現國企的精細化管理，提升國企管理水平和經營效益。新時期，國企管理者只有深刻認識到業(yè)財融合的積極作用，結合企業(yè)實際分析業(yè)財融合問題，并針對性地創(chuàng)新方式方法，實現業(yè)財融合全過程、全要素系統(tǒng)管理，才能有效提升業(yè)財融合的管理水平，助力國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]盛峰.國有企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性及實施路徑分析[J].財訊，2020（32）：14-15

[2]羅云舜.國有企業(yè)業(yè)財融合中的問題及應對探究[J].財經界，2021（27）：119-120

[3]陳志飛.管理會計在軍工企業(yè)財務轉型中的應用——“業(yè)財融合”賦能財務管理體系調整改革案例與實踐[J].中國總會計師，2020（2）：42-45