吳可38歲了，目前，他失業(yè)在家。

2022年10月之前，吳可是國內一家電商巨頭全國生鮮行業(yè)負責人。公司內部雖然沒有P職級，但如果按照他曾供職的阿里巴巴職級算，吳可算得上P9，年薪數(shù)百萬，直接向副總裁匯報工作。

2022年10月，吳可離開了這家電商巨頭，按照他的話，“沒有高增長了，不得不離開”。5月底，他在職場平臺脈脈發(fā)文：“想不到中年危機能發(fā)生在我身上，失業(yè)了，被逼退休在家”，并將自己4頁半的簡歷公布出來：“找不到好的項目，大家看看簡歷，有沒有合作的機會?！?/p>

翻開吳可的簡歷，他有一個“開掛”的前半生。

2005年，吳可從安徽農業(yè)大學畢業(yè)后，一直在農業(yè)領域工作。2011年，他開始在生鮮行業(yè)創(chuàng)業(yè)，公司做到了“安徽第一生鮮宅配”。折騰幾年后，2016年，他加入阿里巴巴淘鮮達。2017年12月，吳可操盤騰訊和今日資本投資的誼品生鮮，擔任新零售全國總經(jīng)理。項目失敗后，在2019年10月，他重回阿里巴巴，任職高級運營專家（P8），全國半小時達生鮮菜場負責人，但1個月后因家庭原因離職。2020年10月，吳可入職另一家電商巨頭，兩年后離職。

可以說，過去十多年，吳可的每一步都踏準了風口，生鮮行業(yè)疊加互聯(lián)網(wǎng)，讓其有機會參與了中國商業(yè)歷史上的新零售、即時配送以及社區(qū)團購等戰(zhàn)役。吳可自己也坦陳，他信奉“高增長”理論，一旦接手的業(yè)務失去高增長的可能性，他就會跳出來，重新尋求機會。進入和離開阿里巴巴等大廠，基本上是出于這個理由。

但互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的蠻荒時代已過，包括吳可在內，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層，也都需要尋找自己新的可能性。

“剛進入職場，你會覺得選擇占50%，努力占50%；然后有一天，我發(fā)現(xiàn)可能選擇占95%，努力占5%；最終又有一天，我發(fā)現(xiàn)所有的東西100%都是幸存者偏差，時機和選擇很重要?！眳强烧f。

沒有任何壁壘是永久的。接受《中國企業(yè)家》采訪時，吳可在兩個多小時的表達中，高頻詞是“成長”“退化”“競爭”“主動”等，他推薦了幾本書，比如《創(chuàng)新者的窘境》《進化論》。吳可感慨，當一個行業(yè)走下坡路時，大廠高管沒有“中途島”，要么中途自己離開，要么被逼著離開。

以下是吳可的自述：決心離開

我在某電商巨頭待了兩年，我當時帶著幾十個人的團隊，一年的工資，除了我之外，別人的工資，都要發(fā)上千萬。

但對公司來說，增長已經(jīng)沒有了。但之前是有的。我做了一兩年，大概漲了有幾十億元，這是有結果的，但慢慢地，增長越來越少。

行業(yè)紅利沒有了，團隊拿不到結果，說白了，沒有增長。

當一個行業(yè)沒有紅利的時候，你再怎么努力，他就沒有錢掙了，沒有增量，就意味著團隊只能進入一個維持的狀態(tài)，那對我來說是沒有價值的。

要么走要么轉崗，無非就是這兩種。

如果你不離開，在那個位置待著卻不創(chuàng)造價值，公司肯定會讓你換崗，換著換著也不知道換哪里去了，你讓我換還不如我自己主動換（公司）。

我每一個階段都在找高增長，我從來不做維持的事情，所以你看我的簡歷上很跳。很多人是維持，他也愿意在那工作，穩(wěn)定，但我覺得不穩(wěn)定。

我覺得只有能力的成長和持續(xù)創(chuàng)造價值才是最大的穩(wěn)定，而不是不增長你還在那待著，實際上你的能力是在退化的。公司保護了你，讓你感覺到你還能掙到錢，其實你的能力在退化，但你年輕的競爭對手已經(jīng)出來了。

兩個人打架的時候，如果你躲著對方的拳頭，你反而會被打得更慘。如果你面對著他，我就看你拳頭怎么出，反而你可以擋掉幾個，然后組織正確的進攻。

大家看到，我可能是中年失業(yè)，但其實并不是像大家想象得這么差，因為我是很早就做好了準備。

其實我是幾個月前（2022年10月）就離職的。我在脈脈寫是我被逼退休，是因為大廠沒有好機會了，我只能退休了。我想看看有沒有更好的機會。我自己也是一直在盤點各種機會，只要我找到一些高增長的機會，我就會投入我的錢或者精力進去。

我的態(tài)度是，不管怎么樣，先跳出來。每個月領工資那是上癮的行為，你要出來看看真實的世界是什么樣，公司不能一直保護你。到最后有一天你被裁的時候，你再出來，來不及了，你要學會每天都把自己放置于危機當中，才能總結出更正確的方法，更正確的邏輯，而不是在一個地方就躲著。

我覺得這是40歲前和40歲之后的一個分界線。40歲之前，我們不撞南墻是不會回頭的，認為自己比別人厲害，但實際上從整個時代的浪潮來看，這個時代所有的商業(yè)公司，做成一件事大概是運氣而不是努力。

為什么有些老板水平?jīng)]有員工高，但他卻是老板？你必須在合適的時機入場，你才能拿到這個位置，而不是靠晉升。

一個行業(yè)如果開始走下坡路了，即使它是超大型企業(yè)，你也晉升不上去，因為它一直在裁員，你怎么晉升？

如果是一個高增長的行業(yè)，它一直需要人，你就算水平不夠，也能進去，因為他缺人，高增長的賽道會被動吸入大量的資源進去，會把你從一個普通的人帶到頂層。

所以如果你努力，不應該放在怎么去努力做一個細節(jié)的事情上，首先你要去看大方向，等方向研究清楚了之后就決定了95%。在大的高速增長范圍內，你努力一點可能是100分，不努力一點可能也有80分，超過了絕大多數(shù)人。所以我們真正的努力不是去跟別人拼體力、拼加班，或者是拼一些具體的業(yè)務專業(yè)性。

我不是說這些不重要，是因為浪潮風口就是用戶的價值傾向。風口變化了之后，你的專業(yè)就沒有意義了。

享受時代紅利的一批人

我大學學的是農業(yè)，一直到現(xiàn)在，我都深耕農業(yè)，所以這個風口也是我僥幸出場的。為什么選擇農業(yè)呢？我有個親戚很厲害，我考大學選專業(yè)的時候，他說不要去選很多人都報名的比如經(jīng)濟管理、計算機、會計，你搞不過最聰明的人。你去選最沒有人看得上的，但是大的方向很對的專業(yè)。農業(yè)就是。

我的幾段經(jīng)歷都收獲不少。

阿里實際上是給我一個全量的數(shù)據(jù)，讓我看到了用戶的行為，讓我明白了商業(yè)的大框架的東西；誼品生鮮教會了我所有的商業(yè)洞察，商業(yè)縱深，怎么去打贏一場仗，雖然項目做失敗了。我剛畢業(yè)的時候天天種水稻，出水稻（種子），然后出口到國外。后來又做食品安全，稍微好一點，也是一點點在努力。2016年，我進入阿里巴巴，當時他們正拓展淘鮮達，我去面試的時候還穿著西裝，那時候阿里員工都看我，因為他們很少穿西裝。

去阿里前，我一直在合肥，一去杭州還不適應。等我去了阿里之后，我發(fā)現(xiàn)我一無所知，我面對的是個全新的情況，開始重新學習。過程就非常痛苦，但認知在那一年爆裂式增長。我經(jīng)常跟別人說，你到阿里去啥事不干，你就看著別人干活，聽別人講話，你的認知度提升幾倍那種感覺。

阿里做業(yè)務是360度的視角。比如一個小店，每天賣多少貨，然后怎么定價，到底找小店合作還是大店合作，后面的跟進怎么策劃，人員怎么配置，用什么樣的系統(tǒng)，到底是往大池子做還是小池子做。

我剛去阿里的時候，一個阿里P10級別的領導給我們上了第一節(jié)課，我就問，一年以后，我們到底是往管理方向發(fā)展，還是往技術方向發(fā)展。這位領導跟我們講一句話，你在大廠，既要懂管理，也要懂技術。你要把這個事搞定，你到底是從一個技術方面搞定還是管理方式搞定？搞定就好了，不分什么技術和管理。

干了一年多后，今日資本的人和誼品生鮮董事長就叫我過來幫他們負責全國的新零售，其實就是現(xiàn)在大廠做的社區(qū)團購，這對我來說挑戰(zhàn)特別大，我們當時認為能掙錢，結果做了一兩年發(fā)現(xiàn)都是虧錢的。

停掉之后，大廠過了兩年就開始做這個業(yè)務。我當時還覺得我做的不太好，每天負毛利10個點，比如一年做1個億，一天就虧3萬多。不過我看大廠現(xiàn)在搞這個業(yè)務，基本也是這個水平，心里相對平衡一點。他們也沒做成這個業(yè)務。

專業(yè)不專業(yè)并不是最關鍵的，關鍵是要找到自己的定位和生態(tài)位，專業(yè)只是一個相對的詞而已。

在大廠，我負責幾百億的生意，我下面的團隊每一個人都比我專業(yè)，他們是行業(yè)內的精英，最專業(yè)的人可能是螺絲釘，我的專業(yè)可能是在另外一個層面了，比如可能就是我找方向的速度，卡位的速度。

好比打籃球的時候，我就喜歡卡位之后拿到球傳給專業(yè)投籃的人。有時候別人說，他連投籃都不會，我確實不會，但我能讓會投籃的人投進球。

尋找高增長

我那個帖子發(fā)完之后，很多以前的老同事發(fā)信息給我。我們天天都焦慮得很，擔心下一步去哪。

有很多人不敢離開公司，因為公司提供了保護以及各種資源。但你把整個社會當成一個大公司，你在不同的地區(qū)不同的公司去做事情，它不就相當于一個公司里面不同的部門，我在整個中國去找一個新的方向，然后再去整合資源去做。

公司內的資源是很小的，我不如在整個中國去挪動我的生態(tài)位。我自己的底層邏輯就是，成長才是剛需，高增長才是方向。所有的公司和項目最終都會走向滅亡。所以對于我來說，我們永遠要去尋找高增長的賽道，高增長的企業(yè)，然后重新去學習，只要你停下來了，很快就能被淘汰。

高增長怎么定義？

高增長是看增量而不是存量。比如整個大盤已經(jīng)四五百億了，你做小型的業(yè)務不可能讓500億變成600億的，只可能讓500億變成501.1億。但對于一些很好的小賽道，比如一年做兩個億，但能掙1000萬。盤子小不代表我掙的錢就少。

你去看克里斯坦森（“顛覆性技術”理念的首創(chuàng)者），他講過一種大方向的高增長，基本上來自于一個行業(yè)本身，結合新的技術改變，帶來了更大量用戶的使用，成本可能變得更低了，效率變得更高了，一般是往這個方向去進化的，只要往這個方向找就肯定會有。

《創(chuàng)新者的窘境》可以一讀，《進化論》也要好好理解，企業(yè)其實就是它做了一套產(chǎn)品，它屬于一個生態(tài)位；所有東西跟生物演化方向是一樣的，搞清楚這兩個概念，基本上商業(yè)的演化就能掌握。

互聯(lián)網(wǎng)公司真正高增長的時候是沒有管理的，當公司開始搞管理的時候，增量就比較小了。

PUA是管理的一種工具。當一個領導要去PUA員工的時候，說明領導自己找不到增量，不知道讓員工往哪個方向做，然后就會反過來怪員工沒有把細節(jié)做好，所以這是個很愚昧的領導。

互聯(lián)網(wǎng)崗位有個特性，就是前期人很重要，慢慢地產(chǎn)品化了之后，人就不太重要了。要去搞清楚自己要什么。

有個互聯(lián)網(wǎng)大廠的小伙伴績效倒數(shù)，他很痛苦，我告訴他，你不要用過去的成績去決定你未來做什么，而是要去思考你本來準備去做什么。也不要用公司給你的評價來評價自己，因為公司的評價是為了塑造一個崗位的螺絲釘，而不是塑造屬于你自己的未來。

未來打算

2022年10月，離開大廠后，我一開始有一些不習慣，但不習慣的時間并不長，我覺得我需要更多的時間來陪家人。

網(wǎng)上流傳著喬布斯臨終之前說的一段話：當我快要去世的時候，才發(fā)現(xiàn)我一生積累了那么多財富其實沒什么用，當一個人財富足夠了之后，就應該花更多的時間去做一些對周圍的人有價值的事。比如說自己的親人，自己的朋友，甚至去研究一些藝術，這種看起來沒有直接經(jīng)濟收益，但實際上能真正地讓自己靈魂變得充實，這樣可能才不枉一生。

為什么很多人掙錢越掙越多，最后停不下來，這是一種上癮的行為，是一種慣性。

我現(xiàn)在離開公司幾個月了，在家歇著，我也可以去上班，但我沒有，我覺得我要照顧家庭。

現(xiàn)在我覺得我的健康很重要，陪伴家人、跟朋友一起交往很重要，因為生命很短，這兩個才是大頭，剩下的時間你用一點點時間去掙點錢，掙不到也無所謂。最重要的事情叫，子欲養(yǎng)而親不待。

我在大廠干了兩年，回家的機會都很少，我現(xiàn)在回來了，沒事兒去找我爸喝點酒，我覺得很開心。

我以后也不會選擇進互聯(lián)網(wǎng)大廠了。我覺得第一就是跟自己喜歡的人在一起，第二就是做一些小但是有價值的事情，這是我要思考的方向。

目前還沒有完全思考好，以前我可能覺得我很功利，是因為職場的效應造成的，對效率越高的事情關注越多，效率低的事情我都不做?，F(xiàn)在反過來了，我要做一些看起來沒什么意思的事情，跟周圍的人一起去做，我覺得很開心。比如說跟朋友去釣魚，陪小孩騎自行車，我覺得很開心。（來源：《中國企業(yè)家》）

責任編輯/李雪曼