要避免問題搜集“數(shù)量比拼”，堅持人民立場。調查研究落地落實要摒棄數(shù)量比拼，避免問題搜集“數(shù)量”導向。務必要堅持人民立場，下深水、走基層，聽取群眾心聲，做到察民情、聽民呼、惠民生。

要避免收集問題“避重就輕”，堅持關注急難愁盼。一名經(jīng)驗豐富的基層干部，必定能夠和群眾打成一片，也能做到和企業(yè)真情交流，獲取社情民意渠道通暢。摒棄“多一事不如少一事，辦小事總比難事易”的錯誤心態(tài)、不正之風，調查研究中，收集問題避重就輕，以“收集到問題即可”作為目的，將調查研究搞成了作秀式調研、蜻蜓點水式調研等。如在市場監(jiān)督管理工作中，到企業(yè)調研訴求，不能只詢問企業(yè)是否有增大投資或技能培訓需求，而忽略企業(yè)是否有轉型升級、稅收優(yōu)惠等訴求，實際上不能幫助企業(yè)渡過難關，使調研成為形式。

要避免解決問題“就近負責”，堅持“發(fā)現(xiàn)”“解決”分開辦理。當前，多地為進一步堵塞安全漏洞，在“三管三必須”基礎上執(zhí)行“就近負責”工作原則，以此解決在安全管理中，職責不清、無人牽頭的情形。開展調查研究一定要避免“誰發(fā)現(xiàn)誰負責”“就近負責”定向思維，要堅持發(fā)現(xiàn)問題和解決問題相對分離，讓調查研究有發(fā)芽的土壤。才能切實找準問題、發(fā)現(xiàn)工作漏洞，真正把情況摸清，不斷提升解決問題的能力和效率。

成都市大邑縣市場監(jiān)督管理局?余寧