王偉：

時(shí)值“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的關(guān)鍵時(shí)期，作為公司一名管理者工作任務(wù)重。此時(shí)，你的孩子得了肺炎，愛人又出差在外，造成了你思想上的壓力。其實(shí)，思想上的壓力本身就有一種認(rèn)知錯(cuò)覺在里面。人生的順利與不順，都是一種相對(duì)的存在。生活的路上，總會(huì)遇到一些磕磕絆絆的事。如果懂得拿不順當(dāng)順利來理解，任何壓力都是能夠解決的。

要想解除工作和照顧孩子的雙重壓力，你首先要處理好工作關(guān)系，釋放掉工作上的壓力。俗話說，一個(gè)草葉頂一個(gè)露水珠。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都在為完成一個(gè)共同的目標(biāo)在努力。作為一名公司管理者，要做到會(huì)抓重點(diǎn)、會(huì)找難點(diǎn)、會(huì)看易點(diǎn)。學(xué)會(huì)突破重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，抓大不放小。

抓經(jīng)營(yíng)要充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)和促銷手段，提升顧客的黏性度。黏住“鉆石”客戶，抓住“黃金”客戶，留住一般客戶。在管理上，不要眉毛胡子一把抓。要相互協(xié)作發(fā)揮團(tuán)體意識(shí)，做到職責(zé)上明確分工，工作中相互協(xié)作。整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，從而減輕自己的工作壓力。利用激勵(lì)機(jī)制“鞭打”快牛，重打慢牛，淘汰死牛。用多勞多得的分配機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工積極主動(dòng)搞好工作，提升服務(wù)質(zhì)量。

無論是平常的工作還是階段性繁忙時(shí)期，無論是管理工作還是經(jīng)營(yíng)工作，都有著具體的任務(wù)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完不成會(huì)有壓力，管理工作搞不好會(huì)出問題、會(huì)有壓力。要想處理好這兩個(gè)問題，你必須在工作中做到緊張有序、忙而不亂。在紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，做到知己知彼、有的放矢。切不可心急火燎焦躁不安，更不能頭冷先顧頭腳冷先顧腳。

在當(dāng)今飛速發(fā)展的高科技信息化時(shí)代里，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，要做到心中有本賬。要理清哪是最緊要做的事，必須限時(shí)完成。哪是必須要做的事，沒有推拖的余地。哪是可緩一緩做的事，可先放在一邊待有時(shí)間回過頭來再做。

小孩子有病發(fā)燒很容易患肺炎。你的孩子3歲多，正是易感冒發(fā)燒的年齡段，稍不注意就容易引起肺炎。送進(jìn)醫(yī)院雖有醫(yī)生的精心治療，但更需家人的精心陪護(hù)。孩子打針怕痛需要安慰，吃藥怕苦需要哄著，打吊瓶需要看著怕滴空了，渴了要給她水喝，餓了要給她買吃的，一日三餐需要人來打理。你母親已60多歲了，一個(gè)人日夜守護(hù)著孫女很辛苦。

你要把工作安排好，抽出時(shí)間到醫(yī)院陪陪孩子，替換替換母親。既減輕了母親的壓力，也是對(duì)孩子心理上的最大慰藉。即使工作忙得走不開，你白天把主要精力放在工作上，晚上開車個(gè)把小時(shí)就能到醫(yī)院，等你愛人回來就可輪流陪護(hù)了。你要釋放掉內(nèi)心愧對(duì)孩子的壓力，小孩子免疫能力差易生病，但小孩子的自愈能力很強(qiáng)。經(jīng)過治療，她會(huì)很快恢復(fù)健康的。

等孩子痊愈后，要利用節(jié)假日和雙休休息時(shí)間多帶孩子到戶外活動(dòng)，帶著孩子遛遛彎、跑跑步、打打球，增強(qiáng)孩子的體能，提高孩子的免疫功能。這樣一來，既增加了與孩子的親和力，培養(yǎng)了父女之間的感情，又彌補(bǔ)了對(duì)孩子的愧疚感。

一切的人生之路，都在自己的腳下，都得自己努力去行走。人生道路上的各種障礙，必須靠自己本身辛勤努力才能真正予以清除。只要你掌握了正確的方法，釋放了思想上的壓力，就會(huì)做到工作和家庭兩兼顧、事業(yè)和育兒雙成功。

友敏

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