沈凌霞

壽縣重點工程建設管理中心 安徽 淮南 232200

引言

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，發(fā)展勢頭也非常迅猛，但是行業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷漫長的過程，發(fā)展速度過快容易導致很多問題發(fā)生。為此，建筑企業(yè)必須提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，確保項目工程質(zhì)量，這是保障建筑行業(yè)能夠平穩(wěn)進步的必然要求，也是確保人民群眾生命財產(chǎn)安全的客觀要求。

1 建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程歷來是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門高度重視對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，為促進建筑技術和質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，我國制定了相關法律、標準、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術效益評價體系等，希望以此方式實現(xiàn)建設項目的高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在這種管理體制下，我國建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，在技術監(jiān)督和建設領域取得了顯著成效，促進了社會和工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了施工企業(yè)外，參與施工過程的科研技術部門和施工設計部門必須不斷優(yōu)化工程技術，實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制管理，落實建設項目的施工效果。但是，建設項目本身的流程和環(huán)節(jié)比較復雜，容易出現(xiàn)質(zhì)量下降，在施工技術和施工過程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設單位及有關監(jiān)管部門要根據(jù)施工實際情況，完善質(zhì)量管理體系，實施施工質(zhì)量管理，提高建設項目的施工質(zhì)量[1]。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 建筑工程管理力度不夠

建筑工程施工持續(xù)時間長、工程量大，在實際施工過程中，質(zhì)量安全極易受各項不利因素的影響，如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，管理人員需要針對建筑工程項目建設全過程進行管理、控制。現(xiàn)階段，在我國建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)未認識到施工管理、施工質(zhì)量控制的重要性，為后續(xù)工程施工建設留下了一系列質(zhì)量隱患、安全隱患。

2.2 建筑施工行業(yè)的秩序不規(guī)范

我國建筑工程施工行業(yè)存在行業(yè)秩序不規(guī)范的問題，如圍標串標、違法分包、低價競爭、轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營等問題，這些問題會對整個建筑工程施工質(zhì)量控制產(chǎn)生極大的不良影響。首先，圍標串標問題是指一些施工企業(yè)為了中標，或是避免標價被壓得過低，采用串通的方式進行投標，這樣就可以對中標價格和成本進行控制。但在中標后，中標企業(yè)會給予其他相關企業(yè)一定的經(jīng)濟補償。另外，一些企業(yè)法人的實際施工資質(zhì)不符合中標要求，會利用多家企業(yè)的證照資質(zhì)進行投標，中標后進行掛靠施工。其次，違法分包問題主要會出現(xiàn)以下幾種情況：一些業(yè)主為了實現(xiàn)施工項目要求，會讓資質(zhì)水平較高的企業(yè)進行工程承包，但會降低施工費用；中標企業(yè)會把工程全部轉(zhuǎn)包或?qū)⒁徊糠止こ痰氖┕?nèi)容分包出去，從中收取一定的管理費用來避免施工企業(yè)出現(xiàn)虧損。這種行為在我國的法律中是不允許的。法律規(guī)定不能對工程的主體進行分包，也不能進行再次分包。上述兩種行為對于建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制均是非常不利的。

2.3 未建立有效制度

制度是確保施工人員以及管理人員工作水平的重點，未建立有效制度，工作人員的工作狀態(tài)就比較松散，對于工作的重視程度不夠，在工作過程中就容易發(fā)生問題。管理制度如果沒有落實到項目工程建設過程中每一位工作人員的頭上，工程建設的規(guī)范性就會受到影響，繼而對工程建設整體產(chǎn)生大的負面影響。這一點主要體現(xiàn)在安全事故之后，如果沒有明確的制度規(guī)定，往往會出現(xiàn)相互推諉等情況。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 質(zhì)量控制行動

一方面，施工人員需嚴格執(zhí)行相關標準和要求，對各施工環(huán)節(jié)落實管理，做好必檢必查無遺漏。特殊工序要求項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員在施工過程中全程跟班作業(yè)，進行過程控制，并做好相關記錄。該項目所需的管材、組件、設備等材料進場時，必須由監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員進行抽樣檢查，堅決杜絕不合格材料和“三無產(chǎn)品”進場。溝槽式管道關鍵的凸邊卡進溝槽后再緊固螺栓，兩邊應同時緊固，緊固時發(fā)現(xiàn)橡膠圈起皺應立即更換新橡膠圈。管道變徑時，統(tǒng)一采用異徑接頭。管道穿過建筑物的變形縫時，應注意防止變形，穿過墻體或樓板時必須增設套管，套管與管道之間的間隙應采用防火材料封堵完整，管道橫向應設置1.5‰的坡度，便于管道排水。另一方面，明確施工單位責任，建立健全工程成品保護機制。對已經(jīng)完工的區(qū)域，實行臨時封閉措施，禁止無關人員進入。工序交接的區(qū)域應經(jīng)過交接互檢，已經(jīng)損壞的成品由上道工序處理完善，如已完成交接，則由后續(xù)班組落實。通過培訓提高工程參與人員對于完工品的保護與管理質(zhì)量水平[2]。

3.2 加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在工程項目建設施工工作正式開展之前，施工單位要對現(xiàn)場施工人員以及施工過程的管理人員，進行系統(tǒng)性的安全專業(yè)培訓工作，這對于施工工作的順利開展具有極大的價值和意義，同時建筑企業(yè)在規(guī)范項目操作流程之前，還要充分強調(diào)安全技術生產(chǎn)教育工作的重要性，使現(xiàn)場的操作人員以及管理人員都能樹立正確的施工安全防范意識，提高施工勞動人員的專業(yè)操作安全技術水平，其中使其對于安全操作這一理念充分重視。在建筑項目施工建設期間，企業(yè)的決策人員要定期在施工部門當中開展專業(yè)技術的培訓以及安全知識的講解工作，進一步提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)。其次，要指派專業(yè)技術水平較強的工程管理人員，投入到建筑施工現(xiàn)場開展管理工作，及時為工程提供技術操作指導，并對整個工程施工過程提供科學的監(jiān)督和監(jiān)察，避免施工期間出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工項目長期、穩(wěn)定、高質(zhì)、高效的建設，提供技術保障和管理保障。因此，企業(yè)不但要提高專業(yè)項目管理技術人員的綜合素質(zhì)水平，還要進一步提升項目管理業(yè)務能力，并根據(jù)管理人員的水平差異以及技術特長，為其分配恰當?shù)氖┕^(qū)域，并按照實際需求合理地分配工作崗位，科學及時地安排各項建筑項目的施工進度，讓現(xiàn)場監(jiān)督管理人員能夠良好地控制施工工程的進程和質(zhì)量。

3.3 加強信息化建設

目前，我國部分建筑企業(yè)施工管理工作效率較低、有效性較差，想要改變建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企業(yè)將信息技術不斷創(chuàng)新和應用于建筑工程中，將傳統(tǒng)管理模式向著信息化管理模式轉(zhuǎn)變，將信息技術更好地應用于建筑施工中，充分發(fā)揮出信息技術的優(yōu)勢。在建筑企業(yè)信息化建設中，企業(yè)需對建筑施工的全過程進行監(jiān)督，通過數(shù)字監(jiān)控設備，實現(xiàn)建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序開展，打造科學化、高效化的建筑施工環(huán)境。另外，建筑企業(yè)在創(chuàng)新信息技術時，需要充分考慮建筑工程的實際情況，在應用信息技術過程中需要考慮其在施工方面的可行性。建筑企業(yè)可以邀請建筑行業(yè)的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行勘查，幫助建筑企業(yè)深入分析，避免因信息技術出現(xiàn)問題而影響建筑工程施工的順利開展。

3.4 質(zhì)量管理中應用信息化技術

將信息技術引入工程質(zhì)量控制可以保證施工質(zhì)量和施工效率。在設計施工項目時，設計人員可以使用信息化軟件對設計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現(xiàn)問題。設計變化可能發(fā)生在施工過程中，應用信息技術可以預測和調(diào)節(jié)設計變化，避免改變設計和現(xiàn)場施工實際情況。同時，信息技術的應用使得所有數(shù)據(jù)都可以存儲在一個項目中，為后續(xù)項目的審批和質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支持，有效防止質(zhì)量問題。大型建設項目的設計內(nèi)容更加豐富，施工過程更加復雜，更需要信息技術的支持。應用VR技術對已完成的項目進行檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防止將來返工問題的出現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，建筑業(yè)必須積極將建筑工程與計算機技術相結合。這也是完善質(zhì)量管理體系，加強建設項目質(zhì)量控制的有效措施之一，以提高質(zhì)量控制效率。在信息質(zhì)量管理體系建設階段，需要盡快通過使用移動終端設備建立網(wǎng)絡管理平臺，將計算機技術與工程質(zhì)量管理實踐相結合，使相關人員發(fā)展管理理念，提高質(zhì)量管理規(guī)范化，科學運用社交軟件，促進建筑工程質(zhì)量管理的互聯(lián)互通和信息共享，最大限度地提高資源共享效率。這樣可為建筑工程的質(zhì)素控制提供更可靠的技術支援，將進一步推動建筑業(yè)的發(fā)展[3]。

3.5 制定有效制度

制度是確保項目工程質(zhì)量的最后保障，是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重點，工程質(zhì)量是否能夠達到規(guī)定標準，不僅與工程建設問題有關，還與工程項目管理有關，這要求項目建設管理部門充分發(fā)揮自身作用，做好管理工作，管理工作在工程建設過程中主要指的是對施工人員的管理。為此，建筑企業(yè)管理部門應當實行“個人責任制”。“個人責任制”是將相關責任落實到每一個部門以及每一位負責人頭上。因為項目工程建設的規(guī)模比較龐大，施工人數(shù)也比較多，所以大部分建筑企業(yè)進行管理都是依照“分層次”的方法，管理主要依靠每一層負責人，建立這一制度的原因是為了確保在施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)安全事故的時候，企業(yè)能夠在最短時間內(nèi)找到相應的負責人，確保問題能夠及時被解決，減少因為問題產(chǎn)生的損失，同時也是給予負責人一定壓力，提高管理人員的工作積極性。比如，個別相關人員為了獲取自身利益，利用職權之便調(diào)換材料或是施工人員因為施工實際問題使得工程建設發(fā)生嚴重問題等情況，企業(yè)都需要進行嚴肅處理，避免相關人員在出現(xiàn)類似問題。對于表現(xiàn)突出、避免安全事故發(fā)生、嚴格把控工程質(zhì)量、做好自身管理工作的相關人員，企業(yè)要進行一定獎勵，獎勵不應該僅僅體現(xiàn)在精神方面，還應當體現(xiàn)在物質(zhì)方面。通過獎懲得當?shù)姆绞?，激發(fā)工作人員的工作熱情，促使所有工作人員，無論是施工人員，還是管理人員都能夠做到認真負責。

3.6 規(guī)范建筑行業(yè)施工秩序

相關部門應對建筑行業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，規(guī)范市場發(fā)展秩序。首先，相關部門要對建筑工程招投標進行完善和規(guī)范，避免出現(xiàn)串標圍標問題。市場監(jiān)管部門要加強對招投標工作的監(jiān)督管理，針對市場中的常見問題制定管理措施，比如：針對串標問題，要加強對招標機構的監(jiān)督，重新完善招標流程，如招標的要求和內(nèi)容要在招標時進行現(xiàn)場開標，所有的開標人員在開標前都不得提前知曉招標內(nèi)容。另外，對于資質(zhì)掛靠的問題，招標要求中應明確規(guī)定投標企業(yè)需具備一定的資質(zhì)，同時還要具備相同資質(zhì)的工程案例明細，工程案例施工企業(yè)要與投標企業(yè)的名稱相統(tǒng)一。

3.7 建立健全質(zhì)量管理體系

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭的焦點，企業(yè)直接面對市場競爭的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品認證和體系認證的最終目的是促進產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，最后形成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。市場經(jīng)濟條件下，對建筑質(zhì)量的要求，既包括產(chǎn)品形成全過程的質(zhì)量，又包括管理全過程的決策質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量，因此，建筑工程管理一方面要積極引導各級人員的充分參與，這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與；另一方面要以顧客需求為依托，規(guī)范相關建設生產(chǎn)全過程，并使其持續(xù)受控，以保證最終建筑質(zhì)量能夠滿足顧客要求[4]。

4 結束語

近些年來，我國建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展和進步，但是行業(yè)發(fā)展過快也會帶來不同程度的問題和弊端，越來越多的質(zhì)量隱患暴露出來，這就需要管理人員和技術人員對其質(zhì)量問題強化政治，借助科學合理的預防手段以及解決措施進行控制，保障混凝土結構以及建筑總體結構的穩(wěn)定性和安全性，做好各類施工材料進場前的檢測工作，為建筑工程施工質(zhì)量帶來良好保障。