劉啟然

［摘 要］預(yù)算績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)施主要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，依據(jù)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)選擇適用的預(yù)算績(jī)效手段，組織全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，整理評(píng)價(jià)結(jié)果納入日常經(jīng)營(yíng)管理中，保證預(yù)算績(jī)效管理貫徹經(jīng)營(yíng)全流程，滲透至各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)中。在預(yù)算績(jī)效管理支持下，企業(yè)針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況、預(yù)算指標(biāo)落實(shí)情況展開(kāi)相應(yīng)監(jiān)督評(píng)價(jià)手段，這樣不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部有限資源分配，還能加強(qiáng)預(yù)算編制精確性，建立高效率循環(huán)的預(yù)算機(jī)制。由此，本文圍繞預(yù)算績(jī)效這一論題闡述現(xiàn)代化企業(yè)組織開(kāi)展預(yù)算績(jī)效的必要性，重點(diǎn)針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而指出企業(yè)提升預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用效益的有效策略，以期協(xié)助企業(yè)更好落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作，充分提高資金的利用效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理；企業(yè)管理；預(yù)算績(jī)效管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

從國(guó)際角度，各國(guó)應(yīng)用全面預(yù)算績(jī)效管理的預(yù)算編制作業(yè)主要經(jīng)過(guò)從粗到細(xì)再?gòu)募?xì)到粗的演變歷程，從以往投入管理核心轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出管理核心，更突出預(yù)算績(jī)效的實(shí)施過(guò)程；我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理的預(yù)算編制依然處于從粗到細(xì)的發(fā)展階段，即落實(shí)精細(xì)化管理模式，重視預(yù)算制約與管控?；诋?dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，“降成本、去杠桿、優(yōu)結(jié)構(gòu)、精管理”被視為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要領(lǐng)，尤其需要重視管理精細(xì)化作業(yè)。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展道路中，需要充分借鑒過(guò)往成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，確定預(yù)算樞紐效能，圍繞資金核心組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，以數(shù)據(jù)信息為驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)識(shí)別企業(yè)管理模式發(fā)展中的問(wèn)題，進(jìn)而形成相對(duì)可行的預(yù)算績(jī)效管理體系。

1 預(yù)算績(jī)效管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

1.1 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)實(shí)施階段，強(qiáng)調(diào)預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)與方法結(jié)合式應(yīng)用，據(jù)此落實(shí)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化分配，并實(shí)現(xiàn)資源共享化，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)，積極處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。比如，在研發(fā)投入、資金管理及存貨管理等環(huán)節(jié)，借助預(yù)算績(jī)效革新策略，聯(lián)合企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置。

1.2 提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

通過(guò)提升預(yù)算編制精確性，既能協(xié)助企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)估各項(xiàng)資金使用情況，也能加大企業(yè)各項(xiàng)資金監(jiān)管力度，圍繞預(yù)算編制開(kāi)展日?；A(chǔ)工作任務(wù)，加強(qiáng)成本意識(shí)，防止內(nèi)部資金隨意占用、過(guò)度浪費(fèi)等問(wèn)題增加企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；陬A(yù)算績(jī)效管理持續(xù)革新的背景，除了積極落實(shí)預(yù)算管理的事后管理與評(píng)價(jià)工作，還應(yīng)當(dāng)重視事前預(yù)測(cè)與事中管控工作，通過(guò)全方位、全過(guò)程管控模式，精準(zhǔn)預(yù)估和監(jiān)督企業(yè)預(yù)算情況，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性及合理性，逐一分解細(xì)化既定目標(biāo)，保證績(jī)效評(píng)估的合理性，從而充分激發(fā)預(yù)算績(jī)效管理的作用。

1.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制

企業(yè)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，能夠在全面預(yù)算管理下促進(jìn)預(yù)算編制、戰(zhàn)略及決策環(huán)節(jié)的高度結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上監(jiān)督各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，持續(xù)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將各部門(mén)預(yù)算編制與績(jī)效考核掛鉤，以便于落地績(jī)效考核工作，提高考核結(jié)果的精準(zhǔn)度，促使各機(jī)構(gòu)投入產(chǎn)出比得到真實(shí)反饋［1］。

2 預(yù)算績(jī)效管理在企業(yè)管理中的問(wèn)題

2.1 全面預(yù)算與績(jī)效管理“兩張皮”

現(xiàn)如今，企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的“兩張皮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，即預(yù)算管理與績(jī)效管理嚴(yán)重脫節(jié)，影響工作的正常開(kāi)展。

首先，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，諸多企業(yè)預(yù)算編制工作開(kāi)展依賴(lài)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)因素變化情況予以充分了解，使預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況相悖，甚至影響企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，績(jī)效目標(biāo)作為預(yù)算編制的前提條件，制約力度明顯不足，產(chǎn)生批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)填報(bào)不及時(shí)、未批復(fù)項(xiàng)目提前填制預(yù)算目標(biāo)的問(wèn)題；同時(shí)，部分企業(yè)事后控制環(huán)節(jié)中預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)捕捉不及時(shí)，傳統(tǒng)填報(bào)形式弊端明顯，主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)，不利于企業(yè)獲得能夠詳盡反饋預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果，影響績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果價(jià)值的發(fā)揮。

最后，在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，諸多企業(yè)在預(yù)算考核過(guò)程中忽視上年度考核結(jié)果與下年度預(yù)算編制間的聯(lián)系，致使二者未能實(shí)現(xiàn)融合落實(shí)。

2.2 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性

目前，企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要深入考量預(yù)算計(jì)劃的可操作性，進(jìn)而提升預(yù)算管理評(píng)價(jià)的精確度。

首先，我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用時(shí)間較短，諸多企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理項(xiàng)目處于開(kāi)發(fā)狀態(tài)。加之企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核手段較為單一，難以切實(shí)提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的效率，尤其是預(yù)算執(zhí)行階段的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作難以落地。

其次，企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，往往由財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。而財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目發(fā)展情況了解不透徹，難以設(shè)置全面性的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間差異過(guò)大。

2.3 數(shù)據(jù)收集分析能力較弱

面對(duì)長(zhǎng)效運(yùn)行的傳統(tǒng)方式與技術(shù)，“編不精、滾不動(dòng)、控不住”的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)效果，預(yù)算與績(jī)效管理手段的效能發(fā)揮也相繼受到不良影響。

首先，企業(yè)缺乏針對(duì)性數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)保障。在信息化科技建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)針對(duì)性數(shù)據(jù)信息采集工作的成本日益增加。雖然企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)征集手段能夠維持自身的數(shù)據(jù)需求，但該類(lèi)數(shù)據(jù)普遍缺乏針對(duì)性，尤其是預(yù)算績(jī)效管理以針對(duì)性數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而該數(shù)據(jù)不足必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作質(zhì)量欠佳。

其次，企業(yè)預(yù)算績(jī)效監(jiān)管不當(dāng)。企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效管理模式根深蒂固，難以實(shí)現(xiàn)工作方式和手段的創(chuàng)新，可能會(huì)在個(gè)別重點(diǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)管缺陷。

最后，數(shù)據(jù)分析能力不足。企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理人員數(shù)據(jù)分析能力不足，致使對(duì)應(yīng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)評(píng)估工作無(wú)法順利開(kāi)展，加之企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)分析手段浮于表面，尚未真正建立閉環(huán)管理模式。

2.4 預(yù)算績(jī)效監(jiān)督管理不到位

預(yù)算績(jī)效管理是企業(yè)系統(tǒng)化管理工作，有必要自覺(jué)接收各環(huán)節(jié)監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制不完善則會(huì)弱化預(yù)算績(jī)效管理的效果。一旦企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督缺位，不僅難以實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)預(yù)算績(jī)效工作的實(shí)時(shí)掌控工作，引發(fā)信息失真或斷層，不利于企業(yè)相關(guān)決策的制定；還可能會(huì)影響企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的成效［2］。

2.5 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分

現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分，對(duì)于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)作業(yè)沒(méi)有引起高度重視。而且一般企業(yè)預(yù)算編制始于年末，致使企業(yè)管理側(cè)重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移至新預(yù)算編制。另外，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)推行全面預(yù)算績(jī)效管理工作具有正向作用，由于對(duì)專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)運(yùn)行缺少重視，從而造成評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不透徹、無(wú)法真正突出預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)成效的問(wèn)題。

3 企業(yè)提高預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用效益的策略分析

3.1 促進(jìn)預(yù)算與績(jī)效的融合

預(yù)算績(jī)效是預(yù)算管理與績(jī)效控制結(jié)合的成果，其能否順利實(shí)施關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效能否被真實(shí)反映出來(lái)，以及是否能夠最大限度地激發(fā)績(jī)效管理的指導(dǎo)作用。

首先，企業(yè)要以預(yù)算管理為起點(diǎn)，為績(jī)效管理設(shè)置基本流程、管理目標(biāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等，確?？?jī)效與預(yù)算緊密銜接。具體來(lái)講：第一，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮事前評(píng)估的作用，即對(duì)預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)展不同維度的指標(biāo)評(píng)估，并且利用所得預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果完成后續(xù)預(yù)算完善與調(diào)整作業(yè)；第二，對(duì)于企業(yè)事中考核工作，強(qiáng)調(diào)考核作業(yè)與預(yù)算執(zhí)行的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)二者的密切銜接，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化獲取，進(jìn)而輔助企業(yè)落地預(yù)算績(jī)效管理工作；第三，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與預(yù)算編制環(huán)節(jié)的深度結(jié)合，圍繞績(jī)效結(jié)果逐一開(kāi)展下年度預(yù)算編制工作，促使企業(yè)制訂更科學(xué)、合理的預(yù)算計(jì)劃。

其次，加大績(jī)效指標(biāo)整合力度，規(guī)范健全責(zé)任制度，保證績(jī)效考評(píng)工作落地。第一，企業(yè)可以通過(guò)每月、每季度組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)議的方式，了解項(xiàng)目持續(xù)評(píng)估過(guò)程中面臨的阻礙，追溯評(píng)分較低的指標(biāo)問(wèn)題，判斷績(jī)效指標(biāo)的合理性，盡快做好預(yù)算調(diào)整工作，并且針對(duì)后續(xù)工作任務(wù)提高標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)年終考核能夠達(dá)到既定的指標(biāo)；第二，為確保預(yù)算績(jī)效評(píng)估的精準(zhǔn)性，企業(yè)可以按具體工作任務(wù)緊迫度與簡(jiǎn)易度劃分考核指標(biāo)，針對(duì)各機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容，采取重要項(xiàng)目?jī)?yōu)先梳理的方式。以考核結(jié)果為依據(jù)，針對(duì)不同重要等級(jí)的項(xiàng)目或指標(biāo)制定差異化的追責(zé)措施，增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算績(jī)效考核中的參與度。

3.2 構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系

首先，規(guī)范評(píng)價(jià)范圍、確認(rèn)評(píng)價(jià)主體。在實(shí)踐過(guò)程中，預(yù)算項(xiàng)目所屬部門(mén)是預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)雙重主體，其中預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，而預(yù)算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)手冊(cè)設(shè)計(jì)、預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核與批復(fù)、指引執(zhí)行部門(mén)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步整合各機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)結(jié)果［3］。

其次，設(shè)置評(píng)價(jià)程序。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)通常以預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度為周期，在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)需兼顧評(píng)價(jià)手段、評(píng)價(jià)方法等。比如：優(yōu)化調(diào)整實(shí)施環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)征集審核方式，全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。

3.3 搭建“預(yù)算+績(jī)效”一體化系統(tǒng)

首先，提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)捕捉能力與數(shù)據(jù)分析能力。第一，基于企業(yè)數(shù)據(jù)口徑多、管理組織臃腫、指標(biāo)類(lèi)型多元、預(yù)算實(shí)時(shí)性要求高等特征，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要借助新型手段設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效系統(tǒng)，激發(fā)數(shù)據(jù)深層價(jià)值；第二，在實(shí)踐環(huán)節(jié)加大數(shù)據(jù)整合力度，創(chuàng)新現(xiàn)有算法，進(jìn)一步整合分散式數(shù)據(jù)信息；第三，采用人才招聘與持續(xù)培養(yǎng)等形式加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，確保相關(guān)人員掌握新系統(tǒng)的操作方法與數(shù)據(jù)分析能力。

其次，搭建“預(yù)算+績(jī)效”一體化系統(tǒng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化發(fā)展建設(shè)形式。立足于企業(yè)現(xiàn)有一體化平臺(tái)設(shè)置績(jī)效工作步驟：第一，制作事前評(píng)估報(bào)告與績(jī)效目標(biāo)申報(bào)書(shū)，整理報(bào)告內(nèi)容導(dǎo)入預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)；第二，梳理統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行與資金收回?cái)?shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)；第三，獲取預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，利用結(jié)果協(xié)助企業(yè)進(jìn)行后續(xù)申報(bào)與審核作業(yè)，從而增進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程間的有機(jī)結(jié)合，打通數(shù)據(jù)歷史屏障，實(shí)現(xiàn)集成式應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果；第四，針對(duì)該系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)必須持續(xù)加大投入力度，成立專(zhuān)項(xiàng)資金，完善相應(yīng)人才團(tuán)隊(duì)，為落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)工作提供重要保障。

3.4 完善預(yù)算績(jī)效監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)既關(guān)乎內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)的運(yùn)行，也關(guān)乎預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合該項(xiàng)管理工作構(gòu)建相適配的監(jiān)督體系，監(jiān)督范圍涵蓋績(jī)效管理全過(guò)程，保證追蹤監(jiān)督的時(shí)效性，進(jìn)而推動(dòng)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作得以貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)通過(guò)使用內(nèi)部信息系統(tǒng)，不斷健全優(yōu)化預(yù)算績(jī)效監(jiān)督體系，靈活借助信息技術(shù)手段實(shí)時(shí)追蹤績(jī)效實(shí)施進(jìn)度與變動(dòng)情況，切實(shí)保障內(nèi)部預(yù)算績(jī)效數(shù)據(jù)的有效性。同時(shí)積極促進(jìn)預(yù)算績(jī)效監(jiān)督與財(cái)務(wù)管控板塊的深度結(jié)合，監(jiān)督資金預(yù)算績(jī)效實(shí)際情況，嚴(yán)格制約預(yù)算資金的各項(xiàng)收支行為。企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)需定期公示自身預(yù)算績(jī)效監(jiān)管方案，逐層下達(dá)監(jiān)管形式與時(shí)間等內(nèi)容，清晰制定監(jiān)管要求，采取自主監(jiān)督模式的業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳盡反饋績(jī)效監(jiān)督報(bào)告書(shū)，為預(yù)算部門(mén)調(diào)整績(jī)效提供數(shù)據(jù)支撐［4］。

3.5 重視預(yù)算績(jī)效管理反饋與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

3.5.1 重視預(yù)算績(jī)效管理反饋

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理反饋的重視，在完成短期預(yù)算目標(biāo)后即可組織反饋?zhàn)鳂I(yè)，相應(yīng)人員利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告不斷提升反饋效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)，從而保障預(yù)算績(jī)效管理反饋活動(dòng)的客觀性與時(shí)效性。同時(shí)，為促使反饋結(jié)果成為發(fā)展更高績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力，必須指引企業(yè)各部門(mén)定期進(jìn)行說(shuō)明活動(dòng)，便于職工總結(jié)低效績(jī)效的原因，圍繞改善預(yù)算執(zhí)行與培養(yǎng)預(yù)算能力組織培訓(xùn)活動(dòng)，幫助職工端正工作態(tài)度、提升專(zhuān)業(yè)技能、發(fā)揮自身潛力，從而持續(xù)提升企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理水平。

3.5.2 高效應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

針對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流程主要從以下幾點(diǎn)著手分析：一是在預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果基礎(chǔ)上組織評(píng)價(jià)與結(jié)果公示作業(yè)，公示環(huán)節(jié)需自覺(jué)接受各部門(mén)監(jiān)督，以此突出預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與真實(shí)性；二是借助績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)化實(shí)務(wù)管理策略，將結(jié)果應(yīng)用重心轉(zhuǎn)移至資金監(jiān)督、項(xiàng)目管理及預(yù)算改進(jìn)方面；三是在企業(yè)各級(jí)預(yù)算績(jī)效管理權(quán)責(zé)落實(shí)基礎(chǔ)上加大問(wèn)責(zé)力度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)識(shí)別預(yù)算績(jī)效管理缺陷并加以改善，這樣不僅能夠打造嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施環(huán)境，而且能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，追求更高績(jī)效，從而達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理制約性的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，預(yù)算績(jī)效管理對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展具有重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效管理融合，完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，搭建“預(yù)算+績(jī)效”一體化系統(tǒng)，健全預(yù)算績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，重視對(duì)預(yù)算績(jī)效管理反饋與評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值與作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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