□ 毛新愿

近日，國外多家商業(yè)航天企業(yè)公布了探月規(guī)劃，涉及導(dǎo)航控制服務(wù)、月面能源系統(tǒng)、月球車、月球基地建筑等。商業(yè)探月有望應(yīng)用更多新技術(shù)新思路，開拓更有效益的探索領(lǐng)域。

眾所周知，商業(yè)航天的核心在于“商業(yè)”，其航天業(yè)務(wù)以追求利潤為根本目標，而不是以專注科學(xué)研究和尋求技術(shù)突破為首要任務(wù)。因此，商業(yè)探月熱點不斷涌現(xiàn)的根本原因在于，投資者認定這項事業(yè)“有利可圖”。那么商業(yè)探月的“利”在哪里？這就需要簡要分析商業(yè)航天崛起的背景因素。

事實上，很多大眾習(xí)以為常的技術(shù)成果，例如互聯(lián)網(wǎng)、GPS、計算機等，最早都源于“國家隊”的集中開發(fā)與應(yīng)用需求，后來經(jīng)過商業(yè)化大規(guī)模推廣，最終進入大眾生活，促進經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步?？梢哉f，“國家隊”通過短期“讓利”，換來了更長遠的回報。

這個邏輯在商業(yè)航天時代同樣適用。在傳統(tǒng)認知中，航天是對人力、資源、資金、技術(shù)等多方面要求極高的產(chǎn)業(yè)，非“國家隊”不能勝任。其實，隨著近70 年航天科技迭代發(fā)展，一些技術(shù)已經(jīng)成熟，能夠逐漸實施商業(yè)化拓展應(yīng)用。這個過程會孕育出商業(yè)航天巨頭，創(chuàng)造巨額財富和龐大市場，最終反哺“國家隊”。

比如，從20 世紀80 年代起，美國相繼通過多部法案，支持商業(yè)航天發(fā)展，尤其是在業(yè)務(wù)采購中限定了商業(yè)航天所占比例。進入21 世紀后，美國甚至構(gòu)想利用近地空間領(lǐng)域積累的成熟技術(shù)，實現(xiàn)全面商業(yè)航天服務(wù)。為此，美國宇航局“讓出”市場和利潤空間，吸引了眾多商業(yè)航天新勢力積極投資，在可回收復(fù)用火箭、空間站貨運、載人航天、對地遙感等領(lǐng)域陸續(xù)收獲了新成果。我國自2010 年后同樣出臺了多項政策，全面支持民間資本投入商業(yè)航天事業(yè)。

如今，多國航天“國家隊”開始嘗試在范圍更大、技術(shù)難度更高的地月空間“讓出”市場。以美國宇航局正在開展的“下一代空間技術(shù)與探索合作伙伴計劃”為例，通過各附錄細則規(guī)定了多個航天領(lǐng)域內(nèi)的政策規(guī)劃，可以明顯看出月球探索商業(yè)化思路，因此吸引了眾多商業(yè)探月公司參與。

仔細分析“阿爾忒彌斯計劃”，不難發(fā)現(xiàn)，美國宇航局基本主抓重型火箭、載人飛船、航天員、發(fā)射場和測控通信等核心部分，而在月面著陸、月面巡視、月表開發(fā)等領(lǐng)域廣泛尋求商業(yè)航天采購服務(wù)來解決問題。

近期，西方金融波動引發(fā)了商業(yè)航天市場震蕩，變相體現(xiàn)了商業(yè)探月大潮的另一方面背景。

傳統(tǒng)的企業(yè)融資手段主要是銀行信貸，但出于安全考慮，對于風(fēng)險較大且缺乏穩(wěn)定重資產(chǎn)作為抵押物的商業(yè)航天，銀行貸款持謹慎態(tài)度。隨著多樣化金融工具發(fā)展，各種融資渠道極大豐富了商業(yè)航天的資金來源，甚至有不少非航天企業(yè)通過“天使投資”努力抓住商業(yè)航天機遇。由于諸多商業(yè)航天公司獲得了實實在在的盈利，吸引了大量社會資本涌入。不過，近地空間市場競爭逐漸激烈，商業(yè)探月的崛起也與眾多投資者開辟新市場的愿望有關(guān)。

換個角度看，很多國際比賽、投資基金調(diào)動了社會資金投入探月事業(yè)，成為“國家隊”的有效補充。而且，這些商業(yè)探月行為對新技術(shù)和新方法的應(yīng)用更富有冒險精神，同樣有望為開發(fā)月球提供新思路。