魏臨霞

（甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400）

隨著電力行業(yè)的衍生和發(fā)展，農(nóng)民日常的農(nóng)田灌溉等工作影響到水資源的調(diào)配，因此，需要提水泵站的協(xié)調(diào)與支撐，提水泵站的建設(shè)很大程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)提水泵站的建設(shè)和運(yùn)行管理與普通的農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)存在著明顯的差異，修建過(guò)程中，無(wú)需搭配擋水和飲水的建筑物，且對(duì)于生態(tài)環(huán)境和其他的自然環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生較大的影響和破壞，無(wú)需過(guò)多的成本投入，具有便捷性和靈活性的特點(diǎn)，基于多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提水泵站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。但是在提水泵站應(yīng)用的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有高度重視維護(hù)和管理，導(dǎo)致運(yùn)行效率降低，并且經(jīng)常發(fā)生損壞現(xiàn)象，影響提水泵站的穩(wěn)定使用。因此，改善農(nóng)業(yè)水利工程中小型提水泵站的運(yùn)行管理問(wèn)題，提高運(yùn)行效率是當(dāng)下農(nóng)業(yè)水利工程的必行之舉。

1 農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運(yùn)行管理狀況及存在的問(wèn)題

早在20世紀(jì)，我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程就興起了中小型提水泵站的建設(shè)，很大程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展。但是，當(dāng)時(shí)建設(shè)的農(nóng)業(yè)水泵站無(wú)法滿足長(zhǎng)期使用的要求，導(dǎo)致在使用多年以后，出現(xiàn)了嚴(yán)重的受損問(wèn)題，運(yùn)行效率降低，功能消耗量大，灌溉效果不佳的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這些問(wèn)題的主要原因如下。

1.1 農(nóng)業(yè)提水泵站的設(shè)計(jì)不合理，不具備良好的運(yùn)行可靠性

泵站設(shè)計(jì)不合理的主要原因歸結(jié)于歷史問(wèn)題，20世紀(jì)農(nóng)村的生產(chǎn)力落后，人口多，土地少，大部分的農(nóng)業(yè)提水泵站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都是按照中小型的標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)缺乏合理性，運(yùn)行效果不佳，功能不全面，無(wú)法發(fā)揮良好的排灌作用。在設(shè)計(jì)提水泵站時(shí)，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有充分考慮進(jìn)水池，設(shè)計(jì)缺乏合理性。此外，中小型提水泵站雖然水泵臺(tái)數(shù)比較少，但是由于流量小，給水泵機(jī)組的維護(hù)增加了難度和挑戰(zhàn)，需要消耗的能源費(fèi)用較高，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

1.2 農(nóng)業(yè)提水泵站管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)

現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)水利工程管理工作中，通常存在著重視建設(shè)、忽視管理的不平衡現(xiàn)象。泵站的建設(shè)比較容易，但是運(yùn)行管理卻具有難度，主要原因在于管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)，管理水平降低，影響經(jīng)營(yíng)效率，造成管理秩序的混亂。

1.3 農(nóng)業(yè)提水泵站機(jī)械老化，缺少具有專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)人員

目前，大部分的泵站都是20世紀(jì)建設(shè)完成的，一直使用到現(xiàn)階段。使用年限過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行效率不高，還會(huì)消耗大量的能源，無(wú)法發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)作用。同時(shí)，中小型農(nóng)業(yè)提水泵站缺乏具有專(zhuān)業(yè)技能的維護(hù)人員，諸多原因?qū)е卤谜镜慕?jīng)濟(jì)運(yùn)行效果不佳。

2 加強(qiáng)中小型提水泵站運(yùn)行管理的具體策略

2.1 健全和完善科學(xué)合理的管理制度，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

中小型提水泵站設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行具有針對(duì)性和實(shí)效性的完善工作。由于建造時(shí)間比較早，在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面都有所限制，由此導(dǎo)致了規(guī)范性不強(qiáng)等問(wèn)題的發(fā)生。但是，隨著現(xiàn)階段考察的不斷深入，研究人員逐漸找出了不規(guī)范的問(wèn)題，并針對(duì)不規(guī)范問(wèn)題提出了解決措施。提水泵站的地理位置是無(wú)法變動(dòng)的，因此，改造行動(dòng)需要在原始位置的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)的改善和優(yōu)化，針對(duì)一些時(shí)間過(guò)于長(zhǎng)久，改造具有很大困難的，可以選擇拆修重建，這樣才能保證長(zhǎng)久穩(wěn)定地運(yùn)行。此外，制定合理的管理制度，打造有法可依、有章可循的管理環(huán)境。制度的確立需要滿足可操作性與有效性，規(guī)范運(yùn)行操作、檢修工作以及各崗位人員的職責(zé)等，完善人員的獎(jiǎng)懲制度，從而端正管理人員的工作態(tài)度。管理制度一經(jīng)制定，需要及時(shí)全面落實(shí)，加強(qiáng)崗位職責(zé)的精細(xì)化管理，實(shí)施責(zé)任制，統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展路線。

2.2 強(qiáng)化日常的維護(hù)工作，提高管理人員工作素養(yǎng)

管理人員需要始終堅(jiān)持“加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)維護(hù)”的原則，定期清理提水泵站區(qū)域的垃圾和灰塵，保證機(jī)房的清潔，經(jīng)常擦拭設(shè)備，保證設(shè)備的正常開(kāi)啟和關(guān)閉。定期檢查電氣設(shè)備的情況，全面保障機(jī)組的完好，維持正常開(kāi)機(jī)的狀態(tài)。還要檢查建筑物的運(yùn)行狀況，給負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)的部件定期加油，止水密封處理，維護(hù)制動(dòng)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。在汛期過(guò)后，要擦洗和保養(yǎng)絲桿，檢查電氣設(shè)備是否一切正常，有無(wú)漏電和短路的狀況。每周進(jìn)行一次大致檢查，每月進(jìn)行一次全面檢查，下雨天需要在雨停以后及時(shí)檢查，每天的檢查都需要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而保障泵站的穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。管理人員需要開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)崗位的人員展開(kāi)多層次和多渠道的電工知識(shí)講座，加強(qiáng)泵站維護(hù)和管理知識(shí)的普及和宣傳，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，拓展管理隊(duì)伍中的中級(jí)和高級(jí)技工的比例，條件允許的單位可以鼓勵(lì)員工學(xué)歷晉升。嚴(yán)格落實(shí)人員的崗位制度，通過(guò)嚴(yán)格全面的培訓(xùn)活動(dòng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，全部員工都能夠持證上崗。管理部門(mén)要定期組織參觀交流活動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚，也通過(guò)競(jìng)賽和交流，提高各崗位員工的技能水平。

2.3 結(jié)合現(xiàn)代化科技，促進(jìn)泵站現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

當(dāng)條件允許時(shí)，需要大力推廣新興技術(shù)的應(yīng)用，從而強(qiáng)化提水泵站監(jiān)督設(shè)施、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、通信管理設(shè)施的維護(hù)和管理。積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，優(yōu)化提水泵站信息的收集和整理水平，逐漸實(shí)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，提高信息傳遞的便捷性和靈活性，依靠科學(xué)技術(shù)促進(jìn)提水泵站建設(shè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，同時(shí)，也要隨時(shí)保證中小型農(nóng)業(yè)提水泵站的更新和發(fā)展。

2.4 拓展更多融資渠道，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)模式

首先，需要取得各級(jí)政府的財(cái)政支持。各級(jí)政府以及主管部門(mén)需要加大投資力度，開(kāi)展農(nóng)業(yè)提水泵站大規(guī)模的更新和改造活動(dòng)。其次，拓展更多的融資渠道，融合社會(huì)各方力量興辦水利工程。融資對(duì)象不僅僅圍繞著國(guó)家、地方和集體，個(gè)人條件允許的話也可以投資，或是采用企業(yè)股份制的形式合資建站。再次，合理利用本單位的水土資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)。管理人員需要樹(shù)立良好的管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，組建一支專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高管理的全面性，促進(jìn)泵站的穩(wěn)定運(yùn)行，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

綜上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，中小型農(nóng)業(yè)提水泵站的改造和建設(shè)逐漸向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為了更好地滿足運(yùn)行，需要制定科學(xué)合理的管理制度和運(yùn)營(yíng)制度，不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)泵站的監(jiān)督和維護(hù)，在根本上保障泵站的穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)泵站的使用壽命，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程的持續(xù)發(fā)展。