李丹寧/中國(guó)華騰工業(yè)有限公司

航天國(guó)際化發(fā)展是我國(guó)航天事業(yè)的重要組成部分，也是我國(guó)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的必由之路。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，航天國(guó)際化發(fā)展面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，推動(dòng)高素質(zhì)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)是提升我國(guó)航天國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容。近年來(lái)，通過(guò)深入分析航天國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主平臺(tái)的人才狀況，對(duì)標(biāo)世界一流提升人才管理水平，全面部署與實(shí)踐人知崗匹配工程，緊扣知、選、育、配工作主線，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，航天國(guó)際化人才素質(zhì)得到顯著提升，有效促進(jìn)了我國(guó)航天國(guó)際化高質(zhì)量發(fā)展。

一、人知崗匹配工程模型

人知崗匹配工程是按照崗得其人、人適其崗的原則，根據(jù)個(gè)體間不同的素質(zhì)，將不同的人安排在各自最合適的崗位上，并對(duì)人員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)與培養(yǎng)，使其不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的崗位新要求，同時(shí)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，從而做到“人盡其才，物盡其用”，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)協(xié)同成長(zhǎng)。

航天國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主平臺(tái)的人知崗匹配工程包含知崗、選人、育人、匹配4 個(gè)方面的工作內(nèi)容。知崗即人崗相知，系統(tǒng)全面梳理企業(yè)人才畫(huà)像，充分了解崗位要求和特點(diǎn)，明確勝任崗位所需要的能力素質(zhì)，為從業(yè)人員設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)并動(dòng)態(tài)調(diào)整。選人即勝任素質(zhì)，準(zhǔn)確了解人員的內(nèi)外素質(zhì)條件，利用人才選拔機(jī)制、人才儲(chǔ)備機(jī)制，探索選拔出適應(yīng)崗位需求的覆蓋高層次人才的后備高素質(zhì)人才隊(duì)伍。育人即能力培養(yǎng)，分析人員現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，按照員工崗位進(jìn)入、成長(zhǎng)、引領(lǐng)3 個(gè)職業(yè)階段劃分，搭建清晰有序、主次分明的全職業(yè)周期教育培訓(xùn)體系，不斷提升員工知識(shí)水平和工作能力。匹配即知人善任，通過(guò)績(jī)效考核，把合適的人放在合適的位置，充分發(fā)揮其工作潛能，實(shí)現(xiàn)人才的有效利用。

二、明晰人崗條件，夯實(shí)知崗基礎(chǔ)

立足企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)，并將知崗與企業(yè)發(fā)展需要保持同步，運(yùn)用多重方法，不斷提升知人知崗、人崗相知的準(zhǔn)確性和精確性。

1.科學(xué)繪制人才畫(huà)像為人崗匹配積累數(shù)字資源

通過(guò)多維度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和多層次能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，掌握“冰山模型”中顯隱性能力。以人事信息系統(tǒng)作為掌握自然情況、專業(yè)資質(zhì)和關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)等顯性特質(zhì)的數(shù)據(jù)支撐；以入職測(cè)評(píng)、素質(zhì)測(cè)評(píng)、年度民主測(cè)評(píng)、績(jī)效考核及晉升考察等方式作為核心能力、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展意愿等隱性特質(zhì)的挖掘手段。以人才畫(huà)像為基礎(chǔ)，分層分類構(gòu)建企業(yè)特色“雁陣”人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)頭雁領(lǐng)航、強(qiáng)雁續(xù)航、雛雁啟航的人才格局。

2.搭建崗位勝任力模型為選配合適人才提供標(biāo)尺

一是基于組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，從職業(yè)勝任力、崗位勝任力、專業(yè)勝任力3 個(gè)維度，細(xì)化工作職責(zé)與任務(wù)，全面把握崗位設(shè)置的核心任務(wù)，編寫(xiě)制定崗位說(shuō)明書(shū)。二是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化工作協(xié)作關(guān)系，明確協(xié)作對(duì)象，促進(jìn)溝通效率和質(zhì)量提升。三是提出剛性任職資格和崗位發(fā)展資質(zhì)提升方向，進(jìn)一步明確勝任崗位的內(nèi)外部資源要素，為員工發(fā)展指明方向。四是從知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)，對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一線業(yè)務(wù)人員提出“6 個(gè)3”能力要求，即全面掌握至少3 型航天裝備產(chǎn)品知識(shí)、熟練掌握至少3 型航天高科技產(chǎn)品知識(shí)、與至少3位航天技術(shù)專家建立良好的工作友誼、與至少3 位協(xié)作單位人員構(gòu)建順暢對(duì)接關(guān)系、深入跟蹤并主導(dǎo)至少3 個(gè)潛在項(xiàng)目推介、深度分析并掌握至少3 個(gè)國(guó)別市場(chǎng)的多維度信息，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

三、錨定勝任素質(zhì)，創(chuàng)新選人模式

人才的高度決定了航天事業(yè)的高度，企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、立足任務(wù)急需、落實(shí)改革要求，探索創(chuàng)新高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)后備專業(yè)人才儲(chǔ)備。

1.通過(guò)人才選拔機(jī)制打造高層次人才梯隊(duì)

以領(lǐng)軍人才為頂層牽引、以首席專家體系為核心支撐、以高端人才為重要補(bǔ)充，縱深推進(jìn)“高精尖缺”航天國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)。首席專家體系打破組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、職務(wù)身份等條件限制，在現(xiàn)有職務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，建立并行的專業(yè)人才評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立首席翻譯官、首席營(yíng)銷官、首席技術(shù)官等多領(lǐng)域人才評(píng)價(jià)機(jī)制。領(lǐng)軍人才選拔機(jī)制是在企業(yè)全領(lǐng)域評(píng)選懂技術(shù)、善管理、綜合素質(zhì)突出且具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才，并配套專門(mén)培養(yǎng)方案，重點(diǎn)培養(yǎng)、宣傳、鍛煉、使用。高端人才引進(jìn)機(jī)制著重在企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方向?qū)崿F(xiàn)突破、重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)用型高層次人才引進(jìn)，以簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)為抓手，實(shí)行“一事一議”“一人一策”的配套保障政策，全面提升企業(yè)人才吸引力。近年來(lái)，在商業(yè)航天等轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域，成功為多個(gè)關(guān)鍵崗位引進(jìn)高端人才、推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展，取得從0 到1 的突破。

2.按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域建立后備專業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)

在人才儲(chǔ)備上，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力提升各項(xiàng)要求的落實(shí)，加快構(gòu)建青藍(lán)、財(cái)金、治企、利劍4 類人才庫(kù)。青藍(lán)人才庫(kù)以年度為期限，動(dòng)態(tài)掌握全級(jí)次優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員儲(chǔ)配情況、專業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)計(jì)劃等，對(duì)未來(lái)3～5 年領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)提出規(guī)劃方案，有計(jì)劃、有節(jié)奏地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員配備。財(cái)金人才庫(kù)著重加強(qiáng)企業(yè)全級(jí)次財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定專門(mén)資質(zhì)訓(xùn)考計(jì)劃，掌握人才儲(chǔ)備情況，建立定期輪崗機(jī)制，強(qiáng)化整體財(cái)金管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。治企人才庫(kù)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備一批對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)較為熟悉、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較強(qiáng)、具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的外派董監(jiān)事人才，推動(dòng)落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)要求，夯實(shí)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理基礎(chǔ)。利劍人才庫(kù)通過(guò)遴選在黨建、紀(jì)監(jiān)、人資、審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等方面工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀骨干人才，組成巡察檢查專家人才庫(kù)，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，并擇優(yōu)選擇開(kāi)展巡察檢查工作，從而加強(qiáng)黨建工作的監(jiān)督力量。

四、狠抓能力培養(yǎng)，強(qiáng)化育人體系

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，秉持人才資源是第一資源理念，立足航天國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于人才政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、專業(yè)水準(zhǔn)、綜合能力的全方面高標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)需要，打造“三航計(jì)劃”“英才計(jì)劃”兩大培訓(xùn)體系，全力營(yíng)造人才成長(zhǎng)與組織發(fā)展相互促進(jìn)、共同提升的良好氛圍。

1.推動(dòng)建立以“三航計(jì)劃”為核心的全職業(yè)周期培訓(xùn)體系

按照員工全職業(yè)周期發(fā)展不同階段，對(duì)標(biāo)“雁陣”格局中建設(shè)不同層次人才培養(yǎng)需要，提出打造“三航計(jì)劃”，即領(lǐng)航班、續(xù)航班、啟航班三大培訓(xùn)班次。領(lǐng)航班旨在打造“頭雁”人才團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)培養(yǎng)干部人才高端復(fù)合能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、創(chuàng)新思維能力和對(duì)于前沿發(fā)展的領(lǐng)會(huì)能力；續(xù)航班旨在深化“強(qiáng)雁”專業(yè)能力，重點(diǎn)加深骨干人才崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以調(diào)訓(xùn)、選訓(xùn)、輪訓(xùn)等方式組織骨干人才定期參訓(xùn)；啟航班旨在輔助“雛雁”快速適應(yīng)新工作崗位、新工作角色，重點(diǎn)針對(duì)崗位技能、角色轉(zhuǎn)換、溝通能力等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，形成以新員工培訓(xùn)、新駐外人員培訓(xùn)、新提拔干部培訓(xùn)為重要構(gòu)成的啟航班培訓(xùn)課程。過(guò)去5 年，年人均參訓(xùn)達(dá)100 學(xué)時(shí)以上，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)全員覆蓋。在此基礎(chǔ)上，不斷提升全員教育培訓(xùn)精準(zhǔn)度，打造航天國(guó)際化特色的教育培訓(xùn)“華航”品牌，營(yíng)造“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”格局。

2.建立健全以“英才計(jì)劃”為核心的資質(zhì)訓(xùn)考體系

人才培養(yǎng)充分適應(yīng)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)員工既掌握國(guó)內(nèi)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)又熟知國(guó)際管理要求。一是鼓勵(lì)員工積極考取與企業(yè)主要業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)國(guó)際各類資格認(rèn)證證書(shū)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。二是對(duì)標(biāo)崗位勝任力要求，形成資質(zhì)訓(xùn)考科目目錄，并按照崗位必須、崗位晉級(jí)、復(fù)合培養(yǎng)3 類情形，形成精英、雄英、領(lǐng)英3 項(xiàng)計(jì)劃。三是制定資質(zhì)訓(xùn)考提升年度計(jì)劃，將訓(xùn)考與部門(mén)（單位）考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲深度結(jié)合，從機(jī)制上推進(jìn)CFA、CPA、期貨從業(yè)資格、法律職業(yè)資格、項(xiàng)目管理等證書(shū)應(yīng)考盡考。四是以專項(xiàng)激勵(lì)政策鼓勵(lì)一線業(yè)務(wù)人員考取法律、審計(jì)相關(guān)資質(zhì)，將風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前置到業(yè)務(wù)前端。目前，企業(yè)全級(jí)次法律風(fēng)控崗位全員均已取得法律職業(yè)資格；92%的財(cái)金管理崗位人員已具備財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)類別資質(zhì)，取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格資質(zhì)人數(shù)較“十三五”期間大幅提升。

五、注重成長(zhǎng)更新，暢通匹配通道

通過(guò)績(jī)效考核，從正向激勵(lì)、能力強(qiáng)化、淘汰更新等多方面，不斷夯實(shí)平臺(tái)育人措施，涵養(yǎng)人才資源。實(shí)施任職交流、掛職交流、崗位交流、短期幫扶等一系列人才交流措施計(jì)劃，不斷暢通人才交流通道，既滿足工作需要，也尊重個(gè)人發(fā)展規(guī)劃訴求。干部隊(duì)伍建設(shè)方面，有計(jì)劃地安排優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員到基層單位、一線崗位、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新前沿崗位歷練，提升年輕干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、懂管理的復(fù)合型企業(yè)管理人才。目前，企業(yè)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中，大部分具有多崗位交流鍛煉經(jīng)歷，復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效。專業(yè)人才共享方面，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)、法律、人力資源管理等專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，將總部作為專業(yè)人才孵化基地，建立與所屬單位雙向人才交流機(jī)制，并向初創(chuàng)公司及時(shí)提供必要的人才支援。業(yè)務(wù)工作推動(dòng)方面，立足業(yè)務(wù)需要，選派國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才到航天科研院所學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，積極打造專業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言能力與貿(mào)易實(shí)務(wù)兼?zhèn)涞膰?guó)際化人才隊(duì)伍；選派新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)開(kāi)拓人員到駐外機(jī)構(gòu)、對(duì)口部門(mén)學(xué)習(xí)，加速航天外貿(mào)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷布局和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不理想的人員，強(qiáng)化勝利力特訓(xùn)營(yíng)，將其納入育人模式環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其任職能力。▲