■郭 思 淮安市第一人民醫(yī)院

當(dāng)前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，信息的傳播速度和渠道都有了前所未有的進(jìn)步，伴隨互聯(lián)網(wǎng)而生的大數(shù)據(jù)又把信息傳播的效率進(jìn)行了全面的提升。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，如何更加有效地利用信息進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管控，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)全面化生產(chǎn)管理升級(jí)，是各行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

一、信息時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)變化

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了信息的傳播方式和速度，這些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞也有很大影響，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也會(huì)隨之出現(xiàn)改變，主要包含以下四個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)信息收集的全面性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善的現(xiàn)在，更多經(jīng)營(yíng)類型的企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展壯大。對(duì)集團(tuán)型企業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍涉及較廣、加速擴(kuò)張或是中外合資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式就會(huì)讓面對(duì)更繁重會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員變得捉襟見(jiàn)肘。因?yàn)樵谶@些類型的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員面對(duì)企業(yè)各方面復(fù)雜的發(fā)展需求時(shí)工作量更大，工作要求也更加嚴(yán)格。所以積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)助力公司會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)建是許多公司的一致選擇。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)收集的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息和資料也會(huì)更加全面，而全面的信息也能幫助財(cái)務(wù)部門更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)情況，也為管理層做出準(zhǔn)確決策提供了有效的依據(jù)。

2.會(huì)計(jì)信息傳遞的時(shí)效性

在依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)逐漸應(yīng)用于各類企業(yè)時(shí)，企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)情況的查詢也越來(lái)越便捷。企業(yè)可以依據(jù)不同需求查閱不同部門的會(huì)計(jì)管理情況。在集團(tuán)企業(yè)中，母公司也可以隨時(shí)查閱子公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不同級(jí)別的會(huì)計(jì)部門也可以依據(jù)平臺(tái)隨時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息傳遞。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息傳遞效率有了顯著提高，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的透明度也有所提升。

3.會(huì)計(jì)信息傳播的廣泛性

信息廣泛傳播是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的衍生效果，傳播的范圍越廣，分享也就更方便。企業(yè)會(huì)計(jì)信息需要在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行分享，包括管理層、投資者和財(cái)務(wù)人員。會(huì)計(jì)管理平臺(tái)的構(gòu)建能夠通過(guò)權(quán)限的設(shè)置讓會(huì)計(jì)信息的分享更加精準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)的幫助也能讓會(huì)計(jì)信息的傳播更加廣泛。廣泛的信息傳播也有助于政府相應(yīng)監(jiān)管部門更便捷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。

4.會(huì)計(jì)人才分布的平衡性

實(shí)力雄厚或前景良好的企業(yè)往往能夠通過(guò)高額的薪資和巨大的企業(yè)名譽(yù)吸引到更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)又關(guān)乎企業(yè)的收益利潤(rùn)和發(fā)展前景。在會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠傳播空間的情況下，規(guī)模更大的公司往往掌握著更好的會(huì)計(jì)人才資源，甚至形成一定程度的人才壟斷，這對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)完善和發(fā)展十分不利。在會(huì)計(jì)行業(yè)依托信息傳播得到更廣泛發(fā)展后，中小型企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)的專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)操作會(huì)計(jì)管理，并傳播會(huì)計(jì)信息，也可以獲得更多專業(yè)人士的知識(shí)分享，打破時(shí)間和地域的局限性。這樣與大公司相比沒(méi)有足夠人才引進(jìn)優(yōu)勢(shì)的中小型公司也能獲取比以往更多的會(huì)計(jì)人才資源，逐步縮小與大公司之間的差距。

二、信息時(shí)代背景下企業(yè)成本控制原則

信息時(shí)代，會(huì)計(jì)信息的傳播出現(xiàn)了革命性的改變，企業(yè)管理人員需要根據(jù)科學(xué)的管理方法運(yùn)用信息化的手段控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本，那就需要企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本改革時(shí)注意以下三個(gè)原則：

1.定性與定量結(jié)合的原則

定性原則和定量原則更適合生產(chǎn)型企業(yè)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)遵循的定性原則是對(duì)生產(chǎn)成本的整體方向把控。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，定性原則要求企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的第一要義是避免浪費(fèi)，并在整體上對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的各部門進(jìn)行成本規(guī)劃，對(duì)運(yùn)營(yíng)銷售預(yù)算做出合理分配。定量原則是在保證生產(chǎn)銷售任務(wù)的情況下，對(duì)各部門的成本進(jìn)行細(xì)化控制。定性和定量的結(jié)合可以幫助企業(yè)完成成本控制整體規(guī)劃。

2.重點(diǎn)與全面結(jié)合的原則

重點(diǎn)關(guān)注與全面進(jìn)行的原則更適合規(guī)模較大的公司。面對(duì)監(jiān)管部門的規(guī)定和信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)需要保證對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理囊括經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，這樣也能幫助企業(yè)更好地完善管理制度。但是大型企業(yè)在運(yùn)行中通常是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這就需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)接收到的財(cái)務(wù)信息判斷項(xiàng)目的重要性，進(jìn)行有重點(diǎn)的項(xiàng)目成本規(guī)劃，也要為重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)好所需資源，幫助企業(yè)逐一實(shí)現(xiàn)短期與長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠更協(xié)調(diào)地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.日常與周期結(jié)合的原則

日常關(guān)注與定期核查結(jié)合的原則適用于所有的企業(yè)。信息的快速傳播雖然幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算時(shí)提高了效率，但是財(cái)務(wù)人員不能被大量的會(huì)計(jì)信息迷惑。日常經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)成本記錄需要快速傳遞的會(huì)計(jì)信息，這也是財(cái)務(wù)的日常工作。但是財(cái)務(wù)人員也需要根據(jù)定期整理日常獲得的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)分析比較這段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)支出與預(yù)計(jì)成本之間的差距，通過(guò)定期的總結(jié)來(lái)逐步調(diào)整預(yù)算，控制成本支出，減少資源浪費(fèi)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀

雖然信息時(shí)代為會(huì)計(jì)成本管理提供了較大的便利，但許多企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本管理中還存在問(wèn)題。最突出的是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制背道而馳，在成本預(yù)算、部門管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理層的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門給出的資金預(yù)算和落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中的成本支出往往相差巨大，相互之間沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃一直不能與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成大體的平衡，企業(yè)整體工作效率就不會(huì)得到提高，管理層一直止步于如何更好地執(zhí)行資金預(yù)算的問(wèn)題，那企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算計(jì)劃就失去了最終意義。目前，企業(yè)成本控制的問(wèn)題不僅體現(xiàn)在實(shí)際執(zhí)行與預(yù)計(jì)成本的不匹配，更深層次的體現(xiàn)是內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理控制住工作的不足，這些都與企業(yè)的制度落實(shí)有關(guān)。只有企業(yè)從一點(diǎn)點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理信息細(xì)節(jié)出發(fā)，最終完善企業(yè)管理制度，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益逐步達(dá)到戰(zhàn)略計(jì)劃。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題原因分析

1.成本控制方式有待更新且效率低下

企業(yè)成本控制的經(jīng)營(yíng)理念在我國(guó)企業(yè)制度建設(shè)文化中，引入和發(fā)展相較發(fā)達(dá)國(guó)家而言較為落后，所以仍然存在不少企業(yè)未能依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息技術(shù)，支持企業(yè)的成本控制，而這樣低效率的會(huì)計(jì)成本控制手段，必然會(huì)影響實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，也會(huì)影響企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中的最終競(jìng)爭(zhēng)效果。在意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和會(huì)計(jì)信息傳播的重要性之后，很多企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但是在實(shí)際應(yīng)用中，依然存在財(cái)會(huì)人員無(wú)法根據(jù)具體情況掌握合適會(huì)計(jì)核算方法的情況，這導(dǎo)致企業(yè)本身的會(huì)計(jì)成本預(yù)算完成情況較差，且財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)信息的反饋也不能及時(shí)掌握，信息的及時(shí)性和真實(shí)性也就失去了意義，最終依托信息技術(shù)的成本控制效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

2.管理者的成本控制理念存在偏差

上文提到國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)控制起步實(shí)施較晚，發(fā)展也不成熟，這就導(dǎo)致許多企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的認(rèn)知不夠細(xì)致，且存在一定的偏差。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1） 會(huì)計(jì)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用定位存在理解偏差。需要明確的是，會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)管理的常規(guī)工作，也是財(cái)務(wù)部門人員的常規(guī)工作，但很多管理層沒(méi)有明確會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。在沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制的全部重要性時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部推行成本控制規(guī)劃時(shí)就會(huì)面臨重重阻礙，而且各部門人員在落實(shí)成本控制任務(wù)時(shí)，會(huì)因?yàn)槔砟钫J(rèn)知的不足和部門落實(shí)規(guī)劃的積極性不足而影響自身的工作效率，進(jìn)而增加部門與個(gè)人之間對(duì)推進(jìn)成本控制的協(xié)調(diào)管理成本。（2）在操作理念認(rèn)知中，很多管理人員秉持著通過(guò)最大程度降低成本來(lái)達(dá)到會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的理念，但是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下又很少能將成本控制理念納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的戰(zhàn)略制定中。例如，在缺乏了解消費(fèi)者意識(shí)的情況下，企業(yè)為減少生產(chǎn)成本盲目降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和用料標(biāo)準(zhǔn)，最終失去消費(fèi)者的信賴，也會(huì)影響企業(yè)后續(xù)效益。僅考慮降低成本的成本控制是不全面的，也影響企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3.成本控制核算體系不完善

企業(yè)成本核算和控制雖然已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的日常工作，但是很多企業(yè)內(nèi)部依然存在成本控制人員職責(zé)不明確的情況。深入了解之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)也沒(méi)有形成針對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的成本核算和控制體系。一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的崗位設(shè)置存在不合理的情況，并未考慮到材料和采購(gòu)等部門都參與了生產(chǎn)，需要多個(gè)人員執(zhí)行成本核算，也需要幾位核算人員之間相互配合，所以會(huì)計(jì)成本控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。這種會(huì)計(jì)成本監(jiān)管體系的不健全會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的成本控制執(zhí)行流程不規(guī)范，最終影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.財(cái)務(wù)人員工作中責(zé)任和合作意識(shí)有待提高

會(huì)計(jì)成本控制這一工作在大多數(shù)企業(yè)中的執(zhí)行流程，是從上級(jí)直接到下級(jí)，在傳遞的過(guò)程中，把任務(wù)拆解劃分到各個(gè)部門，并進(jìn)行職責(zé)劃分，由每個(gè)環(huán)節(jié)保證會(huì)計(jì)成本控制的落實(shí)。但是在缺乏足夠的引導(dǎo)規(guī)劃時(shí)，部門的任務(wù)負(fù)責(zé)人就會(huì)抱著敷衍的心態(tài)執(zhí)行任務(wù)，認(rèn)為會(huì)計(jì)成本控制與本人工作無(wú)關(guān)，企業(yè)預(yù)想的成本控制實(shí)現(xiàn)路徑與現(xiàn)實(shí)成本控制任務(wù)完成情況形成較大差距，也會(huì)影響成本控制規(guī)劃的效率。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作涉及原材料采購(gòu)、加工、產(chǎn)品制造、庫(kù)存管理、物流管理和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要每個(gè)部門的相關(guān)職工保持積極的聯(lián)系，并進(jìn)行消息傳遞，管理層根據(jù)收到的消息隨時(shí)調(diào)整成本控制的工作方向。所以團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，個(gè)人責(zé)任意識(shí)的提高缺一不可。長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中要求企業(yè)為團(tuán)隊(duì)灌輸戰(zhàn)略性認(rèn)知，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，因?yàn)橹豢控?cái)務(wù)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面會(huì)計(jì)成本控制，也無(wú)法推動(dòng)企業(yè)健康地向前發(fā)展。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制策略

1.引導(dǎo)建立符合時(shí)代發(fā)展的成本控制理念

上文在分析目前許多企業(yè)的在成本控制中存在的問(wèn)題時(shí)，提到管理層對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制的管理理念出現(xiàn)一定的認(rèn)知偏差，認(rèn)知指導(dǎo)實(shí)際，所以首先要做的就是引導(dǎo)管理層正確認(rèn)知會(huì)計(jì)成本控制這一理念。需要明確預(yù)算管理在成本控制中的重要性，因?yàn)閷?duì)成本的分析會(huì)體現(xiàn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)或一個(gè)項(xiàng)目中的工作重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作的資金預(yù)算可以間接把控整體項(xiàng)目的運(yùn)行。在運(yùn)行中分析實(shí)際支出與預(yù)算的差距，可以把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整體工作效率。通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)的反饋，也可以檢測(cè)預(yù)算的準(zhǔn)確性。在實(shí)際制定預(yù)算時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同階段對(duì)預(yù)算進(jìn)行分階段量化，這樣編制的預(yù)算能更加精確化，也能在差異分析時(shí)更清晰地進(jìn)行對(duì)比。在成本控制執(zhí)行階段，也要嚴(yán)格落實(shí)控制考核機(jī)制，對(duì)存在重大差異的項(xiàng)目細(xì)化到部門個(gè)人，分析其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)比預(yù)算編制是否合理。通過(guò)這樣全面細(xì)化的分析梳理，財(cái)務(wù)人員會(huì)更了解生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制的實(shí)際情況，確保預(yù)算編制更加合理。

2.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的成本控制體系

企業(yè)成本控制的目的是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，所以成本的控制需要以企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的成本控制體系較為符合大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展要求，一體化的成本控制體系為各環(huán)節(jié)、全方位的成本控制提供了制度支持。比如材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制能夠在幫助企業(yè)保持材料質(zhì)量的情況下，控制采購(gòu)價(jià)格。成本控制也可以為采購(gòu)方案提供保障，在材料市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。在生產(chǎn)中，成本控制體系與資源技術(shù)也需要密切配合。在了解市場(chǎng)需求的情況下，挖掘產(chǎn)品的需求，可以申請(qǐng)資金支持，制定優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷方案。在銷售中，成本控制體系可以幫助銷售者以更多變的價(jià)格銷售產(chǎn)品，獲得更多利潤(rùn)。

3.運(yùn)用合理的成本核算方法

會(huì)計(jì)成本計(jì)算方式的合理性影響著會(huì)計(jì)成本把控的質(zhì)量和效率，所以財(cái)會(huì)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇更適合的核算方式。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員需要在掌握各種核算方法的情況下，根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用適合的成本核算方法，并考慮到運(yùn)用此種方法會(huì)達(dá)到的效果和可能產(chǎn)生的問(wèn)題。通過(guò)各部門反饋的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息，成本核算人員也能了解公司的具體情況，這樣就能保證核算方法的適用性，在穩(wěn)定使用同一核算方法的情況下，會(huì)計(jì)成本控制的效率也會(huì)更高。

4.強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本全過(guò)程控制

在構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的會(huì)計(jì)成本控制體系后，會(huì)計(jì)成本的核算就包括企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的全部成本。中小型企業(yè)的成本產(chǎn)生具有高動(dòng)態(tài)性的特征，在信息技術(shù)背景下，中小企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制主要包括以下環(huán)境：

（1） 原材料采購(gòu)

可以借助會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)傳遞的原材料數(shù)據(jù)信息，保證采購(gòu)成本信息的準(zhǔn)確性，為采購(gòu)成本預(yù)算的編制提供支持。也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找原材料供應(yīng)價(jià)格信息，網(wǎng)絡(luò)中大范圍發(fā)布的采購(gòu)信息也能擴(kuò)充采購(gòu)?fù)緩?，降低原材料價(jià)格。供應(yīng)商可以由競(jìng)價(jià)來(lái)確定，從而降低采購(gòu)成本。將市場(chǎng)上的原材料價(jià)格集中收集建立信息庫(kù)，企業(yè)也能以更多的選擇面對(duì)價(jià)格的變動(dòng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)采購(gòu)成本控制。

（2） 生產(chǎn)加工

這一環(huán)節(jié)主要包括材料供應(yīng)和能源使用控制，主要成本控制關(guān)注重點(diǎn)在原材料和成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和原材料的供應(yīng)中?？梢砸韵揞~供應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，管控實(shí)際材料和能源消耗量，并記錄生產(chǎn)中的廢品量。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中收集好限額供應(yīng)的生產(chǎn)信息，計(jì)算生產(chǎn)中的實(shí)際材料利用率，對(duì)浪費(fèi)情況超出預(yù)期的情況仔細(xì)分析，追究部門和個(gè)人責(zé)任，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制。

（3） 經(jīng)營(yíng)銷售

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品最終需要進(jìn)行銷售，而優(yōu)秀的銷售策略能幫助企業(yè)在快速進(jìn)行資本周轉(zhuǎn)，提高年利潤(rùn)和生產(chǎn)率。好的營(yíng)銷策略是以高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)的，所以成本控制的過(guò)程中，需要盡可能保證產(chǎn)品質(zhì)量。在收集各種營(yíng)銷信息的情況下，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，調(diào)整營(yíng)銷策略。此外，對(duì)于人的關(guān)注也必不可少。企業(yè)需要開(kāi)展定期培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)成本控制人員的專業(yè)水平，同時(shí)也要對(duì)全體員工進(jìn)行責(zé)任意識(shí)宣傳，讓職員保持對(duì)成本控制的積極性。在全過(guò)程的成本控制中，也要保證各部門人員之間的溝通順暢，所以各部門員工的溝通協(xié)作意識(shí)需要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，也需要提高全體人員的政策執(zhí)行效率和法律意識(shí)，讓企業(yè)在合法情形下嚴(yán)格控制成本，最終保持企業(yè)高速發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要、在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從根本上加強(qiáng)對(duì)成本的控制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。