郝波｜文

中色礦業(yè)香港控股有限公司始終堅定踐行國家和中色集團公司“走出去”倡議，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用，提高經(jīng)濟效益、增強核心競爭力、推進國有資產(chǎn)保值增值，著力擦亮集團公司“走出去”的國際品牌影響力。

中色礦業(yè)香港控股有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2015 年10 月6 日，作為中國有色集團走進剛果（金）的“排頭兵”“先遣隊”“橋頭堡”，始終堅定踐行國家和集團公司“走出去”倡議，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用，提高經(jīng)濟效益、增強核心競爭力、推進國有資產(chǎn)保值增值，著力擦亮集團公司“走出去”的國際品牌影響力。

“把方向”確保企業(yè)始終向正確的方向和路徑前行

加強政治建設(shè)，把好企業(yè)健康發(fā)展的政治方向。鞏固習近平總書記三次重要指示批示精神行動方案，錨定中心任務(wù)推動5類8項舉措逐一落地，深化改革三年行動和對標世界一流管理提升完成率均100%，其中打造原料礦石收購流程的管控體系獲中國有色集團對標一流管理提升標桿。結(jié)合海外實際印發(fā)學習黨的二十大《百題小手冊》《知識點“口袋書”》，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層結(jié)合生產(chǎn)實際進行宣講，引導(dǎo)全體職工以做好本職工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐作為踐行“兩個維護”的實際行動。公司充分發(fā)揮政治核心作用，同時注重協(xié)調(diào)多元化投資主體的利益關(guān)系，完善《“三重一大”決策制度》《董事會議事規(guī)則》等制度體系，厘定了公司股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等各責任主體的權(quán)責邊界，并建立“三張督辦清單機制”，推動經(jīng)理層契約化管理、董事會授權(quán)等改革措施落地落實。

突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，把好企業(yè)可持續(xù)前行的發(fā)展方向。自覺在中國有色集團“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略中找準自身定位，全力踐行“做大資源板塊”使命。針對兩出資企業(yè)無自有礦山的短板，香港控股以“遠近兼顧”為原則，采取多種方式搶抓資源。主要領(lǐng)導(dǎo)親自與主管部門、礦業(yè)公司及采礦民企等廣泛洽談合作，通過風勘合作等途徑鎖定中高品位礦石供應(yīng)項目7個，華鑫濕法原料保障取得突破性進展；考察研究綠地項目數(shù)十項，3個風勘合作項目已啟動工作，2個項目已達成協(xié)議；組織自有礦權(quán)潛力研究，完成了PE1060租賃礦權(quán)新一輪找礦工作；經(jīng)過努力談判爭取，華鑫濕法與杰卡明公司成功達成礦石代加工合作項目，繼續(xù)推進鈷系統(tǒng)工藝設(shè)備改造，從原料供應(yīng)端助力集團鈷產(chǎn)業(yè)重大專項推進。

聚焦關(guān)鍵技術(shù)指標，以實效作為公司科技創(chuàng)新方向。對標國際一流企業(yè)技術(shù)指標，全流程開展生產(chǎn)工藝優(yōu)化，持續(xù)推進降本增效實施。2022 年香港控股公司A 級銅合格率大幅提升，實現(xiàn)100%A 級銅產(chǎn)品標準。馬本德公司通過溢流槽改造、硫酸精細控制、萃取工藝優(yōu)化等實現(xiàn)總銅回收率90.88%，遠超當?shù)赝愋推髽I(yè)。通過一系列技改及工藝優(yōu)化，根據(jù)礦石性質(zhì)合理配礦，以精細化硫酸管理為抓手，狠抓浸出效率提升，實現(xiàn)馬本德公司全年噸銅綜合酸耗僅1.99噸，華鑫濕法公司原液硫酸濃度降低60%，在原礦石酸耗接近4噸的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)冶煉噸銅酸耗僅2.72噸的成效。噸銅電耗方面，馬本德2022年噸銅電耗為2579kWh，處于行業(yè)先進水平。

“管大局”確保企業(yè)始終朝著高質(zhì)量發(fā)展軌道邁進

堅守“三零目標”，始終抓住安全環(huán)保這一大局不動搖。成立現(xiàn)場督導(dǎo)專班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周分批進駐一線車間、礦山、尾礦庫，督促一線始終把安全環(huán)保底線兜住守牢。以重點專項工作為契機，開展2個專題和7個專項排查整治工作，累計排查整治問題隱患數(shù)量387項，已經(jīng)完成全部整改工作，2022年輕傷事故率降至0。

聚焦“合規(guī)管理”，守住重大風險防范這一大局不動搖。逐步清理歷史遺留問題，減少風險存量；通過與杰卡明礦業(yè)公司開展代加工業(yè)務(wù)處理歷史遺留賬款779萬美元；聚焦重大事項決策、外事檢查等領(lǐng)域明確提升舉措21 條；設(shè)立合規(guī)官，所有外聯(lián)項目、“三重一大”事項法律外聯(lián)部均提前介入；開展經(jīng)營合規(guī)風險排查，形成7大領(lǐng)域40項經(jīng)營合規(guī)風險清單；公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)跟進退稅問題，力爭增值稅退稅工作取得突破；通過爭取退抵扣政策，2022年實現(xiàn)清理進口商檢保證金退回113萬美元。

推進“六個增效”，管住中心任務(wù)目標這一大局不動搖。印發(fā)了《讓紅色旗幟始終飄揚在“六個增效”主戰(zhàn)場——致全體職工的一份倡議書》，圍繞落實“六個增效”積極開展“每月之星”評選，引導(dǎo)全員圍繞目標同頻共振。面對停電限電等不利因素，落實專人與當?shù)毓╇姴块T溝通靈活解決問題；并通過與客戶調(diào)整增加月銷售量的方式實現(xiàn)電銅產(chǎn)品全產(chǎn)全銷。開展“提質(zhì)增效”專項行動，華鑫濕法浸出率累計同比提高0.85%，電單耗累計同比降低2.86%。各生產(chǎn)車間細化分解經(jīng)營指標，針對銅金屬回收率等技術(shù)指標加強約束進行考核。2023年一季度前往贊比亞實地調(diào)研考察保稅庫業(yè)務(wù)，并簽訂了《關(guān)于保稅物流項目合作諒解備忘錄》，為全年實現(xiàn)銷售成本再降低打下“提前量”。

“促落實”確保企業(yè)改革發(fā)展各項目標高質(zhì)量實現(xiàn)

加強干部人才工作，夯實事業(yè)發(fā)展人才支撐。制定《新入職員工下基層實踐鍛煉管理辦法》，推動新員工貼近一線、提高能力；推薦集團公司碩博聯(lián)合培養(yǎng)計劃5人；印發(fā)《關(guān)于加強職工技能、職稱評審工作的要求》。制定《中方員工年度績效考核暫行辦法》，強化工資與績效掛鉤并進行動態(tài)管控；開展了全體中方員工的年度綜合考評；評選剛方30名、中方15 名先進個人。開展了香港控股20名中層干部的年度考核；遴選12名優(yōu)秀年輕干部進入人才儲備庫，并制訂了崗位輪訓綜合培養(yǎng)計劃。

夯實基層組織基礎(chǔ)，釋放戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。聚焦“干什么”，創(chuàng)辦了《香港控股支部半月刊》，以流程圖、工作問答等形式督導(dǎo)基層工作再規(guī)范；圍繞“怎么干”，制定了《支部工作制度匯編》《應(yīng)知應(yīng)會》，督導(dǎo)基層組織業(yè)務(wù)再提升；立足“干得好”，印發(fā)《支部融合案例》《提高“第一議題”和中心組研討質(zhì)量的規(guī)范》，督導(dǎo)基層組織標準再提高。在疫情沖擊和治安事件頻發(fā)的防范上，以中層干部為骨干組建了中方巡邏隊，為員工生命健康筑牢安全屏障。

堅持正風肅紀不動搖，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。根據(jù)會商意見，針對銅礦石收購檢斤過磅增設(shè)了套打設(shè)備、采樣封樣設(shè)密、樣品移送化驗室設(shè)密管理流程，開展資金安全管理，開展境外項目傭金管理等規(guī)范操作環(huán)節(jié)，推動班子成員落實分管領(lǐng)域廉政建設(shè)的“一崗雙責”。開展銅礦石原料采購專項督察，針對兩出資企業(yè)礦石收購流程中的短板和重要風險點對兩出資企業(yè)負責人下達了“會商函”，督促兩出資企業(yè)制定完善《銅礦石收購操作管理程序補充條款》。深度介入外事檢查處理流程，立足紀委監(jiān)督執(zhí)紀職能作用，制定下發(fā)《關(guān)于加強外部檢查費用管理的通知》，堅持外事談判流程留痕管理，推動外事部門和國內(nèi)及當?shù)氐姆▌?wù)咨詢機構(gòu)對剛果金法律法規(guī)應(yīng)用的理解提升，縮減現(xiàn)金使用，降低外事處理中的廉潔風險。

堅持群團共建，提升職工獲得感幸福感和安全感。開展了青年素養(yǎng)提升課，召開統(tǒng)戰(zhàn)人士主題座談會；與云南銅瑞簽訂《勞務(wù)合作合同》，解決了海外員工社保問題；推進中方員工護照、工作簽證、工作許可辦理，辦結(jié)率達95%以上；調(diào)整了中方員工機票包干費額度，加強中方員工健康體檢及評估管理，保證員工安全高效回國返崗；積極溝通中剛醫(yī)療中心，為員工當?shù)刂尾∏筢t(yī)尋求了保障；鞏固“我為職工辦實事”，開展免物流費快遞服務(wù)163人次。通過全體員工的共同努力，2022年香港控股員工收入較前年度實現(xiàn)大幅提升，兩家公司增幅在10%以上。

推進“百企千村”活動，模范履行社會責任。2022年先后投資135萬元為華鑫濕法廠區(qū)外道路進行綠化修復(fù)，投資27.7萬元為馬本德周邊6個村莊更換了太陽能水泵，向當?shù)匦呐K病兒童捐助7.2萬元、青少年足球委員會捐贈7.1萬元；2023年計劃為華鑫濕法周邊村莊安裝太陽能泵、為Panda鎮(zhèn)提供一輛救護車、為馬本德小學捐贈200萬元等。經(jīng)過與礦業(yè)部和當?shù)厣鐓^(qū)及酋長多次協(xié)商，未來5 年分批投資350萬美元，用于潘達區(qū)和馬本德地區(qū)周邊教育、醫(yī)療、電力、能源等25個項目的建設(shè)，社會責任項目書已上報至剛果金礦業(yè)部進行審批中。

中資企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展從“走出去”起步，現(xiàn)已發(fā)展到“走進去”的深化階段。香港控股從零起步，從小到大，十年來走出了一條發(fā)展的道路，培養(yǎng)了一支敢打硬仗、能打硬仗的干部員工隊伍，將始終牢記“資源報國”使命擔當，把建設(shè)“世界一流企業(yè)”作為一項全局性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性重大任務(wù)，奮楫篤行、變革圖強，努力將中色礦業(yè)香港控股公司打造為具有較強區(qū)域影響力的、保有一定資源儲量、采選冶垂直一體化銅鈷生產(chǎn)商，為集團公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)貢獻新的更大的力量。