孫飛飛

摘 要：隨著我國市場不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)會計(jì)工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，甚至制約了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。管理會計(jì)是現(xiàn)代管理的一種重要工具，在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)得到了充分證明，企業(yè)管理中，重視管理會計(jì)所發(fā)揮的重要作用，提升管理水平，對于企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。本文通過分析管理會計(jì)職能及作用，進(jìn)一步探討了現(xiàn)階段企業(yè)管理會計(jì)落實(shí)開展過程中存在的問題，并針對性提出有效改進(jìn)措施，從而為企業(yè)優(yōu)化管理會計(jì)應(yīng)用提供有效參考。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

新形勢下，市場競爭已經(jīng)蔓延到企業(yè)的方方面面，不論何種類型的企業(yè)，要想在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，不僅需要拓展規(guī)模、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，同時(shí)還需要重視提升自身管理水平。管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，對企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理等各個方面提供可靠的管理依據(jù)，從而提高企業(yè)管理有效性，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體效益。但就目前而言，管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不夠深入，屬于初級發(fā)展階段，雖然很多企業(yè)從觀念上已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，認(rèn)同管理會計(jì)對于企業(yè)管理的重要價(jià)值，但由于我國管理會計(jì)起步較晚，企業(yè)管理會計(jì)缺乏有效借鑒，加之各種因素制約，導(dǎo)致管理會計(jì)作用難以充分發(fā)揮。因此，企業(yè)必須要立足自身實(shí)際，找出管理會計(jì)應(yīng)用問題，從而針對問題尋找可靠的優(yōu)化途徑，進(jìn)而使管理會計(jì)能夠發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

一、管理會計(jì)職能及其在企業(yè)管理中的重要作用

（一）管理會計(jì)職能分析

管理會計(jì)也可以叫做分析報(bào)告會計(jì)，是會計(jì)體系中的重要組成部分。不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)具有較強(qiáng)的綜合性，是會計(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉學(xué)科，同時(shí)遵循現(xiàn)代管理理念，是一門復(fù)合型交叉邊緣學(xué)科。在企業(yè)應(yīng)用中，管理會計(jì)職能發(fā)揮如下：

第一，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向進(jìn)行預(yù)測。與財(cái)務(wù)會計(jì)對比，管理會計(jì)最大的差別，就是其側(cè)重于財(cái)務(wù)管理方面，能夠充分借助信息技術(shù)工具，對企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理與分析，為企業(yè)管理決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。在這一過程中，管理會計(jì)信息收集包括企業(yè)內(nèi)部歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及各項(xiàng)外部信息，通過整合分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行可靠分析，從而預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理決策提供參考。

第二，幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)包括企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及短期目標(biāo)，短期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性分解，是短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的正確性。企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各階段發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，全面綜合考慮企業(yè)發(fā)展的影響因素，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃提供重要信息參考，同時(shí)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行資源規(guī)劃，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

第三，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展。在管理會計(jì)中，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有相關(guān)信息進(jìn)行整合分析，全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展中出現(xiàn)的問題，同時(shí)明確顯示出企業(yè)業(yè)務(wù)開展效果和經(jīng)營目標(biāo)之間出現(xiàn)的偏差，從而快速做出反應(yīng)，解決問題，彌補(bǔ)漏洞，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動的全面控制。

（二）管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

管理會計(jì)可以為企業(yè)管理層決策提供可靠信息，確保企業(yè)經(jīng)營決策正確性，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)分析，合理進(jìn)行業(yè)績考核，從而促使企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，提高市場競爭力。

一是管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供可靠的決策信息。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層在制定經(jīng)營決策過程中，不僅需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，同時(shí)還需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門運(yùn)行數(shù)據(jù)以及外部市場、政策環(huán)境等各個方面的影響。管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，使管理層在進(jìn)行決策過程中具有準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，最大程度保證決策正確，從而使企業(yè)沿著正確的方向不斷發(fā)展。例如，利用管理會計(jì)對企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，并通過與企業(yè)自身縱向?qū)Ρ群团c市場同類型企業(yè)橫向?qū)Ρ?，分析得出企業(yè)所處的市場競爭地位，合理預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)，并作為企業(yè)決策的可靠信息，幫助管理層制定正確的管理決策，以解決企業(yè)管理中存在的問題，提升企業(yè)市場競爭地位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是管理會計(jì)可以科學(xué)考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)財(cái)務(wù)人員借助管理會計(jì)工具，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程的有效監(jiān)控，同時(shí)科學(xué)對比預(yù)算管理、內(nèi)部控制等效果與相關(guān)計(jì)劃、考核指標(biāo)的差異，從而科學(xué)考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)，通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，可以確保企業(yè)經(jīng)營活動與經(jīng)營目標(biāo)的一致性，既可以確保企業(yè)經(jīng)營管理不斷朝著經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前進(jìn)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整、經(jīng)營決策修訂提供客觀依據(jù)。

三是管理會計(jì)能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制效果。在企業(yè)管理過程中應(yīng)用管理會計(jì)，就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計(jì)能夠?yàn)閮?nèi)部控制工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的管控，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，落實(shí)內(nèi)控執(zhí)行效果，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）應(yīng)用的認(rèn)知不到位

由于管理會計(jì)在我國應(yīng)用時(shí)間尚短，雖然大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)同管理會計(jì)的重要價(jià)值，但在實(shí)際應(yīng)用中的認(rèn)識并不到位，財(cái)務(wù)會計(jì)仍舊占據(jù)主要思想位置，習(xí)慣性認(rèn)為會計(jì)就是干財(cái)務(wù)，管理工作還是要由管理層進(jìn)行。這種思想限制了企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也打擊了財(cái)務(wù)人員開展管理會計(jì)工作的自主自覺性。并且一些企業(yè)在管理會計(jì)工作開展中，雖然將其從財(cái)務(wù)會計(jì)中獨(dú)立出來，設(shè)置了管理會計(jì)崗位，但并沒有設(shè)置清晰的管理會計(jì)工作目標(biāo)，管理會計(jì)工作落實(shí)缺乏理論基礎(chǔ)，造成了管理會計(jì)只是形式上的設(shè)置，具體運(yùn)用不合理等問題。例如，企業(yè)在開展管理會計(jì)工作中，管理會計(jì)人員是從財(cái)務(wù)部門調(diào)派的會計(jì)人員，其工作重點(diǎn)依然放在會計(jì)賬目審核等方面，工作開展缺乏理論依據(jù)，進(jìn)行市場分析的能力不足，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不能立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度開展工作，導(dǎo)致管理會計(jì)作用無法充分發(fā)揮出來。

（二）制度體系不完善

管理會計(jì)工作具體開展中，要求企業(yè)重視完善管理會計(jì)制度體系，從而為其應(yīng)用提供可靠依據(jù)。但是，從目前來看，由于企業(yè)在認(rèn)識上存在不到位的情況，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)過程中，并沒有充分重視管理會計(jì)制度體系的建設(shè)與完善，這就使得管理會計(jì)工作產(chǎn)生了一系列的應(yīng)用問題，管理會計(jì)工作阻力較大，工作效率不高。從企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)方面來看，很多企業(yè)在工作開展中包括了管理會計(jì)，但是在組織架構(gòu)的設(shè)置方面卻不夠合理，僅僅是設(shè)置了自上而下的管理隊(duì)伍，缺乏內(nèi)部各部門有效配合的制度體系，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用效果較差。從工作流程上看，企業(yè)并沒有制定規(guī)范的工作制度，導(dǎo)致管理會計(jì)工作流程不規(guī)范。管理會計(jì)人員在具體工作中，存在一定的工作慣性，會不知不覺形成財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，僅僅是將會計(jì)預(yù)算及核算等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，直接提交給管理者使用，并不能充分發(fā)揮管理會計(jì)的分析效用，導(dǎo)致管理會計(jì)工作質(zhì)量不高。因此，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，常常會出現(xiàn)管理會計(jì)制度與現(xiàn)實(shí)工作開展情況不符合的現(xiàn)象，而且企業(yè)也未針對管理會計(jì)應(yīng)用建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，也導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用效果不佳，制約管理會計(jì)作用的發(fā)揮。

（三）人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

管理會計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要工具，在實(shí)際應(yīng)用中具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要求管理會計(jì)人員不僅掌握專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)知識與技能，同時(shí)還需要具備管理能力、數(shù)據(jù)分析、市場分析等各方面的能力，要求其具備較高的綜合性專業(yè)能力和素質(zhì)，才能勝任工作。但是，就目前而言，很大一部分企業(yè)的管理會計(jì)工作在初級水平，管理會計(jì)人員通常是從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)的人員，其主要具備財(cái)務(wù)相關(guān)技能，對管理方面、數(shù)據(jù)分析方面的能力掌握不足，不能很好的滿足管理會計(jì)的工作要求，在實(shí)際工作中經(jīng)常會受到傳統(tǒng)的會計(jì)思維影響。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部對工作開展的重視度有所缺乏，相關(guān)人員的工作環(huán)境難以穩(wěn)定落實(shí)到位，也導(dǎo)致了人員缺乏主動學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識與技能的積極性，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理會計(jì)工作人員知識系統(tǒng)不夠完整、專業(yè)素質(zhì)水平較低，嚴(yán)重制約了管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用。

（四）信息技術(shù)支持力度不足

管理會計(jì)是一項(xiàng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的管理工具，企業(yè)管理會計(jì)要實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)，就必須具有足夠的信息技術(shù)支持。然而，很多企業(yè)在內(nèi)部信息化建設(shè)方面存在較顯著的滯后性，內(nèi)部各部門溝通交流不暢通，管理會計(jì)與其他部門的信息系統(tǒng)對接不足，數(shù)據(jù)共享程度較低，導(dǎo)致管理會計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時(shí)經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)重復(fù)或數(shù)據(jù)收集不全的問題，進(jìn)而對實(shí)際工作效果產(chǎn)生了不利影響。并且企業(yè)對于管理會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)置不到位，通常沒有設(shè)置明確的使用規(guī)范，相關(guān)權(quán)限設(shè)置不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)，增加系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，也使得企業(yè)管理會計(jì)工作出現(xiàn)了問題。

三、管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)認(rèn)識，完善管理會計(jì)理論基礎(chǔ)

改變管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的形式化問題，最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計(jì)的正確認(rèn)識，不僅要從意識上明確管理會計(jì)的重要性，更要從行動上重視管理會計(jì)的落實(shí)。因此，企業(yè)管理者要擺脫以往的習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性思維限制，給予企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)充分的支持，在企業(yè)中設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)部門，并給予其一定的管理權(quán)限，明確管理職責(zé)，以管理并監(jiān)督管理會計(jì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，可以使用管理會計(jì)工作，分析企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，明確企業(yè)各部門經(jīng)營管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各部門運(yùn)行的有效監(jiān)督，從而確保管理會計(jì)作用的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)穩(wěn)定推進(jìn)管理會計(jì)工作，還需要完善理論基礎(chǔ)依據(jù)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視完善管理會計(jì)理論基礎(chǔ)，通過邀請相關(guān)專業(yè)人士深入到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中，分析企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用存在的實(shí)際困難，立足企業(yè)實(shí)際，在管理會計(jì)理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化完善有利于企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)，加強(qiáng)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)提升管理會計(jì)應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

（二）建立完善企業(yè)管理會計(jì)制度體系

企業(yè)要想將管理會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，就必須重視管理會計(jì)制度體系的建設(shè)，從而為管理會計(jì)工作的落實(shí)提供可靠依據(jù)。在制定管理會計(jì)制度中，企業(yè)要考慮自身內(nèi)部經(jīng)營情況和外部市場運(yùn)行情況，并根據(jù)此明確管理會計(jì)的工作目標(biāo)，以目標(biāo)為基點(diǎn)，確定企業(yè)要怎樣使用管理會計(jì)工具。首先，加強(qiáng)組織架構(gòu)的完善，使管理會計(jì)能夠全面落實(shí)。通過合理的組織架構(gòu)，使各部門都能夠了解自身的職責(zé)，從而確保管理會計(jì)應(yīng)用過程中，各部門有效配合，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速確定相關(guān)責(zé)任人，并有效規(guī)避問題產(chǎn)生。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的管理會計(jì)工作流程，為相關(guān)人員開展管理會計(jì)工作提供指導(dǎo)。根據(jù)管理會計(jì)工作內(nèi)容，明確規(guī)定其對各項(xiàng)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集、分析的工作流程，提高工作效率。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督制度，尤其要重視對管理會計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并保障監(jiān)督工作的全面性和獨(dú)立性，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行反饋，以便于企業(yè)快速做出反應(yīng)，降低可能造成的損失。

（三）加強(qiáng)對管理會計(jì)人員教育培訓(xùn)

管理會計(jì)人才是企業(yè)落實(shí)應(yīng)用管理會計(jì)的重要保障，因此，企業(yè)需要重視管理會計(jì)人才建設(shè)，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，使其成長為一名具有勝任力的管理會計(jì)崗位人才。首先，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提高其管理會計(jì)相關(guān)專業(yè)能力和素質(zhì)水平，加快推進(jìn)其管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置專項(xiàng)的管理會計(jì)崗位培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，鼓勵財(cái)務(wù)人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，提高員工自主學(xué)習(xí)意愿。設(shè)置專業(yè)技術(shù)考核，對通過考核的人員給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，未通過的要進(jìn)行工作談話和勸勉，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，最終通過選拔選出優(yōu)秀人員轉(zhuǎn)崗為管理會計(jì)。其次，加強(qiáng)人才招聘選拔，面向社會選拔具有復(fù)合型技能的高素質(zhì)專業(yè)管理會計(jì)人才，進(jìn)一步細(xì)化招聘職業(yè)劃分，通過優(yōu)厚的待遇條件吸引專業(yè)管理會計(jì)人才進(jìn)入企業(yè)。同時(shí)對其進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，使其充分了解企業(yè)管理會計(jì)崗位需求，加強(qiáng)人才與企業(yè)的契合度，從而提高企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平，為企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。

（四）提升企業(yè)信息化水平

在信息技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)是不被時(shí)代所淘汰的必然路徑，同時(shí)也是開展管理會計(jì)工作前提條件。通過提高企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，加強(qiáng)內(nèi)部各部門的溝通聯(lián)系，同時(shí)構(gòu)建管理會計(jì)與其他部門信息交互的暢通渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保其可以全面、準(zhǔn)確收集相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)中對內(nèi)成本、預(yù)算等相關(guān)模塊的設(shè)置，并且還需要注意增加市場分析等模塊，更有利于發(fā)揮管理會計(jì)職能，形成可靠的管理會計(jì)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)。此外，企業(yè)還需要重視提高系統(tǒng)安全保障，通過制定制度，加強(qiáng)完善系統(tǒng)使用流程，明確權(quán)限劃分，定期維護(hù)更新系統(tǒng)，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，確保管理會計(jì)工作順利展開。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必然不能忽視對管理會計(jì)的應(yīng)用，充分利用其推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)有效轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要作用，在具體工作開展中完善相關(guān)制度體系，加強(qiáng)人才建設(shè)水平，提高信息化建設(shè)力度，奠定企業(yè)管理會計(jì)落實(shí)的重要基礎(chǔ)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷強(qiáng)化自身的市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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