張騰中

（山西澤美置業(yè)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度越來越快，人們的生活水平提升明顯。其中，房屋建筑工程起到了非常重要的效果，其質(zhì)量水平與人們的生活聯(lián)系極為緊密。

1 加強(qiáng)房屋建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的意義

1.1 節(jié)約成本投入

通過對(duì)房屋建筑工程加強(qiáng)管理，并努力提升施工質(zhì)量，能夠促使施工的周期有所簡(jiǎn)短，還能促使人員的基本安全得到保障。如此一來，所有工作都能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，無須額外投入成本，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入有所降低，為自身的發(fā)展帶來了幫助。

1.2 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

通過加強(qiáng)工程管理和提升施工質(zhì)量，可以促使建筑物的整體水平得到提高，以此打造更高品質(zhì)的卓越工程。同時(shí)由于新技術(shù)的使用，能夠促使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平有所加快，進(jìn)而讓社會(huì)能夠不斷進(jìn)步。

1.3 提升人們的生活水平

房屋建筑工程屬于民生項(xiàng)目，通過強(qiáng)化管理和提升施工質(zhì)量，可以促使人們的生活質(zhì)量得到提升，滿足人們的正常使用需求。

1.4 降低對(duì)環(huán)境的影響

房屋建筑工程屬于綜合性項(xiàng)目，涉及多方面內(nèi)容，如果未做好管理，就需要在后期重新調(diào)整工程，并進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)。如此就會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成更多的負(fù)面影響，促使人們的生活受到嚴(yán)重干擾[1]。

2 當(dāng)前房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題

2.1 施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量問題缺乏關(guān)注

在施工項(xiàng)目里面，施工單位的實(shí)際作用非常重要，直接影響項(xiàng)目的推進(jìn)。但是，當(dāng)前在這一方面卻存在不少問題。在進(jìn)行承包的過程中，企業(yè)選擇了一些資質(zhì)相對(duì)較差的施工團(tuán)隊(duì)，主要原因便是部分管理者缺乏良好的素養(yǎng)，為了一己私利，依靠個(gè)人關(guān)系選擇團(tuán)隊(duì)，而沒有考慮其是否適合；少部分管理者以權(quán)謀私，將施工費(fèi)用中飽私囊，導(dǎo)致施工經(jīng)費(fèi)減少，影響了之后工程的開展；一些施工企業(yè)的員工缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，在施工的時(shí)候，沒有按照要求執(zhí)行任務(wù)，而是盲目憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁產(chǎn)生。

2.2 監(jiān)管企業(yè)未能有效開展工作

在進(jìn)行施工的過程中，施工企業(yè)理應(yīng)和監(jiān)管企業(yè)展開合作，以此對(duì)施工的實(shí)際情況展開監(jiān)管，把握其中是否有任何違規(guī)的情況。但是，一些監(jiān)管企業(yè)并未按照要求履行自己的職責(zé)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題完全置之不理，從而未能及時(shí)解決，使得施工的質(zhì)量受到了影響。

2.3 建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在建筑施工里面，材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響建筑水平。但是，當(dāng)前部分施工企業(yè)在進(jìn)行材料購(gòu)買的時(shí)候，并未做到合理挑選和檢測(cè)，從而購(gòu)買了一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，影響了整體施工。另外，材料在購(gòu)買之后，又沒有對(duì)其進(jìn)行有效保管，使其性質(zhì)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生。同樣，部分企業(yè)沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)，導(dǎo)致其問題頻繁產(chǎn)生，影響了正常使用。同時(shí)，少部分設(shè)備早已超過了使用年限，依然在被使用，從而埋下了一定的安全隱患。

2.4 施工技術(shù)過時(shí)

伴隨時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及了多個(gè)不同的領(lǐng)域，而且還處在持續(xù)更新的狀態(tài)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)并未在技術(shù)方面展開研究，仍然在采用早期的技術(shù)。這些技術(shù)盡管能夠繼續(xù)發(fā)揮作用，但會(huì)影響施工的進(jìn)度，同時(shí)還有可能導(dǎo)致材料浪費(fèi)，特別是一些交叉施工的細(xì)節(jié)沒有得到考慮，繼而引發(fā)了質(zhì)量問題。此外，少部分管理者在引入新技術(shù)的時(shí)候，沒有做到充分考慮，并未把握其是否與施工項(xiàng)目完全匹配，從而引發(fā)了新的問題[2]。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程管理的方法

3.1 做好材料管理

為了保證建筑工程的整體質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期，首要工作便是強(qiáng)化工程材料的管理。

第一，我們把非遺研培與鄉(xiāng)村調(diào)查結(jié)合起來，研培時(shí)間分為兩段，前半段由民俗傳承人來到大學(xué)，學(xué)習(xí)“遠(yuǎn)處”的知識(shí)，如政府政策、國(guó)際公約與精英經(jīng)驗(yàn)。后半段由民俗研究者走入鄉(xiāng)村，學(xué)習(xí)“當(dāng)?shù)亍钡闹R(shí)，并且以深描的方式傾聽、記錄和抽象這種知識(shí)，使之變得可交流與可反思。更重要的是，通過互相學(xué)習(xí)所激發(fā)出來的問題，成為我們進(jìn)一步思考的出發(fā)點(diǎn)。我們討論真實(shí)的而不是虛假的問題，民眾關(guān)心的而不是我們想象的問題，“就事論事”和“實(shí)事求是”的研究在此基礎(chǔ)上得以建立。

在前期采購(gòu)的時(shí)候，施工企業(yè)需要安排能力水平較高的綜合人員進(jìn)行采購(gòu)，需要做到貨比三家，最后選擇一家擁有許可證，評(píng)價(jià)較好且有資金保證的供貨商，與之展開合作。如此不但能夠保證材料的質(zhì)量水平，而且還能有效縮減投入成本。

在運(yùn)輸?shù)倪^程中，有時(shí)由于供應(yīng)商的工廠和施工場(chǎng)地距離較遠(yuǎn)，同時(shí)道路條件不佳，導(dǎo)致部分材料經(jīng)過碰撞和摩擦，出現(xiàn)質(zhì)量下降。為此，施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)輸車就要控制移動(dòng)的速度，盡可能選擇一條較為平整的道路，以防對(duì)材料帶來不必要的負(fù)面影響。

在進(jìn)場(chǎng)之前，場(chǎng)地管理人員必須對(duì)所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，把握其質(zhì)量水平，以防會(huì)有任何以次充好的情況。若有任何材料的質(zhì)量并未達(dá)到規(guī)定要求，堅(jiān)決不允許進(jìn)入場(chǎng)地里面。同時(shí)還要和供應(yīng)商展開交流，讓其及時(shí)進(jìn)行更換。

在進(jìn)行材料保存的時(shí)候，施工人員需要基于材料的化學(xué)性質(zhì)，對(duì)其合理分類，放置于不同的場(chǎng)所里面。對(duì)于場(chǎng)地的溫度條件和濕度條件也要進(jìn)行控制，讓其處在合理范圍中，以防過熱或者過潮，導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降。另外，材料的數(shù)量也要進(jìn)行控制，既不能太多也不能太少。若是太多，很容易造成積壓，在增加成本的同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降。而如果太少，則有可能影響工程項(xiàng)目的正常開展。因此，具體的數(shù)量需要參照項(xiàng)目的要求進(jìn)行控制。

3.2 做好設(shè)備管理

在建筑工程項(xiàng)目里面，機(jī)械設(shè)備是其中的關(guān)鍵部分，直接影響項(xiàng)目的正常開展，因此施工企業(yè)就要做好質(zhì)量管理工作。伴隨科技的進(jìn)步，施工設(shè)備的種類越發(fā)豐富，價(jià)格也高低不一。因此，施工團(tuán)隊(duì)就要參照項(xiàng)目的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合考慮，從性價(jià)比的角度出發(fā)，保證質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)成本都能處在合理的范圍中。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也要進(jìn)行控制，畢竟場(chǎng)地的空間有限，如果同一時(shí)間大型設(shè)備的數(shù)量過多，不但會(huì)彼此造成影響，而且還會(huì)增加成本。因此在租借和使用之前，必須提前制定使用計(jì)劃。另外，機(jī)械設(shè)備也要做好保養(yǎng)和管理工作，以此促使其能夠做到長(zhǎng)期使用。而少部分企業(yè)的大型設(shè)備早已超出使用年限，此時(shí)就要及時(shí)進(jìn)行更換，否則就有可能出現(xiàn)安全事故。不僅如此，對(duì)于一些特殊的機(jī)械設(shè)備，如果條件允許，供應(yīng)商可以還要提供相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，以此更好地發(fā)揮設(shè)備價(jià)值，保證施工的質(zhì)量和效率[3]。

3.3 做好安全管理

在建筑施工之中，安全永遠(yuǎn)都是第一原則。畢竟場(chǎng)地的條件極為復(fù)雜，很容易因?yàn)楦黝愐蛩氐挠绊?，?dǎo)致安全事故出現(xiàn)。在生產(chǎn)管理的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)每個(gè)部門人員的基本職責(zé)予以明確，做好分工，以防出現(xiàn)相互影響。同時(shí)還要專門建立監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)，以此對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有任何人員做出了違規(guī)的行為，都要立刻予以制止，并給予相應(yīng)的懲罰，甚至可以直接開除，促使所有不安全的火苗都能被提前扼殺。另外，上級(jí)部門還需要做好安全培訓(xùn)工作，促使所有員工都能認(rèn)識(shí)到安全施工的價(jià)值和意義，從而能夠嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為。而在場(chǎng)地的各個(gè)區(qū)域中，還需要設(shè)置各類安全警示牌，從而能夠時(shí)刻起到警示的效果，告知員工們時(shí)刻保持警惕，不能有任何松懈。

3.4 加強(qiáng)成本管理

3.5 加強(qiáng)環(huán)境管理

建筑施工屬于大型項(xiàng)目，在推進(jìn)的過程中，往往會(huì)對(duì)周邊人群的正常生活帶來影響，并且對(duì)自然環(huán)境造成破壞，因此環(huán)境管理工作同樣非常重要。在場(chǎng)地內(nèi)部，企業(yè)需要專門設(shè)置PM2.5和噪聲檢測(cè)設(shè)備，從而能夠時(shí)刻了解環(huán)境和噪聲污染的情況，并及時(shí)展開調(diào)整。而在施工時(shí)間方面，最好能夠選擇在白天，以防對(duì)人們的正常休息帶來干擾。另外，對(duì)于施工計(jì)劃還要進(jìn)行自查和自糾，以防會(huì)有任何違規(guī)行為產(chǎn)生，若出現(xiàn)，在及時(shí)停工的同時(shí)，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

3.6 加強(qiáng)進(jìn)度管理

通常來說，所有建筑施工項(xiàng)目都有明確的進(jìn)度要求，施工企業(yè)需要基于進(jìn)度安排，有效完成相應(yīng)的工作任務(wù)。但由于諸多因素的存在，正常施工的時(shí)間安排會(huì)受到影響，因此就需要開展進(jìn)度管理。企業(yè)每隔一段時(shí)間，通常是一個(gè)月或者一個(gè)季度，就要對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的推進(jìn)情況和進(jìn)度要求進(jìn)行對(duì)比，把握是否存在超時(shí)的情況。若存在，在不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的基礎(chǔ)上，適當(dāng)優(yōu)化未來的施工內(nèi)容，嘗試加速，從而能夠在預(yù)期的時(shí)間完工。

4 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的方法

4.1 建立更為完善的法律體系

基于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程管理工作能夠得知，基于更為發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，為了保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到提高，當(dāng)前就需要打造一個(gè)更為完善的法律體系，以此為市場(chǎng)的正常運(yùn)行奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。通常來說，法律體系主要包括3 個(gè)層次，分別是基礎(chǔ)法律、法規(guī)條例以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其中，基礎(chǔ)法律指的是國(guó)家的法律總則要求，有著極高的效力；法規(guī)條例是法律規(guī)定正常實(shí)施的基本細(xì)則，其能夠構(gòu)成行政法規(guī)的內(nèi)容；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)則是對(duì)各個(gè)部門的工作提出相應(yīng)的規(guī)定，參照專業(yè)的差異性特色，指導(dǎo)其開展各類技術(shù)層面的活動(dòng)[5]。

4.2 注重新技術(shù)的應(yīng)用

伴隨現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，其整體規(guī)模有了明顯提高，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步開始滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)之中。早期設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，幾乎只能采用人工繪制的方式，消耗的時(shí)間非常長(zhǎng)，效率不高，準(zhǔn)確率也很低，而且繪制的幾乎都是平面圖，很難將其立體效果展現(xiàn)出來。而在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)之后，特別是BIM 技術(shù)，可以將建筑物的三維模型體系呈現(xiàn)出來，設(shè)計(jì)者根據(jù)自身需求，能夠?qū)ζ潆S意移動(dòng)和旋轉(zhuǎn)，做到自由觀察。如此不但能夠使其工作任務(wù)有所減少，同時(shí)還能保證繪圖精確度得到提高。另外，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)之后，各個(gè)部門的工作人員也能更好地展開交流，彼此分享自己的信息，使得交接工作的難度降低，進(jìn)而使得工程質(zhì)量水平達(dá)到更高層次。

4.3 提升人員的基本素質(zhì)

在建筑施工項(xiàng)目之中，所有工作都需要員工完成，因此員工的能力水平將會(huì)直接影響施工項(xiàng)目的正常開展。為此，施工企業(yè)就需要打造一支能力水平達(dá)標(biāo)且有著較高綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)都十分扎實(shí)，基本現(xiàn)代化技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)有著很強(qiáng)的應(yīng)變能力，懂得如何應(yīng)對(duì)眼前的工作問題。為了實(shí)現(xiàn)這一幕，企業(yè)就需要提升人才的招收門檻，做好人員的調(diào)查和研究，確保其能力能夠達(dá)到規(guī)定要求，再予以接收。同時(shí)，每隔一段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都需要進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過邀請(qǐng)行業(yè)的專家人員開設(shè)講座，為員工們普及施工方面的最新內(nèi)容和技術(shù)，幫助員工們的能力水平得到有效提高[6]。

4.4 做好房屋驗(yàn)收工作

施工企業(yè)內(nèi)部需要時(shí)刻堅(jiān)持自檢、互檢以及工序交接的基本制度，以此更好地進(jìn)行工程計(jì)量，并強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)。施工人員積極配合監(jiān)理單位的正常工作，對(duì)施工的工序展開有效控制，以此強(qiáng)化質(zhì)量控制。通常來說，聯(lián)合驗(yàn)收記錄上面理應(yīng)包括日期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)記錄、結(jié)果、計(jì)量?jī)?nèi)容以及參檢單位等，在完成檢查之后，所有參與單位都要在上面簽字確認(rèn)。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄需要將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完整展現(xiàn)出來，不能隨意修改和追記。

4.5 做好變動(dòng)控制工作

在進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊?，出現(xiàn)臨時(shí)變動(dòng)的情況。如此不但會(huì)導(dǎo)致施工工期時(shí)間增加，而且會(huì)提升投入的資金成本。因此，施工企業(yè)就要對(duì)臨時(shí)變動(dòng)方面進(jìn)行有效控制，通常而言，能不變動(dòng)最好不要變動(dòng)。如果必須變動(dòng)，施工人員必須和設(shè)計(jì)單位展開溝通，雙方經(jīng)過商討并達(dá)成一致后，才能進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)于具體變動(dòng)的范圍和時(shí)間，也要進(jìn)行控制，以防造成額外投入的資金增加過多。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目與廣大社會(huì)人群的生活聯(lián)系緊密。然而早期項(xiàng)目在開展的過程中，無論是管理工作還是施工質(zhì)量，都存在諸多問題，從而時(shí)候的項(xiàng)目的整體水平未能達(dá)到預(yù)期。為此，當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)就要做好研究工作，強(qiáng)化管理，并依靠新方案提升技術(shù)效果。