趙柏川

中國石油工程建設(shè)有限公司 北京 100101

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增加員工管理的難度。企業(yè)也意識(shí)到需要建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的建立，不僅可以保護(hù)員工的生命安全，而且可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。未來幾年，中國企業(yè)的關(guān)鍵是不斷擴(kuò)大規(guī)模，走可持續(xù)發(fā)展之路，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并為自己探索了合適的途徑，但在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了許多問題。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的不足之處，并提出了相關(guān)建議，以便企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)尚未改進(jìn)的領(lǐng)域有明確的改進(jìn)規(guī)定，并為其他企業(yè)實(shí)施安全管理提供參考。

1 安全生產(chǎn)管理的概念及特征

1.1 盈利性

只有嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理政策，認(rèn)真解讀執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)在不斷地變化，企業(yè)也應(yīng)該調(diào)整自己的安全生產(chǎn)策略，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在生產(chǎn)過程中營造一個(gè)安全高效的，降低經(jīng)濟(jì)賠償成本，從而達(dá)到降低安全生產(chǎn)的事故率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。一味追求企業(yè)的盈利性，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，不顧及安全生產(chǎn)，可能會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 靈活多變性

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)也在不斷地變化，企業(yè)想在長(zhǎng)久的發(fā)展過程中立于不敗之地，就需要進(jìn)行改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)改革包含方方面面的調(diào)整，管理者的管理風(fēng)格變化、管理模式的變化、管理制度的變化等等，但無論變化有多少，是在改革的過程中，都不能忽視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該是有目的、有制度的改革，把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首位。

2 加強(qiáng)企業(yè)員工關(guān)系管理對(duì)預(yù)防生產(chǎn)安全事故的積極建議

企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)完整的企業(yè)內(nèi)部管理制度，對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全事故分析和預(yù)防安全事故的重要性，制定安全培訓(xùn)流程，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排與管理。對(duì)于新入職上崗的員工來說安全管理培訓(xùn)非常重要，提高新員工的認(rèn)知度和警惕性，按照流程不斷地對(duì)員工們進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的培訓(xùn)，每月組織員工參加安全演練，加強(qiáng)企業(yè)和員工的技能水平和安全意識(shí)。

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

為切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，石油化工工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的安全生產(chǎn)流程和措施，通過不同的方式來加強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。我們可以分成三點(diǎn)實(shí)施：①為了提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免出現(xiàn)為了追求效率而忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，我們可以設(shè)置績(jī)效考核，績(jī)效考核與安全生產(chǎn)相掛鉤，安全生產(chǎn)不合格即績(jī)效考核不合格，借此提高安全生產(chǎn)效率；②不使用零基礎(chǔ)員工上崗，入職先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安排相應(yīng)的崗位考試，考試通過才可以上崗，對(duì)于技術(shù)人員，需要求有相關(guān)的資格證書，統(tǒng)一根據(jù)考試成績(jī)和動(dòng)手操作能力合理分派到合適的崗位，以實(shí)現(xiàn)崗位工作效率最大化目標(biāo)；③每個(gè)月組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)演習(xí)，預(yù)防各種突發(fā)情況，培養(yǎng)在遇到突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力，盡量避免出現(xiàn)重大安全事故

2.2 提高企業(yè)設(shè)施運(yùn)行水平

生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行關(guān)系著生產(chǎn)安全管理的正常推進(jìn)，工程建設(shè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用到非常多的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，有些企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，超負(fù)荷使用機(jī)械，減產(chǎn)定期維護(hù)次數(shù)，使得機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)安全隱患，長(zhǎng)時(shí)間的積累引發(fā)機(jī)械故障，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，還容易引發(fā)安全事故，造成更大的損失。提前制度應(yīng)急維修方案，在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)解決。另外，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備需要定期維護(hù)，減少突發(fā)情況的產(chǎn)生，提高企業(yè)的設(shè)施運(yùn)行水平。（2）企業(yè)不能因?yàn)楣て诰o產(chǎn)量大等原因讓生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該設(shè)置好生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的每日工作量，不能超負(fù)荷的工作，機(jī)械設(shè)備過量工作也會(huì)造成設(shè)施故障，從而引發(fā)安全事故。（3）企業(yè)在挑選購買生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行在挑選，專業(yè)人員應(yīng)參考企業(yè)的需求，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的性能、型號(hào)和功能，合理科學(xué)的挑選機(jī)械設(shè)備，以防止發(fā)生安全事故。

2.3 強(qiáng)化

全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全管理制度，促進(jìn)安全管理規(guī)范化，是企業(yè)生產(chǎn)的首要工作。在強(qiáng)化安全制度建設(shè)方面可以分為三點(diǎn)：第一，取其精華，去其糟粕。在安全管理制度中，保留優(yōu)化可實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，將不可實(shí)現(xiàn)或者難以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容去除掉，保證安全管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。第二，明確各單位、各部門的職責(zé)，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督工作，保證安全管理制度的落實(shí)，推動(dòng)制度落實(shí)，企業(yè)應(yīng)建立制度監(jiān)督制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理制度有效落實(shí)，規(guī)避生產(chǎn)事故的發(fā)生；第三，將安全管理流程細(xì)化，具體落實(shí)到各個(gè)部分的預(yù)防和應(yīng)急措施，沒有規(guī)矩，不成方圓，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化。

2.4 加強(qiáng)安全管理監(jiān)督工作

安全生產(chǎn)管理離不開完善的安全管理監(jiān)督工作，一支高素質(zhì)的安全，國家的方針、政策、法可以在一定程度上約束企業(yè)的生產(chǎn)工作，企業(yè)應(yīng)合法合規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，違反規(guī)定就會(huì)受到處罰，是企業(yè)做到潔身自好；第二，，政府部門可以設(shè)置突擊檢查和定期檢查的程序，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患，及時(shí)整改，降低安全事故的發(fā)生頻率；第三，政府部門可以設(shè)置群眾舉報(bào)窗口或者熱線，舉報(bào)屬實(shí)者予以獎(jiǎng)勵(lì)，形成企業(yè)自查，群眾監(jiān)督，政府抽查三重保險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化的安全生產(chǎn)和管理。

2.5 全面落實(shí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援

全面落實(shí)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案包含五點(diǎn)。第一，在事故發(fā)生后，是否及時(shí)報(bào)警申請(qǐng)?jiān)?，以及在接到?bào)警后的出警效率。第二應(yīng)急指揮部的工作是否到位。第三?，F(xiàn)場(chǎng)的人員施救和周邊群眾是否需緊急疏散。第四，控制事故，防止外溢，引發(fā)多方面的后遺癥。各單位在發(fā)現(xiàn)警情后應(yīng)立即出動(dòng)，組織救援和疏散。本企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)自己的應(yīng)急小隊(duì)，在支援部門未到達(dá)之前，第一時(shí)間進(jìn)行自救，支援部門到達(dá)后首先要控制傳播源，切斷傳播途徑，尤其是化學(xué)品的泄露或連鎖反應(yīng)，采用專業(yè)的防治技術(shù)進(jìn)行救治，關(guān)閉生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)二次危險(xiǎn)，保證周邊居民的人身安全。另外需要啟動(dòng)應(yīng)急管理措施，對(duì)需要緊急使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的檢查搶修，還需要控制傳播源，封鎖事故區(qū)，三是控制傳播途徑，拉好警戒線，緊急疏散人群；其次，在事故中遇到危險(xiǎn)的人，應(yīng)及時(shí)搶救，化學(xué)危險(xiǎn)品的泄露或爆炸都可能造成人員傷亡，因則成為了救援工作的重點(diǎn)，進(jìn)行緊急救援后，將傷者緊急送往醫(yī)院，避免引起并發(fā)癥。在事故發(fā)生后，要緊急疏散人群，避免更多的人受到傷害，同時(shí)拉出警戒線，必要路線可以實(shí)行交通管制，保證救援車輛能盡快順利進(jìn)入事故區(qū)，同時(shí)也防止普通車輛進(jìn)入事故區(qū)造成混亂和救治困難。另外，危險(xiǎn)化學(xué)品極易引發(fā)連鎖反應(yīng)，為避免造成更大的傷害，要對(duì)進(jìn)入事故區(qū)的人員做好安全防護(hù)工作，救援完畢后盡快撤離。

3 結(jié)束語

綜上所述，分析了安全管理對(duì)企業(yè)的重要性，這可以為企業(yè)和員工戰(zhàn)略決策提供參考。結(jié)論和建議如下：在石油在實(shí)踐中充分發(fā)揮其作用，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。