王 杉

（南陽(yáng)市中心醫(yī)院，河南南陽(yáng) 473000）

0.引言

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，一直以來都是其發(fā)展過程中非?；A(chǔ)與關(guān)鍵的存在。這也在很大的層面上直接地影響到了，醫(yī)院自身的管理能力以及創(chuàng)新能力的發(fā)展與進(jìn)步。在具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息監(jiān)督與管理工作過程中，合理的資金運(yùn)行方式與績(jī)效管理已經(jīng)逐漸地成了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)久與穩(wěn)定發(fā)展最基礎(chǔ)的存在。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，存在很多比較嚴(yán)重的安全管理問題，無論是數(shù)據(jù)信息的繁雜、業(yè)務(wù)能力水平偏低，還是安全技術(shù)防護(hù)水平偏低、制度不完善等問題，都已經(jīng)逐漸地成了比較嚴(yán)重的制約因素。因此，積極地采取有針對(duì)性的治理與解決措施，能夠?yàn)獒t(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的利益最大化。

1.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人民群眾的生產(chǎn)與生活方式也都發(fā)生了非常明顯的變化。這也在一定的層面上推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展與進(jìn)步。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息監(jiān)督與管理工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾砼c監(jiān)督工作的不到位，而導(dǎo)致資金流向與核算呈現(xiàn)出了一種相對(duì)滯后的發(fā)展局面，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失去了其自身的作用與價(jià)值。因此，我們也應(yīng)該積極地尋找更加有針對(duì)性的治理與創(chuàng)新手段，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值展現(xiàn)提供良好的發(fā)展空間。創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，主要就是根據(jù)現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)信息的支撐與引導(dǎo)，更好地將財(cái)務(wù)管理工作融入其中，保證其流程與工作內(nèi)容的科學(xué)化、合理化。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與管理，能夠很好地創(chuàng)新更加良好的財(cái)務(wù)資金管理方式，在這種完善的資金管理與運(yùn)行機(jī)制影響下，醫(yī)院內(nèi)部的資金管理制度也會(huì)得到更加全面且有效地落實(shí)，這樣也能夠很好地符合我國(guó)的財(cái)務(wù)資金管理發(fā)展模式[1]。

2.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁冗

大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的到來，在一定的層面上也為各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有利的幫助與引導(dǎo)作用。尤其是在醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)獒t(yī)院工作效能與質(zhì)量的提升，而使得其在之后的工作中需要面臨更多的數(shù)據(jù)信息處理能力，大量的數(shù)據(jù)信息處理與管理工作，將會(huì)非常直接地影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效能的全面提升。冗雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果不能夠得到及時(shí)且有效的處理，在很大的層面上將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，自身的效能不能夠得到有效且全面的發(fā)揮。

2.2 業(yè)務(wù)能力水平有待提高

醫(yī)院在財(cái)務(wù)資金管理工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楹芏嗤饨缫蛩氐挠绊懀鴮?dǎo)致其在具體的資金管理工作中，呈現(xiàn)出一種相對(duì)落后的發(fā)展局面，這也在很大的層面上使得醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金管理能力，不能夠得到更加全面的體現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查與研究，我們也能夠更進(jìn)一步地了解到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提升與進(jìn)步，在很大的層面上離不開資金管理制度與基本水平的有效提升。但是，大多數(shù)的醫(yī)院在具體的工作當(dāng)中，都忽視了自身業(yè)務(wù)能力水平的重要性，長(zhǎng)此以往，也嚴(yán)重地制約了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，以及資金流向合理性的全面提升。更加全面地了解到醫(yī)院具體的財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)，這樣也能夠進(jìn)行有計(jì)劃的業(yè)務(wù)資金管理規(guī)劃，很好地適應(yīng)時(shí)代的基本發(fā)展需求。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)水平能力的落后，在很大的層面上還會(huì)導(dǎo)致其自身發(fā)展呈現(xiàn)出相對(duì)落后的局面，不能夠很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的基本發(fā)展需求[2]。

2.3 系統(tǒng)安全防護(hù)技術(shù)水平不高

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景當(dāng)中，醫(yī)院的發(fā)展也迎來了全新的調(diào)整。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得醫(yī)院內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該不斷地創(chuàng)新自身的工作方式與內(nèi)容，這樣也能夠極大層面上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。但是，醫(yī)院在資金管理工作當(dāng)中，忽視了資金管理中很多的安全防護(hù)問題，這些問題的出現(xiàn)，如果不能夠得到及時(shí)且有效的治理，將會(huì)在很大的層面上為醫(yī)院安全防護(hù)技術(shù)水平的提升，帶來非常直接的制約與威脅。也正是在這樣的時(shí)代發(fā)展背景當(dāng)中，很多相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)資金管理模式與手段，也都已經(jīng)逐漸地成了提升安全風(fēng)險(xiǎn)最主要的不利因素之一。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的工作過程當(dāng)中，也很有可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)團(tuán)隊(duì)工作效能的滯后性，而導(dǎo)致其核心的資金管理制度不能夠得到更加全面的落實(shí)。長(zhǎng)期在這樣的安全管理工作當(dāng)中，必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院面臨比較嚴(yán)重的安全管理問題。

2.4 缺乏完善的管理制度

就現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與決策人員都更加注重理論的支撐與引導(dǎo)，這也在一定的層面上使得具體的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)出相對(duì)落后的局面。在實(shí)際的創(chuàng)新與管理中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)資金管理制度的制定與實(shí)施存在一些比較嚴(yán)重的安全問題，而導(dǎo)致最終醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不能夠更加全面地得到有效應(yīng)用。尤其是在財(cái)務(wù)資金管理與預(yù)算的工作中，預(yù)算管理制度的有效制定與實(shí)施，非常直接地關(guān)系著工作人員的工作質(zhì)量與效能。如果不能夠很好地符合國(guó)家制定的基本需求，這也會(huì)在很大的層面上導(dǎo)致其自身呈現(xiàn)出資金流向不明確等一些比較嚴(yán)重的資金安全管理問題。由此可見，在具體的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金管理制度如果不能夠得到有效的落實(shí)與完善，將會(huì)非常直接地威脅到其自身監(jiān)督與管理能力的提升，制約醫(yī)院在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)久與穩(wěn)定發(fā)展。

3.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的飛速發(fā)展與進(jìn)步過程當(dāng)中，積極地完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全完善的信息管理與工作體系，能夠極大層面上地保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的科學(xué)與合理性。也正是在這樣的大環(huán)境發(fā)展背景下，合理的監(jiān)督與管理，已經(jīng)逐漸地成了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新的主要方法途徑。到目前為止，已經(jīng)有很多的醫(yī)院為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位，開始積極地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重視，其主要目的就是，為了能夠更進(jìn)一步地減少現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息短缺的現(xiàn)狀。而完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要醫(yī)院從多個(gè)不同的角度入手，展開更為深入的研究與分析。首先，成立專門的研究小組，在具體的財(cái)務(wù)信息管理工作當(dāng)中，能夠更加全面地保證每一個(gè)部門財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)與合理性，這也是現(xiàn)階段保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)完全最基礎(chǔ)的前提條件之一[3]。

其次，醫(yī)院內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與決策人員還應(yīng)該在實(shí)際的工作當(dāng)中，充分地考慮自身工作的實(shí)際情況，最大限度上地為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效能提升提供有力的支撐與引導(dǎo)。由于醫(yī)院內(nèi)部的科室與部門分布相對(duì)廣泛，這也就在一定的層面上對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的監(jiān)督、規(guī)范方式受到了不同層面上的影響。因此，如果想要真正意義上地在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景當(dāng)中，擴(kuò)大醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的管理范圍與渠道，能夠很好地改善醫(yī)院現(xiàn)階段各個(gè)層面發(fā)展相對(duì)落后的局面。合理的財(cái)務(wù)資金管理與規(guī)劃，能夠在很大的程度上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理能力的管控，也能夠更進(jìn)一步地選擇出綜合素質(zhì)能力相對(duì)較強(qiáng)的信息審核與管理隊(duì)伍，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善的問題。在新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的大環(huán)境背景中，構(gòu)建出更為完善的財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理體系，能夠真正意義上為其工作效能，以及醫(yī)院資金管理質(zhì)量的全面提升，提供全方位的支持與引導(dǎo)。進(jìn)而，營(yíng)造出更符合現(xiàn)代社會(huì)基本發(fā)展需求的市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

如果想要更加全面地提升，現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，政府部門以及醫(yī)院內(nèi)部的決策人員，應(yīng)該積極地組織和建立完善的人才培養(yǎng)與管理體系，進(jìn)而更好地保證在之后的財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)管理能力以及創(chuàng)新實(shí)力都會(huì)得到全方位的改善與創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中的基本情況而言，仍然還存在比較嚴(yán)重的復(fù)合型技能人才短缺現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在具體工作中，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的分析管理能力呈現(xiàn)出下降的局面，不能夠很好地滿足大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的基本發(fā)展需求。

由此可見，如果想要徹底改善現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)與管理體系，已經(jīng)逐漸地成了一種醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的基本趨勢(shì)。只有在具體的財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)中，尋找與自身基本發(fā)展需求相符合的合作伙伴，才能夠更好地為財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)能力水平提升，提供強(qiáng)有力的支撐與引導(dǎo)，進(jìn)而更好地滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展需求。專業(yè)素質(zhì)能力過硬的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息監(jiān)督與管理團(tuán)隊(duì)，能夠在日常的資金流向管理中，將其控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而從根本上創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息管理方式，最大限度上將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息管理能力價(jià)值發(fā)揮出來。

3.3 提高系統(tǒng)安全管理水平

針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們也能夠很好地了解到財(cái)務(wù)信息管理工作的落后，在很大的層面會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的安全管理制度呈現(xiàn)出一些比較危險(xiǎn)的安全問題。為了能夠徹底地改善這種現(xiàn)象，醫(yī)院內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與決策人員應(yīng)該積極地加強(qiáng)對(duì)安全管理水平的重視，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平的提升，提供強(qiáng)有力的支撐與技術(shù)引導(dǎo)。由于醫(yī)院在具體的資金流轉(zhuǎn)與運(yùn)行中，經(jīng)常會(huì)面臨很多突發(fā)的安全事故，這也為醫(yī)院的長(zhǎng)久與穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利的影響。所以，為更好地推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在平時(shí)的工作當(dāng)中，詳細(xì)地了解和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，這樣也能夠很好地保證財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況有一個(gè)更加精準(zhǔn)的了解。長(zhǎng)期在這樣的安全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理當(dāng)中，必然能夠?yàn)獒t(yī)院的安全管理水平能力提升提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐與引導(dǎo)。

3.4 健全財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛速發(fā)展與進(jìn)步，在很大的層面上為我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理能力的提升，提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐與引導(dǎo)。為了能夠更好地滿足人民群眾多樣化的就醫(yī)需求，以及醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理效能的全面提升，積極地建立健全完善的監(jiān)督與管理制度，能夠很好地將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資金流向不明確的現(xiàn)象進(jìn)行有效的改善與剔除。而在這一過程當(dāng)中，為保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與完善，需要從多個(gè)不同的角度展開更為詳細(xì)的研究與分析，這樣也能夠從根本上為我們營(yíng)造出更加良好的醫(yī)療管理與工作環(huán)境。保證完善財(cái)務(wù)管理制度的有效制定與落實(shí)，能夠很好地明確財(cái)務(wù)信息監(jiān)督與管理工作的基本流程，避免因?yàn)椴幻鞔_自身基本的職責(zé)，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)出相對(duì)落后的發(fā)展局面。

一方面，建立健全完善的財(cái)務(wù)信息監(jiān)督與管理制度，需要在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的幫助下，更進(jìn)一步地為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供完善的基礎(chǔ)條件，這樣也能夠保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)與合理性；另一個(gè)方面，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代飛速發(fā)展的背景中，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理與創(chuàng)新能力的進(jìn)步，已經(jīng)逐漸地成了新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中非常有特色的存在，這也是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中一種全新的展現(xiàn)形式。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理制度的有效制定與實(shí)施，需要在各個(gè)部門的協(xié)同配合下，完善互通、互聯(lián)的共享管理制度，從根本上減少其中不利因素出現(xiàn)的可能性。

4.總結(jié)

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的飛速發(fā)展與進(jìn)步過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)信息管理的發(fā)展與創(chuàng)新模式，也逐漸地迎來了更加良好的發(fā)展機(jī)遇，這也在很大的層面上改善了傳統(tǒng)醫(yī)院發(fā)展中存在的不利因素。本文也是在以上的論述與探討中，詳細(xì)地闡述了創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理工作的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，并且也更進(jìn)一步地為醫(yī)院在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金管理中存在的弊端，尋找了有效的治理與解決措施。也只有在這種完善的資金流向與管理中，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的品牌形象與價(jià)值。