耿超

（中煤科工集團(tuán)唐山研究院有限公司，河北 唐山 063012）

1 引言

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字技術(shù)為核心的發(fā)展趨勢，通過建立數(shù)據(jù)模型和智能算法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的精準(zhǔn)配置、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)決策、財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化處理。財(cái)務(wù)數(shù)智化的本質(zhì)是以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，通過將會(huì)計(jì)核算與信息技術(shù)相結(jié)合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)的效率與質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，極大地提升了傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的需求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式將面臨重大挑戰(zhàn)。

2 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在諸多不確定因素，企業(yè)經(jīng)營難度日益增加，競爭逐漸激烈。為了在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)要不斷探尋潛在的價(jià)值增長點(diǎn)。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始技術(shù)革命，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)實(shí)現(xiàn)對管理、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心職能，承擔(dān)著“信息加工”的職責(zé)，掌握著最豐富的數(shù)據(jù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍以使用ERP系統(tǒng)為主，無法與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，使得財(cái)務(wù)管理工作存在信息實(shí)時(shí)性差、無法準(zhǔn)確預(yù)測分析等各種問題?；谪?cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的重要性及財(cái)務(wù)工作方式的落后性，財(cái)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的首要選擇。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在各種弊端，具體來講，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控4個(gè)方面：預(yù)算管理方面，傳統(tǒng)預(yù)算的編制主要依賴人工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差且缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，全面預(yù)算的編制時(shí)間較長，效率較低，執(zhí)行過程中也不能做到預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整；資金管理方面，資金往往以線下管理為主，極易出現(xiàn)差錯(cuò)，資金利用率不高，且支付效率、記賬效率較低，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；資產(chǎn)管理方面，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)難以流通，財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的實(shí)時(shí)情況了解較少，且在盤點(diǎn)時(shí)均以人工為主，耗時(shí)較長；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法全面收集行業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部信息，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警遲滯，不能為管理人員及時(shí)提供決策參考。

因此，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的各種弊端，為財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提供支持。例如，以信息技術(shù)為載體，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、分析智能化，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合提供平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效管理等。此外，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型使大部分財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性工作中解脫出來，有精力投身企業(yè)價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造等工作，促進(jìn)企業(yè)管理的革新和發(fā)展。所以，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為提高企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型十分必要。

3 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑

3.1 預(yù)算管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

全面預(yù)算是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提高資源使用效益、優(yōu)化經(jīng)營成果的工具，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型一定要考慮全面預(yù)算的數(shù)智化。本文提出通過建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行智能分析這兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

3.1.1 建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)

企業(yè)需要建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確、監(jiān)控及時(shí)的效果。第一，預(yù)算管理信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)所有預(yù)算主體可填報(bào)、數(shù)據(jù)自動(dòng)取數(shù)和匯總、未來趨勢可預(yù)測、預(yù)算數(shù)據(jù)可分析等功能，增強(qiáng)預(yù)算填報(bào)的準(zhǔn)確性、前瞻性、科學(xué)性。在規(guī)范的流程和制度的指引下，預(yù)算管理系統(tǒng)要提供一個(gè)全員參與的編制平臺[1]，實(shí)現(xiàn)不同層級預(yù)算的填報(bào)及自動(dòng)匯總，歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)年實(shí)際完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)取數(shù)及匯總，發(fā)展趨勢的分析與預(yù)測。通過參考實(shí)際數(shù)據(jù)、未來趨勢分析，提高預(yù)算填報(bào)的準(zhǔn)確性和前瞻性。同時(shí)，預(yù)算管理系統(tǒng)可以將經(jīng)營目標(biāo)納入分析模塊，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)對預(yù)算進(jìn)行分類、匯總和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效分解。企業(yè)可以將經(jīng)營目標(biāo)作為全面預(yù)算的關(guān)鍵考核指標(biāo)，使經(jīng)營目標(biāo)能夠體現(xiàn)出預(yù)算管理的價(jià)值，提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性。具體來說，系統(tǒng)可以自動(dòng)提取往年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、分解的經(jīng)營目標(biāo)、分析的發(fā)展趨勢設(shè)置一定的預(yù)算取數(shù)規(guī)則，生成包括收入、成本、利潤、資產(chǎn)等指標(biāo)的參考預(yù)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)分析模塊可以將生成的參考預(yù)算數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標(biāo)、往年數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢等進(jìn)行對比分析，將分析結(jié)果以圖表等可視化方式展示，各部門及企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況及分析結(jié)果對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或修改，以確保預(yù)算填報(bào)的準(zhǔn)確率和高效性。第二，預(yù)算管理信息系統(tǒng)要通過物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，然后通過分析模塊，自動(dòng)分析預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助管理者進(jìn)行預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。預(yù)算管理信息系統(tǒng)可以為工作人員、各部門提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并通過分析看板等可視化的方式展現(xiàn)給管理者。管理者可以連接移動(dòng)終端，通過手機(jī)等設(shè)備隨時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)警提醒，對預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定解決方案。例如，當(dāng)企業(yè)銷售收入的增長率低于預(yù)期目標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示以提醒管理者及時(shí)關(guān)注收入情況并采取相應(yīng)措施。

3.1.2 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行智能分析

企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢的監(jiān)控。傳統(tǒng)的全面預(yù)算分析以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)割裂現(xiàn)象嚴(yán)重，不能形成實(shí)時(shí)溝通和互動(dòng)，管理層無法對企業(yè)整體運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握?；诖髷?shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同，為企業(yè)運(yùn)營提供更加全面的數(shù)據(jù)支持，使管理層能夠及時(shí)掌握企業(yè)的整體運(yùn)營情況和發(fā)展趨勢，更好地作出科學(xué)決策[2]。

3.2 資金管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)前，我國企業(yè)的資金管理方式以傳統(tǒng)的線下模式為主，線上管控模式的發(fā)展速度較慢。隨著人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的智能決策、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精準(zhǔn)控制。管理人員可通過建立資金流動(dòng)模型和智能算法，自動(dòng)采集企業(yè)所有資金收支情況及動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流向和流量的智能預(yù)測。具體來說，企業(yè)通過智能監(jiān)控，可以提高現(xiàn)金流的預(yù)測精度和效率，實(shí)現(xiàn)對日常資金支出的管理與控制；基于應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款的智能監(jiān)控與預(yù)警；通過網(wǎng)銀平臺、銀行對賬系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部銀行賬戶和外部銀行賬戶的統(tǒng)一管控和實(shí)時(shí)查詢，提高企業(yè)資金支付效率。以某集團(tuán)為例，其通過建立資金流動(dòng)模型，可對資金流動(dòng)的趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，并利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，對集團(tuán)不同賬戶的存量及流量進(jìn)行智能分析和預(yù)測，從而確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3 資產(chǎn)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

對于資產(chǎn)管理來說，企業(yè)應(yīng)該使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以提升企業(yè)管理水平，提高資產(chǎn)管理效率。第一，資產(chǎn)管理系統(tǒng)要通過條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期跟蹤與監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)盤點(diǎn)。目前，我國大部分企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況跟蹤、資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作是通過傳統(tǒng)人工方式實(shí)現(xiàn)的，耗時(shí)耗力且效率低下，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低，甚至造成資產(chǎn)流失。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過條碼技術(shù)，賦予每個(gè)資產(chǎn)唯一的條碼標(biāo)簽，可以對資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理。同時(shí)，系統(tǒng)對資產(chǎn)的日常管理（記錄資產(chǎn)日常的調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)、狀態(tài)變更等內(nèi)容）以及對資產(chǎn)分布情況、運(yùn)行狀況等內(nèi)容的可視化管理，使管理人員能夠?qū)崟r(shí)獲取資產(chǎn)狀態(tài)信息，解決企業(yè)資產(chǎn)實(shí)時(shí)狀況不清、賬實(shí)不符等問題，減少了資產(chǎn)的重復(fù)購置，提高了資產(chǎn)的使用效率。此外，資產(chǎn)管理系統(tǒng)要具備資產(chǎn)盤點(diǎn)功能，使用數(shù)據(jù)采集器掃描資產(chǎn)的條碼標(biāo)簽，并將信息傳入電腦，準(zhǔn)確地完成實(shí)物盤點(diǎn)工作，并完成與數(shù)據(jù)庫信息的核對。系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需求生成單位、部門等各口徑的盤點(diǎn)表、盤虧盤盈明細(xì)，這種盤點(diǎn)方式，既節(jié)省了人工，又避免了錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象，提高了準(zhǔn)確性和效率。第二，基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問接口將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相融合，以提高財(cái)務(wù)工作和資產(chǎn)處置的效率。如果資產(chǎn)管理系統(tǒng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，相關(guān)人員在資產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入、修改資產(chǎn)相關(guān)信息后，還要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中重復(fù)錄入以供賬務(wù)處理使用，影響工作效率。為準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地將資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)推送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)需要規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，將兩個(gè)系統(tǒng)有效集成，實(shí)現(xiàn)制度銜接、信息交互、互相監(jiān)督、資產(chǎn)賬目和財(cái)務(wù)賬目的同步處理[3]。資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)及時(shí)了解資產(chǎn)的使用情況，快速識別閑置資產(chǎn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以對資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行分析，對不同部門的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。二者的整合可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效率的最大化。閑置的資產(chǎn)可以在不同的部門之間重新分配，甚至對一個(gè)部門沒有使用價(jià)值的資產(chǎn)可以被另一個(gè)部門使用，真正做到物盡其用，提高資產(chǎn)使用效率，盤活企業(yè)資產(chǎn)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

3.4.1 建立信息安全管理體系

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，其必然涉及大量數(shù)據(jù)和信息。因此，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，必須重視對數(shù)據(jù)的監(jiān)管和分析，防止因數(shù)據(jù)失真及丟失導(dǎo)致企業(yè)利益受損。因此，企業(yè)要建立信息安全管理體系，確保數(shù)據(jù)安全。第一，企業(yè)要制定信息安全制度，培養(yǎng)員工信息安全意識。企業(yè)要制定完善的信息安全管理制度和操作規(guī)范，明確各部門、各安全崗位的責(zé)任，建立問責(zé)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)要注重對員工信息安全意識的培養(yǎng)，要求員工不得損害企業(yè)利益，不得泄露企業(yè)重要信息，特別是一些技術(shù)信息、商業(yè)機(jī)密等。對于非法入侵、泄露企業(yè)重要信息的違法行為，要加大懲罰力度。第二，企業(yè)不僅要對大數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管理，還要對信息設(shè)備進(jìn)行安全管理。企業(yè)要通過運(yùn)用防火墻、入侵檢測、加密狗等技術(shù)防止各類非法入侵行為，檢查系統(tǒng)漏洞及安全隱患，通過數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)等技術(shù)避免數(shù)據(jù)丟失、銷毀等。此外，企業(yè)必須加強(qiáng)對信息設(shè)備的檢查、維護(hù)和檢測。由于信息系統(tǒng)設(shè)備繁雜，這些設(shè)備一旦損壞，極易影響工作的正常進(jìn)行，增加企業(yè)的運(yùn)營成本。因此，企業(yè)要針對不同設(shè)備制定科學(xué)的使用規(guī)范，合理控制設(shè)備的工作壓力，通過動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理圖等方式對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對異常情況進(jìn)行及時(shí)處理。

3.4.2 搭建一體化平臺

在ERP時(shí)代，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程之間存在斷點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的取數(shù)口徑、取數(shù)范圍等維度存在差異，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合，無法從多維度分析生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，難以為管理者決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。此外，流程的不規(guī)范、部門溝通聯(lián)動(dòng)不到位，也會(huì)導(dǎo)致不合規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)生、信息存在誤差、問題處理滯后等問題。建立一體化平臺就是為了解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)協(xié)同問題，打通流程堵點(diǎn)，規(guī)范業(yè)財(cái)流程。第一，一體化平臺的建立要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)規(guī)范及數(shù)據(jù)模型，以規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)孤島主要是由于系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等不統(tǒng)一、無法實(shí)現(xiàn)信息集成。因此，為推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)則等必須統(tǒng)一規(guī)范，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范，后續(xù)的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管理、智能分析等才有可靠的依據(jù)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通和傳遞才更加有效。第二，一體化平臺的建立要實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈流程的梳理和優(yōu)化。一體化平臺的建立，是對研、產(chǎn)、供、銷等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行梳理和優(yōu)化的過程，要消除流程斷點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將流程統(tǒng)一、固化在信息系統(tǒng)中，使業(yè)務(wù)流程能夠按既定的制度和規(guī)定執(zhí)行，避免人為干擾造成信息失真，促使信息流、資金流、物流三流合一，促進(jìn)企業(yè)上下游全鏈條的高效協(xié)同、透明和可跟蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)。第三，一體化平臺的建立要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管理等功能。一體化平臺不僅能夠采集數(shù)據(jù)，通過明確數(shù)據(jù)共享和交換流程、統(tǒng)一接口的配置和管理等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享交換，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、加工、分析、提煉、入庫[4]，最終建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，處理后的數(shù)據(jù)可以供應(yīng)用系統(tǒng)、分析系統(tǒng)等經(jīng)營決策使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

3.4.3 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛藏性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)因子不易被發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員在監(jiān)控和分析過程中稍有疏漏，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)收集和處理信息，高效地識別和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，滿足管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需求。第一，企業(yè)可利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)等實(shí)時(shí)收集和處理信息。企業(yè)不僅要及時(shí)獲取生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)部數(shù)據(jù)，也要獲取行業(yè)信息、競爭對手信息、客商信息等外部信息。只有實(shí)現(xiàn)這些信息的實(shí)時(shí)更新和監(jiān)測，智能風(fēng)控工作才能前置，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的全面識別和精準(zhǔn)預(yù)警。第二，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識庫，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和應(yīng)對能力。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)考慮結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，規(guī)范和統(tǒng)一數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)量化評估模型和動(dòng)態(tài)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，形成智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識庫。知識庫的積累不僅可以對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)事后控制，還可以根據(jù)之前的情況有效地預(yù)測和預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)，通過分析現(xiàn)狀、影響因素、產(chǎn)生的原因，參照以前類似風(fēng)險(xiǎn)事件的有效處理方案，結(jié)合實(shí)際情況自動(dòng)給出相對最優(yōu)的解決方案供管理者參考，減少企業(yè)的試錯(cuò)成本和損失。

4 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)數(shù)智化是現(xiàn)代企業(yè)革新發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。新時(shí)代背景下，管理人員應(yīng)確立財(cái)務(wù)數(shù)智化目標(biāo)，基于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，從預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面出發(fā)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作效率、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的目的。