裴澤順

隨著整體科技水平的逐步提升，經(jīng)營類單位內(nèi)部所采用的傳統(tǒng)管理方式以及運行機制，已經(jīng)很難適應目前經(jīng)濟發(fā)展的需求。而廣電網(wǎng)絡企業(yè)作為促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更應當采用全面預算管理模式來確保企業(yè)能夠進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，由于部分客觀因素的影響，廣電網(wǎng)絡企業(yè)在全面預算管理工作的開展進程中出現(xiàn)了一些問題，這就需要企業(yè)的管理人員加大對此的重視程度，更好地為企業(yè)制定出完整的發(fā)展計劃，有效解決工作開展進程中存在的各類問題，從而促進廣電網(wǎng)絡公司核心競爭力的提升。

一、廣電網(wǎng)絡公司預算管理的基本概述

（一）預算管理的基本含義

預算管理指的就是企業(yè)在基本戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上所開展的經(jīng)營活動，并針對實際活動階段中財務籌劃內(nèi)容所進行的綜合管理。在預算管理階段，應當針對企業(yè)方面的具體財務情況展開合理的預測規(guī)劃，并逐步強化財務規(guī)劃與執(zhí)行階段的監(jiān)控力度，保證任務能夠更好完成，并在任務完成過后針對相關(guān)結(jié)果進行對照分析，這樣就能夠針對企業(yè)后續(xù)的財務情況進行必要的調(diào)整優(yōu)化。綜上所述，財務預算不僅可以為企業(yè)的管理人員提供更加準確的決策依據(jù)，也能夠更好地實現(xiàn)預期中的戰(zhàn)略目標。

（二）預算管理的重要性

主要是通過對于企業(yè)內(nèi)部資金情況以及業(yè)務內(nèi)容的合理分配，保證企業(yè)能夠更好地開展各類經(jīng)營活動，在逐步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在預算管理工作的開展進程中，其內(nèi)部所提供的準確數(shù)據(jù)信息能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營人員針對決策內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，可以幫助企業(yè)明確基本的經(jīng)營方向。能夠引導企業(yè)逐步強化對于形勢變化的控制力，在逐步分析預算管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確公司實際運轉(zhuǎn)過程中存在的各類問題?？偠灾?，預算管理對于企業(yè)來說，不僅能夠穩(wěn)步提升內(nèi)部管理力度，還能夠有效促進后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

二、目前廣電網(wǎng)絡公司全面預算管理中存在的問題

（一）內(nèi)部工作人員的全面管理意識比較差

預算管理對于各大現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展雖然起到了良好的促進作用，但大部分廣電網(wǎng)絡公司只是將其當做一種較為簡便的財務管理工作。認識不到可以幫助財務人員針對企業(yè)目前的經(jīng)營情況加以預測，錯誤地認為財務部門僅僅是有管理賬目的功能，由于領(lǐng)導認識不到位，導致其他工作部門參與全面預算管理工作的熱情比較低，這樣使得財務部門很難準確的掌握公司目前的各類動態(tài)信息，無法及時針對動態(tài)化的市場環(huán)境做出相應的反應，從而引發(fā)數(shù)據(jù)信息失真等問題。而財務部門在預算控制方面也只是單純地針對事后結(jié)算結(jié)果加以統(tǒng)計，使得整體全面預算管理工作的開展成為了財務部門的一種說法，高層領(lǐng)導人員也只是將全面預算管理當做財務部門對資金進行管理控制的一種方式，無法從根本上發(fā)揮全面預算管理所具備的實際作用。

（二）全面預算管理的整體執(zhí)行力比較差

在當前廣電網(wǎng)絡公司實際發(fā)展情況上來看，缺少專業(yè)的內(nèi)控措施進行監(jiān)督，成為影響整體執(zhí)行力的主要因素。目前廣電網(wǎng)絡企業(yè)的預算控制，只是單純的停留在事后總結(jié)階段，沒有事前以及事中進行合理的預測控制，再加上缺少完整性的預算變動制度，導致不少廣電網(wǎng)絡公司的相關(guān)業(yè)務部門為了完成對應的考核任務只能夠打時間差，并要求財務部門結(jié)合預算數(shù)據(jù)信息來針對企業(yè)各大工作部門之間的數(shù)據(jù)信息加以調(diào)整。這種預算執(zhí)行力較低的情況，也代表著廣電網(wǎng)絡公司對于全面預算管理工作的重視程度比較低，在實際執(zhí)行階段，廣電網(wǎng)絡公司的橫向部門對于財務部門的依賴程度比較高，只有在財務部門提醒過后，業(yè)務部門才會關(guān)注后續(xù)執(zhí)行階段存在的各類問題，這樣很難準確找出公司經(jīng)營發(fā)展階段存在的各類問題。而在近年來的發(fā)展進程中，廣電網(wǎng)絡公司業(yè)務已經(jīng)得到了較為全面的發(fā)展和優(yōu)化，其經(jīng)營范圍也不再是單純的廣告業(yè)務，已經(jīng)涉及多個社會行業(yè)的業(yè)務內(nèi)容，這樣就會產(chǎn)生一定程度的不可控成本。舉例說明，這兩年大火的直播帶貨模式，盡管在廣電網(wǎng)絡公司當中具備著較為顯著的人員優(yōu)勢，但在進貨渠道等方面，由于涉及到的商品種類過于廣泛，再加上成本方面產(chǎn)生的限制，導致進貨的基本渠道較為單一，不僅數(shù)量較少，在價格方面也并不存在優(yōu)勢，這樣也會對成本控制產(chǎn)生不良影響，不利于后續(xù)全面預算管理工作的順利開展。

三、廣電網(wǎng)絡公司推行全面預算管理的具體措施

（一）強化工作人員的全面預算管理意識

為了進一步強化廣電網(wǎng)絡公司內(nèi)部的全面預算管理意識，相關(guān)廣電傳媒公司就必須要確保全面預算管理能夠有效融入到企業(yè)的經(jīng)營活動當中。加大宣傳力度，確保所有工作人員都能夠充分意識到全面預算管理工作的重要性，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所具備的重要意義，引導工作人員積極主動地參與到各類預算工作當中。而財務部門作為廣電網(wǎng)絡公司內(nèi)部的預算管理部門之一，更要在日常的業(yè)務審核過程中進行逐步滲透，確保預算管理意識能夠逐步向全員灌輸，這一點也需要公司的領(lǐng)導人員能提供支持。而當前廣電網(wǎng)絡公司內(nèi)部的中高層領(lǐng)導，對于預算管理的作用缺少明確認知，這樣不利于后續(xù)全面預算管理工作的順利開展，使得整體預算管理水平也處在較低的狀態(tài)中。因此，需要廣電網(wǎng)絡公司定期開展專業(yè)知識與技能的培訓活動，并引導領(lǐng)導人員參與到活動過程中，使其能夠充分意識到全面預算管理對于公司后續(xù)發(fā)展的積極作用，從而引導企業(yè)工作人員，幫助其進一步參與全面預算管理工作。

（二）構(gòu)建出更加科學合理的預算編制方式

全面預算管理的主要目標，就是針對廣電網(wǎng)絡公司內(nèi)部存在的各類資源進行合理配置，確保每一項資源都能夠應用價值。所以廣電網(wǎng)絡公司應當建立起以領(lǐng)導人員為主的預算委員會，組員則由項目人員、財務人員以及審計人員構(gòu)成，必要情況下請外界的專業(yè)人員加以指導。這種通過專業(yè)預算委員會進行預算編制與執(zhí)行的方式，最后需要董事會來對預算的具體內(nèi)容加以審批，在實際操作方面，首先要從下到上開展一次零基預算，而財務部門也要針對近年來的歷史數(shù)據(jù)信息加以整理，從而實現(xiàn)合理的參照對比，消除不必要的預算內(nèi)容，針對不合理的預算進行壓縮處理。而對于專門的預算內(nèi)容，比如投資預算等，更需要準確把握好工作時機，做好必要投資預算的同時盤活公司內(nèi)部的資金，這樣就可以確保資金價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。除此之外，在全面預算的編制階段，也要采用各類信息化措施來引導預算編制人員在大量的數(shù)據(jù)信息整理工作當中解放出來，將更多的精力與時間應用在數(shù)據(jù)信息來源等方面，進一步找尋數(shù)據(jù)信息背后隱藏的風險，確保全面預算管理效率以及管理質(zhì)量穩(wěn)步提升，全面預算編制工作完成過后，就要建立起對應的預算調(diào)節(jié)機制，在特殊條件下允許特事特辦，但需要提供出更加嚴格的審批手續(xù)，確保各類資源的價值得到最大化提升，這一點也屬于廣電網(wǎng)絡公司所追求的主要目標。

（三）完善全面預算管理機制以及考核機制

廣電網(wǎng)絡公司應當針對全面預算管理的分工制度、審批制度等多種內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，這樣就可以針對那些重大的預算偏差進行調(diào)整，防止出現(xiàn)為了預算進行預算的情況，確保管理人員能夠明確目前預算執(zhí)行的具體情況，準確找尋出內(nèi)部隱藏的各類問題并及時進行溝通解決。對于目前廣電網(wǎng)絡公司全面預算管理階段存在的執(zhí)行力度比較弱等問題，還要構(gòu)建出更加完整的監(jiān)督機制，在逐步完善內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)出管理人員自身的責任意識，保證預算要求得以準確下達，并逐步落實到每個環(huán)節(jié)，避免工作人員由于眼前利益而影響到公司后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。同時，廣電網(wǎng)絡公司還要針對全面預算考核體系進行完善，確保預算管理指標能夠納入到對應的考核內(nèi)容當中。在針對預算考核指標進行設計時，也要全面考慮，不僅需要重點關(guān)注財務指標，還要重視非財務指標。站在廣電網(wǎng)絡公司發(fā)展的角度上來看，這就需要協(xié)同不同工作部門來有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在不影響各類政策貫徹落實的基本前提下，制定出更科學考核標準?？梢酝ㄟ^平衡計分卡的應用，針對前期的靜態(tài)考評內(nèi)容加以完善，合理地引入標桿管理模式，這樣就可以找尋出廣電網(wǎng)絡公司與那些標桿企業(yè)之間的差距，完善全面預算管理的考評體系，在逐步充實績效評價措施的基礎(chǔ)上，保證預算評價結(jié)果可以更好地體現(xiàn)在績效獎勵當中，進一步激發(fā)工作人員參與預算管理工作的熱情，也能夠幫助工作人員對于自身價值產(chǎn)生更加清晰的認知。除此之外，采用良好的激勵機制也能夠更好地激發(fā)工作人員的潛能，對于部分優(yōu)秀人才強化引導力度和培養(yǎng)力度，為后續(xù)廣電網(wǎng)絡公司的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。所以，通過完整的考核機制，使廣電網(wǎng)絡公司將個人利益與企業(yè)利益充分結(jié)合在一起，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

預算管理工作已經(jīng)成為促進廣電網(wǎng)絡公司后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以，需要建立起完整的預算管理編制機制，以此為基礎(chǔ)，確保預算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化和制度化，更好地解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類問題，保證廣電網(wǎng)絡公司的經(jīng)營全面提升得以實現(xiàn)。