文／孫小波 云南建投第四建設(shè)有限公司 云南曲靖 655000

引言：

土建施工中經(jīng)常會受到各種因素影響，導致土建施工工程存在較多的隱患，例如，安全隱患、質(zhì)量隱患、進度隱患、成本隱患等等，為了對這些影響因素進行有效控制，必須加強土建施工工程的現(xiàn)場管理工作[1]。但由于現(xiàn)場管理工作涉及的管理內(nèi)容比較多，要求現(xiàn)場管理這項復雜性工作必須通過有效的方法予以開展，縱觀當前針對土建施工工程現(xiàn)場管理采用的管理方法，5S 管理是專門針對工程現(xiàn)場管理的一種方法，不僅具有較強的專業(yè)性，而且與土建施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容、目標、特點等方面也比較切合，因此，5S 管理方法不失為一種有效的工程現(xiàn)場管理方法，可以利用5S 方法對土建施工工程現(xiàn)場管理進行指導，結(jié)合5S 管理方法的目標，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理存在的問題，并以5S 管理方法作為依據(jù)，制定合理解決問題的對策，為土建施工工程現(xiàn)場管理提供有效保障。

1.5S 管理方法概述

5S 主要是指對工程施工現(xiàn)場的施工人員、機械設(shè)備、建筑材料等各種生產(chǎn)要素開展科學有效的管理。土建施工工程現(xiàn)場涉及的施工人員較多，所使用的機械設(shè)備和建筑材料的種類也比較多，再加上施工環(huán)境比較混亂，導致土建施工工程現(xiàn)場管理的難度比較大，通過5S 管理方法可以將需要管理的各類生產(chǎn)要素進行分類管理，通過整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)五個方面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，從而促使土建施工工程得以順利開展和完成。5S管理方法的具體內(nèi)容見表1 所示[2]。

表1 5S 管理方法的具體內(nèi)容

2.土建施工工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

雖然當前土建施工工程已經(jīng)開展現(xiàn)場管理工作，但現(xiàn)場管理的效果并未達到理想狀態(tài)。根據(jù)5S 管理的目標可知，當前土建施工工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題比較多，未能夠達到管理目標，具體問題體現(xiàn)在以下幾點：

2.1 材料和設(shè)備管理不當

材料和設(shè)備管理是現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，主要是因土建施工工程在開展時，往往會使用各種各樣的機械設(shè)備以及多樣化的建筑材料，種類和數(shù)量較多的材料設(shè)備在管理層面必然要做到高效使用、避免浪費。但實則不然，當前一些企業(yè)在開展現(xiàn)場管理時，對這些工程資源并未進行有效管理，材料隨意堆放到處可見，機械設(shè)備在未使用的情況下仍在運轉(zhuǎn)，材料調(diào)配依然較為隨意、混亂，導致整個施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂無序的情況[3]。建筑材料并未按照要求存放，導致部分材料受到磕碰出現(xiàn)壞損，還有一些材料因存放不合理導致變質(zhì)，已無法繼續(xù)使用。材料和設(shè)備管理不當不僅造成工程資源出現(xiàn)浪費，使工程成本增加，而且還對后續(xù)施工的有序開展產(chǎn)生影響，結(jié)合5S 目標可知，現(xiàn)場材料和設(shè)備管理不當屬于整理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響了施工人員的施工環(huán)境和施工質(zhì)效，且未達到整理環(huán)節(jié)的目標。

2.2 現(xiàn)場施工環(huán)境較差

現(xiàn)場施工環(huán)境的好壞不僅影響著施工質(zhì)效，而且還對現(xiàn)場施工安全產(chǎn)生一定的隱患。當前土建施工工程現(xiàn)場施工環(huán)境差主要受以下兩個方面影響：第一，在開展現(xiàn)場管理時，并未對施工現(xiàn)場堆放的材料進行合理分類和存放，導致現(xiàn)場施工通道受阻，并且材料堆放混亂不利于施工人員及時找到自身所需材料，不利于施工人員施工效率的提升，同時也影響施工人員的施工體驗[4]；第二，未對施工現(xiàn)場進行及時清掃和清理，由于土建工程施工時會產(chǎn)生較多的粉塵，這些粉塵不僅會對施工人員及其他在場工作人員的健康產(chǎn)生危害，而且還容易附著到設(shè)備、材料等物體上，對于一些存在質(zhì)量安全隱患的施工細節(jié)，如果粉塵將其遮掩，無法及時發(fā)現(xiàn)，從而存在一定的安全隱患和質(zhì)量隱患。結(jié)合5S 目標可知，現(xiàn)場施工環(huán)境差屬于整理、整頓、清掃、清潔四個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未達到四個環(huán)節(jié)設(shè)立的目標。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)較低

為從土建工程施工的實況來看，此類工程的規(guī)模一般比較大，要求施工人員必須具備較強的綜合素質(zhì)，例如，專業(yè)素質(zhì)、信息素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等等。但土建工程施工團隊一般是由非專業(yè)的農(nóng)民工組建的，只有少部分專業(yè)技術(shù)和管理人員成為固定班底。造成不專業(yè)的大批人員參與到土建施工工程之中。由于這些非專業(yè)施工人員并未接受過專業(yè)的技術(shù)培訓，并且對專業(yè)知識也并未系統(tǒng)學習，很多情況下是依據(jù)自身長期打工積累的經(jīng)驗進行施工操作的，導致施工成果與施工要求和標準存在偏差，對土建工程產(chǎn)生了一定的質(zhì)量和安全隱患[5]。此外，現(xiàn)場管理人員并未對這些施工人員展開考核，也并未開展技術(shù)交底，導致這部分施工人員的施工行為與施工方案存在出入。并且施工人員還缺乏安全意識，導致土建施工工程開展中易出現(xiàn)安全事故。在這種情況下，現(xiàn)場管理人員為了趕工期，并未開展專業(yè)培訓教育，造成后續(xù)施工存在質(zhì)量與安全隱患。在5S 管理中，施工人員綜合素質(zhì)較低屬于素養(yǎng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未能達到素養(yǎng)環(huán)節(jié)下的目標要求。

2.4 施工安全隱患較大

施工安全隱患的存在主要是受以下幾方面因素影響：首先，受施工人員安全意識薄弱影響，因施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在施工時并未能重視施工安全隱患所帶來的風險，導致施工人員在實際開展施工作業(yè)時，無所顧忌的進行各項施工操作，并未注意土建施工工程是否存在安全隱患，一旦接觸到某一施工安全薄弱環(huán)節(jié)，將容易出現(xiàn)安全事故[6]；其次，受施工現(xiàn)場未及時清掃和清理的緣故，導致現(xiàn)場雜物亂放、材料亂放、設(shè)備亂放的情況下比較普遍，勢必會對施工安全造成一定的隱患風險；最后，現(xiàn)場管理人員并未對施工現(xiàn)場進行整理和整頓，不僅會影響施工人員的效率，而且還會導致施工環(huán)境受到影響，建筑材料和設(shè)備的亂放也會導致施工安全隱患容易發(fā)生。在5S管理內(nèi)容中，施工安全隱患較大說明整理、整頓、清掃、清潔四個環(huán)節(jié)存在問題，未能達到四個環(huán)節(jié)的目標。

2.5 施工質(zhì)效低下

土建施工工程的施工效率和質(zhì)量關(guān)系著現(xiàn)場施工進度管理和質(zhì)量管理，因此，施工質(zhì)效的高低預示著土建工程能否保質(zhì)保量的完成，最終影響工程的效益。但從當前土建施工工程現(xiàn)場管理的實況來看，施工質(zhì)效比較低下，具體表現(xiàn)為很多施工人員實現(xiàn)施工進度得以跟進后，認為施工進度已經(jīng)跟上進度計劃，沒必要繼續(xù)趕工期，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)窩工問題[7]；同時前期施工為了趕工期而缺乏施工質(zhì)量，甚至有些施工環(huán)節(jié)因缺乏精細化處理而存在質(zhì)量隱患，例如，在基坑支護焊接鋼筋網(wǎng)片時，施工人員為了快速完成焊接，以跟進施工進度，在焊接時對焊接點采取“跨越式”焊接的方法，導致網(wǎng)片對側(cè)壁的支護作用減弱，容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。此外，現(xiàn)場材料和雜物未能及時整理、施工前未開展有效的技術(shù)交底均屬于施工質(zhì)效地下的重要原因。在5S 管理內(nèi)容之中，施工質(zhì)效地下與所有管理項目均存在關(guān)聯(lián)，在未達到五項管理目標的情況下，施工質(zhì)效必然受到影響。

3.基于5S 管理方法的現(xiàn)場管理問題解決對策

結(jié)合5S 管理方法內(nèi)容和目標，可以明確當前土建現(xiàn)場管理存在一定的問題，因此，同樣可以結(jié)合5S 管理方法的內(nèi)容和目標對這些問題一一解決，具體的解決技術(shù)路線見圖1所示。

圖1 基于5S 管理方法的現(xiàn)場管理問題的解決技術(shù)路線圖

3.1 加強材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)劃與管理

根據(jù)5S 管理中的整理和整頓兩項內(nèi)容，可以看出對材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)劃管理進行加強具有一定的必要性?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)該在材料和設(shè)備入場前開展現(xiàn)場規(guī)劃，尤其是一些大型設(shè)備在實際操作時應(yīng)該處于什么位置，方能夠使工程施工最安全、最方便。例如，塔吊的位置應(yīng)該考慮建筑物的位置和走向，同時還要考慮塔吊活動范圍是否存在障礙物，可以利用BIM 技術(shù)對塔吊的活動范圍進行模擬，通過碰撞試驗確定塔吊活動范圍，從而有效規(guī)劃塔吊的具體位置。對于建筑材料，應(yīng)該按照工程量做好現(xiàn)場預留，同時在現(xiàn)場置放時要合理、規(guī)整的碼放，還要做好防護工作，剩余建筑材料入庫即可，確定好材料的現(xiàn)場預留以及設(shè)備位置后?？梢月?lián)系供應(yīng)商將材料和設(shè)備入場，并按照要求放置到指定位置，同時也要對材料和設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格檢驗[8]。完成材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)劃后，需要對材料設(shè)備開展現(xiàn)場管理，材料方面必須做到勤拿少去，規(guī)定施工人員每次使用時要預估使用量，避免出現(xiàn)浪費，每次領(lǐng)料必須在領(lǐng)料單上簽字，同時還要對施工人員對材料使用情況進行監(jiān)管。設(shè)備管理方面要對設(shè)備進行及時維修維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。

3.2 重視現(xiàn)場施工環(huán)境的改善

根據(jù)5S 管理內(nèi)容，除了對建筑材料和施工設(shè)備進行合理的規(guī)劃放置和管理之外，還需要對施工現(xiàn)場進行清掃和清理。針對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的大量粉塵，應(yīng)該采取噴水防塵、設(shè)置防塵網(wǎng)等措施進行防塵，避免粉塵嚴重擴散對周邊環(huán)境以及場地施工環(huán)境造成不良影響，同時，對于施工產(chǎn)生的廢棄物料以及建筑垃圾還需要及時進行清掃處理，從而保證施工現(xiàn)場達到整潔、無障礙物、無粉塵遮蓋等要求，使現(xiàn)場施工環(huán)境得以改善。

3.3 著力提升施工人員綜合素質(zhì)

根據(jù)5S 管理的內(nèi)容可知，提升施工人員和管理人員的素養(yǎng)素質(zhì)，可以確保每一名現(xiàn)場人員均能夠認真工作，并且對于提升施工質(zhì)效大有益處。因此，要重視施工人員綜合素質(zhì)的提升。首先，施工單位在招聘施工人員時，不僅應(yīng)該注重施工人員的施工經(jīng)驗，而且還要關(guān)注施工人員的專業(yè)水平，對土建工程技術(shù)及理論知識的掌握情況，同時設(shè)置入職門檻，確保施工單位能夠招聘一些高素質(zhì)、高專業(yè)水平的施工人員，招聘的施工人員入職后，需要接受入職考核，達到考核標準后方可入職上崗；其次，在現(xiàn)場施工之前必須開展技術(shù)交底，將施工技術(shù)完整的交付于施工人員，確保場內(nèi)每一名施工人員僅能夠掌握施工技術(shù)，明確施工現(xiàn)場的規(guī)程；最后，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該組織施工人員培訓工作，及時將一些先進的專業(yè)理論知識和施工技術(shù)對施工人員進行培訓，提升施工人員綜合素質(zhì)能力，從而提升施工質(zhì)效。

3.4 加強施工安全隱患的識別和防控

施工安全是土建施工工程現(xiàn)場管理的重要方向之一，根據(jù)5S 管理內(nèi)容可知，施工安全與整理、整頓、清掃、清潔四個環(huán)節(jié)相關(guān)，因此，在現(xiàn)場施工時，除了要對施工安全隱患進行準確識別的同時，還要從四個環(huán)節(jié)出發(fā)，做好安全隱患的防控工作。施工安全隱患的識別，一方面需要現(xiàn)場管理人員進行巡檢和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，及時給予施工人員指導，避免安全事故發(fā)生；另一方面，可以利用人工智能監(jiān)控技術(shù)對現(xiàn)場施工進行實施監(jiān)管，一旦存在安全隱患，人工智能監(jiān)控系統(tǒng)便會發(fā)出警報，警示管理人員做好安全隱患防范。為了避免安全隱患發(fā)生，管理人員還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場材料設(shè)備以及其他用具的整理整頓工作，避免施工時出現(xiàn)障礙，并且還要及時清掃清潔，避免一些現(xiàn)場安全隱患事物被遮蓋，同時還要加強施工人員的安全防范意識，將“安全第一”理念貫徹到整個施工現(xiàn)場中，從而實現(xiàn)施工安全隱患的有效防控。

3.5 重視施工質(zhì)效的提升

從5S 管理內(nèi)容可知，五項內(nèi)容均與施工質(zhì)效存在密切關(guān)聯(lián)，因此，除了采取上述現(xiàn)場管理措施之外，還需要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，可借助人工智能監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場施工人員進行合理分配和調(diào)度，避免現(xiàn)場施工人員出現(xiàn)窩工問題，還要對現(xiàn)場施工人員的施工操作進行監(jiān)控，同時管理人員不可過于依賴人工智能監(jiān)控系統(tǒng)，還要親自前往現(xiàn)場進行巡檢，適當采取激勵措施提升施工人員的施工效率和質(zhì)量，加強與施工人員溝通，從施工質(zhì)效提升角度出發(fā)，盡量滿足施工人員的訴求。

結(jié)語：

綜上所述，土建施工工程現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)化工作，必須采取有效的方法開展。5S 管理方法是專門針對工程現(xiàn)場管理的一種專業(yè)管理方法，本文結(jié)合5S 管理目標對土建施工工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題展開分析，通過與5S管理目標進行對照，發(fā)現(xiàn)當前土建施工工程現(xiàn)場管理問題較多，結(jié)合5S 管理方法制定了相應(yīng)的對策，可以為解決施工現(xiàn)場管理問題提供有效支持。此外，要求管理人員做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度規(guī)劃，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控，從而保證現(xiàn)場管理的質(zhì)效得到提升。