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引言

建筑業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中占比26%左右，但是產(chǎn)值利潤(rùn)率只能勉強(qiáng)維持3%，[1]老齡化與低利潤(rùn)率一直是這個(gè)行業(yè)的一大痛點(diǎn)。建筑業(yè)在行業(yè)形態(tài)方面與制造業(yè)最為相近。工業(yè)4.0 讓制造商大幅提高了生產(chǎn)能力和盈利能力。根據(jù)The MPI Group 最近開展的一項(xiàng)調(diào)研顯示，由于工業(yè)4.0 的成果“智能化”在制造業(yè)的運(yùn)用，66%的制造商表示其過(guò)去一年的生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率超過(guò)5%，63%的制造商表示其過(guò)去一年的盈利能力增加率超過(guò)5%。制造業(yè)的工業(yè)4.0 為建筑業(yè)的發(fā)展指明了方向。

一、中國(guó)建筑業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）國(guó)外建筑業(yè)智能化發(fā)展情況

歐盟很多國(guó)家在多年前就已將建筑業(yè)的智能化推到了行業(yè)戰(zhàn)略的高度。比如，英國(guó)政府2015 年提出的建筑行業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)是降低成本33%，加快交付50%，減少排放50%，提高出口50%。[2]根據(jù)國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)應(yīng)用各類智能化技術(shù)可使英國(guó)建筑業(yè)在5 年內(nèi)節(jié)省30%的建設(shè)項(xiàng)目成本，同時(shí)，美國(guó)招標(biāo)網(wǎng)和建造網(wǎng)也都指出通過(guò)將建筑市場(chǎng)帶入互聯(lián)網(wǎng)可節(jié)約30%-35%的項(xiàng)目成本，表明智能化手段已成為降低建設(shè)項(xiàng)目成本的最佳途徑，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)倒逼國(guó)內(nèi)建筑業(yè)提升智能化水平。

（二）國(guó)家對(duì)中國(guó)建筑業(yè)智能化發(fā)展規(guī)劃

“十二五”時(shí)期，國(guó)家就提出了建筑業(yè)信息化理念；“十三五”期間，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，該綱要鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下管理、生產(chǎn)的新模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展；“十四五”期間，《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《“十四五”住房和城鄉(xiāng)建設(shè)信息化規(guī)劃》相繼出臺(tái)，國(guó)家要以新型建筑工業(yè)化為載體，以促進(jìn)建筑業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)為指引，打造涵蓋建筑業(yè)全過(guò)程、全要素、全參與方的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。

二、中國(guó)建筑業(yè)智能化發(fā)展現(xiàn)狀與阻礙

（一）建筑業(yè)生產(chǎn)形態(tài)造成的阻礙

中國(guó)建筑業(yè)智能化歷經(jīng)十多年的發(fā)展仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于制造業(yè)。這主要是建筑業(yè)的特殊性造成的。首先，制造業(yè)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判提前規(guī)劃生產(chǎn)投入，建筑業(yè)的項(xiàng)目卻只能通過(guò)公開投標(biāo)的方式獲取，因而難以通過(guò)預(yù)測(cè)提前規(guī)劃資源投入；其次，建筑企業(yè)的產(chǎn)品，都是由單個(gè)項(xiàng)目組成，[3]難以通過(guò)一次性投入形成類似于制造業(yè)的流水線作業(yè)；最后，建筑業(yè)上下游參與者眾多，甚至行業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造等的數(shù)據(jù)都相互割裂，難以形成數(shù)據(jù)共享共通，嚴(yán)重阻礙整個(gè)行業(yè)的資源整合。

（二）建筑企業(yè)的管理形式造成的阻礙

建筑企業(yè)中，每一個(gè)工程項(xiàng)目都主要由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制造成項(xiàng)目經(jīng)理在單個(gè)項(xiàng)目管理中具有重大決定權(quán)。通常有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理往往都會(huì)有自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員中包括渠道開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、分包商、供應(yīng)商等。不協(xié)調(diào)好這些利益鏈就難以推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

（三）前期信息系統(tǒng)發(fā)展不完全造成的阻礙

“十二五”國(guó)家提出建筑業(yè)信息化以來(lái)，出臺(tái)眾多支持政策，在政策的推動(dòng)下建筑企業(yè)紛紛加入到信息化、數(shù)據(jù)化改造的行列中。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，不少企業(yè)都存在一套“流程系統(tǒng)”（比如，OA），這是信息化的產(chǎn)物；然后，隨著信息化發(fā)展到數(shù)據(jù)化階段，又引進(jìn)一套數(shù)據(jù)化系統(tǒng)（比如，BIM）。每一個(gè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換都迫使企業(yè)投入大量的人力和物力，但是多個(gè)系統(tǒng)如何進(jìn)行互通，如何轉(zhuǎn)型為智能化，又成了一個(gè)難題。

三、財(cái)務(wù)管理助力建筑企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員是天生的企業(yè)價(jià)值管理者，在企業(yè)管理過(guò)程中起著鏈接數(shù)據(jù)與企業(yè)價(jià)值的職責(zé)?！百Y金”作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，融通于各個(gè)行業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)活動(dòng)從狹義上講也是資金活動(dòng)。數(shù)據(jù)的融通與資金的融通有著極大的相似性，通過(guò)資金融通帶來(lái)的數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)人員跨界管理企業(yè)價(jià)值提供了捷徑，也為財(cái)務(wù)管理助力建筑業(yè)智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了可能。

（一）資金融通助力數(shù)據(jù)融通

近年來(lái)，受宏觀金融政策對(duì)地產(chǎn)和地方政府平臺(tái)針對(duì)性收緊的影響，使建筑企業(yè)同時(shí)承受著供應(yīng)鏈上下游雙重資金壓力，融資成本上升利潤(rùn)被壓縮的同時(shí)資金鏈亦岌岌可危，拓寬融資渠道獲得資金成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)十多年信息化發(fā)展，不少具備一定規(guī)模的建筑企業(yè)已從簡(jiǎn)單的產(chǎn)供銷發(fā)展出融合上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上衍生出供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作原理是圍繞供應(yīng)鏈條上的核心企業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，通過(guò)管理其上下游的資金流、物流、信息流來(lái)為整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)授信，將單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上所有企業(yè)的整體可控風(fēng)險(xiǎn)，減少金融機(jī)構(gòu)的貸款審核及跟蹤程序，降低融資成本。資金的融通帶來(lái)業(yè)務(wù)的融通吸引著更多的上下游企業(yè)加入到供應(yīng)鏈中，從空間上描繪出立體的數(shù)據(jù)鏈網(wǎng)絡(luò)，幫助建筑業(yè)打破了參與者之間的信息壁壘。但是，供應(yīng)鏈主要是圍繞核心企業(yè)而建立，發(fā)展和數(shù)據(jù)跟蹤范圍受到極大的限制。2021 年被國(guó)家寫入“十四五”規(guī)劃綱要中的“區(qū)塊鏈”技術(shù)將成為解決這一障礙的關(guān)鍵。區(qū)塊鏈技術(shù)最大的特征就是“去中心化”，因?yàn)闆](méi)有中心，打破了供應(yīng)鏈核心企業(yè)間的壁壘，使資金和數(shù)據(jù)的融通從企業(yè)的維度擴(kuò)展至市場(chǎng)維度。

（二）建立數(shù)據(jù)與企業(yè)價(jià)值的橋梁助力企業(yè)決策及發(fā)展

隨著建筑業(yè)智能化發(fā)展的深入，將龐大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。目前，市場(chǎng)上已衍生出眾多諸如Power BI、場(chǎng)景化預(yù)測(cè)等鏈接數(shù)據(jù)與分析的工具。通過(guò)對(duì)智能技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)分析中所需數(shù)據(jù)的時(shí)效性與完整性更易保障，加上各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互驗(yàn)證，將具備更高的準(zhǔn)確性，更有利于提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，也有利于財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)，事中管控。

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策方面

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種計(jì)劃、一種計(jì)策、一種模式、一種定位、一種觀念，[4]為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供方向和途徑。戰(zhàn)略制定的過(guò)程中財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析軟件全面梳理社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、上下游企業(yè)、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的最新數(shù)據(jù)并通過(guò)構(gòu)建各類戰(zhàn)略分析模型，結(jié)合政治、法律因素完成企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析等外部分析；在企業(yè)內(nèi)部分析方面，因?yàn)橹悄芗夹g(shù)的應(yīng)用，建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)工程項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)和信息也能實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的實(shí)時(shí)傳遞，更有利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略地圖等方面的分析，從而保證企業(yè)做戰(zhàn)略決策的信息具有時(shí)效性和完整性，減少傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策中由于信息不完整和滯后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.全面預(yù)算方面

全面預(yù)算起著協(xié)調(diào)企業(yè)各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督和分析，不斷調(diào)整和改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的作用。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算對(duì)預(yù)算目標(biāo)分解缺乏科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性、預(yù)算控制存在單一性、預(yù)算考核缺乏全面性和準(zhǔn)確性，這些問(wèn)題制約了全面預(yù)算服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的能力。而隨著智能化發(fā)展衍生出來(lái)的場(chǎng)景化預(yù)測(cè)技術(shù)將全面預(yù)算數(shù)據(jù)逐級(jí)分解后嵌入企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元中，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的可視化，通過(guò)不斷滾動(dòng)預(yù)測(cè)、分析、控制、反饋、調(diào)整與考核，讓預(yù)算管理更加貼合企業(yè)實(shí)際需要，充分發(fā)揮“目標(biāo)管理”和“業(yè)務(wù)賦能”雙重作用。

（三）借助智能化平臺(tái)助力建筑業(yè)項(xiàng)目管理形式變革

建筑業(yè)進(jìn)入到智能化發(fā)展階段，企業(yè)的利潤(rùn)不再依賴低勞動(dòng)成本和資本等傳統(tǒng)生產(chǎn)資料，而是更多地依賴人才。如何引入人才、留住人才、激發(fā)人才活力成了企業(yè)制勝的關(guān)鍵。我們可以這樣理解，智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是一個(gè)合伙人時(shí)代。廣義的“合伙人”主要是一種公司治理方式。從權(quán)屬上劃分，包括股權(quán)合伙人、事業(yè)合伙人和項(xiàng)目合伙人。[5]在大型建筑業(yè)集團(tuán)一般拋開股權(quán)合伙人，畢竟在股權(quán)合伙人制度下能受益的只能是少數(shù)人。建筑業(yè)特殊的生產(chǎn)管理形式?jīng)Q定事業(yè)合伙人和項(xiàng)目合伙人更適合企業(yè)發(fā)展。事業(yè)合伙人主要是中長(zhǎng)期合伙，有利于企業(yè)整合內(nèi)外部資源。項(xiàng)目合伙人屬于短期合伙，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。

很多建筑企業(yè)都在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。這種模式造成項(xiàng)目部享有完全自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)被弱化，這種形式使企業(yè)喪失對(duì)資源的調(diào)配和整合能力，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好壞完全由項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能力決定，甚至在項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重虧損時(shí)卻只能由企業(yè)買單。而在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目合伙人制度下，這種情況將得到扭轉(zhuǎn)。隨著建筑業(yè)的智能化發(fā)展，企業(yè)通過(guò)智能化手段搭建了可以調(diào)配內(nèi)外部資源的平臺(tái)，而項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的主要責(zé)任是通過(guò)自身的專業(yè)技能、管理籌劃能力將企業(yè)搭建的平臺(tái)中的各類資源發(fā)揮到極致，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。

四、建筑業(yè)未來(lái)智能化生產(chǎn)場(chǎng)景

2027 年初，甲市計(jì)劃建設(shè)規(guī)模為5 萬(wàn)平方米污水廠項(xiàng)目，建設(shè)模式為EPC，工期兩年，預(yù)計(jì)下半年開工，預(yù)算控制價(jià)5.5億元。

投標(biāo)階段：A 建筑集團(tuán)擬參與該項(xiàng)目投標(biāo)并組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，其中包括，勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全、采購(gòu)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等專家。投標(biāo)準(zhǔn)備階段，由于項(xiàng)目規(guī)模較大，技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)從數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出最佳設(shè)備供應(yīng)商及分包商共同參與投標(biāo)?？辈靾F(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后勘察團(tuán)隊(duì)帶上AR 眼鏡接入互聯(lián)網(wǎng)，AR 眼鏡根據(jù)勘察人員視角讀取現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、限制條件、氣候條件等數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)中再轉(zhuǎn)換成虛擬現(xiàn)實(shí)影像，數(shù)據(jù)庫(kù)將自動(dòng)帶出當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、分包商資源、材料市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸條件等數(shù)據(jù)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)其他成員戴上VR 眼鏡從遠(yuǎn)程客戶端進(jìn)入虛擬現(xiàn)場(chǎng)與勘察人員互動(dòng)，完善所需數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為該項(xiàng)目給出兩套設(shè)計(jì)方案，方案一是常規(guī)的地面污水廠，方案二是綠色環(huán)保的下沉式污水廠。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)測(cè)算，方案一預(yù)計(jì)工期500 天，投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于4.5億元，該方案因多道工序同時(shí)施工，在峰值時(shí)期預(yù)計(jì)需要投入資金1 億元，毛利率15%；方案二預(yù)計(jì)工期800 天，投標(biāo)報(bào)價(jià)5.7 億元，因施工條件限制無(wú)法實(shí)現(xiàn)多道工序同時(shí)施工，在峰值時(shí)期預(yù)計(jì)投入資金5000 萬(wàn)元，毛利率17%。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧，大部分成員認(rèn)為選擇方案一進(jìn)行投標(biāo)最為穩(wěn)妥，但是財(cái)務(wù)專家通過(guò)查閱年度預(yù)算，方案一在峰值時(shí)期投入1 億資金超過(guò)年度預(yù)算限額，將增加籌資成本同時(shí)擠占其他項(xiàng)目資金，執(zhí)行方案二則不存在這些問(wèn)題，還能將利潤(rùn)提升2 個(gè)百分點(diǎn)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)將方案及分歧上報(bào)企業(yè)管理層。企業(yè)管理層認(rèn)為，若能順利承接該項(xiàng)目將為企業(yè)打開甲市關(guān)聯(lián)項(xiàng)目市場(chǎng)，帶來(lái)的業(yè)績(jī)和商業(yè)價(jià)值不可估量，因此就算增加籌資成本，減少其他項(xiàng)目投資也必須承接。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：首先，甲市大氣污染嚴(yán)重，碳排放量一直居高不下，僅去年一年因大氣污染造成的停工停產(chǎn)損失就達(dá)到1 億元，2030 年碳達(dá)峰目標(biāo)在即，必須進(jìn)行治理；其次，下沉式污水處理廠在減少大氣污染的同時(shí)，地面廣場(chǎng)可以建成公園及停車場(chǎng)產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理層最終決定用方案二進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)將方案二及經(jīng)濟(jì)效益模型同時(shí)提交項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主方跟上級(jí)匯報(bào)以后決定采用A 建筑集團(tuán)的方案二，但是要減少污水廠辦公區(qū)及綠化工程量，將工期壓縮到750 天，投標(biāo)價(jià)壓縮至5.5 億元，最終A 建筑集團(tuán)順利中標(biāo)。

施工階段：A 建筑集團(tuán)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員，首先將設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)化后導(dǎo)入數(shù)據(jù)系統(tǒng)形成虛擬現(xiàn)實(shí)模型，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員帶上VR 眼鏡進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)模型中對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善。完成后，系統(tǒng)自動(dòng)完成進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)檢查、驗(yàn)證并優(yōu)化計(jì)算結(jié)果后上報(bào)至企業(yè)管理層，管理層審核完成后自動(dòng)推送到智能系統(tǒng)中。智能系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)平臺(tái)鏈接至市場(chǎng)，按進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算控制價(jià)匹配供應(yīng)商及分包商并推送至項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及企業(yè)管理層，經(jīng)各級(jí)審核完畢后自動(dòng)完成簽約，并按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)將各類資源準(zhǔn)時(shí)送達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)隨時(shí)通過(guò)智能化系統(tǒng)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，已基本看不到大齡民工的身影，取而代之的是戴著AR 眼鏡操作著各類機(jī)械的年輕人……

當(dāng)項(xiàng)目管理人員還在糾結(jié)“是否一瓶礦泉水也需要走流程？”的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)管理者還在質(zhì)疑“這個(gè)項(xiàng)目我下浮15 個(gè)點(diǎn)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，利潤(rùn)就僅剩1%，為什么還有人能下浮到25個(gè)點(diǎn)，他是打算虧著做嗎？”的時(shí)候，讓我們展望一下未來(lái)建筑業(yè)的智能化生產(chǎn)場(chǎng)景，也許所有困惑都能迎刃而解。

結(jié)語(yǔ)

智能化轉(zhuǎn)型已是建筑業(yè)發(fā)展的必然，行業(yè)參與者需要盡快調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式加入智能化大潮中，財(cái)務(wù)管理也需與時(shí)俱進(jìn)，承擔(dān)起助推行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的責(zé)任。