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引言

我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提升離不開國有企業(yè)的努力，為了確保國有企業(yè)始終能在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到推動(dòng)、促進(jìn)作用，就需要提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的水平。隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升就需要從內(nèi)部進(jìn)行考慮，通過對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的分析，了解國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及具體的經(jīng)營管理狀況，并立足于國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況以及國有企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域，提升國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)能力，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效的優(yōu)化，通過對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，從而讓國有企業(yè)做到與我國當(dāng)前時(shí)代背景的有效結(jié)合。

一、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力基本概述

（一）國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力內(nèi)涵

能力是個(gè)人進(jìn)行自主活動(dòng)成功與否的重要原因，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力具體表現(xiàn)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)要做好對(duì)自身權(quán)利的合理使用，并做到相關(guān)責(zé)任的承擔(dān)，確保國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠在管理會(huì)計(jì)的努力下得到有效落實(shí)[1]。同時(shí)，國有企業(yè)要求管理會(huì)計(jì)在落實(shí)財(cái)務(wù)工作的過程中，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國家在該方面的標(biāo)準(zhǔn)要求來保證財(cái)務(wù)工作的有效性，進(jìn)而為國有企業(yè)選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，以推動(dòng)國有企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力形式

進(jìn)入到國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)往往需要經(jīng)過多次選拔，因此其財(cái)務(wù)人員在能力水平上能夠得到保障，并且在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)也積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐來對(duì)自身能力水平進(jìn)行更進(jìn)一步的提升，就目前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)情況來看，我國國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力形式主要包括以下幾方面。

首先，為國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的能力。國有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展過程中，其內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)了一定的變化，這就要求國有企業(yè)及時(shí)做好內(nèi)部調(diào)整，避免因?yàn)榄h(huán)境的變化影響到企業(yè)的經(jīng)營管理情況。管理會(huì)計(jì)作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵人物，需要加大對(duì)國有資產(chǎn)的保護(hù)力度，以便為國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做好在財(cái)務(wù)方面的保障。

其次，為國有企業(yè)經(jīng)營管理提供更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。我國國有企業(yè)數(shù)量較多并且分布在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，但由于我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，任何行業(yè)領(lǐng)域都很難避免這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。因此，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)要在工作中做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集，并做好對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度的保障，通過自身對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解以及與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，明確國有企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境變化情況，同時(shí)并將這部分信息及時(shí)反饋給國有企業(yè)管理層，進(jìn)而提升國有企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。

再次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控的能力。管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)較強(qiáng)，其不僅在財(cái)務(wù)管理方面有著較高的水平，而且對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的內(nèi)容也有著較為全面的理解，并且在工作落實(shí)過程中能夠?qū)ψ陨淼臏贤ń涣髂芰M(jìn)行有效的鍛煉。通過對(duì)業(yè)務(wù)方面的了解，再加上自身財(cái)務(wù)水平，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好應(yīng)急處理措施的明確。

最后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力。由于管理會(huì)計(jì)在工作落實(shí)過程中自身溝通交流能力得到了很好的鍛煉，加上財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐步融入到國有企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，因此管理會(huì)計(jì)與國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都有著一定的聯(lián)系，在自身溝通交流能力的幫助下，可以及時(shí)做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門工作落實(shí)情況以及部門矛盾的協(xié)調(diào)、化解，從而提升國有企業(yè)的整體性[2]。

二、我國國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中有管理會(huì)計(jì)及核算會(huì)計(jì)，但涉及核算會(huì)計(jì)崗位的人員居多，因此國有企業(yè)內(nèi)部工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行配合的過程中，也因?yàn)楹怂銜?huì)計(jì)的數(shù)量較多，容易導(dǎo)致對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)生錯(cuò)誤理解，甚至出現(xiàn)將國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)作核算會(huì)計(jì)的情況，從而使得在當(dāng)前我國國有企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確認(rèn)識(shí)的人數(shù)并不多。

管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)雖然同屬于財(cái)務(wù)部門，但二者之間的工作內(nèi)容和能力發(fā)展方向都存在一定差異。由于國有企業(yè)還并未做到對(duì)管理會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)的劃分，導(dǎo)致部分管理會(huì)計(jì)的價(jià)值無法得到充分發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)在能力特點(diǎn)上存在較大差異，核算會(huì)計(jì)主動(dòng)核算能力的提升，在該方面的專業(yè)性較強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)需要較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，必須做好對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，并且還需擁有較強(qiáng)的溝通、交流的能力。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

由于管理會(huì)計(jì)在能力方面的高要求，加上國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值認(rèn)識(shí)有限，導(dǎo)致國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的吸引力相對(duì)較小，使得國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的人才儲(chǔ)備較少。雖然管理會(huì)計(jì)均擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，但由于管理會(huì)計(jì)所需要考慮的工作內(nèi)容較多，并且仍需要有一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)來共同完成工作，在國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏的情況下，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的工作壓力較大?？紤]到管理會(huì)計(jì)工作的高要求，國有企業(yè)也無法將核算會(huì)計(jì)直接安排到管理會(huì)計(jì)的工作中，因此管理會(huì)計(jì)的工作壓力很難得到有效緩解[3]。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

雖然我國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展迅速，并且國內(nèi)各大高校每年也會(huì)培養(yǎng)出大量的會(huì)計(jì)方向?qū)I(yè)人才，但由于管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)在我國的時(shí)間并不長，我國當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)數(shù)量較少，因此也并未建立起管理會(huì)計(jì)理論體系，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)效率無法得到保障。雖然在國際層面上已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)理論體系，但由于我國國有企業(yè)的特殊性、我國國情與其他國家的差異性等方面的原因，無法將其直接應(yīng)用到我國管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)以及實(shí)際工作中。因此，我國國有企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，按照我國國有企業(yè)的具體要求，以及我國國情來為國有企業(yè)建立起更具針對(duì)性的理論體系，讓國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)在工作落實(shí)過程中能得到有效指導(dǎo)，并將最終建設(shè)完成的理論體系與國有企業(yè)進(jìn)行有效磨合，通過實(shí)踐的方式來讓其能真正作用到我國管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度不高

由于管理會(huì)計(jì)當(dāng)前并未得到國有企業(yè)管理層的高度關(guān)注，因此管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作條件仍然與國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門其他工作人員工作條件保持一致。但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)在工作落實(shí)過程中所需要考慮的問題會(huì)更多，其不僅需要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，還需對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行深入分析，以明確在業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)國有企業(yè)的正常經(jīng)營管理造成負(fù)面影響。同時(shí)，還需要在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系，在沒有高質(zhì)量信息化建設(shè)和充足人才儲(chǔ)備的支持的情況下，管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)情況將會(huì)受到嚴(yán)重限制。但就目前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作條件來看，由于基本無法滿足管理會(huì)計(jì)的工作要求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作成效無法得到保障。

三、我國國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力優(yōu)化策略

（一）找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)定位

在國有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的發(fā)揮有著極為重要的影響，因此國有企業(yè)需要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重視，以此來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，并在管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平的支持下做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、控制。國有企業(yè)需要看到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的價(jià)值，做好對(duì)財(cái)務(wù)部門工作落實(shí)情況的管理，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中所作出的貢獻(xiàn)，通過這種方式來讓管理會(huì)計(jì)獲取到國有企業(yè)管理層的大力支持。通過借助國有企業(yè)管理層人員的支持在國有企業(yè)內(nèi)部建立起符合管理會(huì)計(jì)工作需求的體系架構(gòu)，并通過這種方式來找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的定位。

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不只是為了幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理成本的有效控制，而且還能幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，但這一能力的實(shí)現(xiàn)需要國有企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的共同努力，并且要做好與管理會(huì)計(jì)工作的配合。對(duì)國有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的重心進(jìn)行調(diào)整，以會(huì)計(jì)核算能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行擴(kuò)展，以為國有企業(yè)正常經(jīng)營管理提供更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，并做好對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部資源儲(chǔ)備的調(diào)查分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作有效性的提升，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)Ξ?dāng)前國有企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)提供更加有力的支持。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

國有企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性，以此推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，讓國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部門中的占比得到有效提升，逐漸將國有企業(yè)內(nèi)部核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的補(bǔ)充。

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，管理會(huì)計(jì)與其他財(cái)務(wù)人員之間的差距主要在于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解以及在溝通交流方面的能力水平，因此要做好國有企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)也需要做好對(duì)該方面培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備?？紤]到國有企業(yè)內(nèi)部其他財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此可以優(yōu)先對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)部門工作得到有效落實(shí)的情況下安排財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面了解，并及時(shí)分析國有企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域整體市場(chǎng)出現(xiàn)的變化，在國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下，共同完成財(cái)務(wù)管理工作，在工作中通過實(shí)踐來提升其他財(cái)務(wù)人員的溝通交流能力。國有企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)也可以借助人才招聘的方式來完成，例如加強(qiáng)與高校之間的聯(lián)系，向高校明確國有企業(yè)人才需求以及財(cái)務(wù)部門工作的變化，以此優(yōu)化高校人才培養(yǎng)機(jī)制，并通過推薦、校園招聘的方式實(shí)現(xiàn)人才補(bǔ)充。

（三）健全管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)

國有企業(yè)要保證培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)均具有較強(qiáng)能力，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。雖然在國有企業(yè)的培養(yǎng)和高校人才培養(yǎng)機(jī)制調(diào)整的影響下，國有企業(yè)獲取到了一大批的管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才，但要保證這部分儲(chǔ)備人才在工作落實(shí)過程中能夠做到自身工作規(guī)范性與工作質(zhì)量的保障，還需要有管理會(huì)計(jì)體系的支持。

與此同時(shí)，國有企業(yè)可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各方面信息的收集整合處理工作，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制約束力度，并在國有企業(yè)內(nèi)部按照原有管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)情況以及管理會(huì)計(jì)的具體意見反饋來對(duì)管理會(huì)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容來做好對(duì)具體工作責(zé)任的明確，從而在國有企業(yè)內(nèi)部建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系。在國有企業(yè)中，雖然管理會(huì)計(jì)的數(shù)量相對(duì)較少，但在能力水平和對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的理解上較為深入，對(duì)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)可以做好對(duì)這部分管理會(huì)計(jì)意見的參考，了解管理會(huì)計(jì)在初級(jí)階段中可能出現(xiàn)的問題以及如何進(jìn)行有效預(yù)防，借助原有管理會(huì)計(jì)在該方面的經(jīng)驗(yàn)來做好對(duì)管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才的進(jìn)一步培養(yǎng)。通過這種方式健全的管理會(huì)計(jì)體系，能夠做好對(duì)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)情況的有效指導(dǎo)，因此國有企業(yè)需要做好明確要求，讓企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)按照體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作落實(shí)，降低出現(xiàn)問題的概率。

（四）加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及多個(gè)方面，其更是需要高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的支持，但由于高質(zhì)量信息化建設(shè)在資金方面的需求較大，因此管理會(huì)計(jì)需要提前做好市場(chǎng)調(diào)查，明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作需求的設(shè)備價(jià)格，確認(rèn)其是否能為信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，從信息化軟硬件設(shè)備價(jià)格、性能以及國有企業(yè)在該方面所能投入的資金等方面的內(nèi)容來進(jìn)行綜合考慮，避免高質(zhì)量信息化建設(shè)對(duì)國有企業(yè)的資金儲(chǔ)備或者其他方面的采購計(jì)劃造成負(fù)面影響。

而在對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮的過程中，需要明確在系統(tǒng)中必須體現(xiàn)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)以及需要實(shí)現(xiàn)的具體功能，在詳細(xì)功能的考慮上需要按照國有企業(yè)所屬的具體行業(yè)領(lǐng)域，以及管理會(huì)計(jì)的工作需求來進(jìn)行明確。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中，需要對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)各個(gè)部門所使用的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，做好對(duì)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，并在企業(yè)內(nèi)部建立起信息共享平臺(tái)，確保管理會(huì)計(jì)工作在落實(shí)過程中能夠更加便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的收集、整合、處理，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作效率的提升。

結(jié)語

綜上所述，雖然我國國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的能力還有較大的提升空間，但是在國有企業(yè)管理層的重視和管理會(huì)計(jì)人員自身努力的影響下，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)一定能在國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身工作質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值，同時(shí)也能幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理水平的提升，保證國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用得到進(jìn)一步提升。